電網建設工程專案在實施的過程中需要進行有效的管理，這和專案存在一定的風險有很大的關係，因此風險管理理論的運用有很大的現實需要，在評估風險時要從多個角度進行，這樣才能找到合適的控制措施。下面是小編蒐集整理的相關內容的論文，歡迎大家閱讀參考。
摘要：就建築工程專案受風險因素影響的特點，闡述對建築工程專案風險評估的重要性。通過對建築工程專案施工中存在的風險探討、分類、識別和分析，預計專案實施的可行性。本文主要對建築工程專案的風險進行評估，並對其制定應對風險的管理控制措施。
關鍵詞：建築工程;專案建設;風險分析;風險評估
一、建築工程專案中所面臨的風險
近年來，我國的建築工程專案越來越多，規模越來越大，風險因素數量越來越多且種類複雜，致使其在整個壽命週期內面臨多種多樣的風險，為切實加強對建築工專案的風險評估和風險管控，必須對建築工程專案風險進行了解和掌握。
1.專案環境風險
專案環境風險主要包括自然環境風險和社會環境風險。自然環境風險主要表現在地震、洪水、暴雨、雷電、滑坡、泥石流、塌陷以及其他突發自然事件等。由於不可抗力的'自然現象將會造成工期拖延和財產損失。社會環境風險是由於價格變動、匯率變動、通貨膨脹以及國家巨集觀調控等因素將會給建築企業帶來一定風險，從而影響工程專案的經濟效益。
2.專案技術風險
在建築工程專案中存在著技術不規範和施工技術不協調的因素，因此會產生專案風險。由於發包人沒有采用明確的規範和標準，在工序過程中不能較好地進行協調和統一，影響以後的結算和驗收。發包人管理工程技術不到位，不能及時解決承包人所提出的技術問題，而且不能及時答覆相關問題，也會造成專案工程的延誤。
3.專案管理風險
每個施工故事背後都離不開施工管理，每次施工管理都離不開施工人員的密切配合。良好的施工管理能促進建築工程專案的順利進行，反之，則會惡化施工風險程度，加大工程專案的風險。因此，施工管理因素和施工現場的管理能力及施工企業的文化有著密不可分的聯絡。
二、建築工程專案的風險評估
由於建築工程專案中存在各種各樣的風險，因而風險評估發揮著至關重要的作用，進行風險評估首先找出專案風險的來源，識別建築工程專案的風險，並採取措施化解和消除風險。然而一些專案建設過程中存在著潛在風險，建設人員無法準確判斷這些風險的位置，這些不確定風險將影響建築工程專案的進行和最終工程的竣工。因此，在建築工程專案的前期做好建築工程專案的評估工作是建築工程專案順利進行的必要基礎工作。
1.專案風險評估概述
風險評估就是識別評估物件面臨的各種風險，並量化風險，評估風險所發生的概率和可能帶來的負面影響，確定組織的承受能力，從而消減風險，擬定應對各種風險的對策，控制專案風險。
2.專案風險評估的具體步驟
首先，收集資料，由於建築風險的多樣性和多層次性，必須保證收集的資料客觀、真實。這些資料可以從以往工程專案經驗中獲得，也可以從對社會經濟發展分析中獲得。其次，建立風險分析模型，通過建立風險分析模型，量化收集資料，從而細緻地對專案風險進行評價。最後，通過建立風險分析模型，可以使人們對專案風險的評價更加全面。
3.建築工程專案風險評估的方法
專案風險評估方法多種多樣，按照依據型別不同分為基於知識的分析方法和基於模型的分析方法。基於知識的分析方法又稱為經驗方法，在基線風險評估時經常用到，找出目前的安全狀況和基線安全標準的差距。按照評估深度和評估方式劃分定性評估和定量評估，定量評估是在定性評估基礎之上進行操作。對風險進行分析和計算使得評估效果更加深入。
三、建築工程專案進行的風險管控
針對專案環境風險要做好應對惡劣天氣的安全常識教育，提高施工人員的自我防範意識，防患於未然，保證施工人員的安全。對於國家巨集觀調控和匯率變動等因素，要保證資金充足，及時籌措資金。編制對惡劣環境的應急方案，合理調集人力、物力、財力，使專案在實施過程中有序進行，縮短應對惡劣環境的時間，減少人員傷害和降低經濟損失。針對專案技術風險明確規範技術標準，提高施工人員的技術水平，嚴格把關施工人員的勘察資料，減少技術不規範和施工技術不協調所帶來的財產損失和因測量誤差所帶來的返工和務工的麻煩。專案風險管理貫穿整個建築工程專案的全過程。針對專案風險管理要建立健全系統的管理體系。
四、結語
隨著我國建築行業的不斷髮展，建築單位之間的競爭也越來越激烈，建築工程專案在建築過程中會受到各種各樣的風險，這就需要提前做好建築工程專案的風險評估工作，加強對建築工程專案安全成本的分析和研究。通過施工安全管控和風險評估，可以有效防範和應對建築工程專案的風險。而且我國在工程技術方面獲得創新，能夠在一定程度上降低風險。
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