在學習、工作乃至生活中，大家最不陌生的就是書信了吧，書信是人們用於表情達意的一種交際工具。為了讓您在寫信時更加簡單方便，以下是小編為大家收集的專案感謝信10篇，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。
專案感謝信 篇1
尊敬的**專案組：
你們好！
從炎炎夏日到寒冷冬日，專案組與**集團共同見證了專案的誕生與成長。從簡陋的板房迴歸舒適的樓房，專案組與**集團共同渡過了專案前期的艱辛與困苦。從“西安航天城文化生態園”到“科為· 攬月城”，專案組與**集團共同走過了200多個日日夜夜。 專案的每一個進展和突破，都離不開專案組的智慧與辛勞，帶病堅持做彙報、開會討論至深夜、撰寫報告到凌晨，這一切我們都看在眼裡記在心裡，特別是**女士為本專案付出的辛勤勞動，使我們不禁感嘆世聯人的敬業與專業。與世聯合作，讓我們有了源源不絕的信心和力量；與世聯合作，讓我們感覺到踏實和可靠；與世聯合作，讓我們對專案的未來有了更高的目標和期待。 專案組秉持貴公司“因團隊而強大，因做足功課而專業，因鄭重承諾而有信譽”的核心價值觀，讓我們通過專業、專注、專心的前期服務感受到了你們的敬業精神。謹代表西安**集團感謝世聯專案組的辛勤付出與專業服務，希望能與貴公司建立更加長久而愉快的合作關係，共同將**專案推上更高的臺階。
20xx年x月x日
專案感謝信 篇2
各位居民：大家好！
月懸中空、秋高氣爽，祖國華誕、舉國歡慶！時值中秋、國慶雙節來臨之際，XX房地產發展有限公司全體幹部職工向您致以最誠摯的問候！
“XXX”自破土動工以來，雖經我公司與施工方反覆磋商，要求其嚴格落實防塵、防噪音及不擾民措施，切實做到文明施工將可能帶給周邊居民的影響降至最低限度。但我們也深知工地在施工期間必然會給大家的日常生活和出行帶來不便與影響，對此深表歉意的同時更衷心感謝大家一直以來的寬容理解和鼎力支援。
我公司隸屬於XXXXXXX，承擔著XX地區老城改造的歷史重任，“XXX”是繼“XXXX”後我公司承建岳陽老城改造的又一經典力作。該小區於20xx年10月8日正式破土動工，歷時一年多後於20xx年12月16日進行開盤銷售，預計將於20xx年7月正式交房。因該地塊作為XX老城的南面門戶，XX街道有意促使本專案完工後成為XX老城地標性建築，我公司亦將為XX百姓創造方便、舒適、優美的生活和工作環境作為根本的出發點和落腳點，將“XXX”作為一座精品工程悉心雕琢。我們堅信，隨著“XXX”小區的落成，該區域整體環境必將實現完美的華麗轉身！然而，要實現這一美好願景，依然需要大家的理解和支援，XX日新月異的面貌及XX不斷前進的步伐中無不包含著大家的無私奉獻和真切關愛。因此在這秋風送爽、丹桂飄香的美好季節裡，公司決定向大家送去一聲問候、一份薄禮，以此傳遞我們最誠摯的歉意和最衷心的感謝。
XX老城改造工作XX人義不容辭、責無旁貸，相信有了大家的關心和支援，我們今後的步伐必將更加豪邁有力！最後，衷心祝願大家“雙節快樂”、闔家幸福！
XXX房地產發展有限公司
XXXXX居委會
專案感謝信 篇3
***公司：
在***專案的施工中，貴公司克服工程建設中面臨的場地緊張、任務繁重等諸多困難，安全、高效、優質的圓滿完成了施工任務。在此，特向貴公司各級領導、全體參戰員工表示衷心的感謝和誠摯的問候!
