篇一：交房 動員會 發言
尊敬的袁董事長、程局長、各位領導、同事們：
上午好！
首先我對經營公司袁董事長、程局長以及一品園施工方湖北江天建設集團公司董事長陳總及相關專案負責人、監理方的領導張總、花木公司袁總、綠通公司劉總都能在百忙之中抽出時間前來參加我們的動員大會表示衷心的感謝！上半年在公司董事會領導的親切關懷和大力支援下，在施工方、監理方團隊辛苦付出和團結協助下，在房地產公司全體員工奮力拼搏、狠抓落實地工作下，我們在工程建設、商品房銷售、拆遷、資金籌措等方面取得了較好的成績：一期一組團主體工程進入裝飾配套工程階段，二組團正式開工；兩套樣板房對外開放開展體驗式營銷，對促進銷售起到了較好的展示作用；1-3#樓完成商品房銷售158套，銷售面積17051.73㎡，銷售金額7118萬元，回款5192萬元；完成全部14戶拆遷補償協議的簽訂及動遷拆除工作。
光陰荏苒，時光如梭，半年前的2月24日我們公司在此召開2012年目標責任書籤訂大會，情景歷歷在目，一眨眼，工程進展到了關鍵性的節點時期。為深入貫徹落實公司董事會的指示，在又好又快建設一品園專案、打造精品工程的同時，重塑大橋地產的品牌，樹立講誠信、重品牌的良好對外形象，在確保工程質量與安全生產的基礎上，搶抓工期搶佔市場先機，那麼一品
園一期一組團2012年底能否順利交房顯得尤為重要，公司董事會對此也是十分重視，為此，今天我們房地產公司在此組織召開動員大會，對實現2012年底交房目標進行再動員再部署。
為了確保下半年我們能全力完成各專案標任務，使公司在走向專業化、品牌化、一流化的發展道路上邁進堅實的一大步，為大橋二次創業的偉大程序貢獻我們房地產人的全部力量，我希望我們房地產公司的全體幹部職工能繼續發揚白加黑、5+2的.精神，各部門通力合作，狠抓各項工作落實，克服困難，形成合力，共同營造出一個保質量、搶工期的良好工作氛圍，圓滿完成年底交房的工作目標！主要要求有以下幾個方面：
一是統一思想，提高認識，深刻領悟年底交房的重要性。 為了創口碑、樹品牌，我們提出以年底交房為目標，將有利於加快一品園專案開發程序，加快開發量的累積速度，提升公司開發資質，便於我們開拓更多的市場、贏得更多的口碑和認可，房產公司能更快更好地實現品牌化、專業化、一流化的發展目標。
由於我們的專案規模大、開發週期長，目前只開發銷售了一期一組團，我們專案所採用的地源熱泵中央空調系統在黃石尚屬首次，客戶缺乏真實的居住體驗。一組團業主的提前入住可以讓更多人真實地體驗到地源熱泵中央空調的獨特魅力，對二三期的銷售價格、銷售速度、市場口碑和品牌建設都有著重要意義，尤其是我們計劃明年3-4月份開始二組團的預售，提前交房入住的業主，其口碑效應將對二組團的銷售起著關鍵及決定性作用。
所以說，年底交房對於整個一品園專案來說至關重要。 二是振奮精神、鼓足幹勁，保質量保安全更要搶工期。 上半年，一期一組團的各項工程建設均較為順利，在此，特別感謝施工方及監理方所付出的辛勤勞動與協調配合。目前，距離年底交房僅僅只有4個月的時間，而我們所面臨的工作和困難還有很多，因此我也希望施工方與監理方包括即將參與進來的景觀、配套設施的施工單位能夠同心同德、相互配合，特別是在交叉施工階段，加強各施工單位之間的溝通協調，卯足一股勁，共同努力，千方百計完成年底交房這項艱鉅的工作任務。
