當賞讀完一本名著後，你有什麼總結呢？現在就讓我們寫一篇走心的讀書筆記吧。可是讀書筆記怎麼寫才合適呢？以下是小編收集整理的定位的讀書筆記，希望能夠幫助到大家。
定位的讀書筆記1
雖然Mike一上來用一句話就概括完《定位》：講述心理學常識——人由此及彼的偏見。之後就再也沒聊書的內容，但他卻以精巧細緻的解析，加上一個又一個生動的故事趣聞，完美詮釋了“定位”如何應用在當下網際網路商業裡。
《定位》這本書用大量的案例分析來解釋一個道理：人們的思維定勢是很難改變的，而一開始種下的理念幾乎不會主動替換。成功的新興公司所能尋找的就是在人們不斷變化增長的需求裡搶先挖掘佔領一片新領土，而不是以同樣的發展方式和原來的領先者正面對抗。即使是老二，而得有不一樣的發展模式，完全照抄第一名基本必死。當然，事情也不是那麼絕對，領先者有時也會糊塗，而商業環境變化太快會讓整個局勢不斷逆轉——所以書裡有不少增補的地方，是作者出來給自己打臉，承認當年的“預測“錯了。但大體上，這個理論還是挺實在的。
這就是商業上的基本哲學問題：我是誰，從哪兒來，到哪裡去——定位就是在解決一個公司作為獨立個體所需要思考的哲學問題。當然，比自然人思考更加實際一點的就是：公司思考這些問題，有個必須的檢驗指標：生存下去。自然人可以在忙裡偷閒想這些問題打發時間，如果這些問題有答案，那麼人就可以容光煥發地打好雞血應對眼前的苟且；如果沒有答案，人也可以萎靡不振地混下去等待詩的遠方。但公司作為現代商業社會的生存單位，思考這些問題只有一個目的：如何在當前的環境裡找到生存發展資源。以前很多公司無論地域還是行業內都是在很小的範圍，而網際網路所帶來的連線/互動/協同（引自Mike的PPT）正在滲透和打破這個“範圍“。在不同的地域或者領域裡，波及的速度和進度會不一樣，但這個趨勢無可避免。在國內一日千里的發展速度下，本土網際網路商業非常給力。
對於個人來說，思考哲學問題也越來越現實——隨著多樣化的發展，群體劃分也越來越細，隨著我們身上的社會屬性逐漸增強，自然人越來越像個公司。當我們思考這些哲學問題的時候，很難再像古人躲在被遺忘的清靜角落，讓腦袋一日千里地奔襲——現在我們更多地是走向即時表達與互動。而公司也不能再用一種模式吃天下，企業文化越有人性的公司，生存能力也越強——那些看似務虛的無用之事，正在發揮更大的作用。
有人說，我怎麼還感覺像個螺絲釘？前面不是說了麼，波及速度和進度會不一樣。另外，只是感覺像個螺絲釘，事實上呢？
定位的讀書筆記2
在聽完賈建民教授的《戰略市場行銷》課程後，接著每天讀一章節賈教授推薦的《定位》這本書，對於定位一詞有了新的認知。
最近這一個月被定位和心智這兩個名詞輪番轟炸。文章開篇對定位下了一個定義：定位就是如何在顧客的心智中做到與眾不同。對於企業而言，定位不是改變產品本身，而是從產品的特徵、行業特徵、市場外部環境、競爭對手等維度進行分析，找到產品與眾不同、並最容易被使用者記住的點，作為產品的定位，從而佔據使用者的心智。
書中通過眾多企業定位案列到國家、宗教的定位案列等不同方面進行剖析，不管是企業的產品、服務還是國家、宗教，定位要佔據使用者心智，在眾多的特性中只能選擇一個點進行宣傳，哪怕有再多的優點要佔據使用者心智則只能選擇一個點。要佔領使用者心智，定位過程中需要滿足領先法則。
對於企業多品牌戰略的有一個新的認識。一個品牌適合一個產品，通過拜耳、Life Savers等案列的分析當一個品牌在潛在顧客心智中佔據一個定位後，對品牌的延生通常是打破該品牌在潛在客戶心智中的定位。通過強生這個品牌拓寬的成功案列指出，品牌的延生需要是同樣的產品、同樣的包裝、同樣的標籤，只是使用者不一樣，這樣的品牌拓寬會容易達到預期的效果。
