本文是由LinkedIn創始人Hoffman對創業提出的十條規則，瞭解詳情請看閱讀：
本文編輯：ＹＪＢＹＳ.ＣＯＭ
【創業指導】Reid Hoffman 本人的職業生涯起步於蘋果和富士通的產品管理，後來在 PayPal 任執行副總裁，2003 年合作創辦了 LinkedIn — 商務社交網站的先鋒。除了豐富的行業經歷，他本人還是矽谷最成功的超級天使投資人之一，先後參與或促進的投資包括 臉譜網，Zynga，Flickr，Digg, 等八十多起。他的觀點不僅很好地解釋了矽谷目前的機遇現狀，也從側面反映出投資人的喜好。
1. 嘗試“突破性變革”
“這項產品必須是能改變行業的東西。” 怎麼判斷你的創意是否足夠有變革性呢？Hoffman 說，這項產品應該價值 10 美元，而只收取 1 美元。例如 Skype 等 VoIP 取代了原本昂貴的長途通話服務。有足夠變革性的產品才有機會創造新的生態系統。
2. 目標遠大
和第一條規則的精神相通，Hoffman 認為沒有巨集偉的願景就不可能改變行業。他的另一個主張是，通常運營一個小公司和一個大公司所要花的'精力是相同的，與其建立一個飄搖不定的小公司，不如嘗試建立一個大公司來改變行業。
3. 建立關係網
Hoffman 說這不是指將你的公司與社交網站結合，而是建立一個身邊的關係網。周圍的每一個人都有可能成就我們，從投資人、董事會成員到你的初創員工、指導者，每個人都很重要。建立這樣一個關係網、讓人認識到你的價值，能帶來眾多機遇，擴張公司規模。
4. 為機遇和挫折做準備
創業者經常會遇到各種機遇，把握機遇並適時調整計劃的能力是很重要的。有時候一個意想不到的驚喜就能讓公司平步青雲。例如 PayPal 最初僅僅專注於移動平臺，有一天創始人發現有大批使用者來自 eBay。一開始團隊覺得非常奇怪，“為什麼這些 eBay 使用者會來用我們的產品？這太糟糕了。” 後來他們意識到才意識到 PayPal 面臨的機遇——成為線上商務的支付工具。
5. 變通地堅持自我
創業者時常經歷這樣的兩難局面：一方面，他們被告誡要堅持自己的創意和願景，把指責和批評丟在一邊，用公司之後的發展來反駁這些批評。另一方面，他們還被告誡，要懂得變通，根據資料和客戶需要來調整自己的方案。Hoffman 指出，“創業的藝術是知道什麼時候堅持，什麼時候變通，兩者結合。”
6. 產品發行越早越好
“發行得早到你會為自己在 1.0 版所犯下的錯誤感到羞愧。” Hoffman 說，“除非你是喬布斯”，否則你的產品肯定在某些方面不夠完美。而往往創業者在產品發行、使用者真正使用之前很難發現這些錯誤。只有產品發行之後，你才能聽到人們的評價並知道需要做哪些改變。他舉例，八年前他的合作伙伴希望等到新增“Contact Finder”功能之後再上線網站，他沒有等待。而事實證明這項功能並非必需，八年後的 LinkedIn 也依然沒有 “Contact Finder”。
7. 保持足夠高的志向和目標，不過別摔得太慘
回溯了之前的幾條經驗，Hoffman 覺得有時候創業者也需要對不切實際的空想保持警惕。（譯者注：自吞苦水翻譯自 drink you own Kool Aid，Hoffman 用了一個九十年代流行的笑話，Kool Aid 這種果味飲料沖劑在當年政壇競爭時代表巨大的失敗。）
8. 產品創意很重要，不過產品銷售才是重中之重
如果產品不能被推廣至百萬乃至更多的使用者，它就無足輕重。Hoffman 還拿一些初創公司開玩笑，這些公司號稱“他們會在稍後加入社交功能” 而錯失了社交功能本來可以帶來的機遇。
9. 企業文化和員工從一開始就至關重要
謹慎選擇你的合夥人、投資人、指導人非常重要，最初創業招聘的員工更是對公司影響深遠。別忘了，招聘下一批員工的人就是你現在的僱員。
10. 這些創業規則不是自然法則，你可以打破他們
創業的精彩之處在於從無到有的“創”的過程。如果被人笑話你打破常規，走上前人失敗的老路，沒關係，也許你這次就成功了呢？
Hoffman 的演講除了創業經驗，還闡述了他對 Web 3.0 的觀點。他認為移動平臺固然是 Web 3.0 的發展潮流，不過資料才是下一輪網際網路行業機遇的關鍵。具體來說，他認為 Web 1.0 是“搜尋，找到資訊資料”，Web 2.0 是“真實的使用者身份”和“真實的社交關係”，而 Web 3.0 則會是“使用者真實的身份和關係所產生的數量龐大的資料”。
目前在做資料資訊處理的公司很多，例如 LinkedIn 能讓使用者找到有特定技能的使用者、公司或需要特定技能的待聘職位；移動應用 Waze 通過分析你的位置和行進速度來判斷當前的路況，給出交通狀況建議；還有 Redfin，線上房地產交易網站，為購房者提供更多當地房地產市場以及他們看中的房子的資訊。
當然，如此一來與資訊共享相關的隱私保護就至關重要了。4chan 的創始人 Christopher Poole 和 網路明星 Felicia Day 都在 SxSW 上闡述了他們理念中匿名制的優勢。Hoffman 則認為初創公司只需要遵循兩個原則：
永遠別“伏擊”使用者。別在他們不知情的情況下收集或分析資料。 資料的平等性不同。使用者並不在意他們分享的全部資訊，但是密碼和信用卡號碼這些更重要的資訊才是需要注意的關鍵。
Hoffman 還發起了一個有趣的“自我指涉”活動，他希望通過社交網站的資料收集關於“社交網站資料能催生的有趣應用”的創意。如果你有興趣，可以在 Twitter 上發表你的創意並加上標籤 #web3，Hoffman 的團隊會在之後製作資訊圖展示這些想法。
希望這十條規則對您的創業之路帶來幫助！