這一篇應該算是《創業公司設計師怎樣從0到1設計一款APP（四）——Hi-fi輸出》的上篇，當專案進行到Hi-fi階段時，設計師會同PM一起開會，經過立項階段，走過low-fi過程，來到Hi-fi的這一步。在這一系列的相處過程中，大家會遇到問題，然後解決問題，會產生摩擦也會一笑泯恩仇。
這篇主要集中於講Hi-fi的主要內容和與PM相處之道。下篇會詳細分析Hi-fi在輸出過程中的注意事項以及標準。
互動設計師與PM的恩怨情仇
樓主的文章主要是從自身的職場經歷去寫的，每個公司情況不一樣，樓主只是拋磚引玉，和大家一起探討。當然也歡迎和大夥一起交流~
工作這幾年，從一個畢業生，新手設計師，成長到現在熟練的過程，其間與PM的撕逼之戰，從最初相互咄咄逼人，到現在的平和商量，主動為對方思考的過渡，走了不少彎路，撞了不少南牆，才一步步糾正自己的思維與行動。越是成熟的人，處理事情的方式越溫柔。
1.角色定位與交流主旨
互動設計的角色是幫助、協助PM一起完成產品，不是畫設計圖，也不是切圖，而是幫助團隊一起經歷產品從0到1的整個過程。為什麼會在開頭強調這個事，這個決定設計師對自己作品的態度，不是完成任務，作為交換工資的籌碼，而是傾注自己的激情與心血的作品，是自己的一個代表面。
而交流的主旨呢，不是從氣勢上壓倒對方，證明自己的做法是對的，或者說顯示自己多麼聰明，而是幫助PM，幫助團隊順利完成產品的開發，產品好，團隊好，對方好，自己才能更好。這就是一種雙贏的思維吧。
2.工作內容的交流
與任何人的工作內容都包含兩個方面，一方面是對方向你的資訊輸入，另一方面你給對方的資訊輸出。
PM對互動設計師的資訊輸入主要是場景的溝通與對使用者畫像的建立。想講明白一件事，咱們做的產品是給什麼人在什麼情況下因為要解決什麼問題而幹了什麼事。會有相應的使用者畫像，即對我們的目標使用者進行年齡、職業、興趣愛好等方面資訊的確認。
當互動設計師拿到這樣的資訊時，最不在狀態的反應就是沒有任何反饋，一切聽從PM的資訊傳輸。比較好的做法是，在討論當時就說出自己的疑慮，跟PM進行溝通，最常見的術語是“有沒有考慮過在這種情況下使用者…”、“倘若使用者不這麼做，而是…”等等。及時的反饋會幫助PM進行場景上的完善和調整。
當然，這樣的討論過程是個持續輸出的狀態，不管自己做low-fi還是hi-fi的時候都會遇到，然後自己一邊做一邊想到問題，一遍去問PM。不反饋的話，這些問題在開發的階段都會一個個蹦出來，逃也逃不掉。
PM對設計師另一個資訊的輸出就是針對設計稿。首先會設計稿整體對使用者傳達的資訊是否有所體現進行refine，接著會對資訊是否完整，流程是否通常進行進一步的'確認。
3.提供必要的情緒價值
生活的方方面面都是在與人進行溝通，你幫我，我幫你進行解決問題。除了解決工作內容後，如果能學會與人交朋友，讓別人更開心地與你合作，提升同事與你合作的體驗是一件幹得特別漂亮的事情。有空再展開這篇進行討論吧，樓主也在鍛鍊自己這方面的能力中。
Hi-fi的三個階段
做Hi-fi，說明產品的功能和流程基本確定，產品雛形已經形成，現在拿出low-fi圖開始進行細緻地UI設計，做出精美的商業視覺效果，讓使用者感受到這是一個值得信賴的成熟產品。
Hi-fi大概也可以分為前期、中期和後期三個階段。前期的主要任務是hero screen（主功能頁面）的嘗試設計，通過它進行視覺風格上的確定。包括代表色、代表字型以及它們搭配方案、用法等的確定。
中期，在確定好風格的基礎上進行APP其他頁面的視覺完善，比如輔助功能，頁面的空狀態和無網路狀態的確定。
後期，繼續完善，抽出時間，來進行創意性以及個性化的設計，這些會是產品的點睛之筆，讓靈魂呼籲而出，比如個性化的loading小動畫，lauch card（啟動頁）等等。
總的來說，設計師先學會做人，然後才能用心體會到做事。敬請期待下期對Hi-fi階段的詳細解析~
Sophia的tips：成長總是一點點進行的，給自己多一點的耐心。