在日新月異的現代社會中，發言稿與我們的生活息息相關，好的發言稿可以引導聽眾，使聽眾能更好地理解演講的內容。你寫發言稿時總是無從下筆？以下是小編收集整理的開工動員大會發言稿（通用8篇），歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。
開工動員大會發言稿 篇1
同志們：
成績輝煌的xxxx年已經結束了，在上一年，我們辛苦的付出得到了上級領導和社會上的讚揚、信任與肯定，使我們的知名度、美譽度有了很大的提升，實現了雙贏。xxxx年我們又迎來了新的任務和挑戰，首先，我代表中心領導班子，向各位對我們的信任與支援表示感謝。在新的一年，我們要繼續遵循區市政市容委的部署，弘揚“愛國、創新、包容、厚德”的北京精神，在“團結緊張、嚴肅活動”的工作氛圍下，珍惜我們來之不易的成績，鼓足幹勁、凝心聚力，繼續向新的挑戰目標奮鬥，下面我說一下今年的工作重點和要求：
一、有文化、樹品牌，保質保量
完成大中修任務大中修工程是我們每年最重要的工程任務，同時也是我們對外展示的平臺，從工程實施上說，各施工隊長是第一責任人，要負總責，樹模範，帶隊伍；通過規範化的管理，管好人，會用人，用好人；在施工中，要確保安全、穩中求進，合理使用機械化施工，解放生產力，提高生產效率，保質保量完成任務。從對外角度上說，每個施工隊伍、每個施工人員都代表著中心的形象，要統一著裝、文明施工、安全施工，體現出我們是一支文明的、具有一定文化素質的、專業的市政隊伍，樹立出我們的品牌。
二、多巡查、嚴管理，保障道路設施完好
我們是區市政市容委領導下的一支市政養護隊伍，一個負責道路管理、井蓋及地下管線的監管部門，職責就是管好路，養好路，做好井蓋、地下管線的監督和管理。希望我們的巡視人員，做到多巡視、嚴管理，要嚴格按照行規執行，做到有法可依；明確分工和責任，執行誰管轄誰負責、誰處理誰負責的責任制；在來件處理上，要分出輕重緩急，力爭在時限內完成。每個人都要認清自己的職責，加強管理，保障道路設施的完好。
三、嚴密組織、積極應對
出色完成各類應急搶險任務各類應急搶險任務的處理，既是一項保障任務也是對我們工作能力的考驗。在突發事件上，我們要本著急事急辦的原則，率先出擊、迅速到位，按照流程做好協調、修復、上報等工作。在防汛工作上，我們要堅守崗位，做好出動搶險的準備。總之，就是不管在任何時刻，不管有什麼困難，不管時間有多麼緊迫，只要是上級領導的佈置的、需要我們做的，我們要能拉得出去，打得贏，贏得漂亮，用實際行動體現出我們的價值和意義，體現出我們的戰鬥力和凝聚力。
四、講奉獻、挑重擔，充分發揮年輕人先鋒作用
近幾年，年輕人的加入給中心增添了活力、戰鬥力和創造力，使我們的工作效率有了提高。可以說，中心的現在是需要你們攜手創造的，中心的未來是屬於你們年輕人的，你們要迅速的成長起來，在工作中多學、多看、多問、多做；要懂得奉獻和感恩；要勇於挑起重擔、發揮作用。用你們的行動和幹勁影響他人，用你們的活力和熱情感召他人，發揮出年輕人的積極作用。
同志們，我們是一支有素質、有文化的隊伍；是有凝聚力和戰鬥力的隊伍；是能打硬仗、打勝仗的隊伍。一年之際在於春，現在，年的衝鋒號已經吹響，展示風采的戰場已經敞開，各位想幹事、能幹事、幹成事的勇士們，希望你們珍惜今天，規劃好明天，在各自的崗位上，各展所長，盡情發揮，用我們勇猛精進的精神、敢於挑戰的精神、頑強拼博的精神來迎接xxxx，展示出我們的市政精神，希望到年終開慶功會的時候，在座的各位都榜上有名。
最後，我引用毛主席《為人民服務》裡的一段話，來與各位分享，希望對大家有所幫助。我們都是來自五湖四海，為了一個共同的革命目標，走到一起來了。……我們的同志在困難的時候，要看到成績，要看到光明，要提高我們的勇氣。……我們的幹部要關心每一個戰士，一切革命隊伍的人都要互相關心，互相愛護，互相幫助……使整個人民團結起來。
謝謝。
開工動員大會發言稿 篇2
同志們：
今天，召開公司20xx年施工生產動員大會，目的是深入貫徹公司一屆四次職代會精神，分析全年的生產形勢，明確工作重點，安排部署各項施工生產任務。面對難得的機遇和緊迫的生產形勢，我們要明確任務，振奮精神，鼓足幹勁，高標準、高水平、高起點組織施工，全面掀起生產高潮，確保全年生產任務的順利完成。
一、認清形勢，再鼓幹勁，迅速掀起施工生產高潮
