縱觀網上網下，誠心而論，還是網上創業比較容易。尤其在我國今天，物價丶房價都很高的背景下，網下創業的成本已經很高，非一般人所能承受。下面小編為大家整理網際網路創業的著名企業家創業案列，幫助大家創業學習。
陳歐
聚美優品創始人，市值24億美元
曾創立GG遊戲平臺。
在南洋理工大學讀書時，陳歐憑著一臺電腦，搭建起了一款線上遊戲平臺GG。憑著職業玩家的身份，陳歐邀請了兩位從未交手的頂級魔獸高手：WCG冠軍Moon和ESWC冠軍進行巔峰對決，而對決的平臺就是GG。這為他贏得了第一批使用者。
但隨著使用者量的增加，並沒有資金儲備的陳歐日漸窘迫，能拉到的贊助杯水車薪，投資人又對這個初出茅廬的創業者不屑一顧。這讓GG的發展舉步維艱。
而這時，陳歐要去斯坦福讀MBA，便引入一位職業經理人打理公司，並出讓了部分股權。隨後，這位職業經理人引入其他天使投資人，通過運作，使陳歐手裡的股權只剩下30%多，失去了對公司的掌控，最終被排擠出公司。
第二次創業，陳歐在國內成立了一個遊戲公司，商業模式模仿美國，在社交遊戲中內建廣告。但是由於國內市場與美國差別較大，這個公司很快也宣佈破產。
這兩次創業失敗讓陳歐有兩個收穫：
一、公司需要有件看的股權組織構架。
二、單純照搬國外模式行不通。
雷軍
小米創始人，現估值450億美元
在成功前，他曾創立三色公司，因無法盈利破產。
在大學時，雷軍讀了一本講述蓋茨、喬布斯早年創業傳奇的書《矽谷之火》，對他有極大觸動——“我深深地被喬布斯的故事所吸引。在武漢電子一條街打拼一段時間後，自我感覺良好，就開始做夢：夢想寫一套軟體執行在全世界的每臺電腦上，夢想創辦一家全世界最牛的軟體公司。”
於是，他在大四和三位朋友創辦了三色公司。可惜的是，這家公司半年就被迫解散了。對此，雷軍有了三點反思：
一、要有明確的盈利模式。
在公司業務上，三色公司也沒有固定的模式，看見什麼賺錢就去做一筆，“最多的時候有十四個人，業務範疇也挺寬的，賣過電腦，做過仿製漢卡(電腦硬體的一種)，甚至接過打字印刷的'活。”所以，他們的資金一直很緊張。實在沒錢的時候，甚至靠和食堂大師傅打麻將贏飯菜票度日。
二、要有前瞻的市場意識。
事實上，他們曾接近成功。當時，聯想漢卡創造了盈利上億的輝煌，於是雷軍和他的夥伴們決定山寨這款產品。但在產品上市之後，他們遇到了更厲害的山寨大王，把他們的產品又“山寨”了。而且這家公司規模大，售價低，最後壓垮了三色公司。
三、要有一定的團隊管理能力。
公司創立時，“四個人，每人25%的股份，大家都很高興。沒過幾天，問題來了，每件事都需要反覆討論，到後來，甚至改選了兩次總經理”。而這樣的管理架構，是不可能形成有效地決策的。
甄榮輝
前程無憂創始人，市值20億美金
曾投資聲音郵件和磁性材料。
甄榮輝在創業前做諮詢顧問，是一個年薪百萬的職業經理人。但在大陸經濟快速發展的大潮中，他萌生了“億萬富翁”的理想，於是就兼職做了一個聲音傳遞郵件的系統，還投資過磁性材料。但這兩次創業均以失敗告終。
這兩次經歷讓他學到了很多東西，在總結時，他說：
一、創業需要很大的精力，你必須全職去做;同時，團隊也很重要。
二、創業不能只從產品出發，好產品不意味著有客戶，客戶需要完整的服務。因此，創業需要從產品導向轉為客戶導向。
吳欣鴻
美圖秀秀創始人，估值30億美金
曾創辦520社交平臺，後停止運營。
1999年的時候，上高中的吳欣鴻看到了一則新聞：一個叫“”的域名，在美國賣了750萬美元。於是便從家裡借了1萬元錢，開始投資域名。憑藉這個投資，他賺到了一些錢，並結識了後來的投資人蔡文勝。
2002年，已經輟學在家的吳欣鴻發現了一個好域名： ，於是他準備山寨騰訊，通過會員費來收錢，即你只有是付費會員的時候，才能獲得對方的線上聯絡方式。
在做了兩年之後，520積累了幾十萬付費會員，但由於產品和運營都跟不上，所以大多數會員僅付費一個月就停止使用了。所以，吳欣鴻被迫關掉520，將這個域名賣掉。
回顧這段經歷，吳欣鴻說有兩個教訓：
一、逆向創業，即通過一個好域名來成立一家公司，完全不靠譜。
二、更重要的是，自己很宅，當時不善交際，不知道使用者的真實需求是什麼，又何談做交友網站呢?
王興
美團網創始人，估值70億美金
曾創辦校內網，後被迫出售。
2003年冬天，在美國讀博的王興嚮導師請了一個長假，回國創業。在經歷了幾次失敗的專案之後，王興發現學生之間的熟人社交是一個可切入的點，於是便著手打造校內網。
當時北京地鐵不方便，去火車站坐車十分麻煩。所以在放寒假期間，王興在清華、北大、人大發起了一個註冊校內網，免費乘大巴去火車站的活動。同一時刻同一地點，湊足50人便發車。
為了湊足人數，學生到處宣傳，拉老鄉註冊。更有些男生為了跟一位姑娘認識，不坐火車也要坐大巴去火車站。憑藉此舉，校內網弄來了8000種子使用者，大家開始在這個網站上活躍起來了。
但是，由於初次創業，王興並沒有自己的理論，對網際網路的認識並不深入同時缺乏明確的盈利模式，資本方並不看好校內網這個專案。最後資金鍊斷裂，內部團隊產生爭執，王興只能被迫將其出售。
而這個專案的失敗，給了王興如下啟發：
第一、創業團隊必須分工明確，CEO必須解放出來，關注整個業界、時代、社會發展的潮流。
第二、快速推廣很重要。
第三、不需要盲目的自我創新，快速學習別人的優點。
第四、應該儘早接觸資本，放低姿態，做一些妥協。
第五、必須和信任的人一起創業，唯有信任才能在遇到低潮的情況下，讓團隊堅持穩固。
劉強東
京東創始人，市值403億美金
曾在中關村開餐館，被騙錢後關門。
劉強東大學畢業後盤下了中關村附近的一個飯館。以前，飯館裡面的店員薪水很低，住地下室，平時只吃剩飯剩菜，老闆親自把控資金;劉強東接手後，漲了工資，改善了住宿環境，給店員吃香的喝辣的，採購和收銀也放手讓他們去做。這個帶著理想主義創業的年輕人，把信任和管理混為一談，遭遇了事業上的第一次挫折。由於管理鬆散，員工總是變著法子侵吞店裡的錢，所以沒用一年，原本盈利的飯店，賠光了他的投入。
劉強東由此得到的教訓是：對員工一定要信任，但信任不等於沒有管理。