導語：建立健全業績評價制度，要求對戰略管理會計的實施成果能夠做出科學準確的評價，及時收集關於企業經營中問題的資訊，根據企業經營存在的問題，做出科學準確的決策，調整企業發展方向。
談談戰略管理會計在企業管理中的作用 篇1
一、戰略管理會計的基礎理論
戰略管理會計就是立足於企業經濟效益的最大化，將來自產品的生產和銷售，市場的開發，內部管理情況和財務狀況各方面的資訊收集整理，對企業內部，競爭對手和顧客某一時期的情況進行監控，分析得出多樣化的內外部資訊，幫助企業做出戰略決策。戰略管理會計具有以下特點一是外向性。戰略管理會計在加強企業內部管理的基礎上，更加註重所處的經濟環境，重點對競爭對手的資訊進行收集、分析，利用現有資源，發掘企業競爭優勢;二是長期性。戰略管理會計跳出了時間範圍的侷限，在明確企業發展目標的基礎上，制定長期發展規劃，著重保持企業競爭力，在必要情況下犧牲眼前利益，最大限度獲得企業價值;三是全面性。戰略管理會計更加註重企業內部各部門的協調，強調對企業從研究開發到生產再到銷售的整個價值鏈的分析，同時收集企業外部上游供應商，下游購貨商以及競爭對手的資訊，發掘潛在商機，實現企業創造價值最大化;四是關注非財務資訊。
二、戰略管理會計在我國應用中存在的問題
(一)戰略管理會計理論不夠完善。我國在戰略管理會計理論的研究方面還很落後，未能形成能夠指導企業實踐的理論體系。而且，管理者對戰略管理會計沒有一個清晰的認識，也很難去加大投入促進戰略管理會計的推廣，戰略管理會計的應用困難重重。
(二)缺乏適合戰略管理會計發展的經濟環境。我國正處於社會主義建設初級階段，企業的經營管理模式還未完全與市場經濟接軌，尤其是一些國有企業，雖然陸續完成了對國有企業的改制，但在產權歸屬問題上仍然存在問題，導致國有企業監督管理體制不健全，管理者對新的管理方式表現比較消極，不能夠主動採用戰略管理會計，影響了戰略管理會計在企業中的普及。而我國各項制度還不完善，市場發展不健全，一定程度上也阻礙了戰略管理會計在我國的發展。
(三)企業管理者缺乏對戰略管理會計的認識，重視程度不夠。企業管理者是企業發展的掌舵人，決定了企業的管理模式、經營目標的選擇和業務範圍的確定，影響著企業最終的效益。企業管理者缺乏專業素養，將企業侷限於短期目標的實現而對企業長遠發展關注不夠。戰略管理會計強調企業的長期穩定發展，有利於企業競爭優勢的實現。但由於企業管理者對戰略管理會計的認識不足，而難以做到加大學習和人才培養力度，直接影響了戰略管理會計作用的發揮。
(四)缺乏高素質的管理會計人才。戰略管理會計的應用過程中，對會計人員的的素質提出了新的要求，不僅要具備良好的專業素質，還要有對多種學科的綜合把握能力，充分了解行業環境，能從戰略角度出發，為企業管理者提供有用資訊。這需要戰略管理會計人員博學且專才，具有敏銳的嗅覺和觀察力，站在企業發展的角度，快速做出決斷。在我國現階段，由於企業管理者的在人才培養上投入不夠，社會上綜合型高素質專業人才極其缺乏，導致企業在應用戰略管理會計方面舉步維艱，無法滿足戰略管理會計發展的需要。
三、我國應用戰略管理會計的對策
(一)完善戰略管理會計理論體系，做好理論普及。戰略管理會計理論體系的形成需要國家和企業加大對研究的投資力度，為理論的研究提供物質保障。推動國內管理會計方面的專家學者對戰略管理會計課題的研究，學習國外學者在戰略管理會計方面的先進理論，結合我國自身的情況，著力完善戰略管理會計理論。在戰略管理會計理論的普及方面，現階段對戰略管理會計認知度還比較低，尤其是中小企業，要推動戰略管理會計與實踐結合，深化對企業的影響。
(二)營造適於戰略管理會計發展的企業環境。戰略管理會計發展需要一個容納並能充分實現其價值的企業經營管理環境，來保證戰略管理會計的實施，具體措施主要有巨集觀和微觀兩方面：巨集觀上，要優化市場環境，改變單一的國有企業經營機制，推動多元化經濟的發展，為市場注入新鮮的血液。加大企業文化宣傳，為戰略管理會計創造良好的環境;微觀上，改革原有的所有權制度，使經營者自身價值與企業價值的實現統一，設身處地為企業的未來發展考慮，完善企業的業績評價機制，極大的調動經營者的積極性。
(三)加強企業戰略管理會計制度建設。一是改革企業的管理制度。保證企業的管理公開、透明，推動企業員工都能夠加入到企業管理中，為企業發展建言獻策，監督管理者的活動，保證管理者能夠站在企業發展全域性的角度，做出正確的戰略決策;二是建立健全業績評價制度。要求對戰略管理會計的實施成果能夠做出科學準確的評價，及時收集關於企業經營中問題的資訊，根據企業經營存在的問題，做出科學準確的決策，調整企業發展方向。
(四)提高企業管理層對戰略管理會計的認識，培養管理會計人才。管理會計人員作為戰略管理會計的直接使用者，在運用過程中，企業需要關注人才的培養和引入。主要措施有：在人才引進方面，拓寬人才招聘渠道，開展校企合作，規範招聘流程，保證選拔出高素質人才;在後期培養方面，重視對會計人員的培訓和繼續教育，提高業務素質和專業技術能力。
談談戰略管理會計在企業管理中的作用 篇2
管理會計在戰略管理中的作用，本文通過分析國外管理會計的實踐經驗，闡述管理會計在企業管理中的戰略作用。
管理會計的基礎是現代管理科學，它將管理與會計有機地結合在一起，是現代企業會計的一個分支，可以規劃、控制企業的經營活動，有助於加強企業內部管理，獲得更多的經濟效益。隨著我國進入WTO，國際間貿易往來日益頻繁，國內的企業面臨著極大的競爭壓力，這無疑是對我國本土企業的全新挑戰，因此，企業戰略管理變得十分重要。為滿足企業管理的需要，又有國外學者在管理會計的基礎上提出了戰略管理會計。作為管理會計的一個分支，戰略管理會計的目標是實現企業價值的最大化，它採用產品生命週期法，分析企業的成本動因、成本效益、價值功能，大量蒐集與企業戰略目標、加工管理方法有關的資訊，以協助管理者借鑑學習、確立戰略目標、規劃戰略、評價戰略業績。
一、借鑑與引進國外管理會計方法與經驗
