為了保障事情或工作順利、圓滿進行，通常會被要求事先制定方案，方案的內容和形式都要圍繞著主題來展開，最終達到預期的效果和意義。怎樣寫方案才更能起到其作用呢？下面是小編為大家收集的策劃方案5篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
策劃方案 篇1
一、 前言
華為技術有限公司是一家總部位於中國廣東省深圳市的生產銷售電信裝置的員工持股的民營科技公司，於1987年由任正非創建於中國深圳，是全球最大的電信網路解決方案提供商，全球第二大電信基站裝置供應商。華為的主要營業範圍是交換，傳輸，無線和資料通訊類電信產品，在電信領域為世界各地的客戶提供網路裝置、服務和解決方案。在20xx年11月8日公佈的20xx年中國民營500強企業榜單中，華為技術有限公司名列第一。同時華為也是世界500強中唯一一家沒有上市的公司，也是全球第六大手機廠商
華為產品和解決方案涵蓋移動、寬頻、IP、光網路、電信增值業務和終端等領域，致力於提供全IP融合解決方案，使終端使用者在任何時間、任何地點都可以通過任何終端享受一致的通訊體驗，方便人們的溝通和豐富人們的生活。
華為產品和解決方案已經應用於全球100多個國家，服務全球運營商50強中的45家及全球1/3的人口。具體包括以下十方面：1、無線接入；2、固定接入；3、核心網；4、傳送網；5、資料通訊；6、能源與基礎設施；7、業務與軟體；8、OSS； 9、安全儲存；10、華為終端。
二、 市場分析
（一）、市場背景
近幾年可謂手機終端發展的雲時代，各大競爭廠商風起雲湧，瓜分著國際的每一個角落可能的消費者。國際上有蘋果，三星等巨頭，國內小米，魅族，樂phone等，華為等新興起的手機終端公司，在這樣的情況下，有限的消費者將會得到更大的選擇權，那麼各巨頭該如何爭奪市場份額，以什麼樣形式博得消費者的歡心將是各企業的頭等大事。
（二）、競爭狀況
價格競爭將成為交換機市場競爭的主要特徵之一，因此，佔有高的市場份額並獲得規模經濟對企業的成功是很主要的。
每個廠家的裝置都或多或少有問題，大家都存在很大的不斷提高質量、效能和功能的壓力。
為保持贏利能力，各廠家必須不斷降低成本。
由於華為的產品還處在C5，主要競爭對手是巨龍和大唐。巨龍起步早，背景好，有電子部的支援，但裝置問題較多。大唐起步晚，規模不大，但有郵電部的全力支援。其他還有中興、華光等，都不成氣候。
（三）、行業趨勢
人類社會發展的歷史也是一部科學技術發展的歷史，科學技術發展的根本在於突破人類自身“體力和腦力”的極限，在於突破時間和空間的限制。無論是古代的車輪和烽火臺，還是今天無處不在的網際網路和外太空探索，概莫能外。在科技發展的過程中，有兩個劃時代的發明，一是蒸汽機的發明，超越了人類和牲畜的體力極限，把人類社會帶入工業時代；一是計算機的發明，突破了人類腦力的限制，把人類社會帶入資訊時代。
過去幾十年，從通訊（如電報、電話、廣播等）、家庭娛樂（如電視等），再到計算機和網際網路，資訊科技掀起了一波又一波數字化的浪潮，成為驅動全球經濟發展的火車頭，也深刻地改變著人們生活方式和生產方式。今天，我們的社會
已經從“車輪上社會”擴充套件到“網路上社會”，但資訊化仍然處於“輔助工具和支撐系統”的階段，數字世界和物理世界基本上還處於一個平行的狀態。現在數字世界和物理世界開始融合，物聯網的發展是一個很好的開端，這必將把資訊化提升到一個新的高度，必將給人類社會帶來深刻的變革。
（四）、商業模式概述
