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【實用】創業計劃6篇

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時光在流逝,從不停歇,我們的工作同時也在不斷更新迭代中,做好計劃可是讓你提高工作效率的方法喔!你所接觸過的計劃都是什麼樣子的呢?下面是小編為大家整理的創業計劃6篇,僅供參考,歡迎大家閱讀。

【實用】創業計劃6篇

創業計劃 篇1

專案市場分析

餐飲業是一個傳統行業,也是一個朝陽行業,它歷史悠久,並且永不落幕。中國有句古話“民以食為天”,“生意做邊,不如賣飯”可見餐飲業容量充足。首先,中國經濟增長速度令人可喜,人們可支配收入逐年增多,所以發展餐飲業大有可為。現在人們要求不僅吃飽,還要吃好,更加著重了就餐的環境,主題餐廳由此應運而生,更加有發展的空間。

xx主題餐廳商業優勢

裝修優勢

餐廳裝修以軍隊牢房為主要風格,讓顧客在視覺上有所衝擊,同時讓顧客在吃飯的時候可以產生更多的聯想和幻想,喚起顧客的好奇之心。

人員服裝優勢

本餐廳打造新穎獨特的服務員裝飾。

廚師服飾:囚衣、勞改服。

服務員服飾:統一由靚女組成,統一穿著軍服。讓顧客在視覺上產生衝擊,體現出女性性感的一面,服飾的誘惑。

菜品優勢

餐廳菜品以陝、湘菜為主,會更加推出營養煲湯的理念和重要性。講究營養配餐,營養飲食。同時我們會更加註重飲食的裝盤及菜品的器具,讓顧客感覺到,新穎獨特,高。大。上。

經營優勢

驚喜私人訂製,是我們店中最重要的特色之一,它區別以往餐飲店中的消費理念,我們將打造出最強之誘惑,不強迫顧客的消費金額,您只需要一句話,一個主要內容,剩下的交給我們,我們給創意,給驚喜,我們替你辦的宗旨,讓你體會到什麼叫驚喜。

店中中央位置牢籠中將在黃金時間段推出精彩演繹(例如:監獄牢籠搏擊賽,30年代上海歌舞等節目等),讓顧客在享用美食的同時,更加可以釋放自己壓抑的情緒。

地理優勢

本餐廳坐落在和平門外建西街華潤萬家旁邊,共560平方。人流量大。

周邊有多個大型住宅小區、事業單位,大學,毗鄰和平門和李家村萬達商圈,目標消費群體龐大,交通方便。

經營思路

主題餐廳+清吧酒吧

經營理念

您進門您就是爺,我們會把最好的服務送給您。我們會把健康送給您!

我們會把飯店的每一寸土地變成盈利空間。

經營策略

在內部:

1.保證經營理念、內部管理、店面形象、員工形象、服務水平、培訓內容與公司的市場定位和發展戰略的統一。

2.定期研發並推出新菜品,提高顧客的新鮮感。

3.不定期開展會員優惠日、單次菜品優惠等活動,鞏固顧客與餐廳的黏稠度。

4.不斷完善作業流程,嚴明規章制度和紀律作風,引導和培養本餐廳文化的形成。

在外部:

1.積極參加定期舉辦的各種行業交流會,業內人士研討會等。

2.充分使用媒體、網路等各種宣傳途徑和公關手段擴大知名度和影響力。

採購戰略

1.原材料採購是餐廳不可忽視的,我們可以做到統一配送,達到規模效應,從而對於供應商,我們有較大的壓低供貨價格的優勢,同時及時可減低成本,掌握市場資訊,爭取主動權。

