《從0到1》源於矽谷創投教父彼得.蒂爾2012年在斯坦福教授的一門創業課程。下面是小編整理的從0到1讀後感2000字，歡迎大家閱讀參考，希望幫助到大家。
從0到1，從無到有，企業就要善於創造和創新，開闢屬於自己的藍海市場，成為市場的唯一， 從0到1啥意思?它指的是如果要做大企業，那麼需要從事的應該是開創性的產業，而非同質化當前的商業模式。比如前幾年特別紅火的團購，當時我們號稱百團大戰。這就是書中提到的從1到N的現象，就是說這個社會上已經存在的相關的公司開展這項業務，而後來者只是瓜分原來的利潤，是一個零和遊戲，這是利益的重新劃分而非增值。
書中的觀點認為任何大公司都是靠壟斷髮展的，雖然這個和我們社會提倡的公平競爭違背。這個論斷放在當下的中國是成立的。石油、電信、能源領域，大國企的壟斷帶來了鉅額的利潤。私企方面就BAT而言，騰訊在社交領域、阿里在電子商務領域、百度的搜尋領域構建了自己的圍牆從而維持了高額的利潤。這就要求我們一旦創業，那麼選擇的領域竟然避開現在已有的，理應預測未來所需的那麼只是一個很小的領域，我們需要在小市場佔有大份額然後逐步擴充套件。與其在白菜價的利潤行業拼殺，選擇一個前言的領域殺入確實是很好的開始。
一、未來的挑戰
初創公司最重要的是新思想、新思維，敢於創新，就是一群有共同夢想的人一起規劃並鑄就新的未來，在創新的路上要獲得成功，不僅僅需要紮實的知識基礎，更需要有質疑的膽量和勇氣，從0開始審視自己所從事的業務。
二、像1999年那樣狂歡
最反主流的行動不是抵制潮流，而是在潮流中不丟棄自己的獨立思考。矽谷之劫讓人們更為清醒，也從中學到了經驗教訓：小幅地循序漸進地成長是安全前進唯一道路;所有企業都應嘗試並反覆實踐，把創業當成未知的實驗;在成功的產品上加以改進，重視並服務好現成的客戶;科技應用於商業應主打產品開發，只有產品足夠好，才能搶佔市場。
三、所有成功的企業都是不同的
企業成功的原因各有不同，他們都是靠解決一個獨一無二的問題獲得壟斷地位，他們創造更好的新事物，給予消費者更多的選擇，豐富了社會、世界的需求，成為讓社會更美好的推動力。
四、競爭意識
競爭會使人出現幻覺，徒勞抓住虛無的機會，在商業上如果只懂得競爭，無法從競爭中看到價值是否提升，那將慘遭失敗。創新性的壟斷市場，即研發創新型產品，讓大眾收益，同時給企業帶來長期利潤。
五、後發優勢
現金流是一家公司最終能否成功的關鍵要點，一家在未來具有大額現金流的公司才有可能成為具有自己特色的壟斷企業，前期投入專利技術，做出別人無法複製的產品將是一家公司最實質性的優勢，其次重視網路效應，讓你的產品在網路群組對使用者具有價值;軟體開發享有大的規模經濟效應，做好軟體平臺開發至關重要;最終打好企業品牌是行程壟斷的有力方式。然而要使壟斷企業執行起來，還要仔細選擇市場，循序漸進擴大規模，在小的`利基市場基礎上逐漸擴大，知道達到預想的長遠目標。
六、成功不是靠運氣
商界的成功源於明確的願景和信念，源於早期的規劃和設計。只有對未來具有明確的目標和規劃，才能使我們創造出美好的未來。初創企業就是我們可以明確掌握並盡最大努力的機會，我們不需要成為各方面的產業都涉及的企業，但我們務必在物流運輸行業嶄露頭角，獨霸一方!
