1 你的產品是為誰服務的?
營銷學中有一個STP理論即市場細分、目標市場和市場定位的意思。這個工作很重要，做好這個工作，就能回答為誰服務的問題。能回答還不夠，要能用一句話回答。簡單舉個例子，一家婚慶公司。這個目標市場好像很明確就是針對結婚的人唄。可是，結婚的人多了，能都是你的菜嗎?郭晶晶結婚什麼標準，打工80後結婚又是什麼標準?你能做得了的又是哪一標準的?可能給你一個郭晶晶式的婚禮你都策劃不了。一開始人力財力都有限，在有限的條件下聰明人應該去做最簡單的事。作為網際網路產業，服務物件絕對不是所有上網使用者，對於一個早期產品，最好找到一群最需要的核心使用者，如果追求滿足越多的使用者，往往你的產品會越複雜，越不能讓所有人滿意。
2 成功，從模仿開始。
不要試圖一開始就創新，大部分的成功者都是從模仿開始的。許多現在的企業巨頭，如蘋果、寶潔、麥當勞、甚至是我們身邊的騰訊等都是從模仿起家，然後才逐漸發展為行業巨擘，可見模仿也是通往成功的一條捷徑。就拿大家都熟知的Facebook和蘋果來說，扎克伯格和喬布斯都是偉大的'模仿者。社交網路不是扎克伯格發明的，Friendster成立於2002年，MySpace和LinkedIn成立於2003年，而Facebook 2004年才出現。
在網際網路科技領域，創新是令人敬佩，深感光榮的事。可是，從商業角度來講，學會模仿，取其精華，去其糟粕，對創業小團隊來說是行之有效的辦法。想想我們從國小習，背的唐詩宋詞，那都是被人模仿了幾百年，幾千年的。模仿的好處就是，不容易犯錯。愛迪生說，站在巨人的肩上。模仿的過程可能會有人惡意攻擊，被人罵抄襲。這有什麼呢?資源共享的時代，笑到最後的才是勝利者。當然，凡事要有度，模仿也要適可而止，在一定基礎上，積極創新。畢竟，創新和模仿都是通往成功之路。只是對於創業小團隊來說，模仿比創新見效快，易操作，風險小。