2.採購使用專人負責制,管理清晰,責任明確。

3.選擇多個實力相當、保證質量的供應商,適當分散原料的供應源,保證長期穩定供貨。

4.採購成本控制方面,儘量減少中間環節,減少中間費用和轉手成本。

5.合理確定採購總量,供應次數和供應批量,建立完善的庫存機制,使倉儲費用保持合理水平。

營銷戰略

在行業介紹、餐廳介紹、菜品特色、主題風格等方面,通過各種媒體和公關等渠道進行推廣和宣傳,擴大知名度和影響力,達到增強本餐廳的實力,實現進一步發展的目的。

營銷策略

1.品牌策略:將醒目、時尚、突出特色的品牌LOGO與高質量、貨真價實、特色菜品與溫馨、體貼、一流的服務相結合打造業內首屈一指的主題風格餐飲品牌。

2.服務市場定位與組合策略:目標消費者為大眾人群(20-40歲)及小型公司的聚會 。

3.價格策略:人人都想吃,人人都能吃,人人吃得起(人均消費50元左右)。

4.促銷策略:使用不同的折扣策略(如,價格折扣策略和數量折扣策略),使用級別制會員卡對不同顧客給予不同折扣,定期推出一款主打菜品吸引回頭客,使用客戶管理資訊系統對顧客進行分析並對各種促銷計劃予以通知,利用節假日進行促銷打折,針對商務宴請和朋友聚會的折扣等等。

5.廣告策略:網路宣傳、電視廣告、報紙、傳單、電臺廣播、行業雜誌、行業展會、交流會和酒會,定期舉辦宣傳講座,店內廣告等。

投資明細與回報

投資明細

總投資110萬

1本餐廳總面積560平方米,月租100元/月。交6壓1.合計39.2萬

2裝修預計25萬

3廚房裝置5-6萬

4店內設施及餐具等10萬

5雜費1萬

6人員工資(月),廚房採用包廚3萬,服務員2.5萬(10人)(預留3個月,合計16.5萬)

7店內原材料採購及預留流動資金3萬

8宣傳費用:媒體,印刷品10萬

投資回報

本餐廳總面積560平方米,就餐盈利面積約300-350平方米。

牢籠包間:2人間(3個)4-6人間(10個)10人間(1個)

散 臺:8個(4-5人坐)

同時就餐人數可達100人以上

每天番臺率保守估計1.5。合計每天上桌數預估40桌,人數150人上。

150(人)*50(元)*30(天)=22.5萬/月=270萬/年

毛利潤55%,純利潤控制到30%以上。

年收益率80%以上,力爭做到年收益超過100%。

酒吧利潤暫不預估,酒吧酒水300%利潤,小吃、水果拼盤200%利潤。

合作方式

1 入 股 形 式: 每股1.5萬元,按股份分紅。

2 借貸集資方式: 投資額按每月4%提現,週期為1年,到期返還全部本金,年合計紅利48%

風險控制

為了保證餐廳財產免於遭受災難性的損失或在損失後取得經濟補償和為達到上述兩個目的所帶來的費用,風險管理是本餐廳的整理個管理中至關重要的一環。我們感到我們能克服這些風險因為如果我們能做到以下幾點來分散和避免風險:

1.建立自身良好的信譽,創造良好的借貸條件,與投資個人建立良好的信貸關係,為餐廳的資金提供保證;

2.做好人員的培訓,關心員工發展,儲備各級管理人員,為餐廳做好適當的人力資源儲備;

3.聘請有自身經驗的業內人士擔當餐廳管理者和廚房管理人員,隨時關注行業動態,撲捉行業資訊,及時瞭解行業趨勢;

4.從管理層中選配合適人員建立領導班子,在一些重大決策的問題上集體決議,盡最大可能避免決策失誤和方向錯誤;

5.積極不間斷研發新型菜品和主打菜品,不斷滿足顧客新鮮口味的需要,在創新中不斷完善,保證本餐廳可持續發展;

6.樹立和鞏固餐廳品牌,不盲目跟風,不打價格戰,做成獨樹一幟的自有品牌,在各個領域實行差異化策略,形成獨特的風格和餐廳文化,從而區別於其他餐廳;

8. 對整個行業做好充分的資訊蒐集、分析和摸底工作,為定價策略的制定打好基礎,避免失誤;

9.當餐廳發展達到一定規模後,將建立起風險管理資訊系統,更好的控制風險,使餐廳能夠穩步地向戰略目標前進。我們面前的商業機會對我們非常有意義,如果我們能做到以上風險控制工作,我們就有機會將我們的思想付諸行動,將我們的餐廳在市場上的區域性優勢,變為整個行業的巨大優勢!