當前，公司生產已經全面展開，生產形勢與往年相比有三個特點。一是起步好，內部活源落實較飽滿。從目前活源落實的情況看，內部落實了1.98億元，完成計劃的80%，距離2.5億元目標，僅有5000多萬元的缺口。在保證2.5億元目標不動搖的基礎上，我們要堅定不移地向奮鬥目標2.8億元努力，力爭實現突破。下一步，管理局、油田公司的生產計劃要陸續下達，各單位要按照劃分的地域市場和目標市場，堅定信心，加強跟蹤，繼續加大開發力度，爭取實現全年內部市場開發目標2.8億元。二是內部專案佈局較好，且意義重大。截至目前，油田內部共有16個專案，工程造價1.98億元。分別是局內工程7250萬元，油田公司及採油廠工程5850萬元，市政工程6700萬元。可以看出，油田公司市場份額穩中有升，市政工程與往年相比，有大幅度增加，由過去單一的局內工程向油田公司、市政工程逐步過渡，公司內部市場佈局趨於合理。而且重點工程、民心工程、形象工程數量較多。油田公司的專案是我們實現滾動開發的基礎工程；市政市場的薩大路、157跨線橋等專案，市政府高度重視，定期聽彙報，進行大檢查，是公司第一次較大規模進入的形象工程；局內的小區改造工程，局領導重視，市民矚目，更是我們在建設集團內部爭排頭，當先鋒，展現我們專業隊伍實力的形象工程。三是工作量高度集中，工期緊張。今年，公司確定了9億元的指導性目標收入，從目前落實的工作量看，公司內外部共有25個專案，已落實工作量達7億元，其中23個專案要求當年施工當年完工，有效工期僅為150天，人員、裝置的調配和使用異常緊張。部分工程還存在著計劃下達晚、圖紙到位晚、開工時間晚；資金不到位；受徵地、動遷、土源等多方面的制約，遲遲不能按期開工。在保證合同工期的同時，我們要制定內控工期，為下步承擔攬到新活源，創造有利條件，做好充分的準備。
結合“打造優勢年”活動，就當前的生產而言，我們要著力打造公司的生產優勢，即“快速保質高效有序”。各級幹部，一定要認清形勢，認真分析現狀，堅定信心，迅速開啟工作局面。二、四、六主體施工單位，要統籌安排，合理組織，超前準備，樹立公司專業隊伍的良好形象，持續擴大內部市場佔有份額。一、三、五、七、八專業專案經理部，尤其是施工公司重點專案的單位，要凝聚人心、總結經驗、提高標準、合理組織，爭取施工管理水平再上一個新臺階。公司上下要珍惜公司的大好形勢，充分利用當前施工的黃金季節，明確任務，再鼓幹勁，奮發大幹，在全公司範圍內，迅速掀起施工生產高潮。
二、科學組織，周密安排，施工生產紮實有序
為全面完成公司的生產任務，在生產組織上必須採取有力措施，重點做好以下四方面工作：
首先，超前做好施工準備工作。當前，部分專案的前期工作相對滯後，各單位主要領導要引起足夠重視，投入精力，立即組織人員，抓緊開展前期的人員、裝置以及材料進場工作，做到“三個超前”。即技術準備要超前。在工程正式開工前，要做好技術交底、圖紙會審、恢復定線、施工組織設計等技術方面的準備工作，為開工創造條件。組織準備要超前。要提前完善專案管理組織，健全各項管理制度，形成網路。同時要對每個保障體系進行責任落實，明確分工，做到項項工作有人抓，人人肩上有指標。生產準備要超前。在人員方面，要配齊配全施工中所需的管理、技術、操作人員，做好這些人員的上崗培訓工作，提高施工人員的業務水平和整體素質。在裝置方面，裝置管理單位要做好裝置的檢修保養工作，保證裝置的完好，隨時能夠使用。在材料方面，各專案部要根據工期安排做好材料進場的總體計劃，物資管理部要千方百計給予保障，確保材料到位。兩級機關要做出表率，工作要有超前意識，尤其是公司生產協調部、物資管理部、安全環保部、人力資源部、技術質量部等部門，要深入工地，在檢查、指導上下功夫，主動為施工單位解決實際問題。
其次，科學合理的組織施工生產。科學高效的施工組織是我們完成生產任務，樹立公司品牌，不斷擴大市場份額的有效途徑。對當前施工組織工作，提出以下三點要求：一是要組織生產會戰，迅速開啟工作局面。各單位要通過組織會戰和開展勞動競賽等方式，號召職工發揚攻堅啃硬、頑強拼搏的優良作風，搶晴天、戰雨天，打破常規，加班加點，以只爭朝夕的精神，連續奮戰，迅速開啟工作局面。要倒排工期、周密安排、科學組織、提高效率，減少因工序重疊、交叉而造成的窩工和浪費，保證工程按期推進。已開工的專案要速戰速決，不能搞持久戰，寧可提前完工等活幹，也要按照公司規定的時間完工，為後續活源的施工做好時間儲備。二是要嚴肅計劃，保證工期。各單位要強化施工計劃的嚴肅性，計劃編制要充分體現科學性，要有長、短期計劃，保證進度，個別專案要考慮到平行施工問題，做好工序銜接。公司生產計劃一旦下達，不得隨意變更，必須執行，生產協調部要加大監督檢查力度，對完成情況要嚴格按公司有關規定進行考核。三是要整體協調，紮實推進。公司生產指揮系統要發揚“嚴、細、準、狠、快”的作風，靠前指揮、超前組織。今年，生產組織的關鍵是抓效率、抓協調、抓配合、抓效果，堅決不允許出現拖著不辦、應付了事的現象。以龍北小區改造、157跨線橋、薩大路紅崗段、薩大路轉盤和即將開工的西苑路為重點的施工專案，要樹立大兵團作戰思想，公司要統一協調，整體調配，集中力量打殲滅戰。各單位要從大局出發，服從安排，快速反應，圍繞質量、工期、效益、文明施工，加強組織，充分發揮公司整體協調功能。