我作為建設方的總經理，將會從資金保障、相關材料供應、與施工各方的溝通協調等方方面面為工程建設創造最優的環境與條件。我在此也表個態，只要是涉及到交房及工程建設上的任何事情，不論事情大小，只要是需要我參與或需要與我聯絡的，任何時間都可以，我本人手機24小時開機，就是深夜11、12點都行，我本人也會在第一時間予以答覆或組織相關協調會、辦公會盡快研究，儘快解決。
在此，對於土建、景觀及相關的施工方，我想提幾點要求：
一是要加強現場人員組織管理，強化施工過程檢查監督，確保人員和裝置的足夠投入；要優化施工組織，改善施工工藝，提高工效、降低施工成本。
二是要建立健全保證工程進度、質量、安全的激勵辦法，充分調動班組施工人員的積極性，抓好安全生產和文明施工。三是要想盡一切辦法，按照既定的時間節點完成
各項工程建設。同時，也希望和要求監理單位做好進度控制、質量控制，切實加強對參建各方的組織協調；確保各參建方工作能和諧有序的開展；要加強人員投入，強化質量檢測，不折不扣地實行施工全過程監督。
三是突出重點、真抓實幹，協調落實好交房前的每一項工作。
工程部要根據工程進度，儘快完成相關的協調與配合工作，要督促相關配套工程的單位按照合同約定時間儘快完成相關配套工程，為景觀施工創造搶工期的有利條件。同時，協調相關職能部門與單位提前開展相關驗收的各項工作，為竣工驗收奠定基礎。
銷售部要做好一期一組團尾盤銷售工作，爭取在三季度完成1—3#的商品房的全部銷售。積極開展花園洋房和商鋪的推廣和銷售，重點督促銀行及公積金回款，同時要圍繞交房開展工作：如辦理實測報告，及時做好交房預案，與物業公司加強溝通，配合完成交房通知書的發放、發票更換、物業費等事宜。
財務部要做好一品園專案銷售收款工作，及時掌握個人住房按揭新政策，以便售房資金迅速回籠；加強對一品園專案成本管理，多渠道的籌措二組團、二期的建設資金，保障工程專案的順利進行。
規劃部要積極配合工程部完成供水供電等工程的報批工作，同時要密切關注土地市場，尤其是花湖、鄂州區域，做好專案儲備工作。
招商部要儘快提升自身招商水平和能力，針對商鋪後期業態管理、商業佈局戰略等提出方案；要儘快簽訂商鋪租售意向協議；要加強與五金機電城協商二、三期商鋪租售事宜。
四是提高效率、獎懲分明，嚴格各項考核來確保交房。
1、 交房分工。
為了爭時間、搶進度，從9月份開始，公司延長了工作時間，週六正常上班，並根據交房工作進度，做好了隨時加班的準備。公司打破部門界限，梳理、彙總年底交房前的所有工作，進行統一部署與分工，具體落實到個人，並制定了每項工作的時間節點與完成時限。除此之外，公司還將相關內容形成工作承諾書，涉及到交房的相關部門與職工要與公司簽訂承諾書，形成人人有責任、人人有壓力、齊心協力共同完成目標的良好氛圍。
為提升每天的工作效率，我們取消了周例會制，改為每天晨會制，各部門針對前一天工作完成情況及當天工作計劃進行彙報交流，加大各項工作督辦力度，加快進度。
2、 嚴格考核。
為激發大家積極性，鼓舞士氣，公司成立交房督辦考核小組，將以周為單位對各項工作進行嚴格考核，在年底嚴格根據考核結果進行獎懲，獎優罰劣、獎勤罰懶，表現突出者不僅有一定的經濟獎勵，具備局 “各項明星”榮譽的參選資格，還將作為公司後備人才重點考察與培養，從而創造一個公平公正的獎勵和升遷機制。
總之現在距離年底交房只有短短4個月的時間了，時間緊、