創業初期除了打磨產品，建立團隊，驗證商業模式，獲取使用者的同時，還有一件分外重要的事情，就是融資，以下是小編蒐集整理的創業融資指導，供出穿著們閱讀檢視。
在融資的問題上，要樹立兩個重要的思想：
1.凡事預則立,不預則廢。融資要想得到一個好的結果，你有準備之心。
2.知己知彼，百戰不殆。知己，就是認識你自己，知彼，就是了解投資人。這樣雙方才能匹配起來。
投哪兒創業課——融資篇，就是圍繞這兩個核心思想指導創業者如何高效融資。
本文是該主題的第一部分，教創業者如何做好融資前的準備工作。
這幾年接觸到大量的創業者，都是急於獲得融資的心態跟投資人打交道，在融資之前並沒有做充分的準備，結果往往是得不到投資人積極的反饋。
在我看來，融資前最要緊的兩項準備工作是：
1.製作一份經得起推敲的BP(商業計劃書)。
2.準備一份好的融資演講稿。
BP是專案展現給投資人的第一名片，是找投資人的敲門磚，目的是讓投資人對你產生興趣，有了興趣才可能達到後面的事情。寫好一份BP，不僅是對投資人的尊重，更是自我創業初衷的肯定。融資少不了跟投資人面對面溝通或者路演，因此，除了有一份經得起推敲的的BP，還要準備一份好的融資演講稿。兩者在邏輯上是一致的，只是一個是通過書面表達，一個是通過口頭闡述。
大家對於“如何製作好的BP，如何講好專案”往往摸不著頭腦。其實，BP和演講都是有方法可循的，你只要照著通行的方法按部就班的去做，不斷修正完善自己，相信會大大提高融資成功率，比你自己去摸索要好的多。
融資第一項準備——一份經得起推敲的BP，10-15頁PPT。
那麼一份精煉的BP都包含哪些內容，簡單來說，也就是6個模組：
1.為什麼要做——發現的問題是什麼?需求是什麼?
2.誰來做——創始人和團隊是哪些人?
3.做什麼，怎麼做，怎麼賺錢——商業模式和盈利模式是什麼?
4.競爭對手如何——主要對手是誰?比較優勢在哪裡?
5.運營現狀和未來——你現在做到什麼地步，未來(短期/長期)會是怎樣?
6.融資計劃——要完成你的階段目標，你需要多少錢，用在哪裡?
這六個模組是投資人最關心的內容。撰寫BP只需要根據上述6個問題來回答，每個問題的回答不超過兩頁PPT，完整的一份BP只需要10頁，最多不超過15頁，無關的內容都可以砍掉，複雜的內容可以濃縮，抓住核心要點，不要面面具到。
以上是做到了說清楚的層面，如果你希望更好的打動投資人，你需要了解下投資人是如何判斷專案的，也就是他們的投資邏輯。儘量靠近投資人的邏輯，做到輸出的內容是投資人認可的，也就是他們希望看到的專案樣子，你離融資成功就很近了。
融資第二項準備——一份好的'融資演講稿
製作BP是一個深度思考的過程，一份好的BP一旦呈現出來，相信你會對專案的發展邏輯會想的更通透，在此基礎上，你要做的就是準備一份好的融資演講稿，也就是要說出一個好故事。不管見到什麼樣的投資人，你都能從頭到尾流暢的表達出來，而且說的很可信，很可行，很動人。
當你去見投資人展示你的商業計劃的時候，要知道他們最想要的是什麼?也就是說哪一樣是投資人最看重的?答案是：人，也就是你。在整個融資演講過程中，就是要說服投資者，你就是這個他們即將投資的創業者，會幫助他們賺到更多的回報。
在你融資演講的短短几分鐘時間內，你必須要傳達10個重要資訊。
第一條，也是最重要的一條是誠實。投資者都希望在一個誠實的創業者上下注，而不是一個讓人懷疑到他別有動機或有小動作的人。
第二條重要的是熱情，如果你對自己的公司都沒有激情，其他人怎麼會對它有熱後你還需要繼續充實你要傳遞給投資人的整體形象，那就是第三條——經驗。你要告訴他們，“我之前創過業，或者在大公司任職過，我有相關領域的經驗”。投資人喜歡投資給連續創業者。因為即使你第一次沒有成功，你已經從失敗中學到了經驗，這些經驗會在第二次創業時會很有用。
