專案管理是對一些與成功地達成一系列目標相關的活動(譬如任務)的整體監測和管控。下面小編為大家整理了關於如何管理施工專案的文章，一起來看看吧：
一、施工專案的組織機構管理
施工專案組織機構管理與企業組織機構管理是區域性與整體關係。組織機構設定的目的是為了進一步充分發揮專案管理功能，提高專案整體管理水平，以達到專案管理的最終目標。因此企業在推行專案管理中合理設定專案管理組織機構是一個至關重要的問題，高效的組織體系和組織機構的建立是施工專案管理成功的組織保證。組織系統能否正常運轉，首先要看專案部領導核心——專案經理。選擇什麼人擔任專案經理，要看施工專案的需要，不同的專案需要不同素質的人才。專案經理應具備一定的基本素質：領導才能、政治素質、理論知識水平、實踐經驗、時間觀念等。
二、施工專案質量管理
1、建立質量保證體系
為全面系統地把質量工作落實到實處，當務之急是建立切實可行的質量保證體系。同時，施工企業依據質量保證模式，建立自己的質量保證體系，編寫質量手冊，制定質量方針、技師目標，使之更具有指令性、系統性、協調性、可操作性、可檢查性。
2、人、材、機的控制
人是質量的創造者，質量控制應以人為核心，把人作為控制的動力，調動人的積極性、創造性，增加人的責任感，樹立質量第一的觀念。
材料是構成建築產品的主體。顯然在施工專案中，對材料的質量控制是舉足輕重的。
施工機械是實現施工機械化的重要標誌，是現代化施工專案中必不可少的因素。它對施工專案的進度、質量有著直接的影響。因此選好、用好機械裝置至關重要。
3、控制施工環境與施工工序
在專案施工中，影響工程質量的環境因素很多，有工程技術環境、工程管理環境、勞動環境等。因此，根據工程專案的特點和具體條件，應對影響質量的環境因素採取有效的措施嚴加控制，尤其是施工現場，應建立文明施工和文明生產的環境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質量和安全創造良好的條件。
施工工序是形成施工質量的必要因素，為把工程質量從事後檢查轉向事前控制，達到“以預防為主”的目的，必須加強對施工工序的質量控制。工序質量的控制應採用數理統計方法，通過對工序部分檢驗的資料進行統計、分析，來判斷整個工序的質量是否穩定、正常，其步驟為：實測——分析——判斷。
三、施工專案的成本管理
施工專案成本管理是施工專案管理系統中的一個子系統，具體內容包括：成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。
制定施工專案成本管理的措施：施工專案成本的控制不僅是專業成本人員的責任，也是專案管理人員，特別是專案部經理的責任。要按照自己的業務分工負責。圍繞生產經營這個中心展開工作。要建立以專案經理為核心的專案成本控制體系，實行專案經理負責制，就是要求專案經理對施工進度、質量、成本、安全和現場管理標準化全面負責，特別要把成本的控制放在首位。
建立專案成本管理責任制：專案管理人員的成本責任不同於工作責任，工作責任完成不等於成本責任完成。因此在完成工作責任的同時，還應考慮成本責任的實施，進一步明確成本管理責任，使每個管理者都有成本管理意識，做到精打細算。
對施工隊實行分包成本控制：專案部與施工隊之間建立特定勞務合同關係，專案部有權對施工部的進度、質量、安全和現場管理標準進行監督管理，同時按合同支付勞務費用。施工隊成本的控制，由施工隊自身管理，專案部不應該過多幹預。
四、施工專案安全生產與文明施工的管理
1、堅持安全管理原則
即堅持安全與生產同步，管生產必須抓安全，安全寓於生產之中，並對生產發揮促進與保證作用。堅持“四全”動態管理，安全工作不是少數人和安全機構的事，而是一切與生產有關的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理就不會有生機，效果也不會明顯。生產組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也是十分重要的。因此，生產活動中對安全工作必須實行全員、全過程、全方位、全天候的動態管理。
2、堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態
分析事故成因，人、物和環境因素的作用是事故的根本原因，從對人和物的`管理方面去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態，都是釀成事故的直接原因。
3、制定安全管理措施
加強施工專案的安全管理，制定切實可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對生產各因素狀態的約束和控制，根據施工生產特點，安全管理也具有明顯的行業特色。要落實安全責任，實施責任管理，加強安全教育，例行安全檢查。
施工專案的管理是全方位的，要求專案經營者對施工專案的質量、安全、進度、成本、文明施工等，都要納入正規化、標準化管理，這樣才能使施工專案各項工作有條不紊、順利地進行。施工專案的成功管理不僅對專案、對企業有良好的經濟效益，對國家也會產生良好的社會效益。成功的管理，能促進專案和企業的發展，能推動建築市場不斷前進。在現代新的建築市場形式下，我們要勇於開拓創新，總結經驗，在專案的實踐中不斷摸索，探索創造出一條施工專案管理的更加成功之路。