時光在流逝，從不停歇，我們的工作又邁入新的階段，我們要好好計劃今後的工作方法。但是要怎麼樣才能避免自嗨型工作計劃呢？以下是小編為大家整理的工作計劃7篇，歡迎閱讀與收藏。
工作計劃 篇1
新的一年，車輛管理隊緊緊圍繞“工作要有新進展”“形象要有新變化”的思路，突出“變化”二字，樹立車輛管理隊的新形象，20xx年的上半年總體工作思路如下：
一、做好停車場收費設施維護安檢工作，使得收費工作可以有條不紊順利進行。
二、加大力度對停車場的設施進行維護保養，積極跟進停車場的硬體設施改造。
三、召集收銀員進行系統培訓，充分利用工作和業餘時間，以最快的速度掌握操作要領，提高服務意識。
四、規範停車場秩序及車輛管理員的車輛指揮手勢，確保停車場車輛停放有序整齊，交通始終暢通無阻。
五、完善各項規章制度，加大車輛管理員的培訓考核力度，紮紮實實的把各項工作落到實處。
六、制定、細化各種“應急預案”使隊員瞭解各種突發事件的處理方法提高“處突”能力。加大商城重點部位的巡查力度，發現問題解決問題，處理問題爭取把安全隱患處理在萌芽狀態，拒事故於安全之門外。
七、嚴格檢查出入商城的物品，做到“鬆進嚴出”認真核對放行條，對有有問題的物品堅決扣留，直至說明真相。
八、進行細化管理，層層細化使所有隊員，所有崗位明確職責，清楚任務。
九、積極搞好傳、幫、帶工作把一些好的作風，好的工作方法保留併發揚下去，使之形成一種好的傳統。
十、響應商城號召，積極參與、投入到商城的各項工作中來。
回顧了走過的20xx，展望充滿希望的20xx，我們信心滿懷，全體隊員都卯足了勁準備在新的一年做出新的成績。同時我們也切實感受到了更為嚴峻的工作形勢。但我們車輛管理隊堅信在商城各級領導的指導下，緊緊圍繞商城全年的中心工作，以腳踏實地、雷厲風行的工作作風，為運河城的發展和穩定做出新的貢獻！
工作計劃 篇2
一、強化高層倡導、綜合協調，形成統籌解決人口問題的強大合力
（一）堅持人口和發展綜合決策，黨政主導、部門協調。發揮人口計生工作領導小組的作用，通過領導小組成員單位履職彙報制度等，形成工作協調機制，推動各相關部門落實統籌解決人口問題的責任。召開區人口計生領導小組會，結合年度重點工作，研究解決難點問題，落實重點工作。
（二）完善區黨校人口理論課、理論中心組學習制度，適時舉辦人口科學發展理論報告會，進一步強化領導認識，形成高層倡導的長效機制。
（三）強化領導統籌解決人口問題、促進人口均衡發展的責任，堅持“一票否決”制度，改革人口計生目標管理考核指標體系，推動工作方式方法的改革。
二、健全完善利益導向政策體系，施惠計劃生育家庭
（四）進一步完善政府為主、社會補充的人口計生利益導向政策體系，推動人口計生工作融入民生工作，建立完善鼓勵和制約並舉、政府推動與基層自治互動、各部門政策與國策相對接、民生普惠與計生優惠相銜接的利益導向政策體系，用足用好社會公共政策。
（五）積極探索建立有利於計劃生育家庭的相關制度，推動建立優生優育、子女成才、抵禦風險、生殖健康、家庭致富、養老保障“六位一體”利益導向政策體系。探索建立計生家庭意外傷害保險工作，施惠計生家庭。
（六）保證各項計劃生育獎勵、扶助、救助政策的落實，確保各項獎勵扶助救助金按時、足額發放到群眾手中。
（七）繼續開展“生育關懷，親情牽手活動”。組織學生志願團到獨生子女困難家庭戶進行入戶慰問和幫扶，實施“人口計生幫扶工程”。開展對計生困難家庭子女實施免費培訓工作，藉助國家“陽光培訓工程”，對年滿15週歲以上的困難計生家庭子女進行免費培訓、推介就業，落實“三免一補”（即免書本費、學費、實習費，對計生特殊困難家庭給予一定生活補貼）政策，增強計生困難家庭致富能力。