主要分四個階段：
1、品牌代理（瞭解技術，瞭解市場）
2、實現自有產品（不惜一切手段取得市場突破）
3、實現技術領先（不計代價投入達到業內領先）
4、資本運作（保持原有產業，進入其他高投入高效益領域）
華為實施全球化經營的戰略。我們的產品與解決方案已經應用於全球100多個國家和地區。國際市場已成為華為銷售的主要來源。
經過10多年的努力拓展，華為已經初步成長為一個全球化公司。我們在海外設立了22個地區部，100多個分支機構，這使我們可以更加貼近客戶，傾聽客戶需求並快速響應。
華為在美國、印度、瑞典、俄羅斯及中國等地設立了17個研究所，每個研發中心的研究側重點及方向不同。採用國際化的全球同步研發體系，聚集全球的技術、經驗和人才來進行產品研究開發，使我們的產品一上市，技術就與全球同步。
華為還在全球設立了36個培訓中心，為當地培養技術人員，並大力推行員工的本地化。全球範圍內的本地化經營，不僅加深了我們對當地市場的瞭解，也為所在國家和地區的社會經濟發展作出了貢獻。
華為20xx年5月9日晚間宣佈，與英國最大移動運營商Everything Everywhere（簡稱EE）簽署合同，全面升級EE在英國的GSM 2G網路。這是華為在英國獲得的首個大規模無線網絡合同；該合同為期四年。
華為英國分公司CEO（首席執行長）張建崗表示：“該合同的簽署，代表著華為在歐洲一流無線服務提供商領域的大突破。”
EE是德國電信和法國電信在英國成立的合資公司，在英國擁有2800萬用戶。 華為於20xx年進入英國，20xx年將辦事處遷至英國英格蘭漢普郡東北部的小鎮貝辛斯托克，擁有約500名員工，其中75%招聘自當地。上個月，華為曾表示，未來3年內，公司計劃將英國員工數量增加一倍。
20xx年，華為曾獲得英國電信集團的訂單，為其提供綜合接入網及傳輸裝置。20xx年3月，華為曾接近達成另一筆大合同——在20xx年7月倫敦奧運會開幕前，建成一個覆蓋倫敦地鐵的手機網路。不過，英國已放棄該計劃，熟悉相關計劃的人士告訴時報，放棄建網的原因主要是工期太短以及工程難度太大。
三、消費分析及市場預測專案可行性分析
（一）、華為的優勢
1．規模與質量優勢
華為是全球最大的電信網路解決方案提供商，全球第二大電信基站裝置供應商，也是全球第六大手機廠商，有87000名員工中，華為累計申請專利42,543。而且華為手機向來以質量著稱，高品質的手機質量造就了華為手機的品牌和口碑。
並且在大量資金支援下，公司將“普及型”智慧手機作為其移動網際網路的重要切入點，與產業鏈各界的發展思路相契合。
2 低成本優勢
勞動生產效率高，規模大，科技含量高，協作化程度高，再加上成本低廉，市場利潤較為可觀。
3 科技優勢
華為是全球最大的電信網路解決方案提供商，全球第二大電信基站裝置供應商，科技力量雄厚，在全球是領先地位。
4國際市場優勢
國際市場份額大，價格低。華為的產品和解決方案已經應用於全球140多個國家，服務全球運營商50強中的45家及全球1/3的人口
5國內市場優勢
國內市場份額大，價格極具競爭力。
（二）華為的劣勢
1營銷網路的劣勢
華為銷售渠道較窄，大多與運營商合作，定製手機較多，分銷網路和營銷終端基本依賴外部力量，對市場控制力度弱。
2 產品檔次組合劣勢
產品線窄，沒有形成結構合理的等級產品，中檔，高檔產品較少，梯度力分配不明顯
3品牌劣勢
華為手機的知名度不高，相對於名牌手機，華為手機的名氣較低，中高檔手機較少，市場認可度不高
四、市場細分與認識
