什麼樣的人適合於創業？如何才能創好業？相信很多人都有這樣的疑問，也有自己的一些見解，不管怎麼樣，大學生如何才能創業成功的話題依舊困擾著很多大學生創業者，下面就給大家分析一下：
一.創業是修行，不是做學問。
什麼樣的人適合於創業？如何才能創好業？說起這些話題，很多人都頭頭是道，企圖概括出一些具有普遍指導意義的東西來給大家指路。然而當我們去細究這些談話時，卻發現這些談話往往披著濃厚的學術色彩，偏重於方法論的談論。
創業，是修行，不是做學問。修行，重在實踐與行動，在修行中體驗、見證與感悟。做學問，則往往是抽象出具有普遍意義的規律與方法，來指導大家。誠然萬事皆有學問，然創業的學問重點不是在方法上。就如同宗教信仰，要去修行，而不是讀宗教學的書。如果你總是在讀一些宗教學的書，講一些宗教的道理，而沒有真的去“信”，實際是無法真正理解信仰，也無法真正通達神靈的。許多人正是因為始終堅持“理解後才會去信仰”，不知道“信仰後才可能理解”，導致始終與神靈無緣。創業也是一樣，一些人總是想搞清楚什麼是創業、該如何創業，期望把創業的學問研究透再去創業，最後是一直沒有創業。
聽說不少高校都打算開設創業課程，還有的成立創業協會和創業訓練營，有一些還推出了創業MBA、創業研究生課程。在我看來，這些創業學課程如果不是圍繞行業特徵、產品策劃和團隊建設來進行的話，則只是成功學的翻版。
二.打消“第一桶金”思維
今天不少同學感興趣於幾位嘉賓的“第一桶金”，追問他們是怎麼掙來的。老實講，我本人是沒有掙過第一桶金的感覺。凡是說第一桶金，指的是早先開展的某項業務，在極短的時間內賺到了相當可觀的一筆錢，再用這一筆錢發展出了一個更大的事業，才會稱那筆錢為第一桶金。我曾經有過幾次快速賺錢的經歷，但是那些錢很快又還給了市場，早些年每次再起頭做新的事情的時候，並不是倚仗曾經賺來的錢，大多是還是靠白手起家，甚至是借款起家，沒有第一桶金。至於創業津樑的創投資金嘛….呵呵，勞動所得。
我也不推崇“第一桶金”文化，不建議同學們對第一桶金那麼感興趣。因為崇尚第一桶金就是在崇尚成功學，崇尚不擇手段地快速爆發，並且在骨子裡並不是喜歡當前創業的專案，只是想借這個專案謀得一筆錢，然後轉型做心目中另一個“又紅又專”的事。要創業，就一定要選擇自己願意為止終生付出的事情來做，才有可能做好，定義為過渡性的事情，一般都做不好的。何況，我們這些草根階層的創業者，起點低、底子薄，如果能夠找到一項事情，即能作為一項長期的事業來堅持，又能養活自己，就已經相當偉大了，對於賺得“第一桶金”，少些期待會更加務實。
三.初創企業的早期股權結構無定式
初創企業的早期股權結構如何才合理？在這個問題上，沒有標準的答案，創業者，對於公司的股權不能不當回事，也不能太當回事。
美國知名雜誌撰文說，19世紀以來，世界上最偉大的發明，不是飛機、汽車、電腦或手機，而是“公司制”。說不能不當回事，就是創業者按照“公司”的理念來辦事才是正道。按公司的理念在本質上就是公司法人和股權治理結構。企業初創期合理的股權結構安排，會有利於長期發展和靈活擴充套件。有不少企業也是因為股權結構分散，或者過於集中、股東矛盾等原因導致失敗的。
說不能太當回事，就是創業者要正確地根據公司性質與估值來合理劃分股份，不能想當然。股權結構設計上來說，初創企業有兩種型別，一種是技術創新型企業，往往創始人團隊無型資產價值較高，應保持佔有60-70%股份啟動創業，財務投資人不宜超過30%股份比例，並適當預留一部分股權作為員工激勵。另一種是資金佔用型企業，比如房地產開發、加工廠、實體店之類的，創始人團隊的價值主要體現在運營管理上，技術含量有限，無形資產價值也有限，也很難形成技術壁壘，主要還是靠資本的力量來推動發展，這種情況下一般投資方會佔有很大的股份額，管理團隊可能拿一個10-20%的股權激勵就不錯了。也就是說，並不是每一個專案上創業者、管理團隊就一定佔大股份的，要看專案而設定。
四.創業不偉大，也不卑微
對於大學生來說，創業就是那麼回事，創了就創了，沒創就沒創，算是命運的一種選擇吧。不管對於創業的同學來說，還是沒有創業的同學來說，都不必講太多的大道理、必然性或者光環論。
創業，不是一個什麼偉大的事。也許成功的創業在很多人看來是一種偉大。其實，謀好一份職業並能勝任，也是一樣偉大的事。同樣，創業也不是什麼卑微的事，哪怕找不到工作被逼得走投無路只得自己創業，也很正常正常。創業是最有效的學習方式，就算是創業失敗了，你的經歷一定很有含金量的。
