法則一：掌握資訊不如掌握趨勢，掌握趨勢不如掌握最大的趨勢
日本有一家企業，最近已經排名《》500強的第八位、日本的第一位，這家公司不是松下不是索尼，而是NTT公司。NTT是做手機業務>的在日本很多人用的都是NTT手機。它可以上網際網路、個頭孝重量輕，而且價格一部只需要100塊美金。所以NTT靠先進的科技和創新的行銷方法，使全日本幾乎每個人手裡都有一部NTT手機。所以我們說，掌握資訊不如掌握趨勢，掌握趨勢不如掌握最大的趨勢。在幾年前，移動通訊是一個非常大的趨勢，NTT就掌握了這個趨勢。
法則二：與其同馬賽跑，不如騎在馬上
假如今天你跟一匹馬來比賽賽跑，馬會贏還是你會贏？馬會贏。假如你騎在這匹馬上，到底誰會贏呢？馬依然會獲勝，但你離馬僅差一點點！所以我們企業要，不一定要同馬來賽跑。我們可以找一匹馬，騎在它上面。那樣你即使沒有超過馬，但至少也是非常接近的'。這種方法叫作馬上。這匹馬就是趨勢。
法則三：要選擇好的產品和人才
在一個企業中，要負責找到最好的產品來，或是找到最優秀的人才來幫他工作。芝加哥公牛籃球隊找到邁克？喬丹來打球，於是，公牛隊連續三次獲得ＮＢＡ總冠軍，後來又得三次ＮＢＡ總冠軍。同理，一個公司的董事長自己不會，沒有關係，他聘請頂尖的行銷代表來；自己不會研發產品，沒關係，他可以去代理別人研發的產品。
法則四：世界上沒有的個人，只有的
一個企業的要選準人、用對人，這很重要。我們看到在奧運會上，美國的夢之隊總是贏得金牌，為什麼呢？理由只有一個：就是他們擁有全世界最優秀的球員，而且有的擅長投球，有的擅長搶籃板球，組成了一個全能的球隊。假設我們把我們的公司想象成一個夢之隊，那麼這個公司的要負責選擇對的人才，讓這個趨近完善。