1、與熱愛事業的人一起工作，而不是愛錢的人。
為什麼要說熱愛“事業”而不是熱愛“公司”?因為我們是一群有共同事業追求的人——為提高餐飲業質量而努力。結果就是我們開了一個餐館。我們所做的一切事情都是為了支援我們這項事業。原因就是，我們想做成這個行業內的標杆企業，可以創造出一個“家”一樣的網，不論你到哪兒，都會得到我們的歡迎，瞭解我們和我們的專業知識。我們之所以參加社交媒體的原因，就是為了提供內容，以驗證我們的專長。
但在一天工作結束的時候，我也會反思。其實，我們吸引客戶的真正激情所在，就是把我們的心和靈魂真正注入到餐廳之中。你需要定義你的事業，然後吸引那些跟你志同道合的人一起加入，一定不要忽略自己真正想實現什麼。
2、推動團隊行動整齊一致。
雖然我們相信彼此都在完成著同樣的目標，但這並不意味這我們不打算從不同的方向來完成這些相同的目標。正因如此，我們的團隊就需要保持一致，並且從一個單一的方向入手。五個人一起工作，向同一個方向共同努力就會比各自為政更容易和頻繁地成功。
當然，要做到這點，我們的團隊需要不斷地調整方向。
組隊並行，對準方向，也就是說我們去做事情。保持一致是說，既要保持內部的一致，又要有一個面對客戶的統一流程。我們需要對所做事業的一個完整的理解和清晰的認識，這樣我們就會各自工作並共同完成。不論是書面或者口頭的流程，只要正確，我們就都需要採取並遵循它。
3.減少不必要的繁文縟節。
起初我是這麼想的：我們需要按照大公司的模式來做所有的事情。然後我意識到以下幾點：
我們不是一家大公司;
無論是我還是團隊都不能創造並維持很多複雜的流程;
有許多龐大的流程實際上是非常低效的。
如果你們是一個小創業公司或者是一個小微企業，捫心自問一下，你們有沒有不必要的繁瑣程式?如果有的話，儘量減少它。
4.確保團隊向你坦誠地反饋，且提出富有建設性的建議。
當需要表達意見和建議時，我的團隊都很直接沒有任何顧慮(順便說以下，我非常喜歡這種狀態)。如果你手下沒有人去做有挑戰性的事，如果你正在扼殺創造力和創新性，亦或是你剛愎自用，你將不會有一個積極拼搏的團隊。作為領導者，你需要鼓勵多元性的思維和方法，尤其是那些富有經驗，並有嫻熟技能的員工。只要他們的反饋是專業的，並經過深思熟慮，且有利於我們團隊的客戶，我就會說，儘管向我“招呼”。我會保證身體力行。
5.領導你的團隊要集中目標，抓大放小。
在設定目標時應把精力集中在不多的幾項工作上，而不應該撒大網撈小魚。等你們達成上述幾個目標後就可以進一步努力達成其他更多的.目標了。當你設定太多目標時，你會發現有很多人根本無從下手。但如果你為團隊制定了合理目標，你的團隊成員就不需要做過多判斷，就可以少走彎路。這樣你就有精力著手處理手上的其他事物。
6.保持穩定而集中的溝通。
對於一個團隊來說，一個很重要的元素就是穩定的溝通。不管是電子郵件、電話會議、面對面會議還是網路會議，有開放的溝通渠道對公司的成功至關重要。
想獲取較好效果，還可以利用一個可以集中溝通的平臺。我們自己的公司使用的是Basecamp，它可以向我們提供各種工具，以便我們的工作有條不紊地進行。當檔案、事件、頭腦風暴會議、任務以及其他事物集中發生時，擁有這樣一個軟體是非常非常有幫助的。