本文為您帶來的是關於創業之初如何進行財務管理的一些問題，這是很多創業初期的創業者問的比較多的問題，請您關注下文：
本文編輯：本站
問題：我和同學一起創業，做的是鞋子生意。我在貨源地負責發貨及財務管理，同學在異地負責銷售。在創業之初，應該如何進行財務管理?在賬務往來方面需要注意哪些問題?(提問者：悄悄)
解答：企業的規模不管有多小都必須有財務制度或者說會計操作準則，有規範可依據。從財務管理的角度，首先需要按照基本財務賬本進行記錄，然後根據財務數字做出報表。作為初創業的管理者，首先要明白財務三大報表的含義，要知道三大報表各有它表述的重點存在。三大報表是個整體，個別拆開來看都無法看到完整企業經營的結果，三大報表分別在表達：
資產負債表：企業的錢從哪裡來;企業把這些資金投資在哪種資產上。
損益表：各類成本結構以及利潤的水平。
現金流量表：營運、理財、投資等三種活動的現金流入和流出狀況。
從提問者的介紹背景來看，因為公司業務涉及異地的交易往來、現金往來，所以有關現金往來、交易憑證等票據就必須儲存完整且與所記錄的賬簿一致。初創業的人員來說，還有一個很重要的財務問題需要注意的，就是有關現金流的問題，要注意庫存與現金週轉，降低流通時產生的不必要成本。
在賬務往來方面具體需要注意的事情包括以下專案：1.原始資料保持完整。2.與客戶的賬要搞清楚，特別是明細賬，收款要及時，月底應該要對賬。3.開發新客戶要注意作信用評估。4.自己要核對銀行對賬單。5.股東一起編制各月預算。6.每個月向合夥人報告現金狀況及財務報表。7.外地銷售的出差費用要及時報賬，有關出差費用要先訂下限額及報賬方法。
創業者一定要不怕核對，不怕面對財務數字，不怕進行財務分析，因為財務是企業最關鍵的事項，它能幫助您優化事務決策，幫助分析經營狀況，並能幫助您更快達到個人創造價值目標的實現。
如何有效監控和管理下屬企業的財務工作?
問題：我是公司的財務主管，公司下屬有個工廠，對工廠的財務，我應該如何去監控和管理，請問專家有沒有這方面的現成的制度或方法?(提問者：suling)
解答：監控和管理的起點是制度，企業有了完整的管理制度，不管是作業制度，還是財務制度，要監控和管理就有所依據了。
制度是監控和管理的起點，而預算則是整個財務控制的體現。公司與下屬廠長簽定整年度責任書，廠長必須按照預算來執行，這就是一個監控和管理下屬企業或工廠的方法。
但是，傳統強勢的監控和管理的方法經常帶來一些博弈，建議改用激勵的方法試試。對一個廠長用什麼方法來激勵?那得考慮他要什麼?人在企業中獲得經濟性報酬，比如工資、獎金、福利等，同時也獲得非經濟性報酬，包括成長、挑戰、創造價值等。對於廠長，激勵更多的應是非經濟性報酬。傳統上，對工廠的管理都是採用成本中心的方法，要廠長負責標準制造成本，如果利用外包價當作轉撥價格改成利潤中心，激勵廠長創造利潤，按照創造的利潤和廠長分享，通常會導致廠長更大程度的節省成本。如果進一步將利潤中心改成投資中心，讓廠長把工廠當成自己經營投資的一個廠來經營，創造投資回報率並分享其利潤，將更能激勵廠長。
如何合理分配利潤才能讓股東齊心協力?
問題：準備和幾個朋友一起創辦一家公司，我負責找企業管理的相關資料，重點是如何才能讓所有股東都能長期開心的合作下去?因為沒經驗，請大家指點，謝謝。(提問者：halfwolf)
解答：首先要確定是不是提問中的'所有股東都登記在股東名錄當中，接下來是要確定用什麼基準作為登記的股權比率?如果大家是以現金出資的比率作為登記的股權比率的依據，那麼分配利潤比較不是問題。建議可以在企業長期發展需要與股東個人收入之間權衡後，透過股東會決議將利潤中的某個比率拿出來作為分配，然後依據每個人的持股比率分配。
若其中有人不是以現金出資比率作為股權登記的基礎而是以技術、管理、或品牌來參與，這比較會造成在分配的時候產生爭議;也可能因為是大家以現金出資作為登記的比率，但是在公司經營上出力不等，或績效結果不同，或勞逸不均等事實，造成利潤分配時的爭議。針對這種情形也許可以考慮以下的方式來解決。