創業計劃 篇2

摘要

我國有20xx多年的養羊歷史,積累了豐富的養羊生產實踐,同時創造了形形色色的傳統美食,如烤全羊、全羊晏、臘羊、興義的羊肉粉等,同時出現更精細加工,出現羊胎素等副產品。世界上羊肉消費水平佔肉類消費比例在20%左右,且不斷上升趨勢。我國作為世界上經濟發展最快的國家,人口大國,羊肉消費不及世界平均水平的一半,而且羊肉好吃,市場廣闊,所以羊養殖行業國內市場的潛力大。

我國廣大農村人口眾多,經濟正快速發展,羊肉消費水品明顯增多,目前市場上羊肉供不應求,養羊有著良好的市場前景。養羊成本低,養殖技術要求相對低,場所備置不高,資金收轉快,養羊是農民致富好途徑。我們擬在桔山滴水社群發展肉羊生態養殖業。

一、 專案概況

(一) 專案名稱:肉羊養殖

(二) 經營範圍:肉羊、種羊

(三) 專案地點:

(四) 專案負責人:經過一年的市場調查和分析,決定投資30萬元在滴水社群發展一個小規模的.肉羊養殖基地。自己掌握羊培育技術和病疫防護技術,購買羊進行養殖,採用圈養成批規模出售。以“青草為主,喂以少量的飼料為輔”。養殖時間為8個月以上。

二、專案可行性分析

(一)、市場分析

1、需求分析

我國作為世界上經濟發展最快的國家,人口大國,羊肉消費不及世界平均水平,而且羊肉好吃,市場廣闊,所以家羊肉行業國內市場的潛力大。我國廣大農村人口眾多,經濟正快速發展,羊肉消費水品明顯增多,目前市場上羊肉供不應求,養羊有著良好的市場前景。養羊成本低,養殖技術要求相對低,場所備置不高,資金收轉快。

2、競爭分析

目前生態養羊養殖基數小,規模小,還處於起步階段,不能滿足日益增長的消費需求。一個有一定規模的生態養羊場,源源不斷的提供貨源,滿足消費者需求,一定會市場競爭中處於不敗之位。

(二)、資金可行性

啟動資金小,資金回收快,利潤可觀。籌資:先個體籌集,積累養殖經驗,待形成一定規模後,申請政策和資金的支援擴大規模。

(三)、管理可行性

結合傳統養殖經驗,加強自行學習專業知識,走訪同行,掌握專業的養殖、防疫技術,對羊的整個生長期間易發生的常見疾病具有可控性。目前羊市場供不應求,銷售不愁,調查,興義一年向外時進羊達幾萬只,目前在睛隆計劃建設一個大型屠宰場,日需羊上萬只。

(四)、執行可行性分析

有資金,有技術,有市場,有銷售渠道,有政策扶持。

三、專案實施

(一)、選址

肉羊養殖選址在桔山鎮滴水社群牛場壩。在這裡自然環境優美,氣候適宜,交通便利,水源充足,邊緣有林地,雜草豐腴,遠離村莊,村內無屠宰廠或其他養殖場,易防預疫。靠近公路,便於管理。

(二)貨源

選擇一家質量好,信譽度高,品種純正、無傳染病的正規、大型的羊場進行羊種進購。自家種植或從村民出購買豐富的充足的有機糧食,供應羊場。

(三)前期準備

1、場地(前期)

前期選址於桔山鎮滴水社群牛場壩,修建羊舍和圍欄形成一個20xx平方米的羊場,相對應建成20xx平方米陸地運動場,運動場對側建立1000平米羊舍,羊舍建構要嚴密,同時通風好。

2、技術

結合傳統養殖經驗,通過書本、光碟自行學習專業知識,走訪同行,初步掌握專業的養殖、防疫技術。

3、政策支援

學習有關的政策法規,尋求政府政策支援和資金補助

4、設施裝置

羊場地和成羊養殖桑園的裝置設施建設,和餵養工具的購置。

四、實施

首批進購200只羊進羊培育場進行進一步培育,種植黃竹草30畝,購玉米4萬斤。

創業計劃 篇3

一、活動主題:

安東石油杯西安石油大學創業計劃大賽

二、活動口號:

茫茫企海尋遠帆,

規劃投資覓卓見。

創業構思秀風采,

披荊斬棘亮雄姿。

四、活動目的:

