2016年順德創新創業系列活動大家是否瞭解?那麼今年順德創新創業專案有哪些呢?
創新創業大賽：5000萬種子基金保駕護航
5月28日，2016年順德創新創業系列活動釋出會舉行，第五屆中國創新創業大賽(廣東順德賽區)暨2016《創業順德》大賽以及順德青年創新創業節正式啟動。
國資“牽手”民營，給創業者一站式服務
《創業順德》是順德區推動創新創業的核心品牌活動，也是全國最早的區域性創新創業主題活動之一，自2008年起，9年來千餘個創新創業專案在這裡萌芽成長。去年，順德賽區作為廣東省唯一的區級分賽區，報名數居全省第四，獲獎專案數列全省第三。
據悉，今年的《創業順德》與中國創新創業大賽雙賽聯動面向全球招募優質專案，大賽將匯聚全省的創業力量，不單包括各孵化器載體，還有創新幫扶力量、行業資本等資源，一起掀起順德創新創業新浪潮。在本次啟動儀式上，廣東順德科創管理集團有限公司和廣東創業工場簽訂合作協議，正式入股創業工場，成為其第一大股東。
“希望通過國資和民營的合作，讓創業專案更多地落地孵化。”廣東順德科創管理集團有限公司總經理蔣力表示，科創集團作為科金產融合工作的承接平臺，將通過國資的力量引領建設一批創新創業的載體，讓創新創業團隊進入順德後能把孵化成本降到最低。本次和創業工場的合作將會給創業者提供全方位的一站式服務，下一步還將會投入大量的資源和政策。
第二屆順德青創節長達5個月，驚喜多多
據順德區經濟和科技促進局常務副局長譚素介紹，本次大賽設定68萬獎金，還設定了大賽專項基金創業順德種子基金5000萬元，主要投資於報名參加大賽的廣東省內優質種子期(含團隊)、初創期、早中期企業，輔以國內優先發展、技術領先的戰略性新興產業中小型企業。
在本次啟動儀式上，第二屆順德青年創新創業節也正式啟動。較之去年相比，今年的活動時間更長，跨度長達5個月，且首度將“創意”與“創業”結合起來。據悉，青創節期間每月將定期推出“與天使約會”專案路演、“創業大課堂”創業課程、“C-Max創意集市”、“創業面對面”政策解讀會、“青少年造物課堂”、“商業魔術空間”創業成果展示平臺、“高校迷你挑戰賽”、“創業加油站”第三方服務自助廳等8大創業主題活動，以滿足不同領域、不同階段的創業專案需求。
“我們正在努力營造好創新創業氛圍，搭載好孵化載體，通過投資、服務、培訓等方式吸引更多創新創業團隊及人才來到順德，做好築巢引鳳工作。”譚素表示，順德將重點引進生命醫藥、智慧製造專案落地順德，目前已經在樂從、北滘、大良、杏壇打造了孵化器等待團隊和專案落戶。
此外，譚素還透露順德已在深圳南山區成立了科技招商辦事處，讓深圳企業清楚瞭解到順德具有的“雄厚製造業基礎、完善的產業鏈、兩個千億產業叢集”等優勢，以此吸引深圳的科技“小巨人”落戶順德，承接好深圳的溢位效應。“這次我們主動‘殺’到深圳去就是為了能夠把更多好的科技專案，優秀的創新創業團隊引入順德，但在主動出擊的同時也要做好內功，把創業創新的氛圍和環境營造好，讓他們來了就不想走。”
當日，順德職業技術學院、胡錦超職業技術學校等區內院校還被授予“創新創業培育基地”、“創新創業實踐基地”等稱號，共同打造順德院校孵化基地。
順德大公司裂變掀起內部創業潮
唐聞彪，原本是廣東新寶電器股份有限公司銷售部門的一名員工，但如今他更多扮演一個老闆的角色。2016年，他作為英國知名小家電品牌摩飛與新寶合作的總負責人，獲得的業績令人刮目相看。
