【摘要】在建築施工保質保量的前提下，通過有效的管理論文" target="_blank">成本管理，加強建築施工成本控制，達到降耗提質的目的。建築施工成本控制的有效實施是改善和經營企業管理重要手段，完善的、合理的成本管理體系是健全的現代化企業管理不可或缺的一部分。通過全員、全過程、全環節、全方位的成本管理可以極大的提高企業生命力和市場競爭力。
【關鍵詞】民用建築 成本控制 成本管理 基礎工程。
成本控制作為工程專案管理中的重要內容，是一個工程專案成功實施的基礎和關鍵因素，直接關係到建築公司的信譽和經濟效益。民用建築施工成本的控制具有一定的複雜性，特別是在當前隨著我國經濟技術的快速發展，人們對於住宅的要求也越來越高建築施工企業的競爭不斷加劇，以及建築材料價格的上漲使得建築施工企業的利潤正在逐年下滑為了解決這一現狀，建築施工企業加強成本控制，在保證質量的前提下，通過成本管理增強自己的競爭力已經建築施工企業的必然選擇，因此研究建築成本控制具有一定的現實意義和價值。
一、民用建築的構造組成
民用建築，即人們居住和進行各種公共活動的建築的總稱。民用建築的構造組成也稱為建築物的主要組成部分，主要由以下幾部分構成：
基礎：建築最下部的承重構件，承擔建築的全部荷載，並下傳給地基。
牆體和柱：牆體是建築物的承重和圍護構件。在框架承重結構中，柱是主要的豎向承重構件。
屋頂：是建築頂部的承重和圍護構件，一般由屋面、保溫(隔熱)層和承重結構三部分組成。
樓地層：是樓房建築中的水平承重構件，包括底層地面和中間的樓板層。
樓梯：樓房建築的垂直交通設施，供人們平時上下和緊急疏散時使用。
門窗：門主要用做內外交通聯絡及分隔房間，窗的主要作用是採光和通風，門窗屬於非承重構件。
二、民用建築施工成本分析
1、材料費。材料費是工程直接費用的主要組成部分，佔工程成本的60%—70%。要控制材料費，需要施工企業從材料的採購到庫存以至領用，建立一套嚴格的管理制度。材料採購方面，可根據工程計劃，進行招投標，大宗材料集中批量採購，可大大降低採購保管費。在離建築材料市場比較近的情況下，部分材料可通過資訊化系統，建立虛擬倉庫，實現零庫存。這樣不僅降低了資金成本，而且減少了庫存積壓造成損失的風險。同時專案部要建立嚴格的材料收入庫制度，倉庫管理員和採購員要“驗質，驗量，驗品種，驗發票”。施工領用材料時，要根據預算限額領用，物質保管人根據限額領資單發料，領料必須嚴格手續，以明確責任，超損耗者從工資中扣除，建立嚴格的考核制度和目標責任。
同時動員施工人員做好餘料的回收工作，減少材料浪費和流失。
2、現場管理費的控制。現場管理費是與工程直接相關的成本，貫穿整個施工過程，直至保修期滿。(1)做好雨季，冬季施工準備工作，預防因突然的自然環境變化而影響施工;(2)嚴格按照施工規範，技術標準，質量要求施工。各個專業應制定嚴格的操作規程，對於不按照操作規程作業造成施工成本增加的，有執行負責人負責;(3)防止質量事故發生，質量事故會增加返工費，停工費，返修費，事故處理費等，這部分費用可以通過先進的施工管理而降低;(4)做好工程施工的預算，檢測工作。如及時對工程的質量進行檢測，做好隱蔽記錄，建立質量安全檢查小組，隨時檢查施工安全，速度情況，做好預防工作。
3、加強安全管理，杜絕安全事故，減少安全事故損失。加強安全管理要著眼於預防事故的發生，降低工程施工企業的生產經營成本。
3.1減少事故的發生次數，可增加經濟效益，施工專案每一事故的發生，都可能會有裝置的損壞，工作的損失以及工作場所恢復費用等。
事故發生次數減少，就相應減少事故處理費用，最後體現於專案直接經濟效益的增加。另一方面，事故減少也相應減少了停工損失費用，表現為專案間接經濟效益的增加。
