導語：所謂企業人力資源成本(以下簡稱為HR成本)，是指為了獲得日常經營管理所需的人力資源，並於使用過程中及人員離職後所產生的所有費用支出，具體包括招聘、錄用、培訓、使用、管理、醫療、保健和福利等各項費用。以下是小編為大家整理的範例，希望大家喜歡，更多內容請瀏覽()。
摘要：人力資源成本管理是現代人力資源管理的重要內容，它的構成可體現在個人、企業、社會等多個方面，就企業面言，涉及到人力資源的取得、開發、使用、保障和離職等方面的內容。對人力資源成本的管理水平如何直接關係到企業的經濟效益。在現階段企業研究人力資源成本控制意義重大，加強人力資源成本管理尤為重要。
關鍵詞：經濟學 人力資源
0 引言
按我國《企業會計準則》的定義，資產是企業擁有或控制的，能以貨幣計量的經濟資源。首先，職工一旦受聘，企業即通過支付工資等形式，取得了對職工受聘期間的勞動能力資源的使用權，所以它可以被企業擁有或控制。其次，人力資源可以用貨幣計量。人力資源取得、使用及管理過程中發生的支出可以用貨幣計量，人力資源創造的經濟價值也可以用貨幣計量。最後，人力資源可以為企業創造潛在的、巨大的經濟效益。
1人力資源成本預算
所謂企業人力資源成本(以下簡稱為HR成本)，是指為了獲得日常經營管理所需的人力資源，並於使用過程中及人員離職後所產生的所有費用支出，具體包括招聘、錄用、培訓、使用、管理、醫療、保健和福利等各項費用。
人力資源預算是人力資源部門根據企業的發展戰略以及企業前一年度的人員及成本費用統計情況，對下一年度人員需求及成本費用的預測情況，並使之成為下一年度企業人力資源管理活動的指南。人力資源預算完成以後並不是靜態不變的，根據企業的實際情況可以變更、修改和完善，使之具有現實可行性，在年末，人力資源預算還可以和實際發生費用相比較，因此，人力資源預算不僅有利於人力資源計劃工作，也有利於人力資源的組織工作和控制工作。
2人力資源管理成本的專案構成
從會計核算的角度對人工成本進行統計彙總：人工成本=工資總額+職工福利費+職工教育經費+勞動保護費+工會經費+學校經費+公益金。
由於以上分類較為複雜，為便於領導理解和統計計算的便利，本次人力資源預算將人力資源管理成本分為兩部分：人力資源薪酬福利成本和人力資源開發管理成本。在進行成本預算時，也將分別對這兩部分進行分析。
2.1人力資源薪酬福利成本預算
人力資源薪酬福利費可以說是在單位人力資源使用中所支付的直接成本，是組織所承擔的人力資源管理成本的主體.