國外的企業一般會同時設立兩個會計分支:管理會計與財務會計。財務會計主要負責核算企業對外的經濟賬目;管理會計則負責完成企業內管理會計的目標，以保證企業資產的保值或增值，與此同時，管理會計還要向企業各級管理人員提供如計劃、評價、控制、決策等各方面關於考核經營活動的資訊，以協助管理部門或經營者管理企業的經營。
美國著名學者波特理論，在競爭環境中企業家勉勵的物種競爭作用力，當中包含:替代品的威脅、客戶的侃價能力、新的競爭對手入侵、供應商的侃價現存競爭對手之間的競爭。當今企業身為原料和服務的共同需求者，必須通過與供應商發生相關聯絡，瞭解供應商的侃價能力才可節約原料成本與人工服務成本。企業是產品和服務的共同供應者，勢必會接觸銷售渠道，客戶與分銷商的侃價能力直接影響到企業所能獲取的價格，替代品的威脅也表現於此。現存的戰略模式強度會直接影響到價格與競爭的成本，新的競爭者入侵會對價格造成一定的威脅，這便要求防禦人謹慎投資。
管理會計不屬於研究人員，更不屬於工程師，但是為了能準確提供或評價有關研究費用、開發費用資訊，管理會計還要掌握關於研究開發的部分知識，並且能及時在研究與開發領域發掘出有用的產品資訊，最終把產品資訊變成相應的經營計劃。
二、管理會計在戰略管理中的作用
(一)對企業的未來進行科學規劃
現代企業管理理論提到:“管理的重心在於經營，經營的重心在於決策，決策的關鍵在於預測。”管理會計之所以重要，就在於這一職位起到了預測經濟前景的關鍵作用。管理會計人員在企業總目標與經營方針的基礎上，在考慮了經濟規律作用的前提下，在經營條件約束的條件下，選擇最合理、最合適的量化模型，有目的地對企業未來的銷售成本、利潤甚至企業資金的變動趨勢做出預測，幫助企業管理者進行經營決策。管理者做出了正確決策，企業的經濟效益就能得到有利提高。在生產經營活動中，企業經常會遇到大量需要決策但不能馬上決策的問題，這時，管理會計就可以採用會計、數學、統計等各種各樣靈活的技術方法，用簡單明瞭的數學模式表達及其複雜的經濟活動，並且揭示其內在聯絡以及最優的數量關係，減少管理者的決策困難。另外，在產品的開發過程中，管理會計利用嫻熟的預測、分析、決策技能，通過估計產品在生命週中各環節中的成本與進入市場後產品成本的轉換情況，測算、評價產品的經濟效益，最終選擇出合適的開發投資計劃。在此過程中，管理會計還可以指導產品設計者控制必要的成本與相應的投資，幫助產品設計者、研發者設計研發出高效率、高回報的產品。
(二)合理使用企業的經濟資源 實現企業經濟效益的最優化是管理會計最終目標。管理會計在分析、評價企業的人力、物力、財力、潛力以及利用狀況時，會用到彈性預算、保本分析、存貨控制、投資決策、變動成本法等現代的數學方法與定性方法，為很多企業的經營決策與經濟效益提高發揮了很大作用。尤其是當管理會計參與產品的設計研發時，管理會計使用的分析方法十分全面，管理會計會充分考慮到市場的變化趨勢，以提高其預測與設計的回報率。管理會計可以使用的分析方法很多，如對數分析、趨勢平均、迴歸分析、指數平滑、因果預測等方法，根據不同產品的實際情況，管理會計還會靈活地從中選出最合適的方法，及時為設計研發人員提供成本、回報方面的資訊，幫助管理者隨時調整資源配置，提高經濟效益。
(三)調動企業的積極因素
管理會計設定的初衷就是強化、合理化企業的管理。目前我國正在建立現代化的企業制度，管理會計在戰略管理中的作用深化企業的改革力度，因此，企業貫徹落實責任制、改革管理模式就變得十分重要。管理會計十分重視做好員工的工作，設定例外管理、目標管理、業務考核、責任會計等，調動員工的積極性，激勵、引導員工在生產經營時充分發揮主觀能動性，這樣就能為企業深化改革的順利進行護航，以加大我國企業制度的現代化，保證企業經濟健康持久發展。
三、結論
我國市場經濟正在不斷髮展與完善，企業的自主經營的權力越來越大，因此，我國企業的經營管理將越來越需要借鑑與引進國外的現代管理方法，並結合我國企業的經營管理實踐經驗，加強管理會計在企業戰略管理中的作用。
談談戰略管理會計在企業管理中的作用 篇3
一、戰略管理會計在我國企業的應用特點
１.預算是戰略管理會計的一個重要內容
預算基本上是現有的和未來的企業資源的合理配置。我國企業習慣將同一個賬戶的歷史資料作為編制預算的依據，但其實預算的結論與企業應該實施的戰略沒有明確且緊要的聯絡，這就是傳統的預算編制模式。戰略管理會計主要從很多次的市場競爭中看清企業的發展方向，這其實已經超越了單個的會計期間的束縛，非常適應現如今的市場發展的要求，這能夠幫助企業制定行之有效的戰略目標並且將最終利益最大化，這對我國傳統的會計管理模式做出了改進。
２.戰略管理會計綜合運用作業成本管理和價值鏈分析法
成本管理作為我國企業目前會計管理的一大重要內容，對於我國現如今的大多數企業勞動密集型企業還是十分重要的。過去的成本管理單純強調降低產品的生產成本，戰略管理會計從戰略的高度，做到分別控制操作，最終達到降低成本的目的，保證企業獲得“成本領先”的競爭優勢。中國企業目前還處於開放的競爭環境中，為尋求降低成本的捷徑，明確自身完整的成本標準，應該拓寬成本管理範疇，深度分析目前市場上競爭對手的目標動機及價值鏈。因此，我國目前的企業既要重視和上層供應商的戰略聯接，也要重視與下層經銷商之間的發展，成本管理應當被看成是一個對投資立項、研究開發、設計生產、銷售，以及售後服務等產品生產與經銷各個方面實行全方位監控的過程。
３.戰略管理會計必須建立在市場經濟體制環境下
隨著市場經濟的逐步發展，會計管理愈發佔重要地位，企業發展的要求就是運用戰略管理會計為企業服務。戰略管理會計有很強的操作性，即使它並不完全成熟，但它還是行之有效的。目前戰略管理會計是一個主要的市場經濟的發展趨勢，雖然它還並不完善。雖然中國的企業仍然處於轉型時期的現代企業制度，但市場經濟體制的建立，使大多數企業建立市場化的管理意識，這為戰略管理會計注重外部市場因素的特點提供保證。
４.戰略管理會計充分結合企業戰略與企業的績效評價
