讀完一本經典名著後，大家對人生或者事物一定產生了許多感想，需要寫一篇讀書筆記好好地作記錄了。那麼你會寫讀書筆記嗎？以下是小編為大家收集的杜拉拉昇職記員工讀書筆記5篇，希望對大家有所幫助。
杜拉拉昇職記員工讀書筆記5篇1
《杜拉拉昇職記》是一本貼近現代生活的書，是對我們現代生活的一個真實寫照。杜拉拉，一個“南方女子，姿色中上”。二十出頭的杜拉拉初進公司，先是忠心耿耿地傻幹，後來發現幹了很多活兒，可上司就是不待見。小頭兒藏著掖著，為了保住自己的位置不受威脅，關鍵的業務絲毫不放，關鍵的知識一點不教;大頭兒只想安全退休，不願承擔責任和風險，“該做決定時他思考，遇到困難時他授權”;新招聘的下屬一個本事不大脾氣不小，一個能力雖強暗藏心計難以駕馭……在複雜的多重關係中，杜拉拉不斷進行正面的自我調整，終於百鍊成鋼。恩，拉拉就這麼個女子，我很是欣賞這麼個時尚現代能幹的lady。
就這樣每天跟隨者書中的拉拉一塊歡笑，一塊悲傷，感受她的一切，同時也從書中看到職場中一些常見的問題，也學習其中的解決方法。她是一個靠著彪悍的性格和工作的韌勁成長起來的草根，遇到挫折時，她沒有退縮，恰逢機遇時，她適時抓住。結局是完美的，無論她的工作和愛情，但過程是曲折的，可貴的是她挺過來了。
看到杜拉拉一個柔弱的南方女子在一家全球500的大企業中打拼的過程，讓我明顯的感覺到職場上危機四伏，任何一個人在企業中隨時都有被炒的可能，要想在企業中有所成就光靠技術和一張嘴皮子是完全不夠的，最重要的是要有比別人轉的更久更快的腦袋!
用一句話概括吧：生活可不是想象中的那麼簡單。
我從這本書中得到的最大啟示有兩點：一是“改變”，二是“思考”。對於剛剛踏出校門的人們，每個人都會懷揣各種各樣的夢想，然而當你真正步入一個公司，處於一個職位的時候，你可能會發現其實現實與自己所想象的情況是不同的，這樣有些人非要逆流而上，而有些人則會順流而下，然而時間和實踐證明往往後者會走的更遠、更好、更順利，而前者多會在抱怨中生活。
因此，當你發現自己不適應當前環境的時候，我覺得其實改變自己比起改變環境更容易一些，也更實用和實際一些。這樣在工作中不論環境如何改變，你都可以應對自如，因為你本身就在改變。而另一方面，對於工作和環境的不斷變化，在你的身邊會出現各種各樣的問題，而對於這些問題，我們還應具備的就是“思考”。其實在工作中會思考的人要比只會努力的人更輕鬆、更有效率、更有前途。
做為一名現代社會的大學生，我們也很快將要走出校園，踏上社會，有屬於自己的一份工作。想要在自己的工作崗位上有所作為，我認為向杜拉拉學習是很有必要的，尤其是她的善於改變勤于思考。
不能說看完《杜拉拉昇職記》就會讓自己的學習和工作有一個很大的改變，但至少可以讓我以更加飽滿的熱情投入其中。每個人在生活中都會遇到不順心的事情，儘量以一顆平和的心態去對待吧，無論得失，抱著學習的態度工作，向著更高的目標努力，我相信付出一定會有回報。
杜拉拉昇職記員工讀書筆記5篇2
前段時間在大家的推薦和熱烈反映下，我讀了一本在網路上好評如潮的書——《杜拉拉昇職記》，閱讀過程中自己多次被主人公的經歷和精神所感動和震撼，今天藉此機會與大家一起分享一下。
