經驗之一：斷定恰當的運營規模。
若是是公司，若是已經有老練的商品、外加可觀的商場需求，這條不成疑問。像前期說到的山東大蒜、陝西農民畫、京郊風景，都是已經有了共同的資源能夠使用，只剩下怎麼來推行了。若是公司既有的商品或商場成疑問，你想借上彀之機重作調整，或許若是你是自個、有志使用網際網路供給的創業便當，變成網路時代的新式公司家，那麼就得好好過這一關了。
運營規模的斷定，首要應歸納思考發揚自個的資源優勢、專長，最忌盲目仿照。國人有“一哄而上”的缺點，你可得千萬留心!若是你想做的工作如今還沒人去做，那你就身先士卒好了。創業創業，中心就在一個“創”字，就在這個“創”字所表現的立異精力、公司家精力。
經驗之二：有承當危險的心理素質，一起將危險儘量降到最低。
立異總會伴隨著失利，但在不斷的立異探究中，你就會離成功(格外為你“定製”的“成功”!)越來越近。一扇門走不通，一起另一扇門就會為你翻開。啥叫“天無絕人之路”?大道理都是相通的。關於一個網上創業者來說，先後測驗兩三種事務而失利的狀況，是稀鬆往常的。話說回來了，你創業的方針是成功，而不是失利，所以每次測驗你都得想方設法，把危險降到最低。所以你需求花滿足的時辰，來研討、來證明，做出保險的開業方案。
經驗之三：將要點放在推行上。
為此，你需求仔細思考如下疑問：
(1)、咱們為啥創業?明晰創業的意圖、網上推行的意圖。
(2)、咱們創啥樣的業?斷定你要運營的商品(或效勞)。
(3)、咱們的特徵是啥?找到自個不同於他人的共同“賣點”!
(4)、咱們的商品(或效勞)能給買主啥實惠?舉個簡略比方，你的商品是汽車門鎖。當它鎖著的時分，車門不會翻開，車裡的'人就不必憂慮會摔出來。這即是你的商品給顧客帶來的實惠。
(5)、怎麼樹立良好信譽?你大概對顧客聯絡給予滿足注重，樹立顧客聯絡卡，將顧客的必定定見廣為宣揚。
(6)、要顧客下一步幹啥?每種推行手法，都該有清晰的方針，使顧客或潛在顧客曉得下一步該幹啥。比方，人家到你的頁面來了，你得清晰指引人家，期望他們下一步採納啥舉動，是採辦你的商品?討取更詳盡資料?仍是訂閱新聞郵件?
經驗之四：經過電子郵件，定時向你的顧客(及潛在顧客)傳送新聞郵件。
其意圖是讓他們“定時想起你”。要曉得，在資訊時代，他們能獲取的資訊越來越多，而他們的注意力資源是有限的，所以你要主意供給對他們的日子或工作有利的免費資訊，來爭奪他們的注意力資源，並達到結尾採辦的方針。 經驗之五：若是你的事務歸於全國性或許國際性的，樹立全球資訊網站就格外必要。
你的頁面實際上是你的一個不關門的店面，在你的網站推行功夫下得足的前提下，能夠一天24小時向你的潛在顧客推行你的商品或效勞。等網上電子商務老練起來，它還能夠一天24小時處置事務。到那時，你才真實能完成“即便在睡覺的時分，鈔票也在嘩嘩地進來”
經驗之六：時辰重視新的意向、時機，隨時知道在商品出產或效勞中，是不是有更快、非常好或更廉價的法子?
經驗之七：儘量緊縮經常性開支。再好的生意，若是本錢昂揚，又缺少推行，最終也會走向關門大吉的命運。