隨著社會不斷地進步，發言稿與我們的生活息息相關，發言稿以發表意見，表達觀點為主，是為演講而事先準備好的文稿。那麼你有了解過發言稿嗎？以下是小編收集整理的房地產公司集思會發言稿，歡迎大家分享。
各位代表、同志們：
今天，我們在這召開房地產集思會議。這次大會，擔負著進一步探討我公司房地產發展新要求的重任，擔負著貫徹落實我公司明確的各項戰略任務的重任。這次大會是一次充分發揚民主、集思廣益的大會，是一次求真務實、繼往開來的大會。大會的成功召開，對於充分調動廣大員工的積極性、主動性和創造性，凝心聚力，共謀發展，實現我公司“十二五”時期各項事業的跨越式發展必將產生重大和深遠的影響。
當前，房地產領域強手如林，這就需要我們牢固樹立不進則退、慢進亦退的思想觀念，堅持有所為、有所不為，進一步解放思想、更新觀念、大膽創新，毫不懈怠地推進高水平高質量房屋建設。下面，我就如何推進公司發展強調以下幾點意見：
一、“以銷定產”，以低成本作為發展方向
展望未來，房地產行業幾年內或將進入低糜時期，同時這也是房地產行業穩步發展時期，在這個時期我公司應緊抓機遇，不進行隨波逐流的開發，結合國家相關政策，依照現狀，減慢開發速度，在穩步中謀發展，實施“以銷定產”的發展策略，從商業樓、車庫、住宅等多方面進行工程專案，實現現有土地資源增值。只要不盲目大量開發，房地產行業同樣是有利可賺，合理開發專案，就能夠確保資金安全，關注市場動態，迴避風險，實行“緩慢，減速”開發，充分做好市場調研，既然有風險，就緩建、少建，以最小的投入收益最大的回報。
二、轉變模式，將質量作為重要的發展戰略
轉向追求質量。我國的房地產業自從恢復以來，發展速度是非常快的，在國家大力發展第三產業的背景之下，房地產業已經成為國民經濟的一個重要行業，但這並不能掩蓋房地產業存在的種種問題，其中之一就是商品房質量太差。這幾年該領域大量的投訴和糾紛以及曾經發生的惡性事故便是這一問題的集中反映。因此，我們應重點關注在質量上不斷提高公司的名譽度，從抓質量、抓名牌上將名譽度提升到戰略層面上。
三、從招標設計開始實行成本控制
建設工程的設計工作是建設專案實施階段的龍頭，既要滿足功能方面的實用性，又要滿足結構方面的可靠性，它描繪出建設工程的實物形象，確定所用的建築材料，構配件和裝置的種類、型號和數量等，是決定工程造價的關鍵因素。但目前設計部門對設計階段成本控制認識不足，重視不夠。也往往將施工階段作為成本控制的重點，主要加強了稽核施工圖預算、結算與決算等工作，忽視了招標設計。雖然這有一定的效果，但畢竟是“乾坤已定”，只能算限定的帳，不能從根本上控制住造價。因此，加強施工圖設計階段的招標管理，可以將造價控制在更加合理的範圍之內，有效降低開發成本。在施工圖設計階段的招標中，應該注意以下幾個方面：
1、在招標過程中增加成本控制內容。設計招標不但應該包括設計技術內容，也應該包括設計成本內容，使技術和經濟相結合。
2、提倡多方案和設計方案競賽，以優化設計，通過競爭推動設計者周密考慮，全面籌劃，精心設計，並淘汰粗劣設計，減少施工中的設計變更或重新設計的現象。
3、進行限額設計。招標時應將專案造價目標按專業構成進行逐層分解，要求設計人員在建築平面、結構設計、機電裝置、材料選用等方面進行設計挖潛，用價值工程等方法進行比較、論證，在保證功能的前提下，最大限度地節約工程造價。
4、改變現行設計費與工程成本無關的取費辦法。通過這樣的`方法有效地控制了成本。
四、從合同管理中加強成本的控制
合同價即為中標價。在合同履行過程中，通過有關的合同條件，將合同各方的投資工作密切聯絡起來，促進投資工作的開展和投資控制目標的實現。通過嚴格按合同約定及實際完成的工作量支付工程進度款，並在合同約定的基礎上，準確做好對已完工程量的計量，嚴防工程進度款的超進度支付。與此同時加強合同的管理工作，控制施工合同的費用，積累一切可能涉及索賠論證的資料，加強索工程造價管理是一門集經濟、技術、管理於一體的具有前瞻性的學問，對可能引起的索賠應當有所預測，及時採體補救措施，有效避免索賠事件的發生。
五、將結算納入成本控制的重點物件
在工程竣工結算時，工程量清單中標明的工程量需按承發包雙方在合同中約定應予計量且實際完成的工程量確定。因此，我們應當做好施工現場的計量及監理簽證。對額外的工程量可以分為風險內的工程量和風險外的工程量。風險內的工程量，由於這部分的工程量的風險投標人在投標時已經加以考慮，並在合同中予以明確，所以這部分工程量即使有施工現場簽證，一般也得不到認可。但對於風險外的工程量，是由於設計的修改，現場的變更等因素引起的，屬於發包人承擔的風險責任，如不可預見工程量、施工方法的變更、新材料的替換等。對該部分的工程要加強現場簽證，尤其是要有業主、監理的共同簽證，還有設計單位設計修改的通知單，圖紙會審記錄等。有了這些相應的工程量簽證才能得到認可，結算時才有利。
各位代表、同志們，謀劃決定出路，戰略決定未來。我們將迎來更加光榮而艱鉅的任務，更加崇高和神聖的使命。為此，加強研究，把握本質，引導職工堅定高水平高質量的信念和決心，切實抓好各項方針政策的貫徹和實施工作。要做到統一思想，形成共識，凝聚人心，形成合力，把建立優質品牌的奮鬥目標切實轉化為每一位員工的工作動力和工作業績！