第三，施工現場做到井然有序。針對公司今年形象工程、民心工程、重點工程多的特點，公司上下要提高認識，樣板起步，統一標準。所有專案從施工暫設、現場管理、安全設施都要高標準，嚴要求。在公司內部，我們要清醒認識到，文明施工，樣板起步不是做做樣子，而是要成為一項經常性的制度來管理，每一項工程，都是一個標準，一個水平，一個評價。施工現場標識由公司層面進行統一把關，大慶內部到指定地點製作。特別是處於重要位置的157跨線橋、龍北小區改造等專案，在現場管理上更要高標準，充分體現公司的形象和專業隊伍的水平，為公司落實後續活源積蓄施工力量。月底，公司將組織全面的施工大檢查，對各專案的暫設、進度、文明施工、專案核算、內業、安全、生活管理等綜合情況進行評價，並通報結果。鼓勵先進，鞭策落後，推進公司整體生產管理水平的提高。
安全生產是生產管理的一項重要內容，尤其是面對專案分散，採取新工藝，且地處繁華路段，安全隱患較多的工程，要按照“安全生產基礎年”活動的要求，加強基礎工作建設，採取有效手段，嚴格安全管理，做到"三嚴"。一是嚴格要求。各級幹部要嚴格要求自己，起到表率作用，並對本單位、本部門的安全目標負責。尤其是中層幹部，專案經理（中隊長）、副經理長期在施工一線，是安全生產的負責人，是安全措施的落實者，在組織生產大幹的同時，要切記注意安全，加強安全管理。對於小區改造和地處鬧市區的專案，施工現場安全標識要明顯，對存在的隱患部位進行封閉，做好安全警示。二是嚴密監控。安全環保部、hse監督站要擔負起安全巨集觀管理的責任，加大基層單位、專案經理部、車輛裝置管理單位的工作力度。三是嚴肅紀律。堅持安全從嚴要求、從嚴懲治的原則，實行四個掛鉤，同本單位幹部選拔任用掛鉤，同各類先進的評比掛鉤，同本單位月獎金、年終兌現掛鉤，同安全評比結果掛鉤。對那些思想上不重視，責任、措施不落實，致使出現安全事故的單位和個人，堅決按規定予以嚴厲追究，決不姑息遷就。
第四，施工質量要精益求精。培育品牌形象，長期佔領市場，工程質量至關重要。在外部，我們施工的京福、長琿、鹽通專案基本是高等級大專案，建築行業實行質量終身負責制，承擔施工了這個專案，不僅僅要保證竣工時的工程質量，更要對工程質量終身負責。一旦出現問題，個人和單位都要承擔相應的責任。在大慶內部，作為有著多年施工經驗的專業化隊伍，我們更要把質量放在第一位。尤其是重點工程，要精雕細刻，創造精品。要加倍珍惜，認真對待我們已經到手的工程，將其視為公司的形象工程、信譽工程；堅持樣板起步，好字當頭，自覺從嚴；努力做到一般工程和重點工程一樣精細，隱蔽工程和地面工程一樣精心，附屬工程和主體工程一樣精緻；對工程建設的每一個階段、每一個環節、每一道工序都要加強管理，嚴格把關；對所承攬的專案進行全方位全過程的跟蹤管理；堅決杜絕為了趕進度、完成任務而忽視工程質量問題。凡今年工程中出現施工質量不合格，偷工減料等問題，一經發現，按照公司相關制度，對責任人嚴肅處理。
要正確處理好質量與效益的關係，通過細化內部管理，降低成本提高效益，而不能偷工減料，用質量做代價獲取短期效益。要樹立施工生產圍繞效益幹、創收節約並重的經營意識，嚴格控制成本。要合理投入，按定額施工。該省的一定要省下來，不該浪費的一分也不能浪費，從專案經理到每個職工，腦子裡都要牢牢地繃緊效益這根筋，決不允許大手大腳、鋪張浪費、先幹後算的老毛病、壞作風繼續存在下去，堅持合理投入，最大限度地降低成本。各單位要通過加強專案管理，強化核算手段，制定挖潛措施等辦法，保證專案盈利，堅決消滅虧損專案。
三、明確目標，狠抓落實，確保公司生產任務的圓滿完成
目標確定後，落實是關鍵。當前，公司全年生產目標已經明確，重在落實。針對公司生產形勢和專案特點，下一步，我們重點從四個方面抓好落實。