這是新寶啟動員工內部創業的一次成功試驗。在此經驗下，新寶今年決定大手筆投入20億元，啟動一個小家電全球知名品牌引進和雙創孵化智造基地平臺，希望以此激發內部創新的活力。
以小微化、合夥人製為形式的內部裂變式的創業最早興起於網際網路企業。但如今為了滿足員工“當老闆”的慾望，留住優質人才的同時，激發企業內部活力，這股管理變革的熱潮逐漸蔓延到大型的製造業企業。在順德，美的、新寶、小冰火人等大公司都紛紛搭建起孵化內部創業的平臺，並湧現出一些爆款專案。
大公司開啟內部創業究竟有何優勢?員工從打工者變專案合夥人，會發生哪些改變?又能為大公司的創新帶來什麼?近日，筆者專門走近了順德大公司的一些內部創業平臺，試圖揭祕其運作之道。
搭建平臺讓人人都是創客
在大規模、低成本的傳統家電發展模式日漸失效的挑戰下，近年來，美的就想方設法對接各種創新資源，謀求開闢第二跑道。
“美的內部會形成很多創業團隊，也有從外面招的創業團隊，這些團隊可能採取專案制，帶頭人有一些股份。內部可以設投資基金，固定資產放在那裡也是浪費，為什麼不能拿幾個億來投資內部團隊?”美的集團董事長兼總裁方洪波曾如是說。
2015年9月，美的集團與浙江大學聯合開發了開放式創新平臺一一美創平臺，並投資了11億元。美的為平臺提供創新創意庫、優質供應商、頂級科研機構及眾多孵化器資源，期望通過吸引優秀創客的加盟，打造成一個面向全球大眾的創業孵化平臺。
該平臺一經推出便首先激發了員工的內部創業熱情。運營不到一年，美的旗下的創業平臺已孵化出超20個專案，大部分以內部員工創業為主。除了智慧家電產品以外，還覆蓋機器人、健康等領域。
美的全球創新中心總工程師張忠耀介紹，每個月美的創投、高嶺資本等風投機構還會在此舉行專案評審路演，一旦評審通過，創客團隊就增加了獲得投資的機會。“如果一個好的內部專案通過稽核並進入產品開發時，員工在這類專案的持股比例大約在15%-40%之間。”
當美的、海爾等家電業巨頭爭相打造內部創業孵化平臺，順德的小家電龍頭新寶電器也開始受到觸動。
事實上，從2009年開始，新寶就對工程師的內部創新專案進行激勵，但後來在內部也出現了不同聲音：為什麼做技術的創新就有激勵，其他崗位的就沒有?
“在此之前我們也有很多類似的機會，但由於整個體制比較剛性，導致專案難以在這樣的土壤中去生長，也錯過了一些機會。”廣東新寶電器股份有限公司董事、總裁曾展暉表示認為，由內部孵化的創業專案對經營層次的豐富性、產品差異化上，會有很好的補充。
去年，新寶已經小試牛刀，通過引入英國知名廚電品牌摩飛，由內部員工運營，短短一年時間已經實現了令人刮目相看的業績。
為進一步激發內部創新的熱情，春節後一回來，新寶就啟動了一個投資20億元的雙創孵化智造基地專案。該專案以智慧製造為基本，引進世界知名家電品牌落地中國市場，結合新寶的金融創新融資平臺，實現外部品牌產品與新寶內部研發設計和銷售策劃實施的結合。
從打工者到專案合夥人
現在，在美的創新中心，每個月都會舉行專案評審路演會，公司內部有些好點子或專案，一旦評審通過的話，就會獲得投資的機會，後面就開始談合同、財務、乃至整個專案的商業計劃，並簽署合同。“這樣的創業者就從我們公司的員工，變成了公司的合夥人。”張忠耀說。
昂永程是熱水器事業部的一名淨水產品經理，雖然美的沒有專門為這個專案註冊成立公司，但昂永程已儼然一家小型創業公司的總經理。