績效評價主要根據管理會計中的企業資訊，是企業戰略管理中的重要內容。傳統管理會計不容易使員工的積極創造的能力得到提升，是由於其在我國企業比較看重成果卻不是過程。假如企業倡導尋求優秀質量和服務戰略，總結時就要注意產品合格率、產品改進效率、產品退貨率和產品返修率，評價時要提倡追求零缺陷，削減返修次數，提高顧客滿意度，加快發貨速度的行為，這也可以讓企業的績效評價更加有效。
二、戰略管理會計在企業應用中的侷限性
實施戰略管理會計是必要的，也是可能的，但在具體環境中，實施起來不會是一帆風順的。戰略管理會計在施行過程中或多或少存在著問題。
１.現代的管理者大多缺乏戰略管理理念
現代管理者對企業或社會的長期利益和根本利益與其價值取向並不一致。他們忽視戰略管理，只重視短期利益，卻不重視長期利益，為了短期利益，寧願拋棄戰略管理理念。我國的戰略管理會計已經在理論研究和探索，但尚未形成統一的理論體系，也沒有得到有效的傳播。企業的內外部環境十分重要，戰略管理會計的應用狀況、執行機制等受其影響。能夠決定戰略管理會計應用狀況的最重要因素是企業的生產經營機制，但這一機制必須在企業所有權形式的基礎上建立才行。
２.戰略管理會計在企業中的作用有侷限性
戰略管理會計在企業中能否起作用，以及能起什麼樣的作用，歸根到底取決於企業的決策者和管理者。這不僅僅取決於決策者的知識能力，更多因素的還取決於決策者在做出企業決策時的價值取向。縱觀一些中國企業中的一些重大的投資或經營決策失誤，究其原因，除了決策管理者知識水平低和決策程式的失誤外，最大的緣由還是在於決策者的企業決策時的價值取向與企業的長期利益，以及根本利益不符合。一些管理者更注重短期利益，不注重長遠利益。
三、改進戰略管理會計在我國企業中應用的建議與對策
１.要把傳統管理會計與戰略管理會計結合起來
戰略管理會計是為了彌補傳統管理會計的不足而產生的。但是傳統管理會計仍然有其存在的必要性，戰略管理會計能夠有效拓展傳統管理會計，而不是全盤否定傳統管理會計。戰略管理會計彌補了傳統管理會計不能及時獲得與市場競爭關聯的外部訊息這一缺陷，並且以更寬廣的思維使管理會計的內涵更為豐滿，這就使得企業能夠牢牢把握市場戰略決策的方向。因此，作為管理會計成本核算中的一個重大突破，戰略管理會計並不是管理會計的分支，而是傳統管理會計的一項重要改革。傳統管理會計致力於提高企業內部會計核算效率，而戰略管理會計重視外部市場環境因素，將重點放在外部市場及競爭對手方面，站在戰略的高度用全域性的眼光為企業尋求戰略優勢，只有這兩個管理會計結合，才能知己知彼，百戰百勝。戰略管理會計繼承並發展了傳統管理會計，充分彌補了傳統管理會計的不足。兩者一個是戰略，一個是戰術，相輔相成，缺一不可。許多會計方法和內容都是兩者共有的，如量本利分析、定價決策、成本控制、責任會計等，他們既屬於傳統管理會計，又屬於戰略管理會計。企業決策者只有將兩者統一結合才能使企業得到完善發展。
２.大力培養具有戰略管理會計素質的人才
當前我國會計人員的總體會計專業素質不高，大力培養管理者與決策者的戰略管理意識是提升戰略管理水平的有效方面，也是大勢所趨，如非如此，恐將難以擔任起戰略管理會計的重任。企業可以通過協商，學習，培訓，宣傳等方式，讓員工知道實施戰略管理會計的重要性，特別是企業的高階管理人員。此外，對於我國那些沒有專職管理會計人員的大多數企業，企業應建立管理會計的工作，選擇專業的質量管理戰略管理會計，組織和協調作用。高等院校應該沒有開設管理會計課程，培養學生的戰略管理理念與意識，且在開設課程時，要著重於戰略管理會計的知識的傳授。此外，企業應該加強對高管層和會計人員的戰略管理學習和培訓，樹立戰略管理會計理念與意識，提高戰略管理會計應用水平，只有培養一支高水準的戰略管理會計隊伍，才能使戰略管理會計理論的在我國完善，戰略管理理念在我國得到廣泛傳播。
３.依照企業戰略完善戰略管理會計發展的內容
如今經濟全球化的競爭日益激烈，戰略管理會計不應僅僅停留在理論研究的地位，更需要實施管理實踐。雖然中國的企業制度仍然處於轉型時期的現代企業制度，但市場經濟體制的建立，使大多數企業建立了市場化的管理意識，這就使得運用戰略管理會計及重視市場境況有了較高的可行性。企業必須靈活應用戰略管理會計，將管理會計的視野從完善內部管理髮展到外部的戰略管理的領域，重視企業與外部市場的密切關係，不斷強化戰略管理理念，不斷進行機制創新和觀念更新。我國的戰略管理會計要緊密結合我國企業的實際發展情況，主要定位在促進現代企業制度的發展，能夠有利於建立社會主義市場經濟。擴大戰略管理會計的研究範疇，整合企業內部資訊和外部市場資訊，為企業實施具體的有針對性的研究，結合中國的國情和企業發展的現實，建立一種適合中國國情的戰略管理會計理念及方法系統。使戰略管理會計在我國能夠得到充分發展。
談談戰略管理會計在企業管理中的作用 篇4
一、戰略管理會計面臨的新時代特徵
(一）戰略管理會計的概念
"戰略管理會計"一詞的首創者是被公認為戰略管理會計之父的英國學者賽門斯，他將戰略管理會計定義為："對關於企業及其競爭者管理會計指標的準備和分析，用來建立和監督企業戰略。"我國的餘緒纓教授認為，"戰略管理會計〃是為企業戰略管理服務的會計，它可從戰略的高度，圍繞企業、顧客和競爭對手組成的"戰略三角"，既提供顧客和競爭對手具有戰略相關性的外向型資訊，也對本企業的內部資訊進行戰略審視，幫助企業決策層知己知彼進行戰略制定和實施，藉以最大限度地對本企業"價值鏈"的改進與完善，保持並不斷創造競爭優勢，以促進企業長足、健康地發展。
(二）戰略管理會計面臨的新時代特徵
1、需求結構發生變化。需求結構不再被企業大批量、大規模的生產方式能夠滿足，面對的是小批量、個性化的生產方式，人們從追求物質財富的數量轉變為追求高質量的商品。
2、科學技術水平不斷提高。科學技術日新月異，引起產業結構、企業結構發生了巨大變化，企業之間的競爭更加激烈，企業將面臨發展與生存的嚴峻挑戰。
3、全球性競爭日益激烈。資本輸出、跨國公司的迅猛發展，既給企業提供了新的機遇，也給企業帶來巨大風險。