《杜拉拉昇職記》是一本屬於職場勵志類的書籍，講述了一個普通的職場女性如何選擇適合自己的職業，在工作中又是如何表現，從而一步步由平凡走向成功的故事。
在閱讀這本書的過程中，感動點很多，比如：杜拉拉的真誠、勤奮、靈活、聰明，再比如：杜拉拉的處事方式、行為原則、工作方法等等，都讓我有種豁然開朗的感覺，而這些所有的感動中給我印象最深的莫過於主人公對待工作的態度和她的工作方式。
主人公杜拉拉在工作中是一個簡單、認真、勤奮的人，她沒有像很多職場中的人那樣對待工作斤斤計較，把自己的利益得失放在第一位，當她做為一名普通員工接手到一項巨大工程的時候，她沒有找藉口推脫、沒有計算自己是否吃虧，而是想盡一切辦法、儘自己最大努力把工作做得更加完美。目的'很單純，只是站好自己的那班崗卻收穫了很多買不到換不來的知識和經驗。正是這種簡單的工作態度才使得主人公的工作完成得更加出色，從而得到上級和同事的一致認可和好評，如果工作態度裡摻雜了太複雜的想法，反而不能全心投入。
簡單並不代表不動腦筋，杜拉拉是一個非常善於動腦的人，在處理人際關係上她懂得掌握合適的尺度，在專業技能上她把握機會給自己充電，在工作方法上她善於總結講究效果。而我最驚訝的莫過於杜拉拉的工作方式。
杜拉拉確實是非常善於動腦筋的人，她能夠從龐雜的工作中整理出清晰的思路，找出自己工作的主線路，從而體現自己工作的最大效果，使自己目標明確。而且她善於總結，根據公司的實際情況她找出了自己獨
特的彙報工作方式，清晰明瞭，使自己與領導的溝通暢通無障礙，從而得到更多工作上的指導，使自己的工作更加順暢、更加出色!
主人公杜拉拉的一些態度和方式對我是產生了一定影響的，比如：工作方式方面，較之以前，我現在能夠在做事之前先考慮一下最有效的方式，這對提高自己的工作效率、提高工作技能是一個很好的促進。
橫看成嶺側成峰，遠近高低各不同。同樣一本書每個人的看法或許都不一樣，那是因為我們的需求不同，但有一個共同點，那就是——這本書對我們的工作和生活都是有極大幫助的。
在此把《杜拉拉昇職記》分享並推薦給大家，有機會一定要看看，因為它會讓我們覺得受益匪淺。
杜拉拉昇職記員工讀書筆記5篇3
今日讀了《杜拉拉昇職記》這本書，給我很大的啟示，原先我一向生活在我對生活的完美憧憬當中。原先生活是那麼的複雜，那麼的深不可測。他甚至都不給你喘息與學習的機會，就讓你在黑暗中自我摸索著，找到光亮與未來。拉拉的生活在外人看來很舒服。尤其是在80後的眼中，這無疑是大家最嚮往的生活。在外企工作，月薪上萬，沒有負擔。人長漂亮，小資的日子那叫一個美。但當細看了這本書後，才發現錢真的不是那麼好掙的。高薪的背後也有太多不為人知的傷痛和淚水。
那種在高壓環境下工作競爭，每一天與形形色色的人打交道不是那麼容易的。那並不是單純的有耐心，有交際溝通本事就能解決。那更多的需要技巧和門路。我們還有不久也要走進職場。這是我們必備的課程。那種在應對各種困難下所需的本領可不是一朝一夕就能學會的。而這本書恰好簡潔明瞭的教會了我們很多。