作為本工程的施工經理，***本著服務好業主、服務好工程的態度，協助**快速解決工程中出現的問題。他每天深入施工現場，根據現場的實際情況，與設計人員聯絡、溝通，及時給出解決方案，為工程的順利施工提供了先決條件，起到了很好的橋樑的作用。施工期間，他處處為業主著想，能夠積極主動地接受業主的檢查與督導，積極配合監理工作，大力發揚“一不等、二不靠”的服務理念，克服了任務重、作業環境複雜等諸多困難，出色地完成了施工任務。
施工關鍵時期，貴公司專案部嚴格按照我方統一協調與安排，勇擔重任，投入施工以來，專案部統一思想、統一步調、科學組織、精心部署，嚴格按照施工技術步驟與措施施工，層層落實安全、環環緊扣質量，加大人員投入，全力以赴做好各項工作，扭轉了施工被動局勢。貴公司表現出來的無私奉獻、頑強拼搏的施工風範和一心為業主服務的理念給我公司留下了深刻印象，贏得了業主及各方的高度稱讚。對此，我們對貴公司真正為我方著想，對我方工作的大力支援深表感謝，希望貴公司繼續保持優良的施工風範及服務理念，並衷心祝願我們在今後的工作中能精誠合作，共鑄輝煌！
xx公司
年月日
專案感謝信 篇4
2月13日，北京，北方大區培訓班結業表彰；;
2月14日，上海，華東大區培訓班結業表彰；
2月15日，廣州，中南大區培訓班結業表彰；
2月16日，成都，西南大培訓班結業表彰；
至此，《ERP銷售精英訓練營》的培訓階段在各大區圓滿結束了。
為提高大區新銷售人員的適崗能力，充實一線銷售隊伍的銷售實力，以提升04年公司銷售業績，人力資源部牽頭組織舉辦了《ERP銷售精英訓練營》。該訓練營主要由人資源部牽頭策劃、組織，由大區來實施。
與以往培訓不同的是，本次培訓專案：
? 學習時間長，該訓練營學時為期兩週共102學時；
? 學習密度大：兩週之內學員除了完成五大模組共16門課程的學習，還要過三關考試，幾乎每期晚上都要上課和複習；
? 學習管理難度大：四個大區幾乎同時啟動，班主任的培訓管理經驗也不充分，但班級管理要求細緻嚴格；加之學員人數多，大都是今年公司新招聘的應屆畢業生。 ? 涉及講師多：四個大區共涉及42餘位講師登臺授課，協調難度增大；
但，培訓專案組最終克服這些困難，順利完成了任務。在此感謝大區、部門相關各部門的領導的支援，和各位同仁幫助，沒有各部門的通力協作，就無法使專案順利進行！
在此感謝相關領導從專案之初就給予的支援，他們是：高少義副總裁、章培林副總裁、產品市場總部總經理向奇漢、北方大區總經理曾志勇、中南大區總經理吳健、西南大區總經理陳實，財務通業務部總經理孫國平、產品市場部聶清秀經理、劉巍經理、趙熙經理、培訓教育部劉莉經理！
在此感謝課程開發小組各成員，是他們在年底業務繁忙 時間抽擠專門的時間甚至犧牲了大量的休息時間進行課程的精心開發，而不計報酬，他們是：（注：姓名後附上的其主開發的課程名稱）
產品市場總部：冉世民（生產）、敖維平（分銷）、程敬群（財務）、遊知（物流）、張才明（CRM），張繼偉（U8銷售法）
培訓教育部：宋湘生、孫蓮香（U8產品知識）
（原）銷售管理部：孫國平（銷售人員素養與商務禮儀）
諮詢實施部：王成巖（諮詢實施服務）
特別值得一提的是：
培訓教育部宋湘生在錄製課件後，連續加班進行設計和製作，第三天就拿出設計精美的講師備課光碟；
孫國平經理在公司內無相關培訓開發素材的情況下，獨立完成《銷售人員素養與商務禮儀》課程開發；根據銷售人員的學習起點，培訓教育部孫蓮香教師獨立承擔了對U8產品知識課件（三天）的二次開發，週六日也不休息;
更感謝各位講師在所做出的辛勤授課，正是他們精心的準備、耐心的解答才使學員學有所獲，他們是：