七、向錢看
我們所在的世界處在冪次法則之下，冪次法則對每個人都很重要，每個人都是投資者，我們相信自己選擇的工作或投資的事業在今後的幾年或十幾年或幾十年中會變得很有價值。初創公司更需謹記冪次法則，把公司運營好，做好獨一無二的市場，實現從0到1的創新。
八、祕密
相信祕密才是探索有效進行的關鍵所在，成功的企業建立於開放卻未知的祕密之上。探索祕密的最佳處所是在無人關注的地方，所有成功的企業都是基於鮮為人知的祕密創立的。
九、基礎決定命運
初創公司的首要基礎是選擇具有共同價值觀的合夥人，創立具有相互瞭解信任及默契的團隊。初創公司不需要支付高薪，通過股票報酬更能有效引導員工在未來創造價值。同時，只要公司創新，創業就在持續，就如當前和誠智達不斷研發新產品，不斷為了滿足客戶需求調整服務策略。
十、打造幫派文化
招聘是每個公司的核心競爭力，公司需要的員工不應該是簡歷上看起來厲害的人，而是認可公司理念，具有與公司共同價值觀的人。公司的團隊需要的是志趣相投的一群人共同積極投身於公司使命中，公司的每個員工都應專注於一件事情，因擔負獨特的工作而與眾不同，富有成就感。
十一、顧客不會自動上門
每個人都有產品需要營銷，每個銷售人員都是演員，而不露聲色的銷售最為有效。因此，當前公司的車管團隊不再是業務人員，他們應打造成為車隊綜合管理服務經理，在無聲無息中滲入車隊，為客戶服務，隱形銷售自己，推廣產品。
十二、人類和機器
計算機是輔助人類的工具，再強大的機器都是由人類創造出來的，發展計算機只會增強人類的能力，而非淘汰人類。對於企業而言，人類與計算機的互補不僅是巨集觀事實，而且是創立偉大事業的途徑，我們開發計算機，獲取大資料，通過人類分析得出發展趨勢，為企業發展前景描繪未來，可見在計算機使用的創新上，不僅能夠幫助人類做好已有工作，還能幫助人類做到之前不可想象的事情。
十三、綠色能源與特斯拉
每個企業要獲得成功都必須關注七個問題，特斯拉之所以成功便是它解決了這七個問題。具有先進的技術，所有汽車公司都依賴它;抓住了稍縱即逝的時機，獲得鉅額補貼;從高階電動跑車市場做起，壟斷市場;擁有擅長技術和銷售的團隊;認真對待銷售，打造完整的銷售鏈;先行一步的優勢，其領先地位將在未來的幾年擴大;圍繞富人想要顯示出夠“綠”的祕密打造出獨特品牌。
十四、創始人的悖論
優秀的創始人能使公司的每個人發揮所長，而非高估個人能力。創始人的最大危險是對自己的過於肯定而迷失了方向。從0到1的突破和創新讓我們在物流運輸綜合管理服務領域脫穎而出，雖然獲得了風投進駐，商業模式獲得廣大社會關注和認可，但當前從1到n的企業紛紛創立，這就要求我們加速研發該領域的空白市場，再次進駐藍海，不斷創新!
在工作中，我們需要遵循冪次法則。這個法則講的是80%的財富集中在20%的事情。雖然這幾乎成了我們的口頭禪，但是這個道理告訴我們不能做投機者，而是做決策者。我們的最主要的精力應該放在最重要的幾件事情上面，而不是每個事情都去做，這樣的結果就是就幾件事情能夠產生的價值比其他N多事情的總和還要多。書上說他們有一個實驗，在農場裡面20%的豌豆佔據了80%的重要，雖然這個實驗我還是持有懷疑態度但是我覺得這個道理確實需要好好執行。
還有，一個大公司的爆發很多時候是跟領導人相關的。蘋果、微軟、特斯拉這些大企業，都是在創始人魅力四射的時候壯大的，而在職業經理人手中走向平庸，當然平庸與否和股價不一定完全掛鉤。亞洲四小龍的壯大，都是跟當時的領導人採用強權政治，或者稱之為鐵腕政治有關。所以，雖然我們的經濟學、管理學試圖讓我們的企業變成職業化管理，但是我覺得這隻適用於守業而非創業。
從“0到1”很艱難，變革需要的是創造力;從“1到n”也不易，發展需要的是執行力。成功=從“0到1”+從“1到n”。我相信在各級領導班子的帶領下，在全體員工的積極參與下，公司一定會緊跟時代腳步：從“0到1”，實現一次次變革;從“1到n”，實現可持續發展。