簡歷是有針對性的自我介紹的一種規範化、邏輯化的書面表達。對應聘者來說，簡歷是求職的.“敲門磚”。今天我們就一起來看看應該怎麼製作吧!
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延伸閱讀
新員工如何快速融入團隊
如何讓新夥伴兒快速融入公司?有的採用入職引導人的制度，有的採用導師制度，有入職培訓的，有迎新活動的，那種效果好?讓新員工感覺到有用的才是最好的。有一種這樣的入職引導，一個員工入職引導人是總經理，定義入職引導人的工作內容是“幫助解決新員工入職過程中的生活問題，講解工作流程，指導日常工作疑問”。
顯而易見“大材小用”，總經理“無暇”，新員工“不好意思”，找人臨時接手，新人有種“被謙讓的感覺”。
有一種這樣的“崗位實踐”，新員工到崗“先派任務”，讓員工對任務自行研究，自己找方法、找資源、熟悉流程和企業做事方式，新員工“丈二和尚摸不著頭腦”，花費了大量的時間在“問”，讓員工感覺“好亂呀”，從而在亂中和企業說“拜拜”。
有一種這樣的“迎新活動”，新老員工一起就餐，新員工自我介紹，老員工熱烈歡迎，推杯換盞，家長裡短，融洽過後不知所云。
有一種這樣的“入職培訓”，制度流程全部講授、參觀講解一樣不少，企業文化縈繞耳邊，團隊活動接二連三，新夥伴兒們疲憊不堪，對於重點毫無概念。
新夥伴兒們缺什麼?我們才能給什麼。
公司“紅線”必須講清，雷區、警戒不可進入。
資訊系統熟知操作，工作相關應先熟記。
制度流程有輕重緩急，基本制度瞭解為先，業務規定必須熟記，操作程式大意不得。
不懂就問也要專人對接，職位級別不要太高，同事之間溝通最佳，業績優異成為“老師”。
作業佈置必不可缺，來龍去脈先要講清，工作技能引導次之，工作標準要先說明，不要刁難也不試探，互相信任方可成事兒。
夥伴兒雖新，技能不弱，互相幫助，團隊方優!