親身經歷創業的人都明白，一旦攤子鋪開了，就需要團隊化作戰，從最開始的一人到後來辦公室坐了十幾人，看似這是一個非常快速的發展，然而事情遠遠沒有那麼簡單。一個團隊裡面有形形色色的成員，性格，要想讓所有成員高效工作，肯定是需要一些管理技巧。
今天老蘇將自己創業以來帶團隊所有的真實經歷，分享給大家，希望給部分人一點指導，不喜勿噴。
01統一執行力（勁往一處使）
團隊小組的負責人是所有成員的凝聚力所在，所以這一個人能力一定要強思維一定要縝密，創始人只要負責好每組的責任人就好，大方向做好調整定期向團隊召開會議，聽取意見找解決方案，充分授權。
在一個執行的`團隊當中一定要有一個人是置身事外的（我這裡說的置身事外不是讓你完全不管，而是讓你站在一個督導的角度和一個運動教練的角度），這樣他才可以看到這個團隊在執行的過程中出現的各種問題，俗話說當局者迷旁觀者清，有哪些不足，只有當你站遠了以後，置身事外才方能體會這種感覺。
02合夥人在於精而不在於多
到目前為止我經歷過好幾輪的合夥。 之所以要合夥，一個最初的預想就是：人多力量大，一個人的精力是有限的，這句話在一定的條件下是有道理的，人多意味著更多的資源，資金，精力，大家團隊一心去做一件事看起來也會輕鬆很多。事情也不是這麼簡單，1+1未必能大於2，甚至更可能的情況是1+1<>
小團隊的生存方式就是關注於做事，把無關重要的事情統統都拋掉。 就像一群狼，看到獵物迅速撲上去，而後分而食之。小而美是我心中理想的團隊模型，即戰力強，招之則來揮之即去。專注於業務本身，不被各種繁雜的瑣碎事情歲干擾。沒有江湖，沒有政治，沒有猜忌，有的就是如何創造更多的業績。
老蘇經過了好幾輪的合夥，目前帶學員做培訓，你覺得自己是一條有戰鬥力、有團隊意識、想幹一番大事的人，老蘇團隊歡迎你。