1、智慧手機本身要細分市場，高階市場已被臺美韓廠商控制，華為希望佔據智慧手機這一金字塔的中部，華為在很久以前就引入了德國FHG的產品質量管理體系，使得華為的通訊系統經受住了來自歐美一些國家的移動運營商十分苛刻的檢驗，這將為華為手機優良的產品效能提供有力的保障。華為終端CMO徐昕泉透露了華為發展智慧手機的策略，“我們的戰略就是要為使用者提供價廉物美的手機，因為未來會有50億移動網際網路使用者，智慧手機增長的潛力極其巨大。我們預測5年內，全球移動寬頻使用者會從3億增長到30億以上。這種增長需要靠價廉物美的智慧手機來實現。
2 在地理因素上東部大中城市工商業發達，根據中國熱點商務城市的調查報告顯示，居前十名中就有廣州、杭州、天津、青島、北京、上海、深圳、南京八座城市，處於後幾十位的幾乎也被東部城市佔據，這些城市對外交流頻繁，有很多從事商務或本身的工作具有類似商務工作特點的消費者，從規模上和獲利性上來看，商務消費者細分市場都有較大的吸引力。
3從人口因素看來除了商務型消費者市場，值得華為關注的就是大學生消費者市場。東部區域高等教育水平較高，在校大學生人數眾多，而且相對集中於各個省會等大中城市。一般來說，受教育的程度高，收入水平也就相對偏高，那麼現在在校的大學生一旦走上社會參加工作，他們將是社會中高收入階層的大多數。所以，現在關注他們，實際上在很大程度上關注了未來。而且，華為在中國大學
生中已經有了一定的知名度，這就為華為手機開啟大學生市場奠定了良好得基礎。年齡和生命階段：不同階段的人群購買的物品會不同，年輕人喜歡產品新穎、俏皮，中老年人偏向於沉著穩重型，針對不同的消費群體提供不同的產品。尤以手機為例，手機功能齊全、色彩鮮豔是年輕人的喜好品，而成年人更注重於實用，螢幕寬大，顏色單一些。
五、目標市場
（1）低檔收入市場
這一群體收入不高，但熱愛新事物，對手機又有迫切的需求，想要手機座一些網上購物，瀏覽網頁的必要功能，針對這一群體，應該制定功能相對齊全，價格便宜，質量較高的產品以滿足這類人的需求。
（2）中高檔收入市場
這一群體收入較高，追求名牌和精品的顧客和具有高消費能力的顧客在明顯增加。他們喜歡功能強大，價錢較高，能顯示出自己身價的手機。這一群體購買的手機價格都在20xx元以上，喜歡買的高品質、高品位著稱的手機。
因此華為公司在目標市場選擇上以收入水平作為變數時，應該選擇以中高收入和高收入人群作為目標市場。
（3）時尚人群市場
隨著社會習俗的不斷變遷，有很多人逐漸傾向於一種比較時尚的生活、消費方式，這群人在手機的使用用上的表現就是比較注重品位、質量達標時代潮流化的品的手機。
華為手逐漸發力，市場份額不斷擴大，一定努力開拓時尚型人群的市場
六、高階品牌樹立
長久以來，華為從未生產過零售價高於2500元的手機，其渠道策略主要走運營商定製路線，這種策略使得華為手機不用進行高額的市場宣傳就可以迅速擴大出貨量。
華為圖謀高階市場，Ascend P1等高階產品目標拉昇華為終端品牌。 隨著被寄予厚望的Ascend P1正式開售，在向B2C品牌轉型的華為終端終於拿到了一塊夠分量的“敲門磚”。
據介紹，華為終端計劃陸續推出多款高階智慧手機，Ascend已成為華為終端的中高階手機品牌，包括G（Gold）、P（Platinum）、D（Diamond）等系列，其中D（Diamond）被規劃為最高階系列。
策劃方案 篇2
一、活動主題：乘夢社聯,青春飛揚
二、主辦單位：韶關學院經濟管理學院
三、承辦單位：韶關學院經濟管理學院社團聯合會