1、明確公司的核心業務就是能給公司帶來最大價值的業務，這部分業務最累最難做，但也最受重視，最有發展前途。長遠來看，勇於擔當重任，敢於挑戰自我的人才能使自我更快增值。升職、加薪、投資(股票、基金、房產)、情感，這些貫穿人的一生的主旋律需要用心經營。實現財務自由，過高品質的生活是奮鬥的目標，向上奮鬥都是腦力的較量，再小的事要做好都要用心，都不簡單。對於不甘平庸的我們，奮鬥很累，但無法停不下來。沒有錢時，你會覺得錢最重要，有了一些錢你又覺得其實開心、簡便和駕馭感最重要。境遇不一樣，心態不一樣，選擇不一樣，想法不一樣。職場中的主流精神需求:被尊重，被信任，安全感。
2、老闆喜歡直接聽到基層一線的聲音，尤其喜歡聽小報告，從制衡的角度更喜歡看到下屬不合，這在民營企業表現更明顯。而在大多數級別分明，管理規範的外企等大公司，一般來說老闆不喜歡下屬越級報告。多半的越級行為以失意告終，也許當時就那件事本身而言，你能贏，但長遠看基本上你還是輸了。沒有誰去真正的主持公道、評判是非，利益第一，維護自我的職業安全才是最重要的。級別越高在更高層心目中位置越重要，如果你不幸遇到了一個不投緣的直接上司，你們不是一類人，很多觀點和做法不一致，註定你會做的很累，且沒有前途。直接上司說你行你就行，說你不行就不行，有時你會很憤懣。要麼你選擇離開，要麼改變自我，進取溝通，和他堅持一致，多去了解對方的風格，而別和他們說我過去如何如何。不管過去你做的多好，那都只是過去，對新老闆沒有意義。我想到《小公務員之死》中的那個可憐的小公務員，做下屬的對上司惟命是從、戰戰兢兢，他一句話你可能就要想半天，呵呵，打工掙口飯吃不容易。
3、在大公司工作，除了較高的薪水，良好的福利和工作環境，還有和你一齊工作的同事都是一些高素質和專業的人，與他們為伍你會覺得自我比較有層次，但同時聰明人在一齊，你會覺得挺累，自我也不夠出色。一種不如人的感覺總是令人沮喪和鬱悶的。如果在工廠，你可能覺得能夠與你共語的人太少，和那些大老粗簡直是對牛彈琴，你會有種做雞頭的優越感。但工廠工作環境差，福利沒有保障，不會嚴格遵守勞動法規，不會講究工作生活的平衡。
4、老闆的風格對公司的氛圍和文化起到絕對的影響。拉拉說的，一個公司當家人的氣色好，公司的生意才能做得好。真正的大老闆都是心胸寬廣，有見識，富有人格魅力，能夠感染大家的人。如同作者描述的那樣:他有力地和人們握手，怕他們的肩膀，並且洪亮爽朗的大笑。遇到一個這樣的老闆是種福分，遇到一個肯授權、懂分享的老闆更是種幸運。異常在民營企業，找工作就是找老闆，必須要選對老闆，這很重要。一個好的老闆第一條是講誠信，說話算數，人品好。
5、外企等大公司的email文化很嚴重，作為溝通的主要方式，它花費很多時間精力，但又不得不遵守。比如誰發這個郵件，什麼時候發，主送給誰抄送給誰，明送還是暗送，資料遣詞造句，閱讀的人會怎樣想，有什麼影響等等，都頗費心思。都說細節決定成敗，這個人有沒有思路，情商高不高，研究問題全面與否，從一封email上就能否管窺一二，對於職場新人或從小公司到大公司的人，這點不能小覷。