一是從領導幹部上抓落實。20xx年，生產任務非常艱鉅，首先要加強領導，明確分工。公司層面，在實行公司領導承包基層單位的同時，對重點工程專案，進行承包負責制。基層層面，各單位內部要明確分工，加強協作，確定工作重點。公司將實行跟蹤問效制，對生產進度緩慢、工程質量有問題、現場文明施工不到位等情況，明確責任人，限期整改，及時跟蹤，真正落實效果，以此促進領導幹部的責任心，紮實推進工作。
二是從市場開發上抓落實。在施工生產全面展開，市場開發取得了一定成果的同時，對市場開發工作，我們不能有絲毫的懈怠，應該繼續把市場開發工作做為當前的重中之重。尤其是後期，管理局、油田公司的專案將陸續進行招標，各單位要調整思路，開動腦筋，研究辦法，密切跟蹤，加強聯絡，充分利用各種資源，爭取內部市場開發工作再上一個新臺階。尤其對於公司確定的市場開發意向活源，要積極行動，跟蹤到位，確保早日落實到位。
三是從協調關係上抓落實。今年的生產形勢，要求我們必須集中力量，加強協調，保證質量，體現隊伍的整體優勢。公司層面成立油田內部工程前線指揮部，形成統一、權威的生產指揮系統，切實提高效率，確保政令暢通。重點處理好“三個關係”。處理好內外部之間的合作關係。內部市場是公司生存的基礎，外部是公司發展的車頭，拉動公司整體進步。要認清二者之間的關係，只有形成優勢互補，協調發展，公司才能加大步伐快速前進，實現預期目標。內部要理解外部，全力以赴支援外部，做外拓市場的堅強後盾。處理好主輔單位之間的配合關係。今年公司對裝置、車輛的臺班價格進行了大幅度的政策性調整，各單位要以公司整體利益為重，儘量使用公司內部裝置。主體施工單位與輔助配合單位，要樹立一盤棋思想，增強大局意識、整體意識和合力意識，共同圍繞公司的總體目標開展工作，做好協調配合。服務保障單位要繼續加強內部管理，帶好隊伍，堅定不移降低成本，進一步提高服務質量，最大限度地發揮裝置潛力。處理好機關與基層之間的協調關係。在施工季節，機關工作重點要向生產轉移。公司機關要對基層提供及時的服務，尤其對專案所需辦理的各項生產急需工作，按照限時辦結制、首問負責制的要求，千方百計想辦法，及時辦理，提高工作效率，保證施工生產的順利進行。
四是從監督檢查上抓落實。在生產全面展開後，公司將採取切實措施，成立督查小組，深入施工現場，對施工中的技術、質量、進度、安全、現場文明施工等情況進行全方位、全過程的跟蹤檢查，並根據施工進展情況對所有工程專案進行檢查評比，對速度快、質量好的專案進行通報表揚，對因進度緩慢拖了公司後腿的將給予嚴肅批評，並予以曝光。今年，公司將對施工組織差、現場混亂、質量標準不高、進度緩慢、造成嚴重不良社會影響的專案，將採取警告、紅牌更換等辦法，直至清退，不再重新安排任務。
同志們，今年的施工生產已經全面展開。希望廣大幹部職工要認真貫徹公司一屆四次職代會精神，按照施工生產動員大會的要求，以破釜沉舟、背水一戰的勇氣與魄力，以高度的責任感，紮實的作風，飽滿的熱情，堅定信心，克服困難，頑強拼搏，為圓滿完成今年的各項任務而共同努力奮鬥！
謝謝大家。
開工動員大會發言稿 篇3
同志們：
今天，我們在這裡召開20xx年土地治理專案開工動員會，標誌著20xx年的專案經過前期緊張的籌備，即將進入實質性的建設階段。今年是西閆鄉第二次實施農業綜合開發專案，農開專案之所以能在西閆鄉兩次實施，一是得益於西閆鄉黨委、政府對農業農村工作的高度重視和大力支援。做為一個農業大鎮，鎮黨委、政府歷屆領導班子始終把農業農村工作放在重中之重的地位，想群眾之所想，急群眾之所急，積極跑專案、爭專案。專案到手後，主要領導親自掛帥，大力配合，確保了專案建設順利實施。二是得益於黨的好政策。近年來，隨著國家支農惠農力度的不斷加大，農業綜合開發財政扶持資金大幅增加，每年增加幅度都在20%以上。資金多了，專案建設內容也多了，農民得到的實惠也會更多。三是得益於專案區群眾的密切配合。專案區群眾想開發、爭開發氛圍濃厚，村領導班子團結務實，凝聚力強，區內群眾投工投勞積極主動，配合密切，可以說，專案在西閆鄉實施，我們放心、省心。
20xx年專案的實施雖然有諸多的有利因素，但是，要想發揮專案資金最大效益，把專案切實建成民心工程、德政工程，我們面臨的困難和問題也不少。剛才，會議宣讀了專案建設總體方案，還宣讀了西閆鄉成立專案建設指揮部的通知，毋鎮長、趙局長就如何幹好工程和資金落實進行了安排部署，講得很好，我完全同意，希望遵照執行。下面，我就如何抓好20xx年專案建設提以下幾點意見：
一、做到“三個到位”，強化責任落實
