摘要：成本管理能夠有效幫助企業控制工程施工投資，增加企業的經濟利潤，促進企業的良性發展，提升企業的綜合實力和經濟實力，避免出現盲目投資，提升企業抵禦風險的能力，為企業發展創造安全穩定的環境。因此，本文就如何針對成本管理控制在建築施工企業的應用展開論述。
關鍵詞：成本管理；建築企業；成本管理控制
隨著我國建築行業的發展，建築市場規模擴大，企業之間競爭日益激烈，要求建築施工單位不斷加強自身成本管理，控制投資，獲得更多的經濟效益，提升綜合實力。對建築工程施工成本管理而言，需要制定完善的管理體系，控制好施工專案成本的細節，加強過程管理，提高管理意識，採用先進管理觀念，從而保證企業的經濟效益。因此，本文就針對成本管理控制在建築施工企業的應用展開論述。
一、成本管理控制在建築施工企業中應用原則
為了保證建築施工專案成本管理落實到位，就要採取有效措施，優化資源配置，實現節約成本的目的。在實際管理過程中，要堅持以下原則。第一，最低化原則，施工專案成本管理就是不斷降低施工成本，通過最少的投入獲得更高的回報，提高施工單位的經濟利潤。第二，全面控制的原則。在建築施工現場，任何一項支出超出預算，都會影響到工程投資和經濟效益，因此，在實際管理過程中，要對施工專案成本進行全面控制。第三，動態管理的原則。建築工程施工工期較長，相應的施工專案成本管理也是一個動態的過程，需要管理人員採用動態管理的剛發，制定完善的成本管理方案，為做好全過程成本管理打下良好的基礎。第四，責權利相結合的原則。施工成本管理關係到建築的成敗，為此，施工單位要明確成本管理責任，建立完善的責任網路，規定管理人員的責任許可權，協調好施工各方面之間的關係，重點做好施工成本管理，滿足實際施工的標準和要求，避免出現超出預算的情況。
二、成本管理控制在建築施工企業的應用措施
隨著建築工程施工單位之間競爭日益激烈，經濟效益關係到施工單位的綜合實力和競爭力，決定著企業的長遠發展。下面針對成本管理控制在建築施工企業的應用措施展開論述。
1.施工專案成本組織管理
對建築施工專案成本而言，組織管理是做好各項工作的重要基礎和依據，堅持責權利相結合的原則，建立完善的管理體制，完善成本管理標準，實現管理的規範化，明確管理職責，規定管理範圍，建立完善的施工成本管理體系。在實際管理過程中，施工單位負責人建立完善的獎懲機制，要求管理到位，責任到人，層層落實，發揮成本管理重要的調節作用。因此，在建築施工過程中，施工單位要建立科學合理的施工組織計劃，專案成本管理體系，施工技術管理規劃，工程質量管理機制，協調好施工各方面之間的關係，重點做好施工成本管理，滿足實際施工的標準和要求，創造更多經濟利潤。
2.施工專案成本技術管理
施工技術水平高低在很大程度上影響工程投入和施工進攻進度。因此，施工單位要採取相應的技術措施，完善施工組織設計，為建築施工成本管理提供參考依據。第一，施工技術人員要結合施工合同、施工標準、施工計劃、施工質量、施工安全等，優化資源配置，堅持節源開流的原則，確定合理的施工工序，明確成本管理的目標，提高管理的科學性和規範性，精確對施工專案建設做好估算，確定最為經濟合理施工組織計劃，避免出現重複施工和返工的情況。第二，管理人員不斷優化施工組織設計，對施工現場進行科學安排，結合施工方案，對施工現場勞動力、機械裝置、施工材料等進行合理佈置，採用先進的施工技術，並結合實際施工的具體要求，進行必要的調整和分析，通過投入最少的時間和資金，高效的完成施工任務，避免出現不必要的浪費，為企業創造更多的經濟效益。第三，在實際施工過程中，為了保證施工進度，施工單位要嚴格各種消耗，嚴把施工質量，打造精品工程，節省各項額外的開支。施工質量對專案成本管理起決定作用，如果施工質量存在問題，就會出現返工，增加施工成本。施工技術水平的高低，不僅會影響到施工進度和施工質量，而且會影響到施工專案成本管理，如果施工水平低下，施工效率不高，就會延長施工工期，影響工程質量，出現返工或者維修的'情況，從而增加工程額外的投入。