6、不管在哪，草根要想往上混，口才必須要好(一句話從不一樣的角度講都有必須道理)，邏輯性條理性要好，情商必須要高，並且要踏實執著，能做出幾個像樣的成績，像杜拉拉一樣。什麼是情商高，我覺得就是做一件事不但只研究事情本身，而是舉一反三、見微知著等本事，推理、聯想、總結、確定、規劃、領悟的本事強。職位越高，對情商的要求越高，溝通、協調、管人等等，而不僅僅是有本事做這件事。而在公司工作，多多少少都會有打工心態，公司又不是自我的家，能幹一天是一天，很少人對工作這麼賣力(好在杜拉拉加班加點勤奮工作，老闆看到了，結果事情也成了)也沒有人會真正為你著想，但如果真想做點事，想升職加薪，不付出不行，多花點時間和精力在你周圍的同事身上，在工作上頭是必須的。會做人，人緣好，關鍵時候別人能夠支援你，說你好話而不是背後打你的小報告。很多時候，對方理解了你的人，你的觀點就很容易被理解。升職最快的途徑是獲得上級的上級的好感和欽點，或直接上司離開騰出位置。正如pmp上講的暗示權力，比如和老闆是同學、老鄉、鄰居，和老闆關係好，老闆叫你一齊吃飯，經常和老闆在一齊等等，都會無形增加你的權力和影響。聰明的下屬要善於借用暗示權力。
7、從面試官的素質和麵貌就能夠反映這個公司的很多東西，他不怎樣樣，公司能怎樣樣每個公司的情景都不一樣，每個老闆的風格也不一樣，存在就有其存在的道理。如果你是上司，是用本事強的，還是用聽話的我想他們有各自不一樣的用處，他們都是為了你的目標服務的，威脅或無助於你，他們就失去存在的意義。在民營企業，如果你想讓你的下屬走人，但你的老闆又黏黏糊糊不支援你，這是十分痛苦的，你根本就沒有權力嘛。官僚就是該做決定時思考，遇到困難時授權，這話說的好。一個蘿蔔一個坑，有時找工作不順利並不是你不夠好，而是這個職位沒有空缺，或者即使空缺，而研究到你和上司或關鍵人物的風格不匹配、不適應而沒有最終選你。本事很重要，機會和運氣也很重要。
8、人的精力有限，應當花大部分時間在發揮強項上，而不是彌補短板上(彌補短板太花時間，並且效果不明顯)，做到揚長避短，讓長處更長，因為人都是靠自我的長處吃飯的。
9、分析周圍同事的處境和需求，制定不一樣的行動策略，而不要悶著頭只明白傻幹。如果是對手，多留一份心，掌握他的把柄，摸清對手心理和需求，才能在博弈中贏得主動。不一樣階層有不一樣階層的爭鬥和煩惱。
10、拉拉在工作談到幹了活還受氣該怎樣辦我很認同。領導都喜歡你提出問題的同時提出可行的解決方案，而不是隻提問題，因為這些問題他多半比你更清楚。拉拉選擇在老闆比較清醒而不煩躁的時候找老闆開會，讓他了解困難的背景和自我為此做的工作，給他兩個解決方案讓他選擇(老闆都喜歡做選擇題，不喜歡做問答題)，從而讓他了解自我工作中的難度，瞭解自我的專業本事和進取態度。老闆同意你的方案，或者在你的方案基礎上略作修改，這就是你爭取了主動，按自我的思路工作。在執行中不定期用清晰簡潔的語言，主動在重要階段告訴老闆事情的進展，以此逐漸讓老闆關注你和信任你。
11、職業選擇和規劃上，拉拉的經驗總結的很好:
a你得找一家好公司，即一傢俱備持續盈利本事的牛公司。
b你得找一個好的方向，永遠不要遠離核心業務線。
c你得跟一個好老闆，比如他願意教你，對你和藹，能授權，給你加工資大方等。
d更關鍵的是他在公司處於強勢地位，你才有可能強勢起來，發展的快。
杜拉拉昇職記員工讀書筆記5篇4
《杜拉拉昇職記》這本書雖然講述的是外企中的職場故事，但有很多職場問題和人與人相處的原則都是相似的或者是相同的。杜拉拉認真努力的學習態度、積極向上的工作狀態、靈活應變的處事本事和融洽的溝通技巧，在我看來，也同樣能夠總結為以下幾點：