農業綜合開發是加強農業基礎建設、提高農業生產力、促進農業現代化的重要途徑，專案的取得，是各級積極努力爭取來的，我們一定要倍加珍惜農業綜合開發專案建設對陽店乃至對全市農業發展帶來的大好機遇，把專案建設列為當前工作重心，統籌謀劃，慎密安排，做到認識到位、責任到位、宣傳到位。一是認識到位。按照國家農業綜合開發政策規定，對專案縣的`管理實行競爭制和末位淘汰制，這就是說，當年專案建設的成效不但決定當年專案能否順利通過省、市驗收，還直接影響到下年專案的爭取。三門峽市的盧氏、澠池都曾經被暫停過專案實施。因此，各有關單位特別是施工企業，一定要統一思想，提高認識，切實把專案建設當成一件事關全域性的大事來抓，並且要抓好、抓實。二是責任到位。專案批覆後，西閆鄉專門成立了專案建設指揮部，各專案村也要成立相應的組織，確定專人負責專案建設。專案動工後，障礙物的清理、土方的開挖、回填，大量的工作需要鎮、村去協調、去處理。因此，要制定獎罰制度，落實目標責任，將責任明確到主管領導，到包村幹部，到村組負責人，形成一級抓一級，層層抓落實的專案目管理體系。三是宣傳到位。要通過召開村組幹部會議、黨員會議、村民代表會議、書寫版報、標語等多種形式，宣傳農業綜合開發政策和制度，在廣大幹群心中牢固樹立專案建設一切為了農民，一切服務於農民的思想，使專案建設能夠取得廣大農民群眾支援，形成濃厚的開發氛圍。
二、抓好督促協調，確保專案實施
專案開工後，搞好施工環境協調、創造良好施工環境，是專案實施的重要保障。一要儘快做好開工準備工作。動員結束後，鄉鎮農業中心技術人員要立即組織專案村開始施工放線，如果人手不夠，可以和施工單位協商，聯合放線。放線一定要綜合考慮道路及路肩寬度、渠道斷面及使用壽命、路旁植樹等因素，要把該留的留足、留到位。放線時，要撒上白灰，釘上木楔，線放好後，村裡要立即組織開始清理障礙，開挖土方。在此說明一點，如果哪個村、哪個組配合不積極，該刨的樹因協調不下去刨不了、該挖的土方挖不出來或挖不到位，直接影響到工程施工進度，我們可以把工程調整到配合積極的村、組，到時不要怪我們不留情面。與此同時，鎮政府和各專案村還要積極為施工單位協調解決水、電、路、料場等施工必備條件（費用由施工單位出），各施工單位也要儘快和鎮、村接頭，儘快落實人員、裝置、物資等，爭取早日進場施工。二要加大督促檢查力度。專案開工後，咱們農開辦、財政局、西閆鄉等部門的主要領導都要親自過問專案建設情況，要多深入現場，聽取工程建設情況彙報，現場解決疑難問題。專案指揮部成員和各責任人，要切實擔負起專案建設指揮員、協調員責任，提前排查可能出現的矛盾糾紛，爭取把矛盾解決在萌芽狀態。三要加強社會監督。專案建設過程中，要及時將專案建設單位、施工進度、資金使用等情況在各村進行公示，接受廣大群眾及社會各界監督。
三、規範施工程式，嚴把工程質量。
質量是工程建設的生命線。各施工單位一定要樹立優質意識、精品意識，嚴格按照招投檔案和施工設計要求，科學管理，規範施工，確保工程建設質量。渠道、機耕路和林業三項工程是專案區形象的標誌，也是每次檢查驗收的重點，更要建好，樹立形象。渠道工程要嚴把進料、振搗、澆築、養護四個關口，渠道的長度、斷面、厚度、順直度、表面光潔度等指標都必須達到設計標準，絕不能打折扣。機耕路工程要嚴把長度、寬度、平整度等硬性指標，林業工程苗木的根莖必須達到3公分以上，當年成活率和三年後儲存率要達到95%以上。管道工程要嚴把材質、壓力、埋深，機電井工程是今年的重要任務，要嚴把出水量，確保各項工程建設質量達到標準要求。專案建設過程中，施工單位技術人員必須堅守崗位，跟班作業；如果抽查時發現技術人員不在崗，將對企業負責人處以100—500元的罰款。監理單位做為專業質量管理機構，要對工程質量負全權責任，所有施工單位進場的材料都要經監理工程師簽字把關，混凝土試塊要經專業質檢機構檢測合格方可使用。專案村要抽出3—5個責任心強的老黨員或老幹部，組成質量監督小組，配合監理單位採取旁站、目測、跟班等形式，協助搞好現場施工質量監管，發現問題要及時向上反映。對竣工工程，要堅持工程隊自查、監理初查、鎮、村協查、業主複查制度，對不合格工程必須無條件返工，直到質量達到要求。工期也要嚴格控制，根據招標檔案規定，工期每拖延一天罰款1000元，到時必須要遵照執行。
四、規範資金管理，確保專款專用
要嚴格按照專案和資金管理及縣級財政報賬制的要求，實行按進度撥款。報賬由工程隊提出付款申請，監理工程師確認、農開辦、專案鄉鎮、財政局同意後，據實報賬。報賬憑據必須真實有效，嚴禁不合規發票和票據入賬。自籌資金由專案鄉、村負責落實，要建立專賬，專人管理，自籌資金賬上必須有群眾親筆簽名。
