創業的原因有哪些?創業有哪些因素要注意呢?
創業的原因
YC 創業課(由美國最成功的創業孵化機構YCombinator和 Stanford University 聯合創辦)掌門人Sam Altman總結了三個最常見的創業原因：
a、很多人想自己做老闆，覺得看不慣現在老闆的做事方法。但事實是，創業後，每個人都是你老闆。
b、很多人希望工作有靈活性，有一定的自主支配權。但實際上，創業的靈活性是：你可以靈活地把生命中所有時間和精力放在你專案上。相信我，一個真正的創業者是 24 小時都在想著事業，就連做夢都會想該如何做好這份工作。
c、賺更多錢，有更大影響力。當然，這是個比較實際的理由。但在企業內部，至少在初創公司內一樣可以實現這些事情，而不只是需要自己去成立一家公司。
所以，到底什麼才是創業最好、最理想的理由?
“The best reason is you can’t not do it”——最好的理由就是，你不能忍受自己不去做這件事。
所以說到底，怎麼樣才算是正確的創業?我之前看過一句話，那句話是：“Choose a problem to solve, not an idea to build.”(選擇一個問題去解決，而不是選擇一個點子去發展)。這也就自然聯絡到了後面要講到的創業四大要素：
創業四大要素
Sam 認為要塑造一個偉大的公司要在以下四方面做文章：idea(創業點子)、Product(產品)、Team(團隊)和 Execution(執行力)。也就是說，一個傑出的點子，被一個傑出團隊很完美的執行，就會變成一個偉大的產品，並塑造成一個偉大的公司。
第一點，idea
據 Sam 在 YC 觀察，絕大多數成功公司，都是一開始就有很好的立足點和 idea 。最好的點子是從自身出發的，最好是起始於一個非常簡單的需求，可以被非常簡單地形容、理解和複製擴張的產品。
那麼，如果你想創業，有兩件事是你現在就要開始做的：a:想好的點子;b:找合夥人(不斷地出門去和人聊天吧少年!合夥人和人生伴侶幾乎一樣難找。)
第二點，Product
Sam 把專利、售後服務等任何和產品和顧客體驗相關的東西都歸為“產品”這個定義內。因為對顧客來說，產品本就是一個 Package，是整個交易行為。
他認為，產品應該做成被少數人特別熱愛和死忠，而不是做成被大多數人有些喜歡，因為前者做好了，更容易擴張到全部人群;而後者則比較容易不溫不火。而這種要死不死的狀態，其實是創業者們最害怕的。
他還告訴我們：要和顧客不斷交流，他們會告訴你怎麼做一個他們願意使用、願推薦給別人、或願意付費的產品，要根據他們的建議，不斷修改產品，形成一整個流程閉環。
第三點：Team
a、Co-founder —— 合夥人
找合夥人一個很重要的點，就是要了解你的合夥人。所以尋找合夥人的最好方式是找老同學，或老同事。如果你所在學校不那麼好，那就儘量去一個好的公司。你去百度、騰訊、阿里，總是能找到有同樣創業想法的優秀人才。
b、Try not to hire —— 儘量少招人
儘量不要招人，或者說盡量用最少的人完成最多的`事。當然，並不是每個公司都適合一直走人少路線，但至少在早期，目標應該是儘量少招人。Airbnb 招第一個人，花了五個月時間面試，而且第一年，也只招了兩個人而已。
在創業初期，要少招人的最大原因是，早期招人如果招錯，成本非常之高。並且早期員工的風格直接塑造了企業文化。
c、Get the best people —— 招到最好的人
找到最好的人(或者說是最適合的人)是一個創業公司最重要的事。找到最好人的方式一般都是靠熟人介紹。而創業公司選擇人的標準更主要的是態度，而不是經驗。
Sam在招聘時會看的只有三點：1、他是否聰明?2、他是否能完成任務?3、我是否願花很多時間和他在一起?這些問題有時可以在面試中看出來，有時可能需要在正式聘用前先一起做一個一兩天的小專案來看看感覺。尤其是很多創始人，其實不一定是好的面試者，而很多應聘者，也不一定有好的口才。
4)Share —— 股份
股權分配中一個大致原則是，招聘來的前十名員工大概應該得到公司股份的 10%，且一般都是以四年期權形式發放，即做滿第一年獲得 2.5%，第二年獲得 2.5%，以此類推。
5)Fire Fast —— 儘快解僱錯的人
要不留情面的解僱創造辦公室政治的人，態度不對的人，而且要以最快速度解僱他們。不然整個團隊都會被迅速帶壞。一個消極的人，會讓大家都變消極。
第四點：Execution(執行力)
創業公司和大公司相比最大優勢就是執行速度，執行可以包括落地，也可以包括轉彎，所以怎麼強調都不為過。
Sam分享了創業公司 CEO 的五項職責，分別是：Set the vision(制定遠景和目標);Raise money(募資);Evangelize(宣傳);Hire and manage(招聘和管理);Make sure the entire company executes(確保整個公司的執行和運作)
其中，Execution 可以被分為兩個重要組成部分，一是你能不能想清楚該做什麼，二是你能不能知道該怎麼做。我們假設一個合格創始人都知道該有什麼事情要做，而把重點放在第二個問題上。
對一個創業者來說，有太多重要的事要做，而很重要一點，就是要專注，而要專注，就要知道該如何選擇和劃定優先順序，也就是說要有確定目標。一個成功的創業公司應該是每幾天都有改動，都有新功能上線。另外，“矽釋出”的 Lynn 曾經說過，最靠譜的創業者一般也都是回郵件最快的，不管白天黑夜。這應該也是一個很有意思的視角。
最後，Sam 給創業者和創業公司的一句建議是：“Always Keep Momentum”，永遠都要變化和成長，不要停滯。