公司人事部的績效專員,所屬人事部門直接管理,其工作是負責公司員工的績效考核等,以下是詳細的績效專員崗位說明書:
崗位名稱 | 績效專員 | 所屬部門 | 人事部 | |||
職務類別 | 事務職 | 人員配置 | 1人 | |||
崗位的目的 | ||||||
1、績效考核是一種正式的員工評估手段,它通過系統的方法、原理來評定和測量員工在職務上的工作行為和工作效果,它是企業管理者與員工之間進行管理溝通的一項重要活動 2、本崗位致力於在公司業務發展戰略及管理原則的指導下,協助人事主管不斷完善績效管理制度,科學評估員工工作值,激勵員工,促進各方面的業務的`提升 | ||||||
任職資格
| 最低學歷 | 大專以上,管理學相關專業 | ||||
工作經驗 | 兩年以上人事相關工作經驗,一年以上專職績效管理工作經驗 | |||||
知識能力 | 1、熟悉人力資源六大模組的知識,熟悉業務流程 | |||||
2、良好的職業形象和職業素養 | ||||||
3、良好的溝通、組織能力和人際關係協調能力 | ||||||
4、工作原則性強,細緻,執行力較強 | ||||||
其他要求 | 熟悉國家勞動法律法規以及相關政策 | |||||
瞭解交通運輸有關知識 | ||||||
工作聯絡 | 直接上級 | 薪酬主管 | ||||
直接下級 | 暫無 | |||||
協作崗位 | 公司內部各部門相關負責人 | |||||
服務部門 | 公司內部各部門 | |||||
對外關係
| 1、績效業務相關的培訓機構 | |||||
2、同行業務調查,諮詢方面 | ||||||
工作許可權 | 1、對部門業務量化表格設計,評分內容的稽核權 | |||||
2、對部門績效指標確立適應性、準確性,激勵作用方面的補充修訂建議權 | ||||||
3、對人員變動,晉級,降職,獎懲建議權 | ||||||
4、對績效制度,業務程式,考核表單設計的補充完善建議權 | ||||||
崗位工作內容 | ||||||
績效考核 | 1、月度考核表的及時收集,資料統計,評分稽核及考核異常情況的反饋協調處理 | |||||
2、協助薪酬主管修訂、完善績效考核制度、程式、表格,提出相關建議 | ||||||
3、一線員工計件工資表核算,提交薪酬福利主管稽核 | ||||||
4、月度員工轉正資訊及時傳達,轉正表的下發、收集;及時更新檔案資訊作為薪酬核算依據 | ||||||
5、協助獎懲,晉升,降職提供考核依據 | ||||||
6、協助人員變動提供考核依據 | ||||||
績效管理 | 1、建立各部門KPI關鍵績效指標資訊庫,不斷更新和探討適合企業業務戰略的考核指標 | |||||
2、協助薪酬主管建立並不斷維護內部績效溝通及申訴渠道,確保員工的建議想法能得到及時的反饋 | ||||||
3、根據績效實施的進展情況,定期向薪酬主管提供評估分析報告 | ||||||
4、協助各部門績效考核的結果反饋處理,跟蹤被考核人改進計劃的落實情況 | ||||||
根據績效考核的情況,協助培訓中心開發下季度或年季度培訓計劃 | ||||||
日常工作 | ||||||
1、周工作計劃提交的及時性 | ||||||
2、配合考勤的工作追蹤 | ||||||
3、上級交代的臨時任務 | ||||||
崗位考核指標 | ||||||
1、考核工作的有效控制,從考核計劃的制定、過程控制,監督,結果反饋方面考慮 | ||||||
2、考核資料收集的及時性 | ||||||
3、考核工作操作能力,從考核方法,工具的使用,流程管理方面考慮 | ||||||
4、員工部門的滿意度 |