前兩天，我去北京北五環外網際網路巨無霸公司扎堆的後廠村辦事，偶然遇見一位朋友。
這位朋友聽說我創業單幹了，有點吃驚。
“你膽子真大啊，要是我做到公司副總裁，我可不出來創業。”說完她哈哈笑了。
“副總裁又怎麼樣？每天干一樣的事，閉著眼睛都知道明天要做什麼，太沒勁了。”我也笑了。
1、國貿的辦公室很大，但也很侷限
一年前，我從一家公司副總裁的位置上辭職了。
那是一家傳統的營銷公司，總部在廣東，我負責北京辦公室的業務。老闆平時不太來北京，每個月底我飛去總部做彙報。
在很多朋友看來，我的日子很舒服——每天出入在北京國貿高檔的寫字樓裡，業務上山高皇帝遠，身在廣東的老闆管不著，一切都由我說了算。可事實上在這家公司供職的五年時間裡，積壓下的苦惱只有自己知道。
我們公司從傳統營銷起家，主要吃廣東當地的幾家傳統大企業，比如某運動鞋品牌、某潔具衛浴品牌。公司與這些企業有十年的合作關係，客源穩定，收入也穩定。老闆雖然也喊著要進入網際網路、高科技板塊，但畢竟原來的蛋糕吃得順口，喊喊口號也就拉倒了。
而我身在北京，偶爾參加一些行業峰會，看到同行已經在數字化技術、廣告營銷創意、新媒體矩陣佈局、直播網紅節目等各種新打法上突飛猛進，時常有被時代拋棄的焦慮感。
都說人到中年有危機，其實企業也有自己的“中年危機”。創立之初企業往往走在時代前列，能解決當下的迫切需求，但隨著企業後續的不斷髮展，以及新興科技的出現和競爭對手的增多，不隨之做出變化、推陳出新，企業就有可能在溫水煮青蛙的過程中被市場淘汰。
2、敢不敢破界？
意識到這些問題後，我也是想推動公司做一些改變的，後來發現自己根本無法撼動總部的改革和創新。
有時候對老闆提出新的創意和改造公司的構想，反倒被老闆認為不安分。有一次在廣東總部，茶餘飯後，老闆拍著我的肩膀說，“別老盯著那些網際網路、別人家的公司，真不像你想的那麼厲害，好好把咱們的事兒幹好，收收心。”
後來沒過多久，在給廣東一家老客戶做方案的時候，我做了一個比較大膽的嘗試，把一些新的打法，比如小程式、直播平臺、網紅等方案寫了進去。結果還沒報給客戶，直接就被CEO給懟了回來，“咱們這些客戶都服務十年了，你還不知道他們的調性嗎？這些東西太新了，他們不可能去試的。”
改變一個人的想法很難，改變一家企業固有的模式更難，畢竟只要自己碗裡的肉還很香，人就沒有破釜沉舟的決心。我們常談企業要創造價值、要提升競爭力，其中最首要的就是不侷限於原有的市場，敢於拓展邊界，只有打破圈層壁壘，才能在網際網路時代抓住更多機會。
放眼全行業，沒有一家大公司，能在故步自封、不打破邊界的情況下壯大。比如最近因收購摩拜而極具話題度的美團，早前其團購網站的形象深入人心，如今跨界出行領域則就是一次突破自我的戰略調整。還比如前段時間釋出“全球首款全面屏筆記本
”的華為，作為全球第三大智慧手機制造商，華為跨界進入PC行業，在引領智慧手機全面屏技術創新的同時，也將全面屏首次帶到筆記本領域，開啟了筆記本行業的全面屏時代，不僅實現了自我技術的創新，也推動了整個筆記本行業的升級變革。
細化到我所在的傳統營銷行業，除了廣為人知的“整合營銷”、“數字營銷”是一個大趨勢，還有一些更為具體的玩法，比如當直播的熱度衰退，短視訊流行開來時，我們在為客戶規劃營銷方案時，就要想辦法將這些新鮮元素加入進來。你務必要將自己的視野和格局放大，才能把握客戶和使用者的興趣點，從而在風雲變幻的行業裡立於不敗之地。
像這樣追著時代跑當然會很辛苦，我們老闆不願意在突破自我上花費太多精力，可於我自己而言，還是信奉“心有多大，舞臺就有多大”，如果舞臺把一個人牢牢困死，那就要適時破界。
一個落日餘暉的傍晚，我坐在國貿敞亮的辦公室裡敲下一份辭職信，看著郵件在螢幕上轉了好幾個圈才發出去，我長吁一口氣，終於能和這陳舊的一切說再見了。
3、創業就是，打破邊界的邊界
關於我創業的經歷，其實和大部分創業者的故事類似，無非就是“凌晨三點的北京”和“回覆不完的微信群”，沒那麼多轟轟烈烈，但也足夠讓過去的自己脫胎換骨。
這一年來，我要直接面對客戶報提案，催款，執行，寫結案報告；要為員工繳納保險，發工資；為了節約資金，出差能省就省，有高鐵就不會坐飛機，住宿也只住商務酒店。一週至少有五天，我要揹著膝上型電腦在各個城市東奔西走，而在候機間隙開個視訊或者電話會議，臨時在星巴克寫一兩小時報告，也成了一種常態。
瑣碎的事情多了，曾經高大上的辦公室，和一個企業高管的“尊貴感”和“優越感”也就一去不返。
你要問累嗎，那當然累，所有創業者都一樣，整天在工作與生活之間博弈，還要隨時掌握行業的最新變化，時刻準備突破思維的'框架。曾經有位閱人無數的投資人這樣說，如果一位創業者三個月前後的思想沒有變化，那他就是不合格的。
所以很多尚在初期的創業者，每天都要在自我破界上下功夫。資金快要燒光了，就想方設法約見投資人，帶著最新的行業觀察和業務上的新想法，坐在咖啡館裡一個又一個聊；創業也不是單打獨鬥，要鑽研如何提升領導力、決策力，甚至演講能力，為的是給團隊畫一個看起來不離譜的大餅；大部分時候，一個創業者就是一個隱形的打工者，但需要十八班武藝樣樣精通。
正如李開復提出的創業者應具備的十項能力中所提到的，強烈的慾望、超乎想象的忍耐力、開闊的視野以及不設邊界的思維與包容等是成功創業者所必須具備的能力。尤其是開闊的視野，這決定了一個創業者的天花板到底有多高。
對於創業者來說，只有真正擁有廣博的見識，開闊的眼界，去邊界的思維才能有效地拉近自己與成功的距離，就像華為Matebook X Pro所秉持的無邊界設計理念與將手機全面屏技術引入筆記本領域的做法一樣，在跨界中求變，在高達91%屏佔比的全面屏設計中進一步拓寬螢幕的界限與創新的邊界，而這也正是創業者們所需要具備的思維。
創業者的視野在哪裡？在我看來，創業者的視野正在於打破邊界，開啟大視野後的去邊界思維，在這片創業綠洲之下，唯有破界，才能求生。