四、協助單位：經濟管理學院口才與演講協會
社聯宣傳策劃部-----設計本活動的宣傳單海報，橫幅以及舞臺背景設計
社聯組織策劃部-----協助宣傳，拉贊助，維持現場秩序
社聯文祕部----決賽現場的考勤以及簽到
學生會藝術團----表演嘉賓，負責禮儀以及司儀
社團聯合會IT資訊科技協會---視訊製作
五、活動物件：經管學院全體學生
六、活動時間:初賽3月21號下午，決賽3月28號晚上
七、活動地點：初賽黃田壩，決賽音樂廳
八、比賽形式：初賽和決賽
比賽流程：
初 賽
時間：3月21號
地點：黃田壩
賽前準備工作：
(1) 審批教室，現場佈置;
(2)通知和邀請相關人員參加
具體流程：
（1）參賽選手抽籤決定參賽順序。
（2）主持人介紹評委嘉賓，介紹比賽規則和流程。
決賽
時間安排：3月28日
比賽地點：音樂廳
賽前準備工作：佈置場地，選手們提前抽取選手號碼，統計並且準備好所需道具，比賽開始前整個流程排練1次以上。賽前播放視訊，回顧初賽。
具體流程：
1、主持人介紹到場領導、嘉賓、評委（5分鐘）
2、領導對本次賽事進行致辭(5分鐘)
策劃方案 篇3
一、 活動背景及目的：
隨著素質教育的不斷深入，大學生的綜合素質培養也更加重要，社會的需求也對大學生的綜合素質提出了更高的要求，因此，從跨入大學校園門之初，就要培養學生們素質立身的基本意識，也進一步增強學生在未來就業中的競爭力。為更好的幫助大學生對提高自身綜合素質重要性的認識，掌握大學生綜合素質的主要內容及培養方式，幫助他們及早規劃好自身的綜合素質教育，而舉辦此次班會。
二、活動主題：
大學生的綜合素質培養
三、活動物件：
四、活動時間：
xx年 月 日晚
五、活動地點：
教室
六、班會準備：
1、由班長組織班委開會，為班會做準備。
2、班委在班會前3-5天聯絡大三、大四班長及各科成績優異的學長，並提前通知他們出席班會，簡單整理資料以便班會主持人介紹嘉賓。
3、班長準備相關視訊材料。
4、班委於班會前兩小時佈置教室。
七、班會流程
1．出席班會的嘉賓、團學幹部及該班級全體同學準時到場。
2．班會主持人發言，講明班會的主題及目的，宣佈主題班會開始，並對出席本次班會的嘉賓做簡短的介紹。
3.由班主任介紹班級自身情況；也可以對開學以來班級各項事務做總結髮言；亦可表明班級目標或發展方向等等。
4. 班主任以視訊形式展示大學生活的豐富多彩如校園文化活動（辯論賽、冬之韻文藝匯演，九月放歌，女生節，英語技能大賽等），科技創新活動（科研資助專案，數學建模，dv創作，創業設計大賽），以及各種社團（武術協會，天文協會，印象創新協會等）所舉辦的活動，讓同學們儘快完成從中學生到大學生的角色轉變，明白大學是一個展示自我，鍛鍊能力的新天地。
5.班主任切換到反面視訊，播放一些如大學生整天以上網，睡覺打發時間，導致學業荒廢，無法畢業。更有甚者，畢業時由於無法面對社會、就業的壓力而輕生等等。從而提醒同學們美好生活的背後還需要較強的自律能力、堅強的意志及明確的目標。
6.對於以上兩方面的視訊，同學們展開討論，交流彼此的看法和感受，班主任對討論內容做以總結。
級優秀學生以自己的'大學生活為例，向同學們做建議性的四年規劃，如大一：探索期（適應大學生活，樹立規劃意識）；大二：定向期（確定主攻方向，培養綜合素質）；大三：提升期（提升職業技能，積累職業經驗）；大四：衝刺期（充分掌握資訊，實現畢業目標）。
8.同學們自主發言，談談感想，或與xx級優秀學長交流，向他們請教一些自己較困惑的問題。