4、社會、政府和顧客等提高了對企業的要求和限制。隨著經濟生活水平的提高，與企業相關各方面的需求水平也相應的提高，並對企業的生產經營提出了新的要求和限制。
5、資源短缺，突發事件不斷出現。
6、企業管理方式的變化。企業管理方式的主要特點是多數企業的管理模式從一般的生產經營管理模式發展為戰略管理模式，並持續向前深化。
二、戰略管理會計在我國的應用情況
隨著我國社會主義市場經濟體制的建立和企業進一步深化改革需求，產業價值鏈的外延不斷擴大，企業內部價值鏈所涉及的專業分工更加精細，由於技術和業務轉型帶來的管理轉型對財務部門的價值管理能力、業務支撐能力和精細化管理能力提出了更高要求。然而，傳統資訊系統不但不能幫助管理者做出正確的戰略決策，相反卻經常誤導決策者做出與企業所制定的戰略目標不一致的決策，導致管理會計做出的決策失去了相關性，而戰略管理會計的逐步實施正是企業成功實施財務轉型的基礎和重要支撐。
在我國，現代管理會計實務方面的主要推動力來自於企業外部，儘管企業高層領導對新技術的接受能力也起到了主導作用。董事會和監事會起到積極作用的觀點表明，當前中國正竭力推動的公司董事會和監事會建設，加速了中國企業管理會計實務的現代化程序。
我國目前戰略管理會計的應用處於引進介紹階段，與國外戰略管理會計的發展水平與實際應用情況存在很大的差距。雖然有一些公司建立了戰略管理會計資訊系統，利用戰略管理會計的方法提供企業進行戰略管理所需的資訊，但是，還沒有形成規模，遠遠不能滿足現代企業為適應我國市場經濟發展對戰略管理會計資訊的需要。我國企業應當適應國家產業結構調整與加快市場化程序的步伐，加快戰略管理會計應用。
三、實施戰略管理會計應對策略
(一)完善戰略管理會計的應用與發展的大環境
1、政府部門對管理會計的監管。隨著市場環境的完善，許多外部相關者利益組織表現出對管理會計資訊的需求，如環境保護報告、人力資源報告、質量成本報告、社會責任報告等，這就需要管理會計對外提供相關資訊，而政府部門必須完善監管措施，加強管理。因此，政府部門對管理會計的監管就勢在必行，政府部門的監管可以促進企業管理會計水平的提高，走向正規化，同時，提高企業經濟效益，實現企業戰略目標。
2、建立管理會計師行業協會。管理會計師行業協會的建立，對於提高管理會計師職業執業水平有著關鍵性的作用。管理會計師行業協會可以通過行業管理，為管理會計師提供業務上的指導、研究管理會計的前沿科學理論、提供管理會計業務方面的諮詢、培訓管理會計師隊伍、參加與管理會計相關的學術交流活動、管理管理會計師隊伍並加強與政府監管部門的溝通，為管理會計適應經濟的發展提供堅強的保證，同時也促進戰略管理會計的發展。
(二）企業高層領導帶頭，促進企業組織結構的變革
戰略管理會計的建立會引起企業組織結構的重大變化，這需要企業高層領導起帶頭作用，利用行政權力和領導的感召力，調動企業員工的積極性和主動性，積極合理地對組織結構進行變革，支援戰略管理會計的建立與完善。
(三）建立公司戰略管理會計資訊系統
戰略管理會計資訊系統是企業戰略管理的重要組成部分，和其他職能資訊系統特別是財務會計資訊系統有重要的聯絡，主要為企業戰略管理提供有用的資訊支援。建立戰略管理會計資訊系統，要求高層管理者牢固樹立戰略的觀念，統一全企業的指標口徑，集思廣義，運用科學有效方法，必要時，請外部專家參與設計，保證與企業的發展需求一致。
(四）運用戰略管理會計技術，提高企業的經管能力
1、合理運用生命週期分析方法。國民經濟中的每一個行業、每一企業、每一件產品都有著自己的生命週期，它隨著變化的市場需求而變化，企業只有把握生命週期規律，合理地對產業生命週期、企業生命週期、產品生命週期進行分析，才能準確地確立企業與產品在市場中的地位，為企業的戰略管理提供有用的資訊支撐，使企業以適宜的成本取得最大的經濟效益，實現企業的戰略目標，促進企業戰略發展目標的實現。
2、做好產業價值鏈分析，進一步明確公司的戰略定位。產業中任何一個企業居於產業價值鏈中的一個或多個鏈節，產業價值鏈中的企業互為現行的或潛在的競爭對手，通過產業價值鏈的分析，瞭解企業在整個產業價值鏈中的位置，以便尋求利用上、下游價值鏈管理成本的可能性。戰略定位分析是否合理到位，決定著企業戰略管理的成敗。企業進行產業價值鏈分析與戰略定位分析要客觀適當，儘可能符合企業的實際情況，使企業的戰略目標明確，提高企業在市場經濟中的'競爭能力。
3、在變化的市場環境中，及時對競爭對手進行分析。市場環境是動態變化的，具有相對穩定的特徵，這為企業分析市場中的競爭對手提供了可能。競爭對手分析是指通過提供競爭者成本資源、成本結構、產品研發、市場份額、經營策略等財務與非財務資訊，並進行深入分析，以幫助管理者進行準確的戰略定位，保持相對競爭優勢，獲取超額收益。
4、抓緊提高產品及顧客獲利能力。在變化的市場中，我國企業面臨著產品迅速升級換代的風險，加強產品的管理就顯得非常重要。產品分析就是確定產品的最佳組合，有針對性的確定企業應當生產的產品類別，是一種動態產品組合決策，以此來適應市場的變化。
顧客獲利能力是指企業顧客在未來很長一段時間裡為企業貢獻利潤的能力。企業應該根據所在產業的特點確定產品組合，結合市場細分，劃分出明確而富於潛力的顧客群類別或者單一顧客類別。現代管理實踐證明，企業管理是管理企業在市場中現實和潛在顧客群體，只有這些現實和潛在的顧客群體才是企業取得未來競爭成敗的關鍵，他們是企業創造利潤的源泉。
5、進行戰略成本動因分析，明確關鍵制約因素。通過戰略定位分析確立公司總體戰略定位、公司經營競爭戰略定位和公司品牌戰略定位，產品及顧客獲利能力，明確企業效益的來源，而戰略成本動因分析，確定影響公司戰略成敗的關鍵成本因素。戰略成本動因分析主要由價值鏈分析、對標管理、作業成本法與作業基礎管理、目標成本法等一系列方法體系構成。
