引導語：曾經當過央視主播，創辦過公關公司，做過《時尚COSMO》主編，又寫過《女人明白要趁早》《按自己的意願過一生》等多本暢銷書的王瀟，自己也是趁早所宣揚的價值觀的範本。
趁早創始人王瀟
趁早的生意其實很好理解：免費傳播價值觀，聚攏一批同類後，靠賣輔助工具收費。創始人王瀟透露，趁早現在一共有30萬付費使用者，2015年的營收已經達到1200萬人民幣。
一本手賬開啟的“價值觀經濟”
趁早目前的營收來源主要是文創產品和廣告，文創產品目前有120個SKU，主打產品就是趁早效率手冊，一本幫使用者進行時間管理的手賬，它也是伴隨著“趁早價值觀”出售的第一個“工具”。
“手賬”是個來自日本的概念，王瀟第一次接觸手賬，就是在7歲時接觸了來自東芝等日本企業每年釋出一冊的效率手冊。不過那時她對手賬並沒有品牌的概念，直到開始做趁早文創產品。
趁早效率手冊除了顏色方面的區分，還在分頁方面做了區隔，讓使用者可以根據自己的需求做一些個性化的設定。
趁早效率手冊的多SKU靠顏色和不同用途劃分出來的
最早王瀟做趁早效率手冊並不是為了營利，而是因為趁早社群裡的使用者需要一本手賬。當趁早手冊的銷售額超過100萬時，王瀟才覺得，這可能是一門生意。
在創辦趁早之前，王瀟曾經創業做過公關公司，所以在印刷方面頗有經驗。為了保證趁早手冊的質量，趁早在選擇封皮材質、紙張、印刷和裝訂等流程都全程參與，並不是簡單的OEM生產。現在國內還沒有一個成熟的手賬品牌，而趁早的出現正好填補了這部分空白。
不過王瀟也強調，趁早手冊主要還是為認同趁早文化的使用者服務的，她們需要自律，趁早手冊只是輔助工具。等她們能做到真正的自律，或許就不會需要趁早手冊了。
精神、肉體、錢
除了文創產品，趁早還開發了趁早跑團和趁早讀書會，都是會員自發組織的。王瀟認為，這就是價值觀作用的結果。
曾經當過央視主播，創辦過公關公司，做過《時尚COSMO》主編，又寫過《女人明白要趁早》《按自己的意願過一生》等多本暢銷書的王瀟，自己也是趁早所宣揚的價值觀的範本。王瀟從2011年開始做趁早，當時還沒有“社群”的概念，只是因出版《女人明白要趁早》等書而彙集了一批價值觀相似的女性讀者。
幫助使用者管理實踐的趁早效率手冊承載了趁早的精神核心，但除了精神核心外，趁早團體還對女性使用者們強調，要關注“身體”和“金錢”這兩個概念。
比如圍繞“身體”，趁早團隊打造了一系列健身的內容，包括王瀟的.視訊節目和書籍《和瀟灑姐健身100天》等等。未來趁早將藉助這些內容推出健身周邊商品，比如健身衣、運動器材等等。2016年，開發健身周邊產品即是趁早的重點業務之一。
強調“金錢”則是為了強調女性的經濟獨立。2016年初，趁早剛剛聯合中信銀行釋出了聯名信用卡。王瀟說，現在趁早幫助使用者管理時間、身體和金錢，未來趁早的終極目標是幫使用者實現人生的風險管理，現在的業務都是在一步一步地為將來的計劃打基礎。
誰看好趁早?
2015年，趁早獲得來自成為資本和口袋購物的2000萬人民幣A輪融資。
價值觀經濟or粉絲經濟?
作為一個販賣價值觀的品牌，趁早很容易讓人聯想到羅輯思維，不過羅輯思維像是一個販賣多種價值觀的平臺，而趁早出售的是單一價值觀即獨立和自律。
趁早也是羅輯思維平臺上的一個商家。王瀟說，在羅輯思維的平臺上，銷量非常高的商品除了羅振宇的書籍，大概就是趁早手冊了。不過王瀟作為趁早的核心人物，在趁早發展的過程中也面臨著瓶頸：個人對品牌的影響過大。王瀟不僅是公司的創始人兼CEO，還是很多趁早使用者的偶像。未來如何突破個人的影響力，也是王瀟正在思考的問題。