9.全體師生合唱《我的未來不是夢》
10．班會主持人宣佈班會結束，並對本次班會做簡短的總結。
八、活動要求：
班委事先準備（包括：視訊的蒐集、教室的預定以及班會的具體工作），務必將班會按時舉行。
班會時間限制在兩個到兩個半小時之間，其中視訊播放時間約佔三分之一，交流環節約佔三分之二。在交流環節中，要保證同學們有與嘉賓交流的問題，班委要起帶頭作用，積極發言，注意調動現場氣氛。出席班會的嘉賓要積極參與到班會各個環節。
九、活動預期效果：
通過此次主題班會的開展，讓同學們充分認識大學生活，體會大學生活的豐富多彩，並提高思想覺悟，激發大家的學習生活熱情。
同時能夠比較客觀地去重新認識、評價自我，逐漸的適應大學生活，珍惜時光，充實自己，也增進同學們的友誼，營造文明、和諧的班級氛圍。
更重要的是通過主題班會與學長們的交流，大一新生能夠積極思索自己的未來，並對自己的大學四年做出科學、合理的規劃，為自己制定一個長期的目標。
十、主題班會後期安排：
通過主題班會與學長們的交流，相信大一新生能夠積極思索自己的未來，規劃四年的生活，為自己制定一個長期的目標。因此在主題班會結束以後，要求本班所有學生各寫一份“大學四年規劃書”並在一週內統一由班長交於班主任。
策劃方案 篇4
活動目的：由於大一新生剛剛來到大學，對這個陌生的環境還不熟悉，繼而又加入了一個自認為不錯的社團。在這樣的背景下，我們揚帆起航社舉辦了一次社團內部的聯誼，加強社員的內部聯絡，互相認識，是他們感覺到社團的溫暖，進而保證以後社團的活動能夠更的進行。
活動物件：社團內部成員
活動材料：紅紙，瓜籽，蘋果，筆記本，音響裝置，條幅
活動過程綜述：
社長與各個部長組成理事會共同商量社團內部聯誼，並定出詳細的計劃，各個部統籌安排，並明確各個部的責任。
--辦公室在理事會開完會後便開始寫活動策劃，並及時交給外聯部去拉外聯，同時積極準備籌劃買東西，在活動前買好所需的材料。
--組織部負責寫展牌，並積極調動社員參與增強部長與社員的聯絡和認識。
--外聯部收到辦公室的策劃書之後，開始帶著社員去拉外聯，讓他們接觸一下怎樣與企業接觸，怎樣去拉外聯。
--實踐部負責協調各個部，並在活動中控制現場秩序。
在活動前各個部長提前到場，帶領社員去佈置會場，包括黑板，條幅和活動現場位置安排。
首先由主持人介紹咱舉辦此次活動的目的，並由會長做賀詞祝願揚帆起航社能夠揚帆起航，放飛夢想。希望大家能夠充分自己的才藝，玩得開心，愉快。
主持人活動記錄：
節目單：詩歌朗誦《再別康橋》（劉雅茜）
歌曲《和你在一樣》（李世慧）
小品《發生在女生門口的事》（楊志學，王慧君，劉慧欣）
歌曲《彩虹》
當節目單上的節目演完之後開始挨著出節目，並在活動過做一些小遊戲，活躍氣氛。在活動結束後由社長做最後活動總結。
策劃方案 篇5
一、活動物件
西安財經學院全體學生。
二、活動目的、意義和目標
為了豐富我院全體學生學習之餘的文體生活，加深各年級各班級之間的認識與交流，我們特舉本次趣味運動會。
三、資源需要及預算
1．活動名稱：西安財經學院趣味運動會
2. 活動時間：
XX月XX日-XX月XX日
3. 活動地點：西安財經學院雁塔校區籃球場
4. 活動物件：全體學生
四、活動開展
1. 活動全名：趣味3 VS 3混合籃球賽
活動時間：XX月XX號上午9：00－12：00
活動地點：西安財經學院雁塔校區籃球場
報名要求：6人為一隊，4男2女，按分組情況報名（共8隊）
具體賽制：按報名情況抽籤決定對陣，採取單敗淘汰制，決出冠亞軍
