近日，因為一篇文章《雕爺牛腩為什麼不會成功?》引發關於互聯思維的營銷大戰，雕爺親筆回覆《雕爺親身揭祕：雕爺牛腩為何失敗了?》。兩個人你來我往交手幾個回合不分勝負，倒是給了那些反網際網路思維人士反擊之口舌。加之前一階段小米公司黎萬強強勢推出《參與感：小米口碑營銷內部手冊》，使得網際網路思維漸成上升之勢。不說網際網路上圍繞網際網路思維引起的罵戰，無論如何，他們這些網際網路思維既得利益者毫無損失，倒是那些苦逼的學習者模仿者真的傷不起。如果再沒有人站出來道出網際網路思維的真相，恐怕會傷及更多無辜。
其實，到底什麼是網際網路思維?恐怕雷軍的七個字“專注、極致、口碑、快”講不清楚，至於那些成功的應用者諸如雕爺、馬佳佳、赫暢等更無法真正說清楚，更不要說黎萬強的內部手冊式的《參與感》一書了，當然也不會透露小米公司網際網路思維取得營銷成功的神奇祕訣。不知道這種圍繞網際網路思維的神祕感什麼時候能夠消失?
當然，如果我不揭祕，雕爺與大熊誰對誰錯，苦逼的模仿者和學習者不會清楚，毫無利益的粉絲們更是頻繁地為網際網路思維買單，終究逃脫不了“用小米手機、吃黃太吉煎餅、吃西少爺肉夾膜、吃雕爺牛腩、用大象避孕套”的悲慘命運。別罵我，看看這幾樣兒，哪樣兒不是貼著標籤?哪樣兒不是行業裡的“趙本山”?
那麼，網際網路思維是怎樣俘虜粉絲的心的呢?講完這些，粉絲們的心或許涼了，模仿者或者退了，不是我的本意，只是希望那些製造網際網路思維概念的人們迴歸價值本身，能夠提供更多更好的服務，或者說出更多有關網際網路思維營銷的真相。
祕密一：極致品質在哪裡?
如果我說這些，或許很多粉絲的心情都不美了，別埋怨我說出來，說出來是我的權利，怎麼理解也是你的權利。先做一個小型市場調研，試問，如果你“用小米手機、吃黃太吉煎餅、吃西少爺肉夾膜、吃雕爺牛腩、用大象避孕套”會有什麼樣的感覺?如果你再住上網際網路思維的小房子，如果你再開上網際網路思維的電動車，又會是什麼樣的一種感受?記得有一朋友，春節回家，拿的是剛剛從網際網路上搶來的小米手機，他老媽一見，就說：“兒子，別在北京混了，看隔壁的小強，你們一起光屁股長大，你學習好，考上了北京的大學，人家學習不好，高二就退學了，現在開一個修車鋪，拿的是蘋果手機，開的是奧迪A6，住的是 160平米的越層。看看你，用搶來的小米手機，租10平米的單間，擠4毛錢的公交。愁人啊!”後來這哥們回北京就換了個蘋果，他說：“寧可用蘋果4，也不……”。無奈啊。
當然，筆者可不是王自如，更不是品過無數大餐的官老爺，真的不敢品評網際網路思維產品的極致品質，斗膽也吃過，沒覺得如何好吃，更沒覺得如何營養，至於情趣或者情懷，真的不如看J國的蒼老師啊。至於那些用的，有的用不上，有的不敢用，大庭廣眾之下，舉起來拍照，還真像董明珠女士在中央電視臺舞臺上做的實驗那樣，不太敢舉手。
其實，要說極致品質最大的“非受益者”，就是羅永浩羅胖子了，搗鼓來搗鼓去搞了時間可不短，本想出個極致品質的手機，真是難為他了，一個教英語的培訓老師，憑藉一幅好口才混日子的人，卻要研發極致品質的手機，用他自己的話說，是世界第二好的手機。結果呢?不管粉絲們信不信，反正我是不信。如果造極致品質的手機如此簡單，那我相信，世界早已進入到第N次工業革命階段了。事實證明，有個王自如站出來，貌似揭露了一些什麼，不知是真是假，搞得滿城風雨，弄得網際網路思維門派掌門人雷軍也被捲了進來，差點讓網際網路思維江湖大亂，當然最後大家偃旗息鼓，江湖才得以平靜。
其實，要說最敢於發揚極致品質的要算雕爺牛腩了，看看網上傳的500萬的配方，既使這個“萬”字後面放上日元、盧布也夠嚇人的，為了極致品質這位雕爺也真夠下血本的，當然，還不包括前期請來的`蒼老師、留一手等明星大腕兒。筆者好奇，曾慕名而去，以為可以吃到蒼老師的美體宴，被告知尚未開業，真是望穿秋水呀。
看到這兒，那些看熱鬧不怕出事兒的人一定期待著筆者做一個結論，這可不能說，自己體會去吧，怎麼認為，全靠你的智商。
祕密二：大資料網際網路雲端計算讓資訊對稱了還是更加不對稱了?
筆者研究對稱營銷，為此還寫了一本破書出版了，不提了，這篇文章不能做廣告。
有人說大資料、網際網路、雲端計算等“雲裡霧裡”的詞兒使得資訊對稱了，如果我說得到位點兒，不是資訊對稱了，而是“該讓你知道的資訊對稱了，不該讓你知道的資訊更加不對稱了”。有人不信，有人相信，並不足為奇，關鍵你是做什麼事情的。有專業的人會感覺到資訊對稱，無專業的人會感覺到資訊不對稱。
從市場行銷的角度來看，這些網際網路帶來的技術讓一些人迷茫了迷惑了甚至著急了。於是很多傳統營銷者做了什麼?做網際網路思維的市場行銷啊。我相信，傳統企業家裡就只有董明珠沒信過，其他包括王健林、鬱亮等人基本都信了。可是資訊不對稱啊，網際網路思維的資源買不來，網際網路思維的資訊不對稱的絕招沒有掌握到，於是，雖然他們蠢蠢欲動，但到底他們還不蠢，做自己的事兒，讓別人網際網路思維吧。
我總結一下，在大互聯時代，什麼是資訊不對稱。看觀看我總結的對不對，不對的別罵，不點贊就行了。所謂資訊不對稱，就是人家說的事情你不明白、人家擺的資料你不確定、人家的操作手法你不明瞭等。比如，他們所說的網際網路思維到底是什麼?他們所說的CTB到底是什麼?你不明白。比如，他們說的500萬到底是真是假?他們說的多少年做成百億餐飲企業，你信不信?;他們說的獲得A到Z輪的不間斷“瘋投”真的有沒有?;這些資料你不確定。比如，人家瘋狂的新聞造勢來自哪裡你知不知道;人家的百萬粉絲你不知道怎麼來的;人家的配置配方到底好在哪裡你不知道。這就是資訊不對稱。
如果你什麼時候也能夠創造出更加巨大的資訊不對稱來玩營銷，或許你在哪裡都可以實現網際網路思維，不一定在網際網路上玩，否則，就是“專業表演，切勿模仿”。