同志們，20xx年專案建設的大幕即將拉開，讓我們攜起手來，團結一致，齊心協力，為專案建設圓滿完成貢獻我們的力量。
開工動員大會發言稿 篇4
各位同仁，各位兄弟姐妹：
上午好！
在這裡，首先我代表某集團公司為xx年開工儀式致辭，祝開工順利，上天賜福，大吉大利，順天順利，乘勢而上，共鑄輝煌。
回顧剛剛過去的xx年，某是快速發展的一年，是生產和銷售又一次突破歷史記錄的一年，是往大型集團性公司快速邁進的一年。xx年某在江蘇阜寧投資成立了江蘇氟美斯節能環保新材料有限公司，打造某企業又一個大型濾料生產加工基地，並在無錫公司興建了上萬平方米的廠房，在撫順公司投入了一整條的大型濾料生產線。上海公司本部成功引進了義大利氣流成生產線。“某”品牌獲上海市名牌產品稱號。企業獲上海市青浦工業園區科技創新先進企業稱號，獲得高新技術企業認定等成績。xx年下半年開始，江蘇氟美斯公司新上的新型過濾材料生產線就能發揮其效益給某貢獻產值，可以為社會提供更多的就業機會，可以為某的員工升職機會。所有上述這些成績為某公司的穩步發展奠定了堅實的基礎。在同行業中顯示出與眾不同的發展態勢，xx年下半年市場由於受國際金融危機的影響，市場出現了前所未有的低迷，很多在建工程停建，很多鋼鐵廠、電廠處於停產和半停產狀態，但某企業在全體同仁們的努力下，我們繼續創造了輝煌，xx年公司實現總產值近3億元，基本實現了穩步增長的企業發展規劃。
xx年，某成功抵禦了市場和金融危機給企業帶來的影響，事業成功的發展，是在座各位同仁努力的結果，是我們全體某人奮鬥的結果，在這裡，我代表某的全體管理人員對各位同仁說一聲，您們辛苦了！但我們也不能放鬆，同時今年可能會比去年更加辛苦，我們全體同仁仍需付出雙倍的努力和再努力。辭舊迎新，某企業又迎來了新的一年，xx年將是負有挑戰性和機遇並存的一年，大家都知道，整個世界的經濟形式不容樂觀，中國的房地產市場處於萎靡狀態，並且還逐步呈現下滑趨勢，基礎建設出現了前所未有的低迷，社會就業形式遭到了前所未有的考驗。與我們行業相關的下游產業由於受到世界金融危機的影響，出現了想象不到的低迷狀態。由此，xx年某企業集團受到金融危機，造成的衝擊是不可避免的，這就需要我們全體員工共同努力，共同克服困難，我們要發揚某人團結、務實、勤奮、拼搏、創新的企業精神，共同度過世界經濟危機給公司及每個員工帶來的困難。由此，經公司管理人員討論制定了公司“祕書工作”年發展戰略和發展方針，20xx年某企業發展戰略是：砍降成本，價格競爭，提升質量，搶佔市場，借“危”為“機”，強勢發展。
開工動員大會發言稿 篇5
各位同仁，各位兄弟姐妹：
上午好！在這裡，首先我代表xx集團公司為xx年年開工儀式致辭，祝開工順利，上天賜福，大吉大利，順天順利，乘勢而上，共鑄輝煌。
回顧剛剛過去的xx年，xx是快速發展的一年，是生產和銷售又一次突破歷史記錄的一年，是往大型集團性公司快速邁進的一年。xx年xx在江蘇阜寧投資成立了江蘇氟美斯節能環保新材料有限公司，打造xx企業又一個大型濾料生產加工基地，並在無錫公司興建了上萬平方米的廠房，在撫順公司投入了一整條的大型濾料生產線。上海公司本部成功引進了義大利氣流成網生產線。“xx”品牌獲上海市名牌產品稱號。企業獲上海市青浦工業園區科技創新先進企業稱號，獲得高新技術企業認定等成績。xx年下半年開始，江蘇氟美斯公司新上的新型過濾材料生產線就能發揮其效益給xx貢獻產值，可以為社會提供更多的就業機會，可以為xx的員工升職機會。所有上述這些成績為xx公司的穩步發展奠定了堅實的基礎。在同行業中顯示出與眾不同的發展態勢，xx年下半年市場由於受國際金融危機的影響，市場出現了前所未有的低迷，很多在建工程停建，很多鋼鐵廠、電廠處於停產和半停產狀態，但xx企業在全體同仁們的努力下，我們繼續創造了輝煌，xx年公司實現總產值近3億元，基本實現了穩步增長的企業發展規劃。
xx年，xx成功抵禦了市場和金融危機給企業帶來的影響，事業成功的發展，是在座各位同仁努力的結果，是我們全體xx人奮鬥的結果，在這裡，我代表xx的全體管理人員對各位同仁說一聲，您們辛苦了！但我們也不能放鬆，同時今年可能會比去年更加辛苦，我們全體同仁仍需付出雙倍的努力和再努力。
