安全管理是安全生產的前提，也是施工專案管理的重要組成部分，實現施工專案安全管理的方法有哪些?我們一起來看看!
1 提高施工人員的安全意識
提高施工人員的安全意識，特別重要的是要提高領導的安全意識。領導安全意識的強弱決定著安全管理工作能否順利開展。專案經理的安全生產意識及其對安全生產的重視程度是至關重要的。真正要增加安全投入、增加安全經費，不能停留在口頭上，安全管理制度必須落實到位。領導的安全意識提高是非常必要的，是搞好安全生產管理工作的前提。
2 制定可行的安全管理規章制度
安全規章制度是對安全管理工作的具體要求和硬性規定。制定安全管理規章制度首先要結合專案的特點和具體情況，同時借鑑別人好的管理經驗和好的管理制度。安全規章制度不是為了應付檢查而建立，不能形同虛設。
其次，制定了切實可行的管理制度，就必須照章實行，應該組織學習、進行分工、明確責任，須貫徹落實安全例會制度、安全檢查制度、班前安全講話制度、安全教育培訓制度等。安全管理制度的貫徹實施必須要主管領導重識，強化執行，這樣久而久之形成慣例，大家習慣成自然，自覺遵守。
制定確實可行的安全管理規章制度並貫徹實施是搞好安全管理工作的關鍵。
3 加強對現場所有人員的安全教育培訓
安全教育培訓是專案安全管理工作的重要環節，是提高全員素質、安全管理水平、預防事故的重要手段，主要內容為安全生產思想、安全知識、安全技能和法制教育等。
安全教育培訓方法多種多樣，在實際運用中要針對培訓內容和培訓物件，靈活選擇，安全教育一定要注重實效，切不可搞花架子。對作業人員的安全教育要著重於提高他們的安全操作技能，增強他們的自我防護能力。對他們的安全教育培訓要適時適地，內容合理、方式多樣，講求實效。
通過安全教育培訓來提高管理人員的安全管理水平及操作人員的安全操作技能並增強他們的安全意識是實現安全生產的重要途徑，是加強安全生產管理，進行事故預防的重要而有效的手段。
4 辨識危險源
安全生產管理工作中要及時準確地對危險源進行辨識和有效的控制，特別是對重大危險源的預控。危險源的識別和控制是一項事前控制，安全生產只有事前進行有效的控制才能避免和減少事故的發生。導致事故發生的原因主要是管理上的疏忽、人的不安全行為和物的不安全狀態。
危險源主要包括失誤、物的障礙和環境因素，危險源辨識須根據生產活動及施工現場的特點進行，通過詢問交談、現場觀察、事故分析等方法全面客觀綜合評價及辨識危險源，同時定性定量分析危險源，並進行風險分級。
形成初步清單，並通過定性定量分析，把那些容易發生的，造成後果嚴重的列為重大危險源，並制定一系列的預控措施，儘可能的消除管理上的缺陷、人的不安全行為和物的不安全狀態。
因此，準確及時地對危險源進行辨識和有效預控，同時應組織作業人員學習危險源及其相應的控制措施，並加強對作業人員的班前安全教育是重要的事前控制措施。
5 嚴把機具裝置關和材料質量關
根據大量安全事故的統計表明，造成事故的原因之一物的不安全狀態，嚴把材料進場質量關，加強各職能部門的'通力合作，是消除安全隱患、降低事故發生概率，實現安全管理科學化的必要保障。
首先，要嚴把進入施工現場的材料、機具等質量關。在選用材料、機具及其他施工裝置時應以保證質量為前提，堅決杜絕片面追求價格低廉、追求經濟效益而忽略質量的現象，應從源頭消除物的不安全狀態。機械裝置使用定機、定人、定責任，配備裝置管理人員，施工作業遵守安全操作規程，同時定期或不定期檢查確保機械裝置正常執行。其次，應積極採用新材料、新工藝、新裝置、新技術。因此在加強安全管理和規範人們行為的同時，應儘可能消除物的不安全狀態，而科學地、積極地採用新材料、新工藝、新裝置、新技術，能最大限度地降低物的不安全狀態。
最後，各部門相互配合是做好安全管理工作的必要條件。需要工程技術、物資裝置及其他部門相互配合、共同努力，使安全管理體系運轉順暢，這樣才可能避免產生各種事故隱患，也才能將安全管理工作做好。
6 建立行之有效的事故應急救援體系
通過加強安全管理可以降低事故發生的概率，但事故發生的可能性依然存在，我們無法從根本上消除隱患。安全事故的發生雖有一定的規律可循，但也存在著偶然性、特殊性及不可預見性。因此我們還要在平時做好應急救援準備工作，以應對突發事件的發生，保護人員生命安全，最大限度地降低事故造成的經濟損失。實行總承包單位統一組織編制安全事故應急預案。
首先，應急救援預案應注重於可操作性，要綜合考慮本專案的具體情況，現有的資源能否滿足所編制預案的要求，要力求做到切合實際。其次就是做好應急準備工作，主要應做好應急救援的人力、物力及財力的準備工作，加強與外界的溝通、聯絡協調，尋求外部有力的支援。最後須定期進行應急救援的演練，根據演練發現預案的演練、實戰的結果，評價其適宜性和可操作性，做好總結工作，總結經驗，汲取教訓，進一步修改放完善應急救援預案，才能保持應急救援預案的可行性。