首先她低調做人、不計較個人得失，能夠全面研究到他人想法，做事先做人，但並不只是單純地做“老好人”，你以為的合群或許只是浪費時間，正是拉拉正直的人品，不僅僅博得了上司的信任，也是她在殘酷的職場鬥爭中能夠獨善其身。
其次她能夠認知自我、明智把握機會。能充分認識到自我的本事，設定明確的晉升和加薪目標，在機遇出現的時候及時把握機遇，展示自我的實力。
另外一點也是最為重要的，拉拉進取勤奮、不僅僅優秀，她還做到了無可代替。接了辦公室裝修的任務後，拉拉在半年的時間裡，成為全公司最終一個下班的人，主動加班加點超過700小時(相當於88個工作日)，最終出色完成任務，很好地詮釋了“成功的背後是無盡的汗水和努力”的意義。
同時，拉拉在受挫後也總是會思考為什麼會這樣?我該怎樣做?同樣的錯誤她不允許自我犯第二次，這也是拉拉成功的又一個重要原因，良好的品行，勤奮努力的品質，不怕吃苦的精神，善於思考和學習的頭腦，使得拉拉的職場道路越走越順利，而成功也成為了她將走向的必然結果，故事中的拉拉看似完美，卻也很平凡，故事中的方法看似簡單，卻正是大家最難做到和堅持的。
杜拉拉昇職記員工讀書筆記5篇5
在領導的推薦下，利用閒暇時間認真讀了一本《杜拉拉昇職記》。誠如頭所言，杜拉拉的故事比比爾蓋茨的要值得參考，比爾蓋茨那樣的成功除了努力和本事之外還需要罕見的運氣，對大部分人而言，恐怕是可遇而不可求的。
相形之下，杜拉拉的成功倒是八零後，七十年代生人實現成數更高的目標。書中講述，典型中產階級代表杜拉拉，姿色中上，沒有特殊背景，受過良好教育，靠個人奮鬥獲得職場上的成功，演繹了一個普通人的成功故事，撥動了更多普通人期盼財富自由的共鳴心絃。
作為眾多奮鬥在外企下的“白骨精”，杜拉拉僅是其中一個代表，其故事本事也是具有代表性、典型性。拋開其故事情節和故事本身的真實性，僅從書本身的角度也是一本具有經驗分享的職場手冊。從學習的角度來說，無論是外企、私企或是國企都有著其個性的存在，但也有著其共同點，從深惑有三個層次需和大家交流。
一、人在職場應具備哪些條件
(一)書中主人公杜拉拉，曾在民企、國企、外企不一樣型別的企業中工作，但前提是受過良好的教育，取得相應的學歷是能進入服務的第一要素，也就是所謂的敲門磚。
(二)懂得滿足。要有知足者常樂的精神，應對組織或者領導給予的待遇要滿足，在工作中對自我高標準，明白就業的過程就是學習的過程。
(三)認真學習的態度。主管、經理不一樣級別接觸不一樣的資料但學習貫穿始終。從資料上涉及行政管理、人力資源等業務範疇，還有著處理各類事件的處理原則。從途徑上有的經過培訓或自學獲得，有的經過觀察上司同事學習，有的自身經歷實踐總結，正是這種不斷的總結學習，使自身的綜合素質提高，才能處理好相應的問題、難題，才能得領導的賞識，使自我顯得更重要。
(四)認真、敬業精神。外企加班的問題司空見慣，快節奏使人無瑕其他，時間的付出本身也體現著認真敬業。沒有國企機關“一杯茶、一包煙、一張報紙看半天”的悠閒。在初期裝修上海辦時期不難看出，對行政工作每一天要加班到11點以後，基本上都是最終一個離開的，並且還要從租賃、材料、工期各方面成本研究，必須做到準確到位。長時間如此又有幾人能堅持?
