創業是以老闆之心，還是以老闆之範？

創業是以老闆之心，還是以老闆之範？

創業指導——企業裡的每個人應該帶著當老闆的感情，像老闆一樣去工作，這樣一個個老闆組成的企業，會如航母艦隊般具備無堅不摧的戰鬥力。
   黃鳴：我喜歡用“想當老闆的員工”
　　創業：以老闆之心，還是以老闆之範？
　　很多打工的年輕人都懷揣著當老闆的.夢想，夢想在一個規範的企業裡鍛鍊心智，學習公司運作的知識，瞭解市場動態，積累資金和人脈，有朝一日自立山頭，圓當老闆之願。
　　我看到過不少這樣的年輕人，這些年輕人分兩種，一種是踏踏實實、以老闆之心做事的人；另一種是有老闆之範，但做事踏不下心來的人，不入商海不知創業的艱難，只想享有老闆耀眼的光環，不想去擔當做老闆的風險和辛苦。我欣賞第一種以老闆之心做事的人，我常說做不好別人的事自己的事也做不好，做不好公家的事個人創業也不會出成績。以老闆之心做事的人，把什麼事情都當成自己的事情來做，這樣以身作則的人結局一般會有兩種，一種是自己到某種程度，真得能獨立離開團隊創業了；另一種是他在一個團隊裡，因為優秀成績突出，被團隊重用，在團隊裡有了很高的位置，成為公司的股東，也就是成為團隊創業中的老闆之一了。
　　我喜歡用“老闆員工”，我不喜歡“打工仔員工”
　　有些年輕人在團隊裡之所以成長不起來，是因為他們自己的定位，一定位就把自己定位成“打工仔”，打工仔員工是什麼心態？沒把自己當主人。雖然服從雖然執行，但處處很被動、很機械、很受限。老闆員工是把自己當主人，把他分在一個崗位上，他就會在他的一畝三分地裡耕耘出精彩，他從容他主動他全域性，他執行也會趨向完美。
　　所以我喜歡用“老闆員工”不喜歡用“打子仔員工”，也許有人會講，想當老闆的員工容易流失，我說哪怕我用 “老闆員工”三年五年，甚至用他一年，他的工作效率工作態度工作作風會影響我這個團隊的正向風氣。況且有些“老闆員工”在我們公司，因為願景夢想的一致，感受到集體創業比個體創業更容易達到其人生目標，最終留在公司成為股東之一，使個體和公司達成了雙贏。為此我們更願意花大精力培養“老闆員工”，留住“老闆員工”關鍵的是，為“老闆員工”營造集體創業的機制和氛圍，讓員工在公司裡從思想上解放自己，做自己工作上的主人，當自己經營體的老闆，這個團隊才會活力無窮。您正在閱讀的是本站【創業指導】頻道