《企業產品成本核算制度（試行）》中指出，企業成本管理中間接成本較多的企業，應當採用作業成本法進行成本核算。採用作業成本法進行成本核算對企業非常有利，能夠提高企業管理的效率，能夠促進企業加強成本管理，能夠合理確定企業產品的價格，提高企業在市場競爭中的地位與企業的經濟效益，促進企業長期可持續發展。鑑於我國較多企業已經實行了作業成本基礎管理，因此，這些企業可以利用現有的作業成本資訊系統分析企業的關鍵成本動因，抓住企業不同階段的關鍵成本因素，促進企業戰略管理目標的實現。
6、做好戰略投資決策，綜合有效的謀劃企業的戰略性籌資。我國企業處在市場經濟深化改革階段，企業的戰略投資決定著企業的生存與發展。通過戰略投資，企業進行資源配置，促進企業的良性發展，實現企業的戰略目標。企業高層管理者為了保證戰略性投資的需要，合理安排企業的資金需求，通過不同的籌資渠道與來源，籌集優質資金。
7、實行戰略預算管理，做好企業的增收節支工作。戰略預算管理把企業的戰略目標進行層層分解，落實到各個職能部門或者個人，合理配置戰略資源，對戰略目標的完成情況進行分析、評價與考核，以實現企業階段性戰略目標。戰略預算管理是企業實現戰略控制的重要手段，也是戰略目標能否實現的重要保障。企業應該合理選擇戰略預算的編制方法，以保證戰略預算的合理性、可實現性與目標化。企業應當建立戰略預算預警系統，控制企業的戰略資源的分配與使用狀況，在必要時進行調控，以積極的方式去實現企業的戰略目標。
8、建立企業內部控制體系，防範企業戰略管理的風險。《企業內部控制規範》把企業內部控制與企業風險管理融為一體，企業戰略管理需要加強內部控制體系的建設，積極防範企業經營過程中的風險。內部控制的目標為五個方面：合理保證企業經營管理合法合規；維護資產安全；保證財務報告及相關資訊真實完整；提高經營效率和效果；促進企業實現發展戰略。這五個方面的目標需要從戰略的角度去考慮，把企業風險控制在合理可接受的範圍之內，而這些需要企業提供戰略管理方面的資訊，發揮戰略管理會計的職能作用。
9、利用經濟附加值對企業經營績效進行考核，有條件的公司逐步推進平衡計分卡。經濟附加值是企業戰略績效評價的一種方法，它把企業的發展最直接地與股東財富的創造聯絡起來，成為評價與考核管理者，完成股東目標的重要指標。經濟附加值對於實現企業人力資源戰略，利用業績對考核管理者提供了重要的方法論指導。在平衡計分卡的運用中最為成熟的應用是戰略績效評價，可適用我國人力資源戰略管理的需要，進行業績考評。平衡計分卡也可以化戰略為行動，把企業組織的戰略轉化為行動，實現企業的戰略目標。
10、時間管理。時間是現代企業的一項重要資源，企業必須慎重考慮時間成本，以避免尚未估計到重大風險的產生。企業必須以更短的新產品開發週期開發出企業的新產品，並及時投放到市場中，使顧客及時的使用新產品。當市場變化時，企業能夠對顧客的需求變化做出最迅速的反應，適時地調整產品結構和型別，以滿足顧客的新需要。並不是所有產品投放的時間越早越好，當新產品的時間間隔過於短時，會產生資源的大量浪費，不僅造成企業損失，而且還會對社會產生不利的負面影響，使之成為"加速陷阱。"
談談戰略管理會計在企業管理中的作用 篇5
摘要：對於工業企業的發展來說，成本管理是比較重要的一個方面，這種工業企業成本管理工作的有效落實從戰略管理會計方面進行有效控制是比較重要的一種手段，戰略管理會計在工業企業成本管理中的應用確實具備著較強的作用價值，本文就首先重點分析了戰略管理會計在工業企業成本管理中的應用價值和必要性，然後又重點探討了其具體的應用措施和手段，希望能夠對於今後工業企業成本管理水平的提升具備一定的借鑑意義。
關鍵詞：工業企業成本管理；戰略管理會計；應用措施
一、引言
隨著當今社會的發展，相應的工業企業已經成為了我國社會經濟發展中比較核心的一個重要組成部分，針對這種工業企業的有效發展來說，其在當前面臨的競爭壓力也越來越大，相應的企業要想取得較為理想的發展效率，就必須要重點針對相應的工業企業成本進行有序管理和控制，提升其成本管理水平才能夠保障相應的企業發展速度，促使其獲取足夠的經濟效益。但是就當前現階段工業企業成本管理工作來看，其存在的問題依然是比較多的，比如在會計核算方式、成本管理系統以及成本管理責任方面，均存在著一些問題和缺陷，進而也就需要進行優化完善，其中戰略管理會計的應用是比較有效的一種手段，其應用價值和必要性都是極為突出的，值得進行引入和應用落實。
二、工業企業成本管理中戰略管理會計應用必要性分析
針對當前我國工業企業成本管理中戰略管理會計的應用來說，其必要性是極為突出的，這種戰略管理會計主要就是指通過分析企業的各個資訊內容，並且結合整個行業的發展狀況，分析其自身在生產經營過程中具備的一些競爭優勢，如此也就能夠在今後的相關發展和經營中體現出較強的適應性效果，避免被社會所淘汰。針對這種戰略管理會計的在工業企業成本管理中的應用來說，其必要性主要體現在以下幾個方面：
1.外向性特徵明顯
對於戰略管理會計在工業企業成本管理中的有效應用來說，其不僅僅能夠針對工業企業自身的相關資訊內容進行重點分析，還可以針對整個行業的各個發展資訊和趨勢進行分析瞭解，如此也就體現出了較為明顯的外向性特點，如此也就能夠對於工業企業未來發展形成較為理想的指導作用，提升其發展水平。
2.提升企業競爭優勢
戰略管理會計在工業企業成本管理中的有效應用還能夠較好提升其自身企業發展的競爭優勢，隨著當前社會的不斷髮展，工業企業面臨的競爭壓力越來越大，其要想得到較為理想的發展，避免被社會淘汰，就需要重點針對自身的競爭優勢進行分析，戰略管理會計的應用能夠幫助工業企業較好分析其自身和同行業其他企業相比存在的優勢特點，進而也就能夠較好提升其後續發展效率。
3.具備理想的動態性特點
對於工業企業的發展來說，不僅僅其自身的發展具備著明顯的動態性特點，整個行業的發展同樣也表現出了較為明顯的動態性表現，因此，相應的成本管理工作也就應該體現出較為理想的動態性特點，這一點同樣也是戰略管理會計在工業企業成本管理中應用的一個重要優勢表現，其能夠較好滿足於工業企業發展中不同時期的相關需求，進而也就能夠較好提升其發展效率和準確性效果。