我覺得，很多大學生創業，真正挽起袖子來干時，實際上還是那股子傻勁，並不是一個從戰略到規劃，從理性到辨析的過程。我自己也是這麼過來的，想想二十多年前我第一次創業時都覺得好笑，想不通自己怎麼就開始了，那時怎麼就想到在《安徽廣播電視報》是打了個廣告，然後就賺了幾十萬元錢，最後懵懵懂懂地虧空欠債收場。也就是說，大學生創業，大多數還是想當然地開始的，許多人會經歷很大的挫折。也有一些人會闖上狗屎運，然後相當地興奮，折騰上一段時間，傷痕累累地收場。
與之不同的是，對於有了幾年工作經驗，或者有個創業經歷的再創業者來說，往往創業是為了實現夢想，這時候管理意識和經營理念也大大增強，一般都會由目標驅動，通過計劃來掌控，以成功的模式來引導發展。而大些有了大成就的人，他們的創業則更多是使命感，是認為存在有那麼個事，比較適合於自己去做，通過做這個事來保持生活的熱情和成就感。
五.成功到底要多久
每一個創業者，無論是不是大學生創業者，都懷揣著成功的夢想，都是在追求成功。然而，創業的紅旗能夠打多久，距離成功的路到底有多長，真是一個無法預測的問題。
我常常說，成功往往就會在不經意的轉角處，是說創業者的成功，沒有誰是一帆風順的，都會面臨一些難題，面臨一些重大的困難。這個時候最是考驗創業者，往往也是成功的試金石。啃啃硬骨頭，拿下這些難題，企業就上了一個新的臺階，又成長了一步，離成功就會更近一步。
也許，我們創業的路上，永遠都沒有成功的感覺，只會是一路相陪的挫折感和完成一個任務後的成就感，這可能就是創業，這可能就是生活。因此，創業並不僅僅考驗一個人的成功觀與事業心，更考驗一個人的生活觀。
六.給創業中或想創業的支幾招
我們不斷塑造自我的過程中，影響最大的莫過於是選擇樂觀的態度還是悲觀的態度。我們思想上的這種抉擇可能給我們帶來激勵，也有可能阻滯我們前進。
清晰地規劃目標是人生走向成功的第一步，但塑造自我卻不僅限於規劃目標。要真正塑造自我和自己想要的生活，我們必須奮起行動。莎士比亞說得好："行動勝過雄辯。"
一旦掌握自我激勵，自我塑造的過程也就隨即開始。以下方法可以幫你塑造自我，塑造那個你一直夢寐以求的自我。
1.樹立遠景
邁向自我塑造的第一步，要有一個你每天早晨醒來為之奮鬥的目標，它應是你人生的目標。遠景必須即刻著手建立，而不要往後拖。你隨時可以按自己的想法做些改變，但不能一刻沒有遠景。
2.離開舒適區
不斷尋求挑戰激勵自己。提防自己，不要躺倒在舒適區。舒適區只是避風港，不是安樂窩。它只是你心中準備迎接下次挑戰之前刻意放鬆自己和恢復元氣的地方。
3.把握好情緒
人開心的時候，體內就會發生奇妙的變化，從而獲得陣陣新的動力和力量。但是，不要總想在自身之外尋開心。令你開心的事不在別處，就在你身上。因此，找出自身的情緒高漲期用來不斷激勵自己。
4.調高目標
許多人驚奇地發現，他們之所以達不到自己孜孜以求的目標，是因為他們的主要目標太小、而且太模糊不清，使自己失去動力。如果你的主要目標不能激發你的想象力，目標的實現就會遙遙無期。因此，真正能激勵你奮發向上的是，確立一個既巨集偉又具體的遠大目標。
5.加強緊迫感
20世紀作者anais nin(阿耐斯)曾寫道："沉溺生活的人沒有死的恐懼"。自以為長命百歲無益於你享受人生。然而，大多數人對此視而不見，假裝自己的.生命會綿延無絕。惟有心血來潮的那天，我們才會籌劃大事業，將我們的目標和夢想寄託在denis waitley(丹尼斯)稱之為"虛幻島"的汪洋大海之中。其實，直面死亡未必要等到生命耗盡時的臨終一刻。事實上，如果能逼真地想象我們的彌留之際，會物極必反產生一種再生的感覺，這是塑造自我的第一步。
6.撇開朋友
對於那些不支援你目標的"朋友"，要敬而遠之。你所交往的人會改變你的生活。與憤世嫉俗的人為伍，他們就會拉你沉淪。結交那些希望你快樂和成功的人，你就在追求快樂和成功的路上邁出最重要的一步。對生活的熱情具有感染力。因此同樂觀的人為伴能讓我們看到更多的人生希望。
7.迎接恐懼
世上最祕而不宣的祕密是，戰勝恐懼後迎來的是某種安全有益的東西。哪怕克服的是小小的恐懼，也會增強你對創造自己生活能力的信心。如果一味想避開恐懼，它們會象瘋狗一樣對我們窮追不捨。此時，最可怕的莫過於雙眼一閉假裝它們不存在。
8.做好調整計劃
實現目標的道路絕不是坦途。它總是呈現出一條波浪線，有起也有落。但你可以安排自己的休整點。事先看看你的時間表，框出你放鬆、調整、恢復元氣的時間。即使你現在感覺不錯，也要做好調整計劃。這才是明智之舉。在自己的事業波峰時，要給自己安排休整點。安排出一大段時間讓自己隱退一下，即使是離開自己摯愛的工作也要如此。只有這樣，在你重新投入工作時才能更富激情。
9.直面困難
每一個解決方案都是針對一個問題的。二者缺一不可。困難對於腦力運動者來說，不過是一場場艱辛的比賽。真正的運動者總是盼望比賽。如果把困難看作對自己的詛咒，就很難在生活中找到動力。如果學會了把握困難帶來的機遇，你自然會動力陡生。