第四條是知識，你對創業的領域瞭解的非常多，對行業和市場理解很透徹，視野很開闊，這是給你加分的因素。
第五條是技能，也就是運營一家公司的應該具備的技能，比如管理能力，研發能力，營銷能力等。你告訴投資人你和你的團隊擁有了這些能力。
第六條是領導力。你要有感染力，還有管理的方式能讓人跟隨你的領導，鼓舞，激勵他們成為你團隊的一部分。
第七條你要有韌勁，你選擇創業後會從開始堅持到最後。沒有一家公司是一帆風順的，所以，投資人要知道你會堅持到最後。
第八條，你得有遠見，投資人想找的人要有抱負和野心，有一個巨集大的遠景。
第九條，你得正視現實。你要讓投資人知道你考慮到了各種風險和問題和應對措施，你會腳踏實地一步一步把你的想法付諸實施。
最後一條，你要有聆聽別人的能力。投資人一般都見多識廣，他們對商業敏感性很強，好的投資人對公司運營，對行業有很好的洞見。投資人都希望他們的經驗能為你所用。
你要在整個演講過程中不露聲色的傳遞這些資訊，要把你的演說當成一個時間軸。它從你演說的那一刻起，你要帶動投資人的情緒，幾乎所有的演說，都要帶動人們的情緒。情緒可以變濃，也可能會變淡。你要根據總共的時間，做到讓你的演說快速升溫，把投資人的情緒調動的越來越高，直至最後讓他們不能安坐一旁，激發他們馬上給你錢的衝動。
如果你的演講水平欠缺，有兩個辦法：
第一，不急於見投資人，先在公司內部模擬路演訓練自己，在儘量短的時間內把專案說清楚，把最有價值的資訊傳遞給別人，感覺滿意的時候再出去亮相。
第二，發揮他人所長，從你的合夥人中挑選擅長演講的人，跟投資人闡述專案。
補充知識：
所有的創業專案，尤其是早期專案，創始團隊才是專案最大的投資人。從這個角度來看，創業者需要秉持的商業邏輯和外部投資人的投資邏輯應該是一致的。因此，BP不僅僅是寫給投資人看的，更是寫給自己看的。好的BP可幫你提煉和梳理創業思路，指導你分析市場和使用者、找到好的定位和切入點、明確產品邏輯和業務走向、規劃發展路徑，搭建團隊，定製資金規劃;雖有一腔熱血卻缺乏深度的思考，不太容易成功。落實到紙面上，迫使你檢查自己的運作構思是否可行。幫你改正卻不切實際的想法，降低試錯的代價。能夠讓你加深對核心的記憶，如市場競爭，解決方案等。
投資人是一個異常繁忙的群體，每天要開“無數”的會，看“無數”的 BP ，操作手頭重要的案子，還要做投後服務，因此你必須為他們的時間考慮。想在VC堆積如山的商業計劃書中脫穎而出拿到融資，需要功夫，一份BP如果沒在5秒鐘內引起投資人的興趣，就會被扔到垃圾桶。一個事情5分鐘說不清楚，一般來說算不上是好專案。所以，好的BP和演講不可缺少，必須認真對待。
如何通過資料錦上添花：1)團隊和資料往往是初期判斷和興趣點。如果有飛漲的資料，那就直接拉出來秀一秀吧，亮出資料，有利於增加底氣，提高雙方興奮度，並且可以將談話角度引入“為什麼資料漲這麼好?”的趨勢，進一步提高談話氣氛。2)數字最有說服力，投資人最喜歡看的就是數字和圖表。有多少註冊使用者?多少活躍使用者?網站有多少 PV?官微粉絲幾位數?傳播效果如何?有收入的話，收入怎樣，利潤怎樣，平均客單價是否合理?投資人沒法僅通過BP就試用你的產品，因此運營資料成為了產品以外最直觀的體驗。3)運營資料，適當羅列，建議展示量級和資料里程碑。比如：APP上線三個月，使用者到百萬量級，日活在十萬量級等等之類的。
創業要做的事情很多，但是不能因為忙，而疏忽重要的事情。融資是關係創業公司命運的一件事情，要認真對待。作為公司的創始人/CEO要養成定期更新完善BP的習慣，在溝通和演講技能方面多加以提升，不斷修正完善自己，這樣在融資，招募合夥人，申請專項基金，對外PR的時候可以派上大用場，達到事半功倍的效果。