4.全面性優勢明顯
針對工業企業成本管理工作來說，還需要確保其具備較為理想的全面性特點，這種全面性主要就是指相應的工業企業成本管理需要兼顧到整個企業發展及其行業發展的各個方面，並且能夠充分運用這些資料資訊進行全面分析，最終促使相應的工業企業能夠得到較好的發展，這也是戰略管理會計應用的一個重要優勢表現所在。
三、戰略管理會計在工業企業成本管理中的應用措施
具體到工業企業成本管理中戰略管理會計的應用來說，要想提升其最終的應用價值和效果，必須要在工業企業成本管理中創設較為理想的應用基礎條件，保障其各項工作開展的有序性，相應的策略和具體手段應該從以下幾個方面入手：
1.樹立戰略管理會計應用理念
基於現階段我國工業企業成本管理工作的具體落實來說，戰略管理會計之所以在具體應用中存在著較多的缺陷和問題，主要和相應的應用意識不強存在著密切的聯絡，因此，樹立戰略管理會計應用的基本理念也就顯得極為必要。這種戰略管理會計應用理念的樹立主要就是通過加強相應的培訓和教育來實現，相應的培訓和教育工作需要有效針對相應的會計人員以及工業企業管理人員來展開，促使其能夠在思想中具備理想的戰略管理會計體系，並且能夠明確這種戰略管理會計應用的基本優勢，如此也就能夠較好提升這種戰略管理會計的應用實效性，保障相應的管理人員能整體把握規劃戰略，並且在具體的管理組織和機構上，也能夠進行合理設定，保障這種戰略管理會計能夠在實際工作中得到落實，避免出現較為突出的缺陷隱患。
2.恰當運用戰略管理會計分析方法
對於工業企業成本管理中戰略管理會計的有效應用落實而言，還需要重點從相應的戰略管理會計分析方法入手進行重點探索，保障所選擇的具體分析方法能夠適合於自身企業的發展，並且也能夠在自身戰略決策中提升其準確性效果。在當前具體的戰略管理會計應用中，比較常用的方法有戰略定位分析法、價值鏈分析法以及成本動因分析法，這三個基本方法可以說是現階段戰略管理會計應用的三大分析方法，能夠有效促使其相應的工作落實到位，構建較為理想的成本管理體系，為工業企業更好的發展創造較為理想的積極作用。對於這些基本分析方法的選擇和應用來說，其具體作用目標和價值也存在著一定的差異性，這種差異性也就需要工業企業結合自身的實際發展需求進行重點探索分析，切實提升這種戰略管理會計的應用價值效果。
3.充分運用資訊化技術
結合當前工業企業成本管理中戰略管理會計的有效應用來說，其相應的管理難度越來越突出，具體的管理任務也越來越複雜，這種管理難度的提升也就對於相應的戰略管理會計工作落實產生了較大的影響，需要從技術層面進行重點優化。資訊化技術手段的應用在這種戰略管理會計中的應用能夠表現出較強的應用實效性，尤其是對於一些較為繁瑣的資料資訊資料分析，以及相應的財務管理工作來說，充分運用資訊化技術以及相應的成本管理軟體，也就能夠提升其後續管理價值，為戰略管理會計的應用落實打好基礎。4.構建完善的管理制度為了更好地提升戰略管理會計在工業企業成本管理中的應用效果，還需要重點從相應的制度層面進行優化，這種制度層面的完善主要就是為了較好提升相關人員的工作效能，保障各項工作的開展效率。比如恰當的構建激勵機制也就能夠保障相應的戰略管理會計工作得到較好落實，需要結合工業企業實際狀況進行合理制定，能夠較好滿足於工業企業相應人員的基本需求，進而也就能夠較好提升其工作的效能，當然，相應的責任管理制度同樣也是必不可少的一個重要組成部分。
四、結束語
綜上所述，對於工業企業成本管理工作來說，其對於工業企業發展的決定性作用是比較突出的，為了提升其具體工作效率和水平，恰當的運用戰略管理會計是比較重要的一種手段，其能夠突破傳統成本管理的侷限性，進而也就能夠較好提升其整體戰略制定準確性，保障工業企業更好更快發展。
談談戰略管理會計在企業管理中的作用 篇6
近年來，西方管理會計的一個重要發展趨勢是，突破以提供貨幣性資訊為主的傳統管理會計框架，把關注的目光投向引致這些資訊產生或與之相關的更深層的活動或領域，從而大大拓寬了管理會計研究的範疇。業績評價指標從財務業績指標向非財務業績指標的發展，控制技術從會計控制向管理控制方向的發展，計量單位由貨幣計量發展到計量質量、速度、彈性、革新和改良速度等多重屬性計量，都反映了管理會計的這一發展趨勢。本文試圖對西方管理會計的時間管理觀（Time Management，Tmman）作初步的探討和歸納，旨在引起學術界同仁對這一問題的重視和研究，以利促進我國管理會計理論和實務的發展。
一、時間是一個重要的成本動因
管理會計主要是通過作業成本計算（ABC）和作業基礎管理（ABM）來進行時間管理的。ABM是ABC的進一步發展，它主要是為應對適時生產系統（JIT）對管理會計提出的嚴峻挑戰，以ABC為基礎和中介，利用大量的非成本尺度（Noncost Metrics）將ABC與產品設計、時間優化、柔性管理（Flexible Management）和JIT等先進的管理思想和方法聯絡起來，藉以改進和完善企業作業鏈，優化企業價值鏈，最終達到降低作業成本、增加顧客價值的目標。ABM認為，一切作業耗費的資源大多數可以轉化為時間來表述，時間是一個重要的成本動因。比如，工資實際上就是企業為取得勞動時間而支付給工人的報酬等。因此，ABM使得管理會計認為，要加強成本管理就必須運用時間優化原理進行時間管理。
ABM認為，一項增值作業的前提是在增加產品最終價值的時間內進行的。因此，作業的增值性分析，必然涉及到作業的時間效率分析。任何產品在適時生產系統中自收到客戶發出的訂單開始，到客戶收到產品為止（即客戶響應時間），大致由收到訂單的時間、產品設計時間、準備時間、加工時間、檢驗時間、運輸時間、等待時間和儲存時間等八種具體時間構成。其中，只有加工時間和檢驗時間屬於增加產品最終價值的時間，其餘均為不增加產品最終價值的時間。因此，ABM關於將作業區分為增值作業與非增值作業的原理，可以進一步表述為：客戶響應時間＝增加價值的時間＋不增加價值的時間。
