編語：本文來自和訊網報道的一篇關於創業企業必須掌握六大法則的文章，看了之後希望可以給你帶來一定的幫助，請您閱讀：
由《創業家》雜誌主辦的“創業家沙龍”第二期在上海舉行。著名財經作家、藍獅子財經圖書出版人吳曉波發表了題為《逆流中的高速成長》的演講，並與與會的數十位中小企業創始人就巨集觀經濟與創業的話題進行了深入交流。
他表示，2012年是一個逆流時刻，未來6到9個月是特別關鍵的巨集觀波動時刻。但在這樣的情況下，企業依然存在彎道超越的機會，新的爆發點可能即將到來。作為創業企業，應該掌握以下六大法則。
第一，堅守專業化導向。三十多年來真正獲得持續成長的中小企業，絕大部分是專業的隱形冠軍。它們可能不為人知，但在某些細分市場裡有很高的佔有率。資訊化革命也要求中國企業轉變為專業化的公司，必須是細分行業裡的`第一名或第二名，而不是做一個大而全的公司。
第二，堅持生產好產品。德魯克一輩子寫了90多本書，一位學者採訪他，問他什麼是真正的好企業？他說“只有鞋子是真實的”。做企業就跟做鞋子一樣，只有穿鞋的人很舒服，這個鞋子才是真實的。許多企業在發展過程中會遠離最初的目標，要做很多的利潤，要開很多連鎖店等等，但那些都是浮雲，有沒有堅持做一個好產品，這才是最關鍵的。
第三，重建消費者關係。當前中國幾乎所有產業，無論傳統的製造業，或者是新興的高科技產業，如果整個行業被顛覆，只會從兩個方面發生。首先是技術創新，你發明了一個前所未有的技術，就能顛覆行業的遊戲規則；其次是消費者關係重建，用SoLoMo（社交+本地化+移動）生態鏈重建消費者關係，未來一定會有革命性的產品出現。
第四，提升文化創新力。中國製造業長期以來依賴各種各樣的成本優勢，包括勞力成本優勢、土地成本優勢、原料成本優勢、稅收成本優勢，但現在走不下去了。所以在今天的情況下，提升文化創新力，變成了在中國做企業的重大突破口。這是一個很重要的創新。
第五，注重現金流管理。你如果不激進，不敢冒險的話，就不叫企業家。企業家的天性當中一定有賭博的一面，無非要找到賭博的邊界。如果你超乎自己能力的冒險，也許2012年賭贏了，但以後千萬要小心，因為你不會每次都能賭贏。
第六，實現彎道的超越。如果今年二、三季度發生中小企業大面積倒閉的話，一定會出現很大的市場空間，活下來的人就有機會。另外，今年內需蕭條，會出現資產價格的下降，以及人才價格的下降，會出現購買資產非常好的時間點。各地政府為了提振內需，正在出臺各種企業優惠政策，所以今年也是跑政府、跑政策比較好的時間點。隨著通貨膨脹造成成本提升，今年將出現大量渠道創新，有可能是電子商務大爆發的一年，但也可能會出現一些商業模式的大崩盤。這就是我們會看到的2012年的彎道機會。