本次創業計劃大賽由安東石油技術有限公司舉辦,響應國家科教興國,人才強國戰略,意在通過比賽的形式吸引我校石油學子有志創業青年積極投入其中,展現創業才華和風采,並通過對其創業想法的評審與獎勵,激勵學生通過對社會及市場的觀察,結合自身特色,策劃制定有一定實際價值的創業方案。在創業設計過程中,激發培養我校學生的創新實踐能力、主動精神、商業精神以及市場經濟思維。

五、活動佈置:

主辦:校團委

承辦:企海尋夢社團理財與投資協會創業者協會

協辦:安東石油技術有限公司

六、活動形式:

1、給各學院下發舉辦“創業計劃大賽”的通知,要求各學院鼓勵本院學生積極響應和

參賽;各學院可成立專門協調機構,在學生中做好充分的宣傳發動工作,要求其通過

評選的方式推薦一定指標的學生參加。

2、在校園醒目處懸掛宣傳本次大賽的橫幅。本部,南區,新區。

3、製作宣傳展板放在食堂等學生經過易關注到的地方,配合橫幅為本次大賽的宣傳。展板內容為大賽介紹及大致流程。

4、向各院分發宣傳手冊,由院分發至各個班級。

5、手繪一定數量的創意宣傳海報,廣泛張貼於校園各處,以吸引學生眼球,凸顯本次大賽的創新和趣味以及可實踐性。

6、製作彩色噴繪,貼在校園各寢室樓公告欄上。

7、聯絡校內網站以及各院QQ群,著手在網上建立本次大賽特別活動板塊。如創業論壇、風采展示等形式。

(二)大賽海選

1、申報

地點:食堂三樓306(新校區)

形式:學生提交創業計劃方案書

2、評審

形式:由老師及協會代表(協會代表成員由企海尋夢社團、理財與投資協會、創業者協會的代表組成)通過討論,並給出建議,選出優秀作品參加複賽

(三)中期宣傳

2、通知競賽者學校的最新資訊。

(四)複賽階段

1、提交方案

地點:食堂三樓306(新校區)

形式:由公佈進入大賽複賽階段個人或團隊再次提交修改、完善後的創業計劃方案書。

2、祕密答辯及評審

時間:3月8號開始

地點:待定

形式:評委提問,選手作答。

4、公告

時間:3月15號

形式:通過張貼海報公佈進入大賽決賽階段個人或團隊名單。

(五)決賽階段

1、提交方案

地點:食堂三樓306(新校區)

形式:由公佈進入大賽決賽階段個人或團隊再次提交修改、完善後的創業計劃方案書。

2、公開答辯及評審

時間:4月6號19:00(週五晚)

地點:騰輝大學生活動中心

形式:專家提問,選手作答。

(六)大賽表彰

形式:由校領導在騰輝大學生活動中心為優勝團隊頒發獎項。

(七)後期宣傳

1、展示所取得的成果。

2、公佈優勝團隊名單。

七、活動經費預算:

(一)前期宣傳

橫幅5條*50元=250元(新校區2條、本部2條、南區1條)

大幅海報5張*50元=250元(2、2、1)

宣傳冊800份*2元=1600元

合計:2340元

(二)申報

報名表:500份*0.2元=100元

租音響:25元*2天=50元(新校區)

合計:150元

(三)答辯

背景橫幅2校區*50=100元

合計:348元

(四)表彰

獎品預計1000元

(五)應急資金500元

本次活動預算總計:4338元

八、負責人

指導老師:李浩

活動負責人:王明

活動財務負責人:楊星祥

活動組織負責人:習治邦

宣傳負責人:張嬌、雒瓊

安全部負責人:柯博、席瑩超

祕書部負責人:張豔、唐莉巨集

會議主持人:柯磊

創業計劃 篇4

一、申報物件

我校在讀本專科生、碩士生、博士生。

二、時間安排

1、作品申報截止時間:20xx年11月25日下午5:00

2、校內評審立項時間:20xx年12月

3、作品完成時間:20xx年12月——20xx年3月

4、校內決賽時間:20xx年3月

5、重慶市決賽時間:20xx年5月

6、全國決賽時間:20xx年9月

三、申報說明

1、本屆競賽為創業計劃競賽。創業專案可包括產品(農林、畜牧、食品及相關產業類;生物醫藥類;化工技術、環境科學類;電子資訊類;材料類;機械能源類)和服務諮詢類,專案要有較好的創新性、科學性、實用性和較好的市場前景等。

