摘 要
關鍵詞：水利工程論文
1農村水利工程人力資源存在問題
首先是人力資源配置和市場不相符，缺乏相應的競爭機制，從而造成了員工工作積極性不高，這和我國長期的計劃經濟有關，人力資源作為一種勞動力被牢牢束縛，從而抑制了工作人員的工作積極性，造成了人力資源的極大浪費。再者人力資源管理和企業戰略脫節，降低了人力資源管理工作的成效性，目前很多企業的人力資源管理是和短期利益關聯，不能為企業的長遠策略提供更好的服務。最後是與企業文化銜接不足，部分水利企業依然忽視了企業文化的重要性，甚至沒有進行文化建設的計劃，從而對於企業的長期發展產生不良的影響。
2強化農村水利建設與管理的相關對策
2．1加強農村水利建設與管理工作
加強水利灌溉工程的管理是保證工程質量的關鍵，因此相關部門要建立並完善工程管理和執行機制，首先要明確工程建設的責任，把責任分配到不同的部門，避免出現工作的死角，同時建立責任追究機制;其次要貫徹國家的相關工程建設要求，並落實資金分配，加快灌溉區的管理機制革新，提高管理水平;最後要明確工程所有權，落實工程後期的維護和執行工作，加強水資源的調配利用，制定詳細的用水計劃，充分發揮水利灌溉工程的功效。
2．2建立建設和管理工作的評價制度
首先，水利企業要根據管理主體建立一套合理的員工業績評價體系。從整體層面、企業戰略合作方、企業員工等三個方面的業績出發;其次要建立一套科學合理的員工業績評價體系，對員工的工作成果和所取得的效果進行相關評價。同時要建立科學的激勵機制，主要是通過激勵讓員工努力工作，實現水利企業制定的目標，激勵制度是整個水利企業的人力資源管理的核心，是水利企業留住人才的最核心手段。一是對人才要給出合理的薪酬獎勵，把員工的薪酬和績效掛鉤，年終福利以及產權激勵，讓員工感覺到自己的命運和水利企業息息相關;二是進行合理的精神鼓勵，激發員工為水利企業的共同願景努力的動力，把水利企業的目標和員工的個人目標結合起來。三是把員工的需要和水利企業的需要結合起來，讓員工做到自覺的參與到水利企業的建立中來，水利企業也要隨時注意員工的自身需求，給員工提升專業技術的機會，更好的發揮自己公司員工的`潛力。
2．3創新人力資源開發體制
農村水利建設和管理工作的重點是實現管理主體的轉變，實現從物到人的轉變，完善各種競爭機制，同時拓寬人才渠道，制定獎優罰劣的配套政策。完善人才選撥評價機制。打破傳統的用人觀念，憑能力、政績用人，形成公開競爭，擇優錄用，營造良好的人才選撥氛圍。
2．4加強農村水利建設工程設計與施工管理
水利灌溉工程的設計至關重要，決定了工程質量和工程效能，因此在水利工程設計中要設計多種應對方案，徵求專家的建議，保證工程建設的科學有序，同時嚴格要求招標單位的工程要求，保證工程建設的質量。水利灌溉工程設計的內容包括水源及排澇工程、渠溝工程、排水溝設計、田間道路工程、渠系建築物等，此外，為了保證工程施工的順利進行，在施工過程中要制定完善的施工方案，首先是施工條件的確認，保證使用用水用電的正常供應，其次要設計施工方法和工藝流程，具體的施工內容包括土方開挖、土方回填、混凝土工程、U型槽購安、預製涵管購安、建築物混凝土澆築、鋼筋安置等，尤其是嚴格控制混凝土施工工作。
3總結
總之，農村水利建設是農業發展的基礎，為新農村經濟的發展提供動力。因此對於水利灌溉工程建設與管理，要深入分析思考，找到問題的根源，並提出有針對性的完善措施，充分發揮水利灌溉工程的功效，促進農村經濟的可持續發展。