管理會計通過對客戶響應時間的各種具體時間構成進行事前規劃，通過使用條形碼（Bar Coding）技術對各種時間要素進行事中計量（比如，可將條形碼貼在一個元件或一件產品上，在每一道工序開始和結束時對其進行讀取。讀取條形碼的時間差，就是每道工序的生產時間），通過編制迴圈時間報告表或迴圈時間控制圖對各種時間的實際執行情況進行適時報告，通過計劃時間與實際執行時間的對比進行時間的診斷與分析，就可全面掌握各種具體時間的增值性及其效率。在此基礎上，管理會計可進一步通過ABM和ABC，利用這些時間資料來確認存在的問題、建議解決問題的方法以及重點改進的方向。具體地說，就是通過作業分析（Activity Analysis），ABM可以確認非增值作業，在此基礎上採取措施降低甚至消除一部分客戶響應時間，進而降低甚至消除一部分非增值作業的成本。ABC則既可通過確認那些耗用時間和資金的非增值作業來幫助降低客戶響應時間，也可通過持續改進（Continuous Improvement）來提高增值作業的效率。所以，當增值作業的效率被改進或當非增值作業被消除時，生產時間及相應的成本就會隨之下降。
二、時間管理是實施企業戰略的重要手段
管理會計認為，時間管理是實施企業戰略的重要手段。企業戰略管理是為適應二十世紀六七十年代以來激烈競爭的市場環境而發展起來的管理思想，它從分析企業內部和外部的環境入手，藉以確定企業戰略目標的制定和實現，並在必要時進行戰略調整。戰略管理思想認為，企業要想在激勵的市場競爭中取得競爭優勢，必須有一個科學的企業戰略。美國哈佛大學商學院教授安德魯斯認為，企業戰略是企業的“目標、意圖或目的，以及為達到這些目的而制定的主要方針和計劃的一種模式。”顯然，企業戰略只是解決了企業發展的目標和計劃問題，要全面實現企業戰略，還必須將戰略目標、戰略計劃與員工的具體日常工作聯絡起來。在管理會計中，非財務業績評價正是作為連結企業戰略和員工的具體工作的紐帶而出現的。所謂非財務業績評價，是指在現行財務業績評價指標的基礎上，利用非貨幣量度指標衡量和考核企業在客戶、服務、作業、業務流程、產品質量和市場戰略等方面的業績的方法。非財務業績評價指標的設立，必須充分結合公司的目標、使命和發展戰略。這是因為，一個評價和考核指標應該激發什麼行為和這個指標將激發什麼行為等問題，都直接與公司的目標、使命和發展戰略有關。顯然，只有全面權衡了各個指標與企業發展戰略的關係、每個指標可能的行為導向等因素之後，才能科學地確定評價指標，引導和激勵員工作出企業期望的行為選擇。另一方面，根據非財務業績評價指標的設計思想，企業必須針對不同的崗位設計相應的考核、評價指標，以便將員工的注意力引導到他們能夠控制的日常業務上，從而克服財務業績評價指標不易與員工本職工作直接相聯絡的不足。因此，非財務業績評價既是實施企業戰略目標和戰略計劃、監控和評價戰略業績的重要手段，又是使員工清晰地將自己的日常工作與企業的發展戰略聯絡起來。非財務業績評價方法涉及到大量的時間評價指標。
三、時間是反映企業經營效率和效益的綜合指標
管理會計認為，迴圈時間是反映企業生產經營效率與效益的綜合指標。企業以市場需求為導向，縮短迴圈時間或提高顧客反應速度，就可增加企業銷售數量或降低成本費用，或者兩者兼而有之，從而提高企業的獲利能力和競爭能力。當企業努力縮短迴圈時間的時候，許多原來被時間所掩蓋的問題就會自動暴露出來，特別是庫存問題、質量問題、瓶頸問題、協調問題和供應的不可靠性問題等。譬如，當存貨的庫存時間很長時，企業的迴圈時間也必然隨之加大；儲存時間長，也意味著庫存增大；庫儲存備充足時，物料或加工過程中的缺陷只有在其後很久才會被發現；當該批存貨的缺陷在耗用中被發現時，可能整批產品都需重新返工，甚至報廢，這將進一步延長企業的迴圈時間。顯然，庫存、質量、對顧客需求的反應速度使得資金佔用成本、機會成本、廢品損失、管理成本、市場份額和銷售收入等等都隱藏在迴圈時間之中。所以，迴圈時間的改進必然要求簡化和縮短工作流程及路徑，時間的改進也經常同時引起質量和生產率的提高。由此可見，時間管理是提高企業經營效率與效益的關鍵，企業掌握了它就等於牽住了生產經營的“牛鼻子”，就能“綱舉目張”，事半功倍。因此企業戰略管理使得管理會計要求把改進迴圈時間看作是企業的所有工作質量改進過程中的一個主要中心，要求所有的目標、工作流程設計以及生產經營活動都要包括對迴圈時間的度量和控制。
綜上所述，西方管理會計的時間管理觀認為，時間是一個重要的成本動因，時間管理是實施企業戰略的重要手段，時間是反映企業生產經營效率與效益的綜合指標，因而管理會計必須對產品壽命週期、新產品開發時間、客戶響應時間以及其他有關重要迴圈時間指標進行科學的計劃、計量、控制與評價。筆者認為，西方管理會計的時間管理觀對於我國管理會計理論和實務的發展也具有較大的參考價值，值得我們結合實際加以研究借鑑。
談談戰略管理會計在企業管理中的作用 篇7
摘要：本文將簡單介紹戰略成本會計，並就其在企業管理中的運用進行具體的闡述，以便於更好地幫助企業應對複雜的市場環境。
關鍵詞：戰略成本會計；企業管理；運用
一、戰略成本會計概述
1.戰略成本會計的定義
傳統意義上的會計是指按照一定的方法和技巧處理企業日常運營中的各項開支，從而幫助管理人員瞭解企業自身的經營狀況。而戰略成本會計則是在傳統成本會計的基礎上結合戰略成本管理拓展出來的一個分支，它不僅可以滿足企業對成本管理的需求，還可以有效的提高企業戰略管理決策的可行性，幫助企業提高風險的規避及市場分析的能力，並逐步的將成本管理落實到企業戰略管理的各個環節中，實現企業的戰略目標。
2.戰略成本會計的特點