2、創業團隊成員一般為4—6人,成員知識結構要合理,應包括產品技術研發或創意研究、企業管理、市場行銷、財務管理等多專業領域學生。

3、指導教師在所在學院和學生社群團委協助下,由團隊負責聯絡確定,一般為1—3人,確定的指導教師要有較為充足的指導時間並具備相關領域專業知識。

4、參加今年第十二屆“挑戰杯”課外學術科技作品競賽的優秀作品和獲獎作品在修改為創業計劃書後也可申報。

5、申報作品經校學生科技創新活動專家小組初審確定資助專案,資助資金從校大學生科技創新基金中劃撥。資助分兩期進行,前期資助金額為500—20xx元,後期視作品參賽成績追加資助金額。

6、作品申報書可從校園網和校團委網站上下載,團隊負責人按照要求據實填報。

7.申報時上交作品申報書和創業計劃書各五份(創業計劃書20xx字左右)。

四、我校教師指導的作品獲獎,按照交大〔20xx〕155號檔案的規定,按獲獎等級可衝抵相應崗位業績積分,並可獲得相應的工作量酬金。學生獲獎按照《學生手冊》中的相關規定予以獎勵,並在學校評優評先和免試攻讀碩士研究生中綜合考慮。

五、校團委將在近期相繼在各個社群舉行往屆“挑戰杯”創業計劃競賽獲獎作品巡展,並適時邀請有關專家舉辦“挑戰杯”創業計劃競賽活動的講座,指導廣大同學申報創業計劃作品。

六、請有意申報的同學,在規定時間內將創業計劃書和作品申報書先報送所在學生社群團委(研究生報研究生部團委),再統一報送校團委。

聯絡人:,電話:****。

附件:第八屆“挑戰杯”全國大學生創業計劃競賽作品申報書。

創業計劃 篇5

一、他人執筆計劃書

很多創業者請顧問直接撰寫商業計劃書,但是顧問撰寫的計劃書和創業者撰寫的計劃書文筆有著明顯的區別。讓投資者感覺缺乏真實性。是要請專家幫助,但最好在自己完成草稿之後。

二、對不洩密協議及保密條款的痴迷

很多企業會在計劃書的開篇附上不洩密協議及保密條款。這一類僵硬的法條款會令人相當不愉快,尤其是來自初創企業時。投資者在還不瞭解計劃書具體內容的情況下,就要在硬邦邦的法律文書上簽字。這表現出對他人的不信任。面對此類情況,投資者可能會直接拒絕這筆交易。通常,這種情況在餐飲創業者身上最愛發生——投資者真有興趣去竊取這些想法嗎?

三、過分期望完美的陳述

每一種情況都會有缺陷。投資者也不會只找沒有缺點的計劃,那可能將永遠沒有投資物件。投資者可能比較喜歡具有已知問題的交易,因為這樣的話問題就可以在商討的過程中得到解決,而且可以通過調整投資金額來彌補。

四、過於技術性的文字

投資者不可能瞭解每個知識。因此商業計劃書應以普通人的口吻來撰寫,並避免使用過多的術語和無休止的縮寫。應該易於閱讀和理解,而不應晦澀難懂。創業者可能過於著迷於自己的課題,推銷自己的計劃常常使用羅嗦冗長的官樣文章,讓投資者不能理解。如果投資者不能理解一宗交易的話是不會介入的。

五、焦點不夠清晰

計劃書覆蓋範圍太大,試圖同時做太多事情的公司可能無法吸引投資者。成功的創業者一般將注意力集中在一個有限的市場區域和產品線上。一次做的過多可能每件事情都做不好。

六、荒謬的估值

過於昂貴的計劃書可能會被直接扔掉。此類計劃的起點往往是一個比較愚蠢的結論,然後往回推理,基礎則是不切實際的未來預期或是胡編亂造的比較。估值應該基於投資者真正支付金額的合理估算。