第21章節成功六部曲，對於如何才能做好定位，給出了一個路線圖。第一，你已經擁有什麼定位，是要求我們分析當下在潛在顧客心智中的定位，也就是認識自己。第二，你想擁有什麼定位，則是通過對當前情況的分析，以及對於產品未來的目標，找出一個最佳定位。第三，你必須超越誰，就是設定標杆，以超越競爭對手為目標制定行動綱領。第四，你有足夠的錢嗎，強調要搶佔顧客心智，需要花錢，要投入大量資金進行廣告宣傳定位才能讓定位佔據使用者的心智。第五，你能堅持到低嗎，定位是需要持續進行宣傳，今天確定的定位不可能明天就佔據使用者的心智，這需要一個過程，同時，堅持能打破很多看視不可能突破的障礙。第六，你的傳播體現了自己的定位嗎，對於一些企業雖然做出了定位，而在宣傳上又沒有緊扣定位，造成使用者心智的混亂從而迷失。
《定位》引發了我對企業戰略、個人事業的思考，定位無處不在，要想達成目標，則首先需要有一個好的定位，定位是一座燈塔，指引我們不偏離航線。
定位的讀書筆記3
有幸拜讀了《定位》這本經典好書，裡面提到的核心思維是需要快速佔領使用者心智並在行業的某個領域做到使用者心目中的第一，在二元法則的理解中，使用者最多隻能記住行業的前兩名，所以佔領使用者心智更是關乎企業的死生，就像王老吉和加多寶已經穩固佔領涼茶領域的前兩名，和其正儘管使出很大力氣，仍然無法超越前兩名。
定位理論的背景
在資訊大爆炸的時代，使用者無時不刻被周邊的各種資訊包圍，例如APP廣告彈窗、電梯海報、公交車海報、電視廣告，等等，過度的`商業傳播如何讓企業的產品能在使用者心目中佔領一席之地就顯得非常重要，也是定位理論的背景。
成為第一，或成為某方面的第一
如何在過度傳播的時代佔領一席之地呢？使用者提出了要成為第一，或者行業某個方面的第一。比如你技術牛逼，像掌握了太空技術，那你可以像埃隆馬斯克那樣，進入一個完全無競爭領域，開發屬於自己的品牌aceX，如果你掌握了電動車技術，就可以“發明”電動車特斯拉，如果你服務牛逼，像海底撈一樣可以將服務做到極致，那你也可以佔領火鍋市場的no。 。就是說要確保跑道上只有你一個人。
消費者認知模式
要確保跑道上只有你一個人，不是用你的產品去實現，而是通過使用者的心智認知去實現，也就是說使用者在心理印象是什麼，比事實是什麼更重要。
我們不能強行去改變使用者的心智認知，只能引導他將你的產品進行分類，並在他的腦海裡佔據一個位置。因為人類的認知有限，特別是在資訊處理上，人類記憶很難超過7件事。
第一印象的重要性
第一印象對於使用者來說非常重要，所以必須建立產品第一次在使用者心中的認知，使用者更願意相信的事情是什麼，是建立消費者認知，二不是建立產品認知。比如像小米主打價效比，主打年輕人的第一臺手機，當小米開始做高階機時，高階機很難得到市場認同，人們更願意買華為或者蘋果，因為才是高階人士的象徵。
不要挑戰第一，最好另闢蹊徑
一旦品牌在競爭市場成為第一，最好就不要妄圖去挑戰它了，而應該另外建立一個方面的第一。因為第一是消費者促成的第一，你很難去改變使用者的認知，比如上面提到的王老吉和加多寶已經佔據了涼茶市場的頭兩名，在殺入的和其正怎樣也很難殺出重圍。
最牛逼的品牌可以代表一個品類
這是定位理論的最高境界了，一個產品就相當於代表了一個品類，比如合生元就代表了兒童益生菌，可口可樂代表了可樂。
暫時就理解到這些，歡迎讀者拍磚，補充。