浙商雖然是通過小商品起家，但小而專，小就是大。小而大是什麼概念呢？沈玉龍認為，小的產品，小的東西，在區域市場形成大佔有，進而提高在全國的市場佔有率，最終，在世界市場的佔有率也很高。浙江有一個西服品牌叫報喜鳥，但這個品牌最成功的市場卻是在大連，通過大連的成功再推向全國。按道理，浙江的中小企業只是一個配角，但實際運作上，它們佔據了中國經濟和中國小商品的主角。
浙江人做的是我們看不懂的生意經，正是依靠這些我們看不懂的生意經，它們成功了。娃哈哈純淨水是個定位低端的產品，一塊錢一瓶，但它現在卻是中國目前最大的純淨水企業。娃哈哈的水質是不是特別好呢？不是。為什麼它成功了呢？第一，就是農村包圍城市，第二，就是讓供應商一起掙錢，這是娃哈哈市場成功的真理。同樣的例子，河北的旭日升冰紅茶，因為不注重經銷商的利益，最後不行了。像娃哈哈這樣的例子，在浙江非常多。
比如，溫州的打火機，也是不可思議的生意。上海有一個著名的企業——上海打火機廠。他的`領導說，溫州的一次性打火機批發價是一毛七，我們的成本就是三毛六。等過了幾天，溫州的打火機開始論斤賣了。他很奇怪，溫州打火機這麼便宜，它們在全國各地又有那麼多的市場，它們的渠道成本竟然可以頂得住？沈玉龍說：“他的打火機再便宜都沒有關係，因為他的業務員的銷售策略就是一網打盡，把同一個區域內的打火機全部消滅，這樣他的規模大了，最後他一個打火機掙幾分錢，也能掙錢了。”浙江人是實在的，沒錢賺的生意就不做。企業的唯一的目標就是合法的賺錢，有道德的賺錢，這是企業最高的目標，除此以外，沒有其他的目標。
浙商的生意能做向國際市場，得益於中國加入WTO。浙江的產品大多數屬於是傳統的製造業，這恰恰是美國人不喜歡的，美國人看重的是電信、汽車、保險、銀行。所以，這些傳統產品的進入條件比較優厚。加入WTO以後，浙江企業的產業升級特別快，現在已經進入兩個層面，一個是傳統產業的科技化，另一個是浙江不放棄大市場，大渠道的概念。
大市場就是打造一個全國範圍的市場體系，並同時建立國外的市場體系，所以在美國、在中東，在巴西都有浙江人開辦的市常沈玉龍說：“浙商可以成為中國民營企業發展的一個樣本。”珠三角地區經濟的發展是得益於香港的經濟，香港產業轉移和臺灣的產業轉移，福建也是一樣的，主要是臺灣的投資。上海和蘇州也是靠外資的拉動，而浙江是自己做的，沒花國家一分錢。第一，他們是平民經濟；第二，他們一無所有，草根起家；第三，從自發到自覺，很多老闆都不是當初立下了鴻鵠大志，現在成功，他有說話的資格了，他就是想幹成世界級的企業了。