現在的年輕人都想著創業，當然憂憂也一樣，以下是“如何進行創業團隊管理”希望能夠幫助的.到您！
方法/步驟
首先要有一個團隊，才能談到管理團隊，怎樣管理團隊其實並沒有什麼學問！說白了威逼利誘都用得上
團隊有的，就是培養團隊的核心價值觀，當然還有抱團精神，其次身為領頭的你心也要狠一點，不該留的早早就應該清理掉。
管理團隊不要太在乎面子問題，朋友可以不做，因為為了一點利益就可以背叛我們的人算不得朋友！在剛剛有一點苗頭的時候就要及時採取手段。
接下來你會得到一個真正的創業團隊，然後我們要學會穩定下來人心，這個細心最重要，比如拿成員生日來說，節假日來說。這種時候最容易觸碰心底。
然後就是合理的分工，每個人都要有每個人的職位，每個人都不得串位，領導就是領導，要有等級分配，下班是兄弟，上班是戰場。
管理團隊，最好每隔一段期間，聽取大家的一次意見，一起聚個餐，一起聊個天彼此知道對方在想什麼，想做什麼，這很重要。
身為領頭的自己必須要有足夠的耐心和細心！最後，祝您也祝我自己一帆風順。