三、深化綜合改革，創新體制機制
（八）將促進服務體系轉型作為綜合改革的突破口，努力構建“統籌協調、科學管理、優質服務、利益導向、群眾自治、人財保障”等六大機制，提升整體工作水平。
（九）積極開展人口計生工作綜合改革，出臺區人口計生工作綜合改革方案，組織開展綜合改革示範街建立活動，建立促進工作創新的有效考評方法，推動全區計生工作上水平。
（十）釋出新一輪創新工作專案，找準載體，推行一街一品牌，用專案推動綜合改革，區街聯動，打造具有區域特色的品牌。
四、提高依法行政管理能力，實現科學管理的新突破
（十一）積極推進依法管理，進一步加大依法行政力度，依法查處違法生育行為，依法嚴肅查處黨員幹部違法違紀生育問題、名人、富人超生和假離婚、假報養等違法生育行為，有效提升基本國策的執行力和公信力。
（十二）實施“陽光計生”行動，全面深化政務公開。紮實推進以街道、社群居委會和計生服務機構為重點的人口計生政務公開、辦事公開，規範“政務公開”的內容及要求。發揮陽光計生熱線便民服務作用。進一步簡化辦事程式，提高全區陽光計生熱線的便民服務水平，把“陽光監督”、“陽光維權”落到實處。積極開展“誠信計生”、建立基層“陽光計生”行動示範單位活動，年內90%以上街達到“誠信計生”標準。
（十三）完善信訪工作長效機制，做好《政民零距離》等群眾來信、來訪辦理工作。加強對重點信訪案例和新情況新問題的綜合分析，加大信訪事項督查督辦力度，提高初信初訪一次性辦結率。大力推行政府資訊公開，拓寬監督渠道，健全監督機制。開展群眾需求資訊調研，推進便民維權。
（十四）發揮計生協會作用，建立健全群眾自治工作體系。紮實開展計劃生育基層群眾自治示範居建立活動，加強對社群居委會的督查和指導力度，按照計劃生育示範社群建立活動的要求，繼續打造一批新的計劃生育先進社群居委會。
（十五）加強屬地管理，落實企事業單位法定代表人計劃生育責任制。深化基層群眾自治活動，進一步規範全區計劃生育居民自治的工作程式和管理檔案，探索群眾廣泛參與的有效途徑，結合區社工工作，以協會會員為骨幹，擴大建立計劃生育志願者隊伍，建立群眾自我管理、自我教育的工作機制。探索在流動人口聚集地建立協會、志願者隊伍等自治組織新形式。
（十六）加強基層基礎管理，完善人口計生系統的資訊反饋和資料變更，加強資料質量的考核和監督。深入基層開展調查研究，及時掌握基層工作狀態，指導基層做好人口計生的各項工作，努力提高基層管理工作水平。
（十七）改進統計指標體系和統計方法。利用“六普”和相關部門資料，加強對基層基礎資料的比對和抽檢，提高統計資料準確性。建立資訊統計人員持證上崗制度，開展爭創“人口和計劃生育統計資料質量信得過街道”活動。加快推進人口資訊化建設，堅持推動部門資訊共享，緊緊依託區“六網合一”工程、科技建設，協調科技資訊部門，搭建政府部門間的資訊資源整合和共享平臺。完善全員人口個案資料採集及變更工作機制、人口資訊共享機制以及人口統計質量保障機制，為做好人口計生工作提供可靠的基礎資料，為綜合決策提供人口資訊支撐。開展對人口數量、素質、結構、分佈的動態監測。開展利用人口個案資訊引導服務試點工作。
五、完善服務體系建設，推動服務體系轉型
（十八）實現公共服務網路全覆蓋。鞏固計劃生育優秀服務站建立成果，不斷提高群眾享有均等計劃生育基本公共服務的水平。調整區人口計生服務分中心佈局，使其功能更加完備、佈局更加合理、突出特色、科學規範。聯手衛生系統，完善社群服務站、室，建立合理有效、分工合作的人口計生公共服務網路，滿足日益增長的人口和計劃生育公共服務方面的需要。
