財務預算管理在當今經濟務件下是一種先進的管理機制，企業要經過資源優化採停止費源合理配置。併為企業目的完成狀況提供權衡規範，就必需經過財務預算管理為企業決策者提供無效資訊。本文經過論述企業財務管理的重要性，提出幾點增強企業財務預算的考慮。
財務預算預算管理考慮企業財務預算是指在專案預測和決策的根底上，圍繞企業目的對一定時期內的企業的投資、融資及運營活動停止方案性的協調佈置的財務管理活動。是一系列企業專案資金收支的價值目標及企業將來預算期內的財務情況及運營效果。因而，增強企業財務預算管理尤為重要。
企業財務預，管理的耍性、有利於企業對一切職能卻門協調管理企業要生活、盈利和開展.就必需在同一的戰略目的和戰略方案上對企業外部一切職能部門停止同一組織、控制和協調。只要這樣。才幹打破傳統職能管理界線，將一切職能部門的子目的和企業全體目的協調。進而使投資者的戰略決策與運營者的'管理行為相分歧。才幹最終進步企業全體管理效率和經濟效益.而這正是財務預算管理才幹做到的。
有利於投脊者兵濁企業將來發晨前景經濟制度的變革帶來了企業產權構造的變化，多元化的產權構造呈現了多元化的投資群體。企業的一切權與運營權的別離使投資者不只關注企業目前的運營效果，而且還關注企業將來的開展前景。增強企業財務預算管理為企業運營者提供了將來預測.使運營者從關注運營後果擴充套件到了關注運營程序、運營質量與運營方向.同時也為投資者提供了明白的投資指示。
有利於企業預算所需脊套的合理配工企業財務活動銜接著市場與企業運營。不在是複雜的資金收付。古代的企業財務管理更注重對投資方案的比擬選擇和運營活動所需資金的日常管理。企業能否無效地預算所需資金及籌集資金。以停止合理的配置都是需求財務預算管理才幹做出決策。經過預算管理對資金的配置。能無效滿足市場需求。從而在一定銷售額、一定價錢狀況下.進步經濟效益;同時預算管理還可以將預算目的層層分解、落實到各職能部門。進而保證運營質量、運營程序與運營後果的穩步提升。
增強企業財務預算管理的考慮、確土西向將來和分解活姊搞預算的新疆奄面向將來和活動分解搞預算的新理念。能使預算目標客觀公正 易於被企業的員工承受。企業的活動是支出的源泉和本錢費用的動因.企業將來的活動則是企業預算數值大小的間接決議要素。只要以企業將來活動的預測為根底。並將這些活動在各部門之間停止合理的分解。才幹使企業的預算目標接近實踐情況.使財務預算管理任務的控制與鼓勵作用得以發揚.從總體上增加有效活動的發作。同時又保證企業各項增值活動的順利施行。
制定與企業戰規劃分歧的預算管理日櫟企業預算編制過多的注重近短期活動。無視中臨時戰略目的.會招致所指定的預算編制與企業臨時戰略目的無銜接性，形成預算管理與戰略目的互相偏離，無法獲得預期的預算效果。為此。在財務預算管理程序中。耍以企業戰略目的為導向、為根底.以精確、優秀的戰略認識對財務預算停止編制來加強市場競爭劣勢。同時。財務預算管理程序中，不只要圍繞企業既定的戰略規劃目的.還要依據企業戰略目的、戰略導向。選擇恰當的財務預算形式。對戰略目的的著重方向停止定位、執行與保證.才幹使財務預算具有生命力。
對財務預算的埔制鼻與市場、企業相順應預算的編制決議了財務預算管理的可施行性。在市場不時變化的前提下。預算編制的前提預測任務是重中之重，在預算編制程序中。掌握由總到分與由分到總相結合、由外向外與由內向內相結合、由上到下與由下到上相結合。以橫縱雙向穿插的準繩思索到市場資訊及企業實情相順應。才幹編制出最契合市場及企業實情的預算編制。
對已同意的財務預算不能隨意調生、修正隨意地調整、修正預算得到了預算的作用。因此各職能部門只要嚴厲依照財務部門的預算目標停止實行。對各類經濟活動停止全程序控制。儘量對預算以外的開支停止根絕.才幹保證財務部門對各職能部門全部經濟活動協控的無效作用。同時.預算並非最終決算.可在一定突發市場變化及企業資訊狀況下停止調整、修正。但不可恣意調整與修正，調整預算必需依照既定順序停止請求、審議、審批.否則有失預算的無效性和嚴肅性。
應不研對企業財夯預算考槽機制停止完善考核機制的不時完善能保證財務預算管理的充沛發揚。企業績效考核應該以預算為根底.細緻、嚴厲且量化到人.並在市場供需的條件下對既定質量、數量的支出本錢、利潤、平安要素和原料及產品構造停止考核.在考核中以合理偏向率作為獎懲界線。嚴厲的考核能在預算目標值與預算實踐執行後果中停止比照，進而找出成績.剖析緣由。改良後續任務l同時獎懲還能調發動工積極性.保證企業戰略目的完成。是整個考核機制對考核各個環節的銜接。