相對於一般的成本會計而言，戰略成本會計具有較為鮮明的特點。第一，戰略性。這種特性是由戰略成本會計的服務物件所決定的，戰略成本會計必須始終與企業的發展戰略相結合，明確各階段的戰略目標，並逐步的將其落實下去，為企業整體發展戰略的實現提供有利的參考依據和支援。第二，前瞻性。戰略成本會計立足於長遠，因而在自我定位及戰略的制定中，始終堅持以發展的眼光來進行資訊的甄別及分析，一些盲目的降低企業的運營成本忽視企業長遠利益的觀念及方式都是非常不可取的。第三，整體性。戰略成本會計不僅僅需要關注到企業各部門日常的成本支出，同時還需要從整體的角度進行分析，幫助企業瞭解各種潛在的支出及風險，其滲透到企業的決策、生產、設計、銷售等各個環節中。四是複雜性。傳統成本會計僅僅需要通過企業內部會計資訊的分析與整理來改進企業自身管理的不足，而戰略成本會計的工作內容則相對複雜，它需要會計人員全面的瞭解該地域和本國的各項政策及發展規劃，通過詳細、科學的外部環境分析幫助企業制定可行性較強的發展戰略，掌握市場的規律及主動權，從而實現企業綜合能力的全面提升。
二、戰略成本會計在企業管理中的運用
在現代企業管理中，戰略管理被管理者高度重視，並且將戰略管理滲透到了各個部門的管理中，實踐證明，戰略管理下可以有效的提高企業的核心競爭力。作為企業管理的重要內容———會計工作的有效性也得到了應有的關注，在戰略管理實施下，傳統的成本會計管理工作已無法滿足企業自身的發展需求。同時，合理運用戰略成本會計可以全面的增強企業的內部控制能力及經濟活動的預見性，併為企業的長遠發展奠定良好的基礎。筆者認為，至少可以在以下五個方面運用。
1.戰略成本會計在企業文化中的運用
企業的行為，最終都歸結於全員行為，有計劃的調整企業自身的管理及人員結構，可以保障戰略成本會計工作的有效進行。企業可以按照自身的發展實情進行有效的管理調整，為戰略成本會計的有效運用營造較好的企業文化氛圍。同時，應將戰略成本會計與企業文化工作相結合，為戰略成本會計提供應有的支援。在尊重客觀環境的基礎上，重視專業性人才和企業文化的培養及開發，明確每個員工與成本息息相關，強調以人為本，以人治物，提高員工的創造力、想象力，以實現成本的降低，保持企業明顯成本競爭優勢。
2.戰略成本會計在企業戰略決策中的運用
通過對目前戰略成本會計的運用現狀來看，部分管理者對於戰略成本會計的理解非常的片面，因此，為了確保其綜合價值得到充分的發揮，需要企業的管理者全面的進行分析和評估，在實踐中予以應有的重視和支援。在投資決策階段，參考資訊的全面與否起著至關重要的作用，戰略成本會計需要做好充足的調研及分析，依據企業的發展現狀及市場分析來輔助投資決策工作的開展，幫助企業及時的進行風險的規避。戰略成本會計可以利用自身的專業知識對具有較強競爭實力的同行企業及客觀環境進行分析，有意識的進行自我調整與改進，拉開與其它企業之間的距離。我們有理由相信，充足的準備及過硬的服務水平可以幫助企業把握住經濟全球化的機遇，在穩定現有客戶群體的基礎上開發更多綜合實力較強的潛在客戶。同樣，管理者的支援與理解也是戰略成本會計工作得以開展的重要前提。在實施企業戰略管理的過程中，需要不斷進行磨合，通過系統性的戰略成本會計設計來提高管理者決策的有效性及真實性。
3.戰略成本會計在成本控制中的運用
雖然戰略成本會計可以有效的促進企業的發展，但是其最基本的職能依然是成本控制管理，因此，在日常的管理工作中，依然需要做好本職工作，並在此基礎上進行資訊的分析及整理。就採購工作而言，採購中的成本控制對於企業的影響是比較大的，傳統的採購成本控制更多的將注意力集中在費用的支出上，而戰略成本會計則考慮的更加的全面，除了考慮採購所產生的費用上，還會對採購的價效比及其它因素進行分析，並做好採購、運輸、管理等環節之間的銜接，極大的提高了企業的成本管理效率。同時，也需要相關的工作人員通過全面的觀察與分析，為企業成本控制能力的提升提供相應的支援，如企業生產銷售中的材料管理工作、商品庫存的控制等，都可以通過成本控制進行改進，避免浪費現象出現。只有做到積水成淵，積沙成灘，才能充分發揮出企業現有資源的整體價值，為企業發展戰略的實現打下堅實的基礎。從企業發展的角度，企業成本管理中除了採購等環節的消耗外，設計支出也是比較龐大的。設計對於產品的銷售會產生直接的影響，因而需要管理者儘可能的提高成本控制水平，將設計階段成本控制納入到日常的管理工作中。要根據各個環境反饋的資訊進行成本預估、確認設計部門目標達成的情況。
4.戰略成本會計在市場細分管理中的應用
戰略成本會計的主要服務物件是企業的管理者，其主要的工作目標是提高企業戰略管理的可行性，保證其產品在市場細分中正確的定位，確保企業有存在的價值。在實際工作中，需要按照企業的發展決策制定相應的目標，如企業自身的市場細分定位、同類產品的綜合分析等，並以此來進行資訊的分析及整理，為企業的管理者提供多種選擇。再結合管理者豐富的知識和經驗，對各備選方案進行定性分析，從而選擇最佳方案。通過對反饋的資訊進行分析，能使企業各個部門之間形成縱橫交錯的網路，明確各部門的責任，避免不必要的生產環節，從而達到成本的節約。
5.戰略成本會計在營銷服務體系管理中的應用
完善的營銷服務體管管理對於吸引顧客源、促進銷售、樹立企業良好形象都有很大的作用。如何正確處理產品質量與成本的關係，應正確把產品質量控制在一個適宜水平，以達到適宜質量與較低成本的最好結合。因此，要重視從戰略成本會計的角度，加大營銷服務體系質量的經濟分析。如只是簡單增加服務設施或人員，雖可降低銷售時因等待而發生的等候費用，但卻相應增加了服務機構的費用，相關部門應定期進行售後調查並將資訊反饋給成本會計部門，這樣能減少隱沒成本，使成本質量與售後服務得到優化配置。如商品的發料和領料就存在這一矛盾，若將等料費用與發料費用之和看作商品領用費用，則要處理好發料費用與等料費用的關係，力求使領用費用最少。
三、結語
經過研究分析，筆者認為，在市場經濟的飛速發展下，有計劃性地提高企業自身的成本控制水平顯得尤為重要，不僅需要企業管理人員的支援與認可，還需要企業各部門之間的高度配合。管理者也應摒棄停留在傳統成本管理理念上的想法，為戰略成本會計的發展決策提供應有的支援，抓住全球化的發展機遇，結合現代資訊科技，強化戰略成本會計在企業管理中的運用，為個人價值與企業價值的實現提供有利的支援，全面提升企業的綜合實力。