北方區：曾志勇、牛立偉、陳立豔、關小燕、許彥濤、禹國印、（北京）、張靜、白冬欣、張國剛（煙臺）；
華東區：高少義、袁朝暉、管連生、韓東東、曾虎、馮磊、江濤、羅安、王海升； 中南區：吳健、張建、王樂英、許學亮、王志偉、伍曉春、黃景旗、曹治妍、羅勇、周雲；
西南區：陳 實、劉斌、鄧銘川、夏波、雷小紅(重慶)、徐靜、劉玲娜、許川、安寧；
特別值得一提的：
產品市場部張繼偉老師既作課程開發又進行授課，U8銷售法培訓他四天內連講北京、廣州、成都三站，馬不停蹄；
產品市場部張才明老師既開發課程又趕赴西南主講CRM；
上海分公司銷售經理袁朝暉，在銷售業務壓力大的情況下，發揚團隊精神，主動承擔《銷售素養與商務禮儀》和U8銷售法兩門課程共一天半的授課量，精心備課，列舉大量精彩銷售案例，以至課後學員紛願成其下屬；
渠道管理部經理餘強剛剛組織完渠道大會，又連夜備課，不顧鞍馬勞頓出現在成都課堂上，主講《銷售人員素養與商務禮儀》；最後，我們還要尤其感謝的是各大區的培訓班主任，他們是：
北方區的趙惠莉、芮家鈞；
華東區的熊奕琳、朱薇；
中南區的容俊、付軍；
西南區的張俐、徐靜。
正是他們在接到承擔班主任的任務後，精心準備，對學員學習生活關心無微不至，與學員打成一片，正是由於他們兢兢業業一絲不苟的工作，才從根本上保證了本次培訓班的順利進行。學員從這些班主任身上切實感受到用友的專業、敬業的企業文化!
衷心希望各位的領導和同仁對公司培訓工作給予一如既往的支援，以使20xx年的培訓為實現公司經營目標，做好更大的貢獻！
人力資源部
20xx年3月
專案感謝信 篇5
XXXXX有限公司
U8 ERP專案總結
回顧專案從13年12月份啟動到14年4月U8專案正式上線，在整個專案推行過程中得到了XXX公司的領導們的大力支援以及各部門人員的積極配合與努力，截止目前，專案已經按業務規範正常執行。
下面分如下幾個方面總結XXXU8專案。
一． 專案回顧
1.1專案進度回顧 1.2專案各階段執行結果
二． 專案成果簡述
2.1進銷存業務與流程的標準化 2.2XXX公司組織及籤核流程逐漸清晰化
三． 專案前後的U8使用分析與對比
3.1 分析4月之前的舊賬套為什麼不能繼續使用
3.2 舊賬套使用的功能簡要分析
3.3新賬套使用的功能簡要分析 3.4 關於621新賬套資料補錄說明
四． 存在的核心問題
五． 下一步需完善的要點
六． 總結
一． 專案回顧 1.1專案進度回顧
1.2專案各階段執行結果
二． 專案成果簡述 2.1進銷存業務與流程的標準化
XXX公司ERP專案從4月1日式上線，透過此ERP專案的執行已經規範XXX公司進銷存業務與流程的標準化，如大宗原料申購，採購，領料，倉庫，銷售等流程，
2.2XXX公司組織及籤核流程逐漸清晰化
對XXX公司的內控及管理水平有了定的一些改善，人員的工作也得到規範，比如：目前成品倉庫、原材料倉庫與備品備件倉庫的現存量與倉庫實物已經基本做到了帳實相符，但這只是萬里長征第一步，需要堅持，不斷的改善，有些環節，特別是生產、成本流程方面還是不能有效銜接，特別是物料配方、生產計劃的按配方領料，物控，呆滯料等等問需要進一步加強與提升。
三． 專案前後的ERP使用分析對比 3.1 分析4月之前的舊賬套為什麼不能繼續使用
602帳套存在較突出的問題如下，此分析已在《安徽XXX公司U使用現狀及改善方案》
中進行了詳細的分析說明，現簡述如下：
3.1.1 基礎檔案設定與XXX公司實際管理需求不一致，這是根本性問題 3.1.2 流程和單據不一致，造成供應鏈的進銷存資料與財務資料脫節 3.1.3 財務科目設定不合理造成的財務報表標準化程度低