（十九）完善優質服務全覆蓋。啟動“家佳推進計劃”，為人口家庭公共服務奠定堅實的基層基礎。發揮基層網路、計生協會和社群志願者的優勢，深入社群，針對不同型別家庭，開展人口早期教育、青春期教育、生殖健康服務、更年期心理指導和老年健康指導等公共服務，推動人口計生公共服務體系轉型發展，在體現政府職能、滿足群眾需求方面發揮更大作用。重點做好對殘疾人家庭、空巢或獨居老人家庭、特困家庭的服務，把人口家庭公共服務落實到最需要的家庭和群眾身上，促進家庭幸福和社會和諧。開展婦女病普查治療和生殖健康家庭保健服務等活動。依託國家人口福利基金會專案“生殖健康援助行動”，為貧困母親發放《健康資訊服務卡》，開展為困難育齡婦女的免費體檢及健康指導、諮詢、網路預約掛號、網路遠端會診、孕情監測等工作，不斷提高優質服務水平。
（二十）完善免費孕前優生指導全覆蓋。以“三促進工程”為抓手，開展面向準備懷孕婦女的優生指導、孕前篩查和知識普及。對部分困難家庭準孕夫婦開展免費孕前優生健康檢查，規範孕期及產後出生缺陷和遺傳病的篩查和診斷工作，強化建冊時孕產婦的高危管理和篩查，落實一級干預的各項任務，從根本上預防出生缺陷的發生，提高出生人口素質。
（二十一）進一步完善藥具管理機制，拓寬發放渠道，滿足人民群眾需要。
六、深化宣傳教育，推動人口文化建設
（二十二）充分發揮宣傳教育的先導作用，圍繞群眾多元化需求，拓寬宣傳內容：從開展國情國策、人口形勢、生殖健康宣傳教育拓展到統籌解決人口問題的宣傳；從女性生殖保健宣傳延伸到男性生殖保健宣傳；從單純的婚育觀念宣傳延伸到社會道德觀念宣傳；將計生知識、生殖保健知識拓寬到“生育”、“生命”的全過程，使群眾對計生知識有更廣泛的瞭解。
（二十三）以建黨90週年、70億世界人口日等為契機，組織開展系列社會宣傳活動；調整、豐富、充實、完善人口計生專欄節目，建立“孕育天地”、“政策法規一點通”、“流動人口管理”、“避孕藥具知識”等新內容，為群眾提供實用性、指導性強以及最新的人口計生資訊；製作、出版一批面向育齡人群，集宣傳、指導、基本常識普及為一體的高質量的人口計生宣傳品。
（二十四）加大宣傳服務陣地建設。完善“愛之家”、“客嫂驛站”、“人口文化屋”功能，制定完善相關工作制度，探索建立針對性強、個性化突出的宣傳服務模式。
（二十五）繼續深入開展婚育新風進萬家活動，繼續做好婚育新風進萬家生育文明家庭的評選工作，在歷年評選出的“生育文明家庭示範戶”中開展“星級生育文明家庭示範戶”的評選工作，選取優秀家庭做為計劃生育和諧家庭的典範，促進生育文明家庭向更高層次發展。
（二十六）繼續完成“婚育新風進萬家示範家庭聯誼社”、“建立生育文明大家庭打造和諧文明新社群”、“多彩小太陽”培育工作“、“以家長課堂為依託，形成家園一體化早期教育模式”等專案工作。廣泛開展“普及型”早教服務，建立寶寶成長跟蹤檔案，規範社群早期教育教材，製作發放“育兒指南”。依託社群教育資源、聯手各相關部門，圍繞健康生命孕育的全過程，搭建從青春期、婚前期、孕前期、孕早期、孕中期、分娩期、產後期到嬰幼兒期(0-3歲)早期教育和潛能開發的公共服務平臺，不斷創新宣傳教育模式。
七、加強流動人口服務與管理，促進公共服務均等化