七、個人簡歷

個人經歷內容應該是真實和完整的。這可能是整個方案中最為重要的一部分。模糊或過於簡短的簡歷會使投資者產生懷疑。執行長和財務總監的簡歷最為重要:有一個強有力的執行高管你的計劃就成功了一半。

八、過多附錄以及資料表

如果是貸款申請的話,齊全的資料資料可能是必須的。但對於股本投資者來 說,通常根據幾個重點就能做出決定。如果投資者真的對你的方案感興趣,那所有的參考證據和背景材料都可以之後展示。別讓這些“配料”喧賓奪主。

九、過分誇大的利潤和回報

一個剛要起步的企業聲稱自己將很快達到很高的營運利潤率和幾乎百分之百資本回報率。這樣的計劃書你會相信嗎?帶著現實和保守的態度,才能使你獲得投資者的認真對待。

十、確保計劃書有電子版

不要過多依賴郵局,也不要將一大摞檔案拋給未來的投資人。爭取拿到他們的電子郵箱地址,然後先在網上寄出方案的基本要點,早點抓住投資者的注意力。這樣可能會帶來一些更好結果。

創業計劃 篇6

度假酒店是以接待休閒度假遊客為主,為休閒度假遊客提供住宿、餐飲、娛樂與遊樂等多種服務功能的酒店。與一般城市酒店不同,度假酒店不像城市酒店多位於城市中心位置,大多建在濱海、山野、林地、峽谷、鄉村、湖泊、溫泉等自然風景區附近,而且分佈很廣,輻射範圍遍及全國各地,向旅遊者們傳達著不同區域、不同民族豐富多彩的地域文化、歷史文化等。

一:招商策略

招商策略:立足濟寧、面向全省

以濟寧為重點,在確保濟寧地區招商工作全面、順利開展的同時,並確立招商部門安排出招商力量,對外地運用電話、傳真、網路、dm等現代化通訊手段進行招商。效果理想的情況下,在保證北京地區招商指標的同時,隨時進行調整加大外地招商力度。

二:招商專案背景介紹

北歐風情水上樂園是濟寧最大的水上游樂園世界。隸屬濟寧市北歐風情渡假酒店,地處城區東南部,緊依北湖風景區,位於濟鄒路與火炬路交匯處,交通便利,位置優越。酒店佔地240餘畝,背依青山,面迎碧波,山水相間,風光秀麗,風景宜人。中西合璧、原木樓閣式的建築與山、水、林相映成趣,展現出一幅中國水墨情調詮釋下的北歐重彩油畫,是休閒、渡假、旅遊、觀光、娛樂的世外桃源。

裝置最多最先進的水上樂園,樂園一天的遊客吞吐量為達到萬人,樂園的目標是在5年內躋身全省水上公園前十名的行列。有多年水上樂園管理經驗.北歐水上樂園佔地3萬平方米,由國際知名的**公司設計。園內水處理系統引進世界最先進的臭氧水儲環處理系統,不僅能夠使水質完全符合國家質檢部門的要求,更能在完全不刺激眼睛和面板的情況下,消滅水中出現細菌的苗頭,使園內用水變的更純淨,更安全。園內所有水上游樂裝置均由世界級水上裝置公司設計及提供。遊客坐、人造沙灘、涼亭、等富含北歐人文氣息,特別適合喜歡體驗新鮮感受的遊客;有水上過山車之稱的噴射滑道能帶給遊客難以置信的滑行體驗,非常適合喜歡挑戰刺激的年輕遊客;另外還有目前水上樂園行業裡最新的設計閤家歡組合滑道,樂園是世界上首條運用新型高技術設計的驚險度極高的水上滑道,特別適合家人和朋友共同體驗。水上樂園還擁有瘋狂遊玩池專案,樂園是濟寧最大主題式的水上游玩區,有著各種不同的水滑道和玩水活動提供不同年齡層的遊客無窮的歡樂;加上離心滑道和高速滑道等水上游樂裝置,都非常適合喜歡跳戰刺激的年輕人,以及特別為兒童而設計的滑道及兒童戲水池等等。