3.2 舊賬套使用的功能簡要分析：
基礎資料（物料編碼，單位，客戶，供應商等） 調撥單，發貨單，採購入庫，財務模組。
3.2.1基礎資料設定是否合理，可以直接體現管理是精細，舊賬賬套使用的編碼不能夠體現出新料，回料，在產品的管理上無法做到清晰化，單位用KG，入庫時用KG，但出庫時又不需要稱重，這樣也無法做到精確的管理及核算。出現嚴重的一物多料號的情況。
領料用調撥單，無法精確管控到材料出了哪裡，只能在賬上體現物料賬由倉庫到車間,對核算成本,領用等等造成資料失真
3.2.2發貨單：只是為了統計發給哪些客戶，對庫存沒有真正的管控，只方便列印成像樣的發貨單據。
3.2.3採購入庫單：申購，採購前面的環節沒有把控，沒有規範化，不定期的申購，採購，本來庫裡有，若是沒有查不到相應的資訊，又得申購採購，採購回來，倉庫人員要自己加上編碼，做採購入庫單，沒有起到計劃性的事前控制。
3.2.4財務模組：雖然也在使用，但科目的核算，輔助核算不合理，庫存沒有細分到種類，費用類也沒有規範的核算等等。
3.3新賬套使用的功能簡要分析：
基礎資料（物料編碼，單位，客戶，供應商，公司組織，收發類別，銷售類別，採購類別等）
3.3.1營銷部：
《銷售訂單》 《發貨單》 《委託代銷發貨單》 3.3.2生產部門：
《領料申請單》 《產品入庫單》 3.3.3、採購部門
《採購訂單》 《到貨單》 3.3.4、倉庫部門：
《材料出庫單》 《採購入庫單》 《產品入庫單》 3.3.5、各部門請購單據： 《請購單》 3.3.6財務部門
存貨核算，應收管理，應付管理，固定資產，總賬及財務報表。. 實際運作流程簡述如下：
a、營銷部確認客戶訂單後，在U8系統中錄入《銷售訂單》，注意是直接銷售還是委託代銷，另外還要查庫存制定《生產計劃單》（系統外），下發到生產。
b、發貨時，由營銷部根據據訂單中的銷售型別，在U8系統中錄入《發貨單》 或《委找代銷發貨單》，儲存、打印發貨通知單，由倉庫稽核後發貨，並且列印多聯發貨清單。 c、生產車間物料計算後，需指定人員在U8系統中做《領料申請單》，可以每天計劃第二天所需物料，統一錄入
d、當生產完成後，由品保檢驗後，在系統 中做《產品入庫單》，將產品入庫單號寫在報檢單上，交由倉庫核對後，倉庫稽核後列印多聯，完成入庫手續。 e、各部門或生產部門所需要的物品需要找到U8中相關的物料編碼，在系統中錄入《請購單》，打印出來，經相關領導審批後，交由採購部。
f、當採購接到《請購單》後，由請購單生成採購訂單，發供應商。 g、供應商送貨過來後，由採購在系統中錄入《到貨單》，通知到倉庫。 h、倉庫，根據到貨單在系統中生成《採購入庫單》，數量以實際點數為準，辦理入庫後，列印多聯。
i、倉庫：根據生產提供的領料申請單，生成《材料出庫單》，發貨後列印多聯，回聯給到領料部門同時發貨
j.財務：以後業務發生完畢後，月底對倉庫的盤點，應收應付都可以直接從以上業務取數，從而可以起到更加細化的監督作用，並能夠分析出問題所有，有助於企業管理的提高。
3.4 關於621新賬套資料補錄
因為ERP新帳套啟用時間定在了4月份。在4月份新帳套啟用後，財務管理部針對財務審計及財務資料合規性考慮，提出需要補充1-3月份資料，由於新帳套已經啟用，ERP軟體系統的初始化工作已經基本完成，在目前啟用的620帳套中補充1-3月份資料已經不可能實現，為了能夠滿足財務管理部對財務年度帳連續性和合規性的'要求，故提出以下方案進行調整。目前已經選方案2.