他一直都想做一臺安裝簡單方便、同時還有熱水喝的淨水器，在得悉美創平臺內部公開選拔專案後，便和其他五六個工程師一起提出了M2淨水器的初步方案，經過路演、專家稽核，最終他的創意脫穎而出，經過短短几個月的時間就孵化成功投入市場。
在這期間，美的會繼續為昂永程支付工資，另一方面，寬鬆的創業環境也能最大限度地激發員工的積極性和動力。據介紹，昂永程團隊合共投入了120萬元，相當於整個專案20%的資金，佔了40%的股份。“專案運營得好的話，說不定還可以單獨上市。”
而在新寶內部，集團公司也為新孵化的專案提供一系列的微創支援。曾展暉介紹，每一個新的孵化專案都可以依託集團公司的國家級工程技術中心進行產品研發，新寶從事小家電製造完備的生產體系則可以為新產品的實踐提供支撐，今後公司還將成立產業投資基金對優質的專案進行金融扶持。
作為新寶試水的首個內部創業專案的負責人，唐聞彪認為最大的是心態的改變。“以前作為打工者，我多招一個人，可能為我分擔一點。但現在我更多是站在老闆的角度，對所有經營指標負責，包括庫存、費用、招聘，都要有投入和產出的考量。”
目前唐聞彪的創業團隊不到20人，但單元產出非常高，機制非常靈活。但唐聞彪對產品決策更加謹慎。“大的東西要掙300萬元，小的東西也要掙100萬元，這是我考慮所有決策的出發點。我不能容忍一個專案投下去但最終失敗。”
內部裂變帶來的化學效應
事實上，以小微化、合夥人製為形式的內部裂變式的'創業最早興起於網際網路企業。目的是為了在滿足員工“當老闆”的慾望，留住優質人才的同時，激發企業內部活力，改善內部分配機制，實現員工和企業雙贏的創新管理制度。
從2014年底開始，順德電商領域的佼佼者小冰火人提出平臺化的新戰略，通過對業務模式的豐富創新，從單一的代運營轉型為電商的綜合服務商。為了適應這樣的轉變，公司也開啟了內部組織架構的變革，針對各個平臺化的專案通過小微化和合夥人制，為內部員工提供自主創業的平臺，孵化出包括小冰叮咚、小冰菠菜、小冰網拓、小冰泛佳居、小冰聯盟等10多個子公司。
在電商領域的人員流動性非常大，而小微化和合夥人制通過向內部員工或外部團隊開放部分股權，對留住人才具有較大吸引力。“我在做新員工培訓時，有年輕人就告訴我，之所以來小冰火人，除了因為能學到很多東西外，還聽說這裡有員工也能當老闆的合夥人制度，不知道我是否有這樣的機會。”小冰泛佳居負責人邱捷說，這幾年小冰火人吸引了不好心懷創業夢的年輕人加入。
除了吸引和留住人才外，經過幾年的探索，如今這些內部創業平臺裂變出來的專案成長性已然凸顯。
在小冰火人內部，由母公司裂變出來子公司全部都已盈利，有一些原來不盈利的專案，經過一年多的小微化激勵和探索後，也都實現扭虧為盈。
在美的，昂永程團隊開發的M2淨水器專案銷售額已超過3000萬元;另一個內部孵化的專案洗悅家已經覆蓋了全國27個省會城市、200個地級市，服務人數超10萬人次。
新寶內部孵化出的首個專案也獲得接近1億元銷售額，成果令人驚喜。接下來，新寶還計劃推動來自英國的濾水器品牌、以色列美容家電品牌、義大利咖啡機品牌，與員工的創業專案進行嫁接。
曾展暉希望，隨著內部創業平臺的運作日趨成熟，以後會有專案能拿出去估值，引進投資者，甚至成為獨立拿出來上資本市場。“我相信未來會有這樣的專案出現。”
唐聞彪並沒有想這麼長遠，他只是覺得這兩年自己幹得挺起勁的，希望今後每年都能保持業績持續翻倍。