大部分的投資人在評估創業專案的時候，都會在心中默問幾個問題。如果創業者可以給出合理的解答，後面的融資步驟自然水到渠成。但是Khaled也一再強調，在實際操作中，大部分最後獲得投資的專案並不能對所有問題給出解答。只要滿足大部分挑選標準，並在某些領域具有一定優勢，即可通過篩選。
1. 是否解決了使用者的痛點?(Is There An Unmet Need?)
創業的點子是如何產生的，是否切實解決了使用者的某些需求?拍腦袋憑空想出來的專案，自然很難得到投資人的`認可。是否有直接或者間接的市場調研來支撐創業者的假設?像Uber,Square這種對已知的問題給出更好解決方案，或者對人口老齡化，遠端辦公這些不可以逆轉的主流趨勢，給出可用解決方案的創業專案，更容易獲得投資人的青睞。
2. 是否是有足夠大的市場?(Is it A Big Market?)
幾乎每個專案的創始人都覺得自己的產品有很大的市場，光說沒用，投資人需要確實的資料來證明創始人的說辭。如果目標市場目前的空間有限，但是今後的發展迅速，使用一些早期的資料或者理論來支撐今後的增長速度是必不可少的。
3. 是否具有差異化的產品或者技術?(Is The Technology/Product Differentiated?)
創業者的技術/產品是否比當前的其他選擇更好?是否足夠好到可以讓使用者拋棄現有的解決方案?根據Khaled經驗，新的解決方案至少要比舊方案的各項指標高3倍以上，使用者才會選擇新的產品。如果要將現有的所有系統推倒重來，新的解決方案至少需要將各項資料提高10倍以上。
4. 是否有可擴充套件的商業模式?(Is There A Scalable Business Model?)
誰是目標使用者?獲得使用者的成本是多少?單個(付費)使用者可獲得的利潤是多少?需要多少時間和資本可以達到收支平衡?
5. 是否是恰當的時機?(Is This The Right Time?)
選擇恰當的時間進入市場非常重要，為什麼現在是正確的時機?技術更新，法規變革，新商業模式的產生，都可能產生一輪新的創業熱潮。第一個吃螃蟹的人，不一定能引領這輪熱潮，反而有可能被後來者拍死在沙灘上。越早進入，需要更多的金錢與時間培養市場。越有遠見的創意，越難獲得成功。
6. 是否是合理的團隊組成?(Is this the right team?)
創始人的背景經歷如何?具有產品及工程經驗的團隊更容易收到投資人的青睞。團隊的創業動機與工作氛圍，能不能吸引優秀的創業者加入，也是投資人考察的重點。