經營環境常常是瞬息萬變的，市場行情此時彼一時。創業是有風險的行業，只要一不謹慎就會滿盤皆輸，下面是關於創業潛規則揭祕，幫助大家更好的看清局勢。
一：如何獲取種子使用者?
對於很多創業者朋友來講，創業的衝動和激情基本都不缺，過去一年碰到很多人是帶著激情和想法去行動了，經過一陣折騰產品終於出來了，然後呢?然後也沒然後了。
1：做產品的初心是否匹配市場使用者的剛需
上次和一個創業者聊天，時不時在他嘴中說出“存在即合理”看似很有道理，實質沒有意義的話，想當然的做出產品後，產品出來後去獲得使用者時開始愁眉苦臉怎麼獲取?創業出發點不是你想做什麼產品，而是問自己內心，做這個產品的初心目的是什麼，重點是你的初心是否匹配市場使用者的剛性需求，這也是獲得種子使用者思考的原點。
有人會問，那如何檢驗產品是不是剛需呢?這裡不展開講只告訴你檢驗產品是不是剛需的15字的真理 產品即體驗，體驗即裝逼，裝逼即高潮詳情可查閱我之前的文章《如何打造一款能拿到投資的網際網路爆品?》
創業初期實際上是很難的，想想路太漫長，往往容易迷失方向。時間久了，就忘記了自己的理由，或許只是習慣性的漫無目的在前行。當做產品的初心匹配使用者需求時，即使在後面遇到，心依然如同當初那樣，才可能從始至終如一。堅信自己原先的.理由，才會一直勇敢的走下去。
2：在想得到時先考慮給予了什麼?
這句話看似簡單，其實是反人性的，人性的貪婪和自私往往讓人思考想要什麼，我想幹什麼，一切都是從自我本我出發。當年360免費防毒，主打免費給到使用者，保護你，呵護你的上網安全，360至始至終都在圍繞“免費使用360安全你的上網”至於說，360怎麼賺錢，聰明的周鴻禕早早就在踐行“羊毛出在豬身上讓狗買單的”的名言。
再比如棗到了國內首款姨媽棗來講，表面是賣棗，但至始至終都是圍繞男人幫助女人呵護、情感傳遞做文章，直接深挖使用者購買的本質需求，結果被網友說棗到了姨媽棗是“泡妞棗”，這樣區隔了紅棗大眾市場，又切合使用者滋補調理的實際需求，又能傳情達意。
無論是網際網路巨頭360的商業模式，還是創業公司棗到了的給予使用者差異化產品價值，都在說明當推廣獲取種子使用者前一定是站在使用者角度你能給予什麼?並且給予的是不是一種獨特差異化的價值。
3：利用新媒體找魚塘、拋誘餌、撒漁網
對於創始人而言相比激情、執行力同等重要的就是，“創業的邏輯思維”任何事情都是有方法和邏輯的，無法確定自己提供了什麼差異化價值，不知道這個價值是給誰服務時，接下來的工作基本是白忙活，如果滿足的話，經歷這一年的創業獲取種子使用者實操過程中我有個方法論就是”找魚塘、拋誘餌、撒漁網”
那具體怎麼做的呢?
找魚塘：這個表面意義挺簡單的，就是有魚的地方，關鍵是如何判斷哪裡的魚符合你胃口。拿棗到了用0元招募代理商為例，這個基於移動網際網路的社交電商，平臺以微信微博為主，首先選擇的人群就是微信微博的重度使用者，而且又具有創業想法的年輕人。顯然微信朋友圈微博圖文就是主戰場，年輕化的碎片化去中心化的社交平臺就是我們的魚塘;那顯然高質量有價值的內容就是接下來講的“拋誘餌”。
拋誘餌：拋誘餌核心就是誘餌，說白了就是做內容，關於內容，我算是擅長的，從2013年就看到去中心化的自媒體會火爆，從那時就自己逼著自己寫東西，一直堅持到現在，雖然沒能像專業玩自媒體的萬能的大熊老師、王冠雄老師那麼勤奮，從開始到現在也寫過幾十萬字的自媒體確實讓人的思想更加獨立，角度更加全面。
最早從開始寫《為什麼移動社交離不開性和臉》到《做好產品經理從約炮開始》再到《狼圖騰給創業者帶來什麼啟示?》等等都是從我個人影響力角度出發;從社電商行業趨勢出發的如《微商如何走出假大空的泥潭，價值千萬的分享》《2015不佈局微商的傳統電商會死的很慘》;再到微電商具體運營的《2015年微商怎麼做戰略篇》《2015年微商怎麼做戰術篇》等這些文章都可以去搜索引擎搜尋到，不敢說這些誘餌都是山珍海味，但篇篇都是轉載量非常大。這就是我所拋的誘餌。關鍵這些誘餌是0元製作0元傳播。這也驗證了移動網際網路去中心化碎片化自傳播的本質。
撒漁網：如果上面誘餌很好吃，而且還能填飽他們的肚子，再他們開始吃的時候你應該撒漁網了，等他們邊吃邊回味的同時，我想應該收網了，棗到了姨媽棗就是用0元成本製作。0元傳播，沒有高毛利、沒有開發佈會、沒有所謂的大佬站臺的情況下，在產品上線當月接近50萬的銷售流水。
棗到了姨媽棗的例子估計以後不會有，因為時機風口已經過去了，但是無論是什麼樣的風口，如何低成本的獲取使用者利用“找魚塘、拋誘餌、撒漁網”釣魚公式來，保你管用。