什麼樣的創業公司不靠譜?歡迎對號入座，有則改之無則加勉。以下是小編J.L分享的不靠譜的創業公司特徵，更多創業計劃書歡迎訪問()。
CEO身上有問題
CEO對行業的認知和理解，沒有遠高於該行業的一般從業者
CEO自身存在問題，卻推卸責任到團隊和外部環境的
CEO不參與產品評審會的
在一款產品沒有做好的`情況下，同時做了不同領域的多款產品
自己家的產品，自己都不會每天開啟用的
創業初期每天奔走於參加各種創業大會的
忙於細節，缺少對戰略的思考
傾向於投機取巧，而不是在努力滿足需求
需要深耕的領域卻缺乏耐心，如教育行業
學習意識弱，學習能力差
不懂得如何激勵團隊
意志力薄弱，容易輕言放棄
自認為有政府資源，就可以搞定使用者
業務還沒驗證成功，團隊就擴充套件了不少
心太軟，招到不合適的人又不忍心開掉
只關注加班，卻不注重成果產出
沒有努力創造現金流和使用者數基礎，失去融資機會
什麼事都親力親為，授權太少
沒有原則、怕得罪人的老好人
錢快花完了，才開始準備融資
不斷讓員工加班，卻從沒給員工在精神、期權、工資中任何一點激勵
產品有問題，資料不好，卻想僥倖拿融資後再去改善的
搞不定90後員工的
離譜地製造假資料
有對員工進行性騷擾
前同事對其評價普遍不好的
產品&運營的問題
不打磨核心功能和服務，卻想做一個爆點
產品的核心功能是個偽需求
在流程不夠清晰的情況下，花很多時間去摳產品的畫素細節
一開始就想做一個大而全的產品
產品推出後反應平平的第一反應，是“我要加一個能夠拉動活躍的功能”
產品迭代週期長，新功能上線慢
“我就是這個產品的使用者，我肯定需要這個功能”
不明確自己的核心使用者是誰，認為自己的使用者就是所有人群
把調研的使用者反饋就認為是使用者需求開始做產品的
做的事情有道德風險
只懂加功能，不會做減法
用自己的需求替代使用者的需求
錯把在朋友圈的點贊，當成使用者的認可
有惡意騙使用者的情況出現
不計算成本的推廣
不資料分析的運營
產品留存率不高的情況下，強行大量推廣
公司其他問題
創始人和聯合創始人股權平分
創始人和聯合創始人是夫妻的
傳統行業的資訊部門準備做一個顛覆行業的APP
To VC型的企業，做產品只是滿足資本的風口熱點
傳統行業老闆投資，號稱明年要上新三板的