一個芭比娃娃在美國的零售價可以賣到9.9美元，但在芭比娃娃的最大產地--珠三角地區，生產一個芭比娃娃的中國企業只能獲得0.35美元的加工費。在第99屆廣交會上，據發現，雖然中國是世界上最大的玩具生產國，但在廣交會的整個玩具館仍難覓被海外客商認可的自主品牌。
在共青團廣東省委近日舉辦的“創新、創牌、創富--創新型廣東與青年企業家論壇”上，中山大學經濟研究所副所長儲小平教授表示，粵企的普遍特點是不張揚，廣東的企業家不願“露富”，“同浙江民營企業相比，廣東企業能否持續發展主要就在於其能否跨越產業結構障礙持續創新”。
在上世紀70年代末的世界500強企業中，已有三分之二在本世紀退出了榜單。為什麼有的企業歷經百年而不衰，有的則很快消失？儲小平認為，答案就在於創新，“一個企業的生命週期包括誕生、成長、成熟、老化、衰退5個主要階段，企業由盛年期向穩定期發展時，應特別警惕‘溫水煮青蛙’現象，這一時期就需要企業的二次創業與持續創新”。
儲小平認為，企業創新的核心，應包含理念、戰略、組織和營銷四個方面。組織創新的經典案例是通用汽車與福特汽車的競爭。上世紀30年代，通用公司在福特汽車佔市場五六成的情況下，通過採取組織創新，用10年時間最終超過福特，成為市場的霸主。對於大多數本土企業，組織創新是最為薄弱和陌生的。
“我們的技術創新模式是合作、合資、‘拿來主義’創新。”佛山美的.集團副總裁黃曉明表示，通過收購外國公司股權、技術生產線以及合資合作等，美的在短期內掌握了白色家電相關領域的世界尖端技術，進行了自身科技體系的完善。
黃曉明認為，作為傳統的家電企業，發展自主創新一定要有圍繞市場進行的務實態度，要把握企業自身資源的配置來量力進行，“自主創新能力是國際化的基礎，如果仍停留在價格戰，低成本、大規模、高速度的擴張層面是無法實現國際化的”。
創新不僅是科技的創新，企業用人制度也要創新。“如果公司只是一個人或幾個人的，公司也許能做到10個億，但大家都是老闆，公司就有可能做到100個億甚至1000個億。”廣州金髮科技董事長袁志敏表示，通過構建個性化的股份激勵制，針對不同層次的員工，使人才在股權收益中同公司風險責任連帶。
2005年，作為廣東省惟一進入國家“股權分置改革試點”的民營科技企業，廣州金髮科技將1690萬股轉讓給核心技術人員、市場開發人員和管理人員，使公司的“主人”增至125人。
來自惠州的TCL副總裁易春雨表示，作為已經走向國際化品牌道路的企業，TCL在產品、營銷、組織等環節，都是結合實際、有目標地選擇創新方法。他認為，企業的技術創新固然重要，但要考慮到市場需求和其他營銷因素，不能沉迷於創新而導致綜合競爭力下降。
也有專家認為，當前中國企業最艱難的將是名牌創新。對浙、粵、蘇、魯、京等省市的500多家中小出口企業的調查結果顯示，超過80%的企業生產的產品帶有完全或大部分仿製性，自主研發、具有自主智慧財產權的產品擁有率不足5%；擁有自主品牌產品的企業所佔比例不足3%，自主品牌在同類產品中具有一定知名度的企業佔所調查企業總數的份額不足l%。
對此，儲小平分析，是由於企業研發行為風險性高、週期長，而我國中小出口企業平均經營壽命短，因此很多企業主觀上不願將精力過多地投入到研發環節，而品牌形象的建設則需牽涉企業更多的精力，使我國中小出口企業的品牌影響力短期內難以得到質的提升。
“如果不及時調整，就有可能出現‘溫水煮青蛙’現象。”儲小平說。