四． 存在的核心問題
4.1 運作流程還缺乏規範性、一致性，資訊不完全對稱；
4.2 產供銷銜接不暢，銷售、生產計劃、採購,車間生產,整合度不高； 4.3 成本核算粗放，基礎工作不到位，影響成本核算的準確性。
五． 下一步需完善的要點 5.1 產品標準BOM的建立
5.2 計劃生產體系建立，按單生產，定額領料
5.3優化成本核算方法，成本核算範圍，成本核算基礎資料歸集 成本分析和成本預決測，建立目標成本體系,制定成本分析報表 5.4 建立產品積壓分析及處理規範
5.5 銷售，倉庫，生產，財務各種月報，週報，年報規範化，建立臺賬，庫齡，賬齡等相關分析資料，實現資訊共享。
5.6 部門，崗位職責需進一步清晰化, 建立跨組織的流程體系，並進行流程確認, 針對運作過程中發現的重點問題提出流程優化方案
專案感謝信 篇6
尊敬的**專案組：
你們好！
從炎炎夏日到寒冷冬日，專案組與**集團共同見證了專案的誕生與成長。從簡陋的板房迴歸舒適的樓房，專案組與**集團共同渡過了專案前期的艱辛與困苦。從“西安航天城文化生態園”到“科為· 攬月城”，專案組與**集團共同走過了200多個日日夜夜。
專案的每一個進展和突破，都離不開專案組的智慧與辛勞，帶病堅持做彙報、開會討論至深夜、撰寫報告到凌晨，這一切我們都看在眼裡記在心裡，特別是**女士為本專案付出的辛勤勞動，使我們不禁感嘆世聯人的敬業與專業。
與世聯合作，讓我們有了源源不絕的信心和力量；與世聯合作，讓我們感覺到踏實和可靠；與世聯合作，讓我們對專案的未來有了更高的目標和期待。
專案組秉持貴公司“因團隊而強大，因做足功課而專業，因鄭重承諾而有信譽”的核心價值觀，讓我們通過專業、專注、專心的前期服務感受到了你們的敬業精神。
謹代表西安**集團感謝世聯專案組的辛勤付出與專業服務，希望能與貴公司建立更加長久而愉快的合作關係，共同將**專案推上更高的臺階。
20xx年*月*日
**集團
專案感謝信 篇7
尊敬的**專案組：
你們好！
從炎炎夏日到寒冷冬日，專案組與**集團共同見證了專案的誕生與成長。從簡陋的板房迴歸舒適的樓房，專案組與**集團共同渡過了專案前期的艱辛與困苦。從“西安航天城文化生態園”到“科為 攬月城”，專案組與**集團共同走過了200多個日日夜夜。 專案的每一個進展和突破，都離不開專案組的智慧與辛勞，帶病堅持做彙報、開會討論至深夜、撰寫報告到凌晨，這一切我們都看在眼裡記在心裡，特別是**女士為本專案付出的辛勤勞動，使我們不禁感嘆世聯人的敬業與專業。與世聯合作，讓我們有了源源不絕的信心和力量；與世聯合作，讓我們感覺到踏實和可靠；與世聯合作，讓我們對專案的未來有了更高的目標和期待。
專案組秉持貴公司“因團隊而強大，因做足功課而專業，因鄭重承諾而有信譽”的核心價值觀，讓我們通過專業、專注、專心的前期服務感受到了你們的敬業精神。謹代表西安**集團感謝世聯專案組的辛勤付出與專業服務，希望能與貴公司建立更加長
久而愉快的合作關係，共同將**專案推上更高的臺階。
20xx年*月*日
**集團
專案感謝信 篇8
表揚信
致中建X局集團公司：
由貴司承建的XX專案自開工以來，在貴司的高度重視和配合，達美鋼結構專案部全體人員的共同努力下，保質保量地完成了業主方的節點目標，贏得了業主及相關各方的認可。
在工程建設過程中，我方看到了貴司對本專案的高度重視。在施工的關鍵時期，面對施工現場條件複雜、工期緊張、施工難度大、周邊環境複雜等諸多不利因素。貴司領導多次親臨現場指導工作，積極協調各方、解決技術難題、組織分配勞務資源。同時整個專案部迎難而上、發揮攻堅不畏難的精神，順利實現業主的節點計劃。 與此同時，貴司一直積極配合業主和我司的管理監督工作，在跟進進度的同時嚴把質量安全關。不僅確保杜絕安全生產事故目標實現，也成為“長城杯”評選的有力保障，是所有參建單位的標杆。 在此，我代表XX監理公司對XX專案管理團隊表示由衷的感謝，希望貴司一如既往地大力支援本工程建設，繼續發揚優良作風，圓滿完成後續工程。
最後祝貴司事業蒸蒸日上，願雙方合作愉快！