3.施工專案成本管理經濟措施
為了保證建築施工專案成本管理措施真正落實到管理的每一道施工工序中，就要採取嚴格的經濟措施，控制材料費用、人工費、機械使用費等，從根本上加強成本的管理，提升管理的效率，明確管理的目標，增強管理的針對性和有效性，為企業創造更多的經濟效益。
（1）建築人工費用控制
根據建築的特點，人工費用在整個專案成本管理中佔有重要地位。因此，施工單位要結合建築工程量、預測施工進度、分析施工工期、研究施工技術，提升管理水平，建立科學化的人工費用管理目標。為了保證人工費用管理措施落實到位，管理人員要建立完善的獎懲制度，嚴格施工勞動紀律，參照行業標準和規定，控制好生產人員與非生產人員的比例，優化施工人員資源配置，發揮他們在施工中最大作用。在施工人員用工數量上，要結合實際勞動定額，準確計算出用工量，並要加強對施工人員的技術培訓，提高施工效率，從根本上避免無謂勞動或者無效勞動。針對土建工程施工單位用工混崗作業問題，要根據工程總量和工程性質等內容，確定施工人員的工資總量，並建立完善的量化機制，做好賞罰分明，更好的控制施工專案人工費用，從根本上節約建築工程建設成本，增加企業的經濟效益。
（2）建築施工材料費用管理
材料採購費用消耗巨大，佔整個建築專案投資60%以上，需要施工單位進行重點的控制，管理好每一個環節，避免出現失控的情況，從而影響工程專案正常執行。第一，施工單位要編制科學的材料供應計劃，廣泛的蒐集相關資料，科學的預測材料成本。施工單位技術部門為施工提供每一階段的工程量計劃和明細表，並要結合建築的特點，重點羅列特殊工程材料的計劃，控制好材料的需求量和庫存量，從而加快施工單位資金流轉。第二，控制好材料採購費用。為了保證材料費用不超過預算，施工單位要建立自己的價格資訊網路，保證價格資訊的對稱性，掌握不同型別價格的資訊，實現資訊共享；施工單位還要與有資質的供應商建立長期合作的關係，優化採購方式，減少不必要的環節，增強材料價格管理的針對性。第三，在實際施工中，要加強對材料費用的管理，嚴格落實各項管理規章制度，制定材料消耗計劃。施工單位要簽發限額領料單，任何人不得隨意領取施工材料。對於施工週轉材料，施工單位要切實提高材料的週轉率，針對實際的施工情況，做好材料的保養工作，嚴格控制週轉係數，控制攤銷費用。第四，材料回收和清查。在進行材料消耗分析過程中，要進行及時有效的統計，分析超出預算的影響因素，結合施工進度，制定相應的改進措施，保證施工單位能夠充分利用好材料，實現資源利用最大化的目標，有效的節約成本。
（3）建築施工機械裝置費用管理
機械裝置在建築施工過程中發揮了重要作用，極大地提高了施工效率，降低了施工人員的勞動強度。第一，施工單位做好機械裝置使用的內部預算，為以後機械裝置使用提供重要的參考依據，並要制定最高限額，嚴格機械裝置費用標準，制定完善的使用和管理計劃。第二，採用正確的管理方式。施工單位控制施工機械裝置的維修、管理、保養，避免施工機械裝置在施工過程中出現重大故障，增加維修的費用。在實際施工中，管理人員可以把機械消耗成本進行分解，從而明確費用管理目標，提升管理的針對性。另外，要結合實際機械崗位，採用科學合理的分配方法，控制好勞動強度，明確管理職責，提高施工技術水平，滿足實際施工成本管理要求，避免增加企業成本。在建築施工過程中，施工單位要明確施工成本管理規範，制定成本管理目標，控制施工速度，檢查施工投入，完善管理流程，提升人員素質，降低施工成本，增加企業收入。建築工程施工單位控制好成本管理的全過程，堅持節約第一的原則，以最少的投入，獲得更多的工程效益，不斷打造優質和精品工程，促進企業的發展壯大。
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