水上樂園除了所有的硬體裝置達到國際領先水平之外,為了更貼近廣州市民的需求,水上樂園的開園時間會由上午一直持續到夜晚,使遊客不僅能享受到白天的日光浴,也能在下班後與家人和朋友享受月光下的浪漫。此外,園區內還可以欣賞到風情表演,篝火晚宴、海鮮美食等讓你品嚐到各種美食小吃。

水上樂園內的各項水上游樂裝置既適合家人朋友遊玩,也適合情侶共渡假日;最純淨的親水樂趣既能驅除城市壓力,消暑降溫,也能增進人與人之間的感情,樂園將是市民在夏日裡最佳的休閒選擇。

水處理、水質化驗

水上樂園引進國際先進的臭氧水迴圈處理系統,確保水質符合標準,使園區內的水不但具有無臭無味的顯著特定,而且在不傷害人體肌膚的前提下殺滅人體面板上的細菌,及時消滅水中細菌出現的苗頭。園內每天按規定對每個設施水池定時抽樣檢查,並對外公佈檢查結果,讓入園遊客及時瞭解當前水質資訊,以確保水質量符合標準。

專業水上急救、景觀設計和遮蔭結構

水上樂園的景觀設計以亞熱帶的植物和花卉為主,形成一個自然和放鬆的環境給遊客,園內有很多遮蔭設施免費為遊客提供,讓遊客在陽光下得到最好的保護。

三:專案執行人介紹(含經歷、閱歷、學歷)

1.羅女士

四:專案內容簡介

1.該專案所屬娛樂行業

2.此項批准介紹

批准機構:

批准時間:

檔案編號 :

3.專案是否經過專業機構給予稽核或評估。(含資產評估報告和銀行資信證明)

4.擴建專案須簡要勾畫單位近三年財務的年終報表

五:專案自有資產介紹(含地產、房產、裝置、資金)六:專案招商要求(投資形式:資金、裝置、技術、管理、市場)

1.資金形式招商付款方式

a.租金交納及優惠政策有以下三種方式:

1、一次性交納3年的租金。從第四年起租金遞增5%;第五年

租金遞增6%;第六年租金遞增7%;總體租金遞增比例不超過原租金水平的20%。

2、首期交納5年租金的30%,正式開業前再交齊5年租金全款。從第六年起租金遞增5%;第七年遞增6%;第八年遞增7%;總體遞增比例不超過20%。可簽定租約合同期為**年。

首期就一次性交納5年租金。可獲得6年實際使用權的優惠政策。從第七年起租金遞增6%;第八年遞增7%,總體遞增比例不超過20%。除享受以上優惠政策以外,還可以獲挑選一間商鋪位置的機會。

3、首期交納10年租金的30%,入駐前交齊**年租金全款。可獲得**年實際使用權的優惠政策。可簽定租約合同期為**年。如**年租金在首期就一次性交齊,除享受以上優惠政策以外,還可以獲挑選兩間商鋪位置的機會。

4、租金交納方式及提供優惠政策的理由:

考慮到專案的招商不但要符合公司的總體定位,同時還要兼顧公司的成本回收,並且回收期越短,產生的運營財務費用支出就越少,同時,及時還貸將有利於公司信用等級的提高,對將來的公司發展極其有利。上述方案一方面可以起到將缺乏實力小商戶擋在門外的作用(及抬高門檻),達到自然淘汰的目的。同時,根據‘現金是王’的原則,運用對大家影響極小的使用年限的優惠,讓利商戶,做到先期既給出優惠又不會使應收現款產生絲毫損失。

另外,兼顧將來專案升值,大家可以充分享受到升值的利益,方案設定是為了儘量引導商戶去選擇5年一次性交納租金的方式。此方式達到的經濟效益將在附上的經濟分析內容中計算出具體的資料體現。

經濟分析

一、交納(三年)租金經濟分析(理想價格)

1、根據可出租實際使用面積按******萬平方米計算;

2、按照每層出租實際使用面積平方米計算;

3、平均租金價格按每月*******元人民幣計算;總計

⑷、保證金-------------

七:外來資金用途分析表(專案回籠資金投放分析)

八:專案可行性分析介紹(市場預測分析)

九:該專案已備有上馬年內既得效益及3-5年的遞增分析報告。

十:投資者權益說明

十一:專案可能出現的風險與處理方法介紹

十二:備註

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