現在隨著市場經濟的發展，人們都開始想著如何擁有自己的美好生活，靠打工永遠是無法滿足的。2014年創業做什麼好?小本創業，選擇好的專案，輕鬆贏得完美的新生活，更多的精彩，火爆的商機，讓我們一起為了你美好的未來而努力。
小本創業誤區有哪些?
小本創業誤區一、快速突破=大量投錢!
很多中小企業主和經理人，認為大量投錢到市場，肯定能“砸”出市場。突破市場肯定少不了錢，但，大量投錢並不是唯一和最好的解決方法。
往往有這類企業，快速啟動市場時，並不根據自己發展階段，花大價錢請明星代言，請廣告公司包裝，招聘一支隊伍等等，前期浩浩蕩蕩、氣勢如虹，但，到了中期時，大量問題不斷井噴，最後所有努力前功盡棄，市場突破成為一場壯觀的鬧劇，並且這種鬧劇還在不斷上演。
評析：快速突破有其營銷的深層含義，絕不是自然銷售的升級版。人類永遠不缺少夢想家，而缺少實幹家。如此浮躁的心態和盲目的行動，是作為中小企業主及職業經理人行事的大忌。
很多企業主及經理認為“管理”是對人、財、物的管理，就是大家所看到的“錢呢?花了;人呢?招了;物呢?用了;市場呢?丟了……”他們忽視的是對時間和資訊的管理，豈不知，IBM做到現在，無非得到的就是一大堆“資料而已”，再高明的營銷諮詢公司開的核心“藥方”都是關於時間和資訊的數字。
小本創業誤區二、快速突破=快速招商!
企業主在做市場初期，都感到招商的重要，把希望寄在經銷商身上，認為經銷商的網路和實力是招商的核心要素。結果，很多市場上出現，最有實力的經銷商並不一定是銷量最好的，最好的區域市場並不一定是最好的市場。為了挽救局面，企業動用更換經銷商、增加經銷商、開設辦事處等方法，但，市場仍然做的“不死不活”。
評析：渠道是通向終端消費者的橋樑，廠家不要忘了在橋樑的這端是自己。無論是決勝渠道還是決勝終端，在“廠家-渠道-消費者”這條鏈上，廠家應該時刻告誡自己，做市場特別是果蔬飲品的市場，快速突破其主要作用的是廠家。
小本創業誤區三、快速突破=佔領市場!
資金準備好了，也有了渠道，接下來是鋪貨，提高“市場佔有率”。並且，很多經理人和企業主認為只要貨在終端，好好的，就認為那就是市場佔有率，至於賣不賣貨，都是早晚的事。
業內人士認為，“小本創業”對大多數人來說都是一條理想之路。但在邁出第一步之前一定要做好充分準備，不然就會輕易陷入意想不到的困境。特別是對於還在起步階段的自主創業者來說，要避免貪大求全，把攤子鋪的太大，這樣如果出現了事先沒有預料到的情況，就可能帶來致命性的失敗。一些初創業者，尤其是剛剛踏上社會的大學生，往往對個人的期望值都是很高的，認為要創業一定要創大業，搞得轟轟轟烈烈才帶勁，才酷!其實，這一思想是創業者容易失敗的最大隱患。
小本創業誤區有很多，當然不管是選擇什麼品牌，一定要好好掌握創業技巧，成功的機會就在於你的選擇，努力實現夢想，更多精彩，我們共同關注。