3.2制定應急預案，一旦發生事故，將損失降至最低程度。通過安全設計，操作，維護，檢查等措施，可以預防事故，降低風險，但不可能達到絕對安全，因此，需要安全投入，制定萬一發生事故後應採取的緊急措施和應急方案，建立事故應急救援體系，在事故發生後迅速控制事故發展，保護現場人員和場外人員的'安全，將事故對人員，財產和壞境造成的損失降低到最低程度。
4、改進施工工藝，合理組織施工。要加強科技管理學習和引進先進的管理方法，技術裝置，工藝，以提高人機工作效率。對施工生產作業人員進行培訓，以及提高他們的生產能力和技術水平，使他們能夠完成和超額完成勞動定額，最大限度地以最少的勞動消耗獲得最大的勞動效率。根據施工作業計劃，通過網路作業流程分析，充分利用現有工作面，儘可能組織平面作業，擴大工作面，使後續工序提前投入工作，提高工時利用效果，儘可能減少窩工現象。
三、民用建築基礎工程成本控制的步驟
在確定了施工成本計劃之後，必須定期地進行施工成本計劃值與實際值的比較，當實際值偏離計劃時，分析產生偏差的原因，採取適當的糾偏措施，以確保施工成本控制目標的實現。其步驟如下。
1、比較。按照某種確定的方式將施工成本計劃值與實際值逐項進行比較，以發現施工成本是否已超支。
2、分析。在比較的基礎上，對比較的結果進行分析，以確保偏差的嚴重性及偏差產生的原因。這一步是施工成本控制工作中的核心，其主要目的在於找出偏差的原因，從而採取針對性的措施，減少避免相同的原因再次發生或減少由此造成的損失。
3、預測。按照完成情況估計完成專案所需的總費用。
4、糾偏。當工程專案的實際施工成本出現偏差，應當根據具體情況、偏差分析和預測的結果，採取適當的措施，以期達到使施工成本偏差儘可能小的目的。糾偏是施工成本控制中最具實質性的一步。只有通過糾偏，才能最終達到有效控制施工成本的目的。對偏差的原因進行分析的目的是為了有針對性地採取糾偏措施，從而實現成本的動態控制的主動控制。
四、民用建築基礎工程成本物件
1、成本形成過程為物件。成本形成過程為物件主要包括：一是把工程投標關，要提前測算成本，堅持低價標不攬、高額墊資不攬。二是抓好施工準備階段，要堅持專家治理的方針，制定優秀的施工組織方案。要閱讀、稽核好標書和圖紙，搞好一類變更。三是重點抓好施工階段，根據施工預算、各種消耗定額費用開支標準和以確定的成本計劃和成本控制措施，對實際發生的成本費用進行控制。要堅持以技術為先導，合理安排工序，保持均衡生產。四是做好竣工交付使用及保修期階段的成本控制。應對竣工驗收費用和保修費用進行分解，列出支出、回收計劃，使成本從始至終得到控制。
2、以工程專案的職能部門和施工人員物件。以工程專案的職能部門和施工人員物件主要包括：專案部各部門、施工隊、班組作為成本控制物件，既要接受專案經理和上級部門的指導、監督、檢查和考評，也應對自己承擔的責任成本進行自我控制。
3、以分部分項工程為物件。以分部分項工程為物件主要包括：一個區段、整個工程的若干個構造物。工程專案可分為許多分部分項工程，其專案成本也分佈於每一個分部分項工程中，每一個分部分項成本控制的好壞均會對整個專案產生影響，為此，應以分部分項工程作為專案成本控制的物件，根據專案管理的技術素質和技術組織措施，編制施工預算，作為對分部分項工程成本控制的依據。
五、結語
在實際生產經營中，結合考慮各種因素的影響，對名用建築工程成本的控制有十分重要的意義。隨著民用建築企業的快速發展，建築市場的競爭也日益激烈。今後的一段時期，建築業的挑戰將日益加大，施工企業的經營環境難有大的改善。增收提成強化成本控制將是加強經營管理的重點。按照市場經濟的要求鑽研、調研和完善管理體制，進一步加強各項基礎管理工作，將企業管理從實物管理轉向價值管理，將是十分必要的。