活動準備：分四個半場同時進行，籃球自己借。裁判由體育部在各個年級請裁判。後勤由生活部負責。
活動規則：此活動主要體現趣味二字，共分成四個部分
第一部分：頭暈目眩投籃，每組派出四名代表（至少有一位女生），每個人在畫定的區域內單手觸地原地轉5圈，之後投籃，中的得二分，超出畫線區域投籃不得分。同樣有兩名專門人員分別計時計分，每組各二分鐘，交叉進行。（球碰到籃筐後方能投下一球）
第二部分：觀眾現場三分球投籃，兩隊各自拉自己的數量相等的fans，排成一隊，每個fans在一場比賽中只有一次機會，fans可以現場拉，也可以提前叫上自己的好友同學，越多越好，兩隊輪流投。三分球投進加3分，fans投中也有小禮品。時間是三分鐘。（球碰到籃筐後方能投下一球），兩名專門人員進行計分。
第三部分：決戰較量3 vs3：每隊派出三名隊員（至少一名女生），男生不能防守女生，男生不能向女生突破，比賽時間十分鐘，分兩節，每節五分鐘。其他規則如正規3v3比賽形式。裁判一至兩名。
最後共計總分，總分多者為勝，每組比賽預計30分鐘，最多4輪即可決出冠亞軍。
2．活動全名：趣味運動會個人專案
活動時間：XX月XX日下午
活動地點：西安財經學院雁塔校區籃球場
託乒乓球跑：參賽人員一名，性別不限。比賽時參賽人員要始終用球拍託著乒乓球，且不能顛乒乓球。比賽長度為20米，按跑完20米的時間長短排名。
參賽人員：每組1人，每輪比賽有四組
需要道具：球拍4個，乒乓球8個，口哨一個，秒錶一個，獎品若干。
所需工作人員：3名，接受報名和獎品一名，起點一名，終點一名
跳繩跑：參賽人員一名，性別不限。這個比賽規則由裁判宣讀比賽規則時現場演示。比賽長度為20米×2，按跑完20米×2的時間長短排名。
參賽人員：每組1人，每輪比賽有四組
需要道具：跳繩4-5根，口哨一個，秒錶一個，獎品若干。
所需工作人員：3名，接受報名和獎品一名，起點一名，終點一名
二人三足：把每組兩人各一隻腳用繩子綁好在一起，以裁判哨聲為開始，最快走完一個來回的小組勝出，不準阻礙其他參賽者前進，比賽長度為20米按跑完20米的時間長短排名.
參賽人員：每組兩人，必須一男一女，每輪比賽有四組
需要道具：4-5條繩子，口哨一個，秒錶一個，獎品若干。
所需工作人員：3名，接受報名和獎品中場監督一名，起點一名，終點一名
定點投籃：一組兩人蔘賽,一男一女，每人限時一分鐘,女生投籃時男生撿球,男生投籃時女生撿球,交接時間不停表,按照進球總數排名，女生投籃進球數雙倍計分
參賽人員：每組2人，一男一女
需要道具：2個籃球，口哨一個，秒錶一個，獎品若干。
所需工作人員：5名，接受報名和獎品一名，計時員2名，計數員2名。
五、活動中應注意的問題及細節；
獎品設定：3VS3籃球賽前三強設定獎品，價值分別為200，100，50元的現金大獎。個人趣味賽每個專案前三名獎品價值為30，20，10元的獎品。所以參與人員均有參與獎小禮品贈送，預算在200元。比賽宣傳及比賽材料購置等雜費，預算為150元。
3VS3籃球賽：350 元獎金
個人趣味賽：60元/專案×5個專案=300元
一共需要的費用：350+200+150+300=1000 元。
六、活動負責人及主要參與者
體育部：整個活動的策劃書，統籌安排及相關細節統籌解決
宣傳部：需要在11月3日準備好宣傳海報，張貼出宣傳海報。
辦公室：接受報名，準備禮品，比賽道具的準備
每項比賽的工作人員均要責任到任，在比賽之前2天定好，並開會通知大家各人的職責、選手名單和注意事項，確認所需道具等是否到位。