(五)誠信和上進並存和處理事情本身都以DB事業為重，在招聘過程細緻入微，與領導堅持一致，失誤敢於承認是一種忠實的表現。感覺不公平時，有生謀求新工作，體現自我價值。
(六)執著和嚮往。追求職務的晉升和薪水的增加無可厚非，把注意力全部放在怎樣把活幹好，在幹好的過程中學到東西，取得組織的信任。以不一樣的工資檔次需漲薪時，但之後耐心等待進而拒理力爭，體現一個職場中的基本過程，也體現了一種價值追求。
(七)與人為善。正所謂害人之心不可有，防人之心不可無。在工作的過程中，從木訥逐漸明白，進而取得聰明辦法解決，對同事提出善意的提議以克難關，這種轉變是素質的提高也是職場經驗的成長。
(八)善於抓住機會、識別機會、創造機會。抓住領導徵求意見的機會。
二、人在職場應遵循哪些規則
書中以拉拉所經歷不一樣角度的事件為引導，將外企中的一種職場規則表現出來。其中多少有著與國企相通之處，涉及關係、立場和處理關係的技巧主要體此刻幾個層次關係之中。
在處事上，比如花費的原則，第一要有預算且貼合政策。第二，下級與上級堅持一致，瞭解老闆不一樣特點，清楚老闆心中主次重要之分，重要一點別搞錯誰是老大。第三，對下級認可須及時，youdeserveit，重視員工的晉升和加薪，為下屬成長付出心血，學會妥協。第四，對同級要明白不是你說自我好就算數，得大家都說你好才算。對組織把握自上而上，對下而下的原則，個人權力太大會妨礙組織的安全。第五，上下級之間的匹配，對自我要有正確的態度，當你受氣受累了，想法要讓上級明白;想當經理就要努力學習和承受壓力，這些可能涵蓋外企中關係的全貌，但其中許多同樣適用我們國企。
三、從書中還能學到真實的業務知識
經過閱讀書籍，在被故事吸引的同時，也從中學到了許多的實務。如用於設立目標的SMART原則，即S：specifis要具體，不能夠是抽象模糊的;M：measurable可衡量;A：affainable有挑戰，可達成的;R：releven崗位職責相關聯;T：time-bounding目標要在什麼時間內達成。如用於評判員工的360度反饋，用於規範操作流程，避免人與人之間的sop等。這些都是在工作中經常用到的知識，就像數學中的公式和概念，隨刻發揮著它的作用。
書讀百遍，其意自現，一本好書給人更多的是啟迪，有些書中的資料很可能未曾領略，今已反思，轉眼間從畢業進入高速公路的十五年，從一名普通收費員成長為分公司的一名站長，當思來之不易。但對照杜拉拉的故事，感覺許多事情還需要重新審視。
(一)從學歷及本事，我沒有杜拉拉那樣的高學歷和必要的知識儲備，接觸的行業與本人所學專業更是風馬牛不相及。工作中，經過學習和時間積累豐富經驗，無論專業知識還是管理知識都有很大的增長。可是在這個知識爆炸的時代，與當今大學生相比，我們面臨著被時代淘汰的壓力。
(二)領導給我們機會才會有今日的發展，隨著時間的推移，認為某種事情理所應當，缺少滿足感，甚至出現牢騷，這是沒有準確定位的結果。
(三)工作時間長了，缺乏活力。思想和行為產生惰性，在工作中表現出對某些工作不細緻，不深入，應付了事，導致工作質量不高。
四、我們該怎樣做
經過閱讀《杜拉拉昇職記》這本書，實是令我受益匪淺。杜拉拉在職場上體現出來的沉穩、大度、敢於承擔職責的精神深深地感染了我。作為一名收費站站長我更要加強學習，提高執行力，帶領全體員工戰勝每一項困難。在實際工作中，我十分重視各種大小保障任務。每次保障前，進取召開站務會制定計劃，並對保障方案進行細緻的研究，合理地安排人員。保障現場，充分發揮站長靠前指揮的作用，保證每一輛車順利通行。在管理方面，我更要加強站級管理，重視隊伍建設，注重人才的培養和員工的凝聚力。關心員工的思想動態，讓員工踏踏實實地工作，最終把京承收費站建設成為一個積極向上、踏實穩重的團隊。