辭舊迎新，xx企業又迎來了新的一年，xx年將是負有挑戰性和機遇並存的一年，大家都知道，整個世界的經濟形式不容樂觀，中國的房地產市場處於萎靡狀態，並且還逐步呈現下滑趨勢，基礎建設出現了前所未有的低迷，社會就業形式遭到了前所未有的考驗。與我們行業相關的下游產業由於受到世界金融危機的影響，出現了想象不到的低迷狀態。由此，xx年xx企業集團受到金融危機造成的衝擊是不可避免的，這就需要我們全體員工共同努力，共同克服困難，我們要發揚xx人團結、務實、勤奮、拼搏、創新的企業精神，共同度過世界經濟危機給公司及每個員工帶來的困難。由此，經公司管理人員討論制定了公司xx年發展戰略和發展方針。
xx年xx企業發展戰略是：砍降成本，價格競爭，提升質量，搶佔市場，借“危”為“機”，強勢發展。xx年xx公司發展方針是：高起點技改；搶佔全球有限資源，高密度公關，構築高階市場平臺；高水平創新，超前開拓新興領域。
為了這個目標，為了能讓公司戰勝金融危機，為了能讓公司員工在金融危機中收入不受到影響，公司全體管理人員將在09年付出雙倍的努力，以期能達到這個目標。在這裡也希望各位同仁能夠與公司與時具進，把自己真正當作xx人，把xx的事業當作自己的事業來對待！xx在近幾年一直處於高速發展階段，在這個階段，公司需要大量的人才，需要大量的有經驗、有思路的一線管理人員，各位同仁都有很多升職和發展的機會，但是機會總是留給有準備的人的，如果您不努力學習，不能掌握專業知識，不去總結平時工作中的經驗和教訓，不提高自己，那麼公司就是有再多的機會也會留給你身邊有準備的人。xx年xx是騰飛的一年，xx將借危為機，進入xx發展的又一個快車道，希望各位有志向的同仁抓住公司快速發展的難得機遇，在社會上很多員工失業的情況下，自己的事業更上一步。
xx年公司制定了生產目標：
常溫濾料一千萬平方米，高溫濾料五百萬平方米，過濾袋三百萬條，產值四億元。安全目標：各種重大人身傷亡事故、火災等自然災害事故為零，力爭不發生安全事故。這是鐵的目標。
我們全體員工都要圍著這個目標而努力。
開工動員大會發言稿 篇6
尊敬的領導，各位同事：
大家好！
懷著無比激動的心情在此表達我們三工區在專案開工後狠抓質量，確保進度的高昂鬥志和堅定決心！
三工區下轄兩條隧道、一座大橋、兩個涵洞、一個通道、外加五百米路基，時間緊、任務重。我們三工區定會迎難而上，披荊斬棘，發揚掉血掉肉不掉隊，流血流汗不流淚的精神，堅決完成專案部下達的下半年施工生產任務。我們承諾如下：
一、齊心協力、精誠團結
一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫。團結協作的不僅僅我們工區的技術人員，更重要的是團結好各個部室，精誠合作，通力配合。團結好施工隊伍，加強與隊伍的溝通協調，不偏不倚。現場技術人員做好應該做的施工指導、監督和服務工作，做好一個工區，創造一種精神，樹立一種風尚。長虹臥波指日可待。
二、忠於職守、盡職盡責
作為工區的管理和技術人員堅守崗位、忠於職守、盡職盡責、嚴抓質量、保證進度是我們技術人員永恆的職業操守。
每道工序嚴格把控，堅決遵守報檢程式，杜絕野蠻施工。
勇於創新施工工藝和管理模式，保證進度計劃順利實施。
認真執行專案領導下達的每項施工指令，保質保量完成任務。
幹一個專案撒一方熱血，沒有金戈鐵馬來，馬革裹屍還的陣仗，卻也有不屈不撓的豪情。我們自言骨子一股鐵道兵的精神，我們豪言逢山開路，遇水架橋。頑石永遠擋不住新橋溪滔滔東流，荊棘永遠阻止不了鐵道兵的堅韌步伐。我們相信漳永人披星戴月，日夜兼程，無往不勝！
謝謝！
開工動員大會發言稿 篇7
各位領導、同志們：
大家晚上好：
新的一年又開始了，闊別了難以忘懷的20xx年，迎來了充滿期盼的20xx年，我們為了同一個願望，同一個目標而走到了一起，在這裡我代表我們住六公司。代表我們北苑專案部全體成員給大家拜個晚年！！！北苑新苑小區住宅樓，是北苑一號院炮兵研究所最大的一個群體開發的生態小區，是所領導高度關注的重點工程，今天。在住宅樓施工完成前期準備的工作基礎上，在所有領導和有關單位的大力支援下，我們已經進入今年的正常施工階段了。
在去年為期一個月的地下室結構施工中，我們本著‘技術方案先行。樣板引路施工’的原則，在甲方、監理密切配合的基礎上，完成了1#—4#樓基礎底板，5#6#樓地下二層牆體頂板結構以及2#。3#車庫的結構施工，在安全文明施工和施工質量上都得到了所領導和總裝質量檢查站領導的充分肯定，這也是對我們在座每一位工作成績的肯定！下面我說一下我們今年工作的重點：
建築業是一個高空作業及危險性比較大的行業，我首先要給大家強調的就是安全，安全發展是全面貫徹落實科學發展和構建和諧社會的基礎， 黨和政府也高度重視安全生產工作，溫總理對建設部門的
