著名心理學家凱莉在人格認知理論中指出，其實不論事實怎樣，認知才是關鍵，心理障礙的偏差根源是認知偏差。
一個最明顯的體現就是，在發年終獎時，很多人都會為同屬於一個部門的同事多拿了一點而憤憤不平，對於其它部門拿到多幾倍的錢也沒有太多的感覺。
這種現象的產生，很多程度上源自於攀比的侷限性，即大家往往會侷限於圈子之內而看待事物，即便已經知道自己的這種攀比行為在精神上所付出的代價要遠遠超過實際物質價值的本身。
所以，如何能夠跳出囹圄，找到一個更大的圈子並且能夠早早的站住腳則是關鍵所在。
具體到網際網路公司，我們可以將其大致理解為，由技術、產品、運營、市場分別組成了各自的圈子，你所處在的圈子決定了你的極限。
或許是出於自嘲的成份，很多人更直接的將這些圈子裡的人命名為程式猿、產品汪、運營喵和市場雞。
從工作內容上來看，我們可以給這幾種職業做一個簡單的定義：程式猿從事底層架構，包括前後臺程式碼編寫、UI設計等等，產品汪主要是產品經理了，包括PRD撰寫、邏輯設立等等、運營喵做的事情會相對瑣碎，比如策劃站內活動、維持活躍、資料統計等等，市場雞最為光鮮，做的例如品牌策劃、市場推廣、公關傳播、BD合作等等。
如果從近幾年網際網路行業，在一個公司受重視程度上來分析，我們可以將這幾種職業的圈子從大到小可以排為：產品汪程式猿市場雞運營喵，為什麼是這樣？
首先，這幾個職業中最受歡迎，也是能拿到米錢最多的，應該非產品汪莫屬了，這一方面是由於馬化騰、周鴻禕等一批自稱產品經理大佬的背書，生生讓這個職業從無到有，最終火的一塌糊塗；另一方面原因則是網際網路企業大多還是以產品為導向，作為連線使用者和技術的橋樑，產品經理扛著使用者體驗這樣一個莊嚴神聖的大旗。在好的產品決定一切的普遍認知下，產品汪責無旁貸的使得圈子佔到了最大的`空間；
其次，程式猿作為公司最苦逼的職位，其實一直以來都承擔著底層的支撐作用，雖然在產品經理出現以後，程式猿被剝奪了一些話語權，但一個NB的程式猿仍然是一個公司千金難買的。
畢竟，老闆即便是技術出身，創業之後能留給自己寫程式碼的機會不是很多，像扎克伯格那樣嚴格要求自己的老大相信已經絕跡。這種情況下，程式猿作為最終的產品實現者，自然會享有殊榮；
再次，市場雞一直以來給人的印象都是光鮮靚麗，要知道，在很多快消品公司，市場雞可是公司絕對的主導，話語權可是獨一無二。雖然在網際網路公司，很容易因為定位、發展階段、預算等等問題被邊緣化，但是作為公司拉新和給使用者建立品牌印象的市場雞仍然是不可忽略的。很多情況下，市場雞會被視為公司形象的縮影，畢竟只有市場雞才負責外聯部分；
最後，可憐的運營喵就要出場了，雖然運營喵和市場雞同樣屬於公司的弱勢群體，但最起碼市場雞還會被冠以鮮亮的外表，不自然的會有一種女王範兒，而運營喵就只能是一個楚楚可憐到處求人的灰姑娘了，一邊要對接圈子的中心產品汪，另一邊又要對接高高在上的市場雞，夾在中間真是叫天不應，叫地不靈。大家通常會說，哦，她是做運營的妹子啊！
大多時候，人們在看臉之前，往往會更看重屁股所在的位置，即受重視程度決定了你所處圈子的大小，體現在個人身上就是每個月的米錢、年終紅包等等。很多時候，最好的運營喵甚至不如最差的產品汪！
但是，這些圈子所佔的空間並不是一成不變的。一個最明顯的表現就在於，如果使用者需求一旦發生改變，這些圈子迅速的被壓縮或者放大。那麼從這個角度來看，未來在各個圈子的爭鬥中，運營喵很可能會完成逆襲。
我們先來看一下在整體網際網路行業各個圈子密度，產品汪雖然擁有最大的圈子，但由於優厚的待遇誘惑，使得產品汪的圈子有了太多的人在排隊，就像是當外面太多擁擠就會擠壓內部空間大小一樣，過多的產品汪的加入勢必會造成行情下跌。
而反觀運營喵，由於實在是米錢太少，雖然門檻較低，主動選擇進入圈子的人並不多，這使得大家有了足夠的空間去壯大自己，所以雖然產品汪整體空間大於運營喵，但人均空間並不見得大多少。
接著再看一下網際網路的發展階段對圈子的影響，由於網際網路行業相對已經發展成熟，使得整體的產品都達到了一定的檔次市面上，我們已經很少看到差到不行的產品出現，這在代表整個網際網路進步的同時，也反映出了產品汪的上升空間有限。做一個形象的比喻是，