創業作為一個商業領域，致力於理解創造新事物(新產品，新市場，新生產過程或原材料，組織現有技術的新方法)的機會，如何出現並被特定個體發現或創造，這些人如何運用各種方法去利用和開發它們，然後產生各種結果。
創業是一個人發現了一個商機並加以實際行動轉化為具體的社會形態，獲得利益，實現價值。
創業管理是一個系統的組合，並非某一因素起作用就能導致企業的成功。決定持續創業成功的系統必然包括創新活力、冒險精神、執行能力以及團隊精神等。通過這樣的系統來把握機會、環境、資源和團隊。創業管理的根本特徵在於創新，創新並不一定是發明創造，而更多是對已有技術和因素的重新組合;創業並不是無限制地冒險，而是理性地控制風險;創業管理若沒有一套有效的成本控制措施以及強有力的執行方案，只能導致競爭力的缺失;創業管理更強調團隊中不同層級員工的創業，而不是單打獨鬥式的創業。
一個生意是否真正成熟的命門在於其執行起來的'“賺錢通道”是否真的無懈可擊。生意之“意”由立，曰和心三個字組成，解為作為一個生意人，在招待客人時應當以立勢同客人商談，同時應從客人的角度來思考，體會之心態來洽談生意買賣
Q：為什麼說創業初期最難熬?
A：基於我的調查，創業者在將商業企劃案落地時，失敗的可能性非常大。我之所以寫了這樣一本書，是因為市面上有很多書講的都是如何建立可交付使用且可規模化發展的商業模式，但卻沒有幾本書講過創業啟動初期應該怎麼做。
Q：創業者最常遇到的難題是什麼?
A：其中一種極端情況是患有“分析癱瘓症”。這種型別的創業者會讓一切都停留在想象中，鮮少採取實際行動。他們希望能將企劃案做得十全十美，並且在邁出創業第一步之前就將所有風險扼殺於襁褓之中。與之相對的另一種極端症狀則是“有勇無謀”，即不作任何調查就殺入市場，被動地等待市場的反饋。這種做法很可能會導致你在浪費了大量的時間和經濟成本後才發現原來市場已經飽和了。
Q：如果計劃實施不順利該怎麼辦?
A：找別人談談，最好是從事其他領域工作的人。我們很容易陶醉於自己的設想之中，而一位可信的顧問能夠幫助你批判性地思考問題。同時，不管你覺得自己的主意有多好，都要多角度全方位地審視自己的方案。這是能促使你成為一名合格的創業者的決定性因素。