要求是“嚴格執行經過論證的技術方案，嚴格執行各種規範和標準，加強監督管理，是保證工程安全和質量的重要環節”。
這也是我們公司、專案部領導一直高度關注的熱點問題，只有大家的人身安全得到了保護，我們的工程質量和進度才能得到保障，大家的切身利益才能得到合理的維護。
根據市建委、市總工會、市安全生產監督管理局有關建立“農民工夜校”的有關規定，3月10號晚6：00“農民工夜校”已經在我們北苑專案部正式掛牌成立並開課了，在座的各位也有一小部分已經去聽過課了，在今後的工做過程中這個課我們還會一直講下去，讓每一位工人都能聽到上級給予大家的關心關懷，希望大家閒來之餘都能靜下心來好好學習，把學到的安全知識用在今後的工作中去。去保障大家的安全與健康，保障企業的持續快速發展，保障國家財產的完整與增效，安全工作只抓生產中的人身安全是遠遠不夠的，必須把人生安全本同生產安全、裝置安全、交通安全、消防安全、技術工藝安全及生活後勤衛生安全抓好，同時貫徹實施集體公司出臺的關於“0123安全管理模式”和“三不傷害”的會議精神，本著“以人為本、安全第一、預防為主”的安全生產方針，把“要我安全”，變成“我要安全”從根本本上杜絕安全事故的發生！
再一個我要跟大家說的就是當前的施工進度問題，結構給予我們100天的時間，在這僅有的時間裡我們去完成11萬平米的工作量？這是我們的一個難題，也是對大家的又一次挑戰，我們結構計劃工期是六月底全部封頂任務非常緊迫，結合我們以往的施工經驗去實現我們的目標，這就需要在座的每一位共同的去努力，只要大家“心往一處想， ，勁往一處使”，充分發揮自己在崗位中的作用，去按時、按日去完成計劃安排的每項節奏施工任務，什麼困難都會迎刃而解，目標一定能夠實現。大家有沒有信心？
在施工質量方面，我們的目標是“群體結構長城杯”，那麼怎麼去實現這一目標呢？這就要求我們拿出最科學、最合理的施工方案，全面的安排部署，符合實際的施工步驟，在施工過程中嚴格按照施工規範、標準、技術交底去做，實行樣板制施工，層層把關，齊抓共管，做到“緊而有序、忙而不亂”，我們的目標就一定能夠實現，就一定能夠為北苑新苑小區提供一個高質量、高標準，使用者放心滿意的建築產品，同時達到社會效益、經濟效益的雙豐收，同志們讓我們攜起手來，為北京市文明建設爭創綠色奧運做一點貢獻。從現在做起、從自己做起，在北苑新苑小區鑄一座精品，再創一次輝煌！謝謝大家！
開工動員大會發言稿 篇8
各位來賓、同志們、朋友們：
今天，我們在這裡隆重舉行太原南站新建工程開工動員大會，這是我省和鐵道部貫徹落實中央擴大內需、促進經濟增長決策部署的又一具體行動，太原南站新建工程的建設將掀起我省鐵路建設又一輪新的高-潮。
在此，我代表中共山西省委、山西省人民政府對這一工程的開工建設表示熱烈祝賀！對鐵道部長期以來給予我省的大力支援表示衷心感謝！
鐵路是國民經濟的大動脈和先行官，在促進經濟社會發展和改善人民生活等方面發揮著重要作用。近年來，我省與鐵道部密切合作，加快鐵路建設步伐，全省鐵路運輸能力和服務質量都有了明顯的提高。在當前經濟發展面臨嚴峻形勢的情況下，我省與鐵道部認真貫徹落實中央關於擴大內需、促進經濟增長的一系列重大決策部署，共同研究制定了山西鐵路建設發展規劃，並在本月初簽署了加快推進山西鐵路建設協議，在鐵路建設和鐵路裝備製造等方面進行全面的合作。計劃2年內投資xx億元，新建鐵路xx公里，到2012年，我省鐵路網的規模和質量都將發生新的變化，鐵路營運總里程將由現在的3000多公里增加到5300公里，路網密度將達到全國平均水平的2倍多。屆時，一個縱貫南北、橫跨東西、運力充足、功能完備、高速便捷的鐵路網將在我省形成，從太原到北京、西安、鄭州等城市只需要2個多小時。今天開工建設的太原南站是石太客運專線上最大的客運樞紐。明年，我們還要陸續開工大同—太原—西安鐵路客運專線、中南部鐵路通道、太原樞紐西南環線等十條鐵路線建設。這些專案的建成，將為我省經濟社會發展提供有力的支撐，將為全省人民帶來更大的便利和更多的實惠，將為保障國家能源供應發揮更加重要的作用。
鐵路建設，功在當代，利在千秋。我們要把鐵路建設作為造福山西人民、澤被子孫後代的德政工程、惠民工程、經濟騰飛工程，舉全省之力、切實抓好。各地、各有關部門要加強領導，加強組織協調，認真研究解決施工過程中遇到的困難和問題，為鐵路建設創造良好的條件和環境。鐵路建設單位要精心組織、科學施工、強化管理、確保質量。通過我們的共同努力，把山西鐵路建設的美好藍圖變為壯麗現實。
最後，祝太原南站早日建成使用！
謝謝同志們！