由於企業之間對優秀人才的爭奪不斷加劇，以及物價上漲和生活水準提高等因素的推進，人力資源薪酬福利成本持續上升的趨勢是不可扭轉的。因此在進行人力資源薪酬福利成本預算時要關注國家有關部門釋出的各種相關政策和法律法規資訊。主要包括：(1)地區與行業的工資指導線;(2)消費者物價指數變化;(3)最低工資標準和社會保險等規定標準的變化;(4)公司收入(利潤)水平及對薪資調整的指導思想。
2.2人力資源開發管理成本預算
2.2.1招聘成本
為吸引和確定企業所需內外人力資源而發生的費用，主要包括招聘人員的直接勞動費用、直接業務費用(如招聘洽談會議費、差旅費、代理費、廣告費、宣傳材料費、辦公費、水電費等)和間接費用(如行政管理費、臨時場地及裝置使用費)等。
2.2.2培訓成本
培訓成本是指為提高員工的能力、工作效率及綜合素質而發生的費用或付出的代價，主要包括崗前培訓成本、崗位培訓成本和脫產培訓成本。
(1)崗前培訓成本
是指企業對上崗前的新員工在思想政治、規章制度、基本知識和基本技能等方面進行培訓所發生的費用，具體包括培訓者與受培訓者的工資、培訓者與受培訓者離崗的人工損失費用、培訓管理費、資料費用和培訓裝置折舊費用等。
(2)崗位培訓成本
是指指企業為使員工達到崗位要求而對其進行培訓所發生的費用，包括上崗培訓成本和崗位再培訓成本。
(3)脫產培訓成本
是指指企業根據生產和工作的需要，允許員工脫離工作崗位接受短期(一年內)或長期(一年以上)培訓而發生的成本，其目的是為企業培養高層次的管理人員或專門的技術人員。
3 人力資源預算的重要性
3.1保證企業經營管理活動的完整性
企業的未來人力資源需求預測是人力資源預算的重要內容，通過對企業人力資源現狀的盤點，合理預測出下一年度企業人力資源需求，能夠及時地為企業的未來發展提供合適的人才，保證企業經營管理活動的完整性。
3.2保證企業人力資源供需合理
人力資源預算制定的前提就是對企業的人力資源現狀進行全面的盤點，在充分了解自身人力資源供需結構的情況下，根據企業的發展戰略預測出未來年度的人員需求，能夠有效保證企業的人力資源供需合理，防止出現供過於求或者供不應求現象的出現。
3.3對企業的人力資源活動起著指導和控制作用
人力資源預算制定以後，對企業的人力資源管理活動起著指導和控制作用，使一切人力資源活動在預算的指導下，有序地進行，保證了人力資源管理活動的科學性和有序性。
3.4能夠有效控制企業的人力資源活動成本
人力資源預算通過對未來人力資源管理活動成本費用的預測，能夠合理控制企業在進行人力資源管理活動中的成本費用，促使企業在人力資源管理活動中實現資金的最大化利用。
4 控制人力資源成本的對策
4.1改變觀念
要強化人力資源成本管理的意識，加大宣傳力度，提高對人力資源成本管理重要性的科學認識，使大家明白人力資源同樣需要成本核算。要認識到人力資源的成本問題，絕非是簡單的少花錢、多辦事的問題，而是在人力資源管理的各個環節上。都要用高水平的管理，來獲得最佳效益。
4.2建立合理的組織結構
要改變現金宇塔式的這種組織結構，減少中間層，推行扁平式的組織結構，避免機構的重疊性和無效性。要明確規定每一個部門的職能，規定實現這些職位必須設立的崗位，規定每一個崗位應承擔的工作責任;並且部門之間、崗位之間必須銜接，從而形成整個組織合理的業務流程，提高工作效率。
4.3建立人力資源成本預算管理制度
通過預算，企業可以增強對人力資源成本支出的預見性，避免或減少人力資源成本支出的隨意性和盲目性.強化對人力資源成本支出的有效監督。結合上年度人力資源成本總額支出情況，提出當期的預算目標。其次，必須確定預算基層單位，對預算收支進行控制。
4.4實行靈活的分配製，控制成本
根據收益與費用配比的原則，實行靈活的分配製度，建立向關鍵人員傾斜的靈活的分配製度，中高層實行年薪制、業務單元比例提成制、節約成本獎勵制以及按比例獎勵等分配製度。總之，合理的分配製度既能吸引優秀人才，又不至於使企業的人力資源使用成本過高。
4.5穩定提升員工素質，控制人員流動
企業保持隊伍的相對穩定是必要的，過於快速的流動不利於工作的延續和事業的發展。企業持續不斷的招聘和培訓新員工，所耗費的時間、精力及由此產生的成本可想而知。要穩定員工隊伍，適度提高薪酬和福利待遇無疑是重要的途徑。還要加強培訓根據培訓的目的和深度，企業的培訓可分為專業知識的培訓、能力培訓、培養員工的創造性和革新性，及觀念的轉化等。從而有效的控制人員的流動性。