（二十七）加快建立“統籌管理、服務均等、資訊共享、區域協作、雙向考核”的流動人口計生服務管理新機制，落實“全國一盤棋”的要求。落實“以房管人”、“以業管人”各項措施，落實“一站式”、“一證式”、“網格化”服務管理，以padis流動人口子系統應用為抓手，實現流動人口管理、查詢、交換、儲存個案資訊的建立。發揮流動人口“客嫂驛站”優勢，使“客嫂驛站”成為政府連線流動人口的紐帶，探索樹立弘揚流動人口計生示範家庭典型，引導流動人口自覺實行計劃生育。開展流動人口服務管理“示範街”建立活動和流動人口服務維權專項行動，發展流動人口計劃生育協會，促進流動人口社會融合。
進一步做好軍民共建工作，探索建立軍地“雙管雙助”工作機制。
八、進一步加強幹部隊伍建設，樹立系統良好形象
（二十八）進一步穩定機構隊伍和拓展職能。以能力建設為核心，推動人口和計劃生育隊伍職業化建設，廣泛開展以在職培訓、崗位練兵、學歷教育為主要內容的幹部培訓活動。強化業務技能和職業道德，發揚愛崗敬業、無私奉獻的精神，增強工作的責任心和使命感，提高隊伍能力和素質。努力打造一支以社會管理和公共服務為特徵、以家庭發展為中心、以育齡群眾為主要物件的高素質、職業化的人口計生工作隊伍。
（二十九）加強政風行風建設，進一步完善廉政風險防範管理工作機制，嚴格按照各崗位廉政風險及防範措施一覽表和工作流程圖運作執行，並在日常工作中發現問題及時修正、整改。全面開展“誠信計生”活動，制定《全面推進誠信計生工作實施方案》，通過開展“誠信計生”活動，年內使90%以上街達到誠信計生標準。在全區計生系統繼續開展民主評議行風活動，倡導“依法管理、優質服務、求真務實、開拓創新”的行業道德風尚，不斷提高育齡群眾的滿意度。
工作計劃 篇3
勞動保障是關係群眾切身利益的民生工程。為了進一步完善社會保障體系，切實作好城鄉一體化工作，實現20xx年社會保障工作更上新臺階，現就我鄉20xx年社會保障工作計劃如下：
一、本年度工作安排
一季度：
1、完成徵收城鄉居民基本醫療保險工作，醫療保險蓋章工作完成80%。
2、城鄉居民社會養老保險徵收任務完成50%。
3、小額保險徵收任務完成60%。
4、完成其他勞動保障臨時工作。
二季度：
1、城鄉居民社會養老保險徵收任務完成70%，完成城鄉居民社會養老保險領待人員驗證工作，開展養老保險整改試點工作。
2、完成小額保險徵收工作。
3、完成醫療保險蓋章工作。
4、完成其他勞動保障臨時工作。
三季度：
1、城鄉居民社會養老保險徵收任務完成90%，完成養老保險整改工作。
2、開展惠民政策宣傳工作。
3、完成其他勞動保障臨時工作。
四季度：
1、完成城鄉居民社會養老保險徵收任務。
2、開展醫療保險政策宣傳工作，對20xx年醫療保險徵收工作作準備。
3、完成職工醫療保險、養老保險繳費工作。
4、完成其他勞動保障臨時工作
5、對照目標考核標準對各項勞動保障工作進行完善，對各項工作進行總結。
二、特色工作亮點
（一）加大宣傳力度，提高參保率
加大對城鄉居民社會養老保險適齡參保物件的宣傳，特別是加大對45週歲以下人員的宣傳力度，幫助城鄉居民算經濟賬、算明白賬，對45週歲以上人員，進行逐步排查，提高參保率。緊抓春節外出務工人員返鄉的有利時機，進一步加大政策宣傳力度，組織鄉、村、組三級幹部，深入田間地頭、居民家中，耐心細緻地向群眾講解城鄉居保的政策，使群眾真正弄明白為什麼要參保，給群眾講清按時繳費即可享受政府補貼以及多繳多得、長繳多得的好處,鼓勵、引導群眾積極參（續）保繳費，保障按時批量代扣。
（二）規範城鄉居民醫療保險收費工作
村（居）基層幹部代收醫療保險保費後，先到農合辦核對人員資訊，核對好資訊出具統一格式的繳費單後，到財政所交費後再錄入醫保系統。
（三）開展養老保險整改試點工作
以村、村為試點開展城鄉居民社會養老保險整改工作。在20xx年年底完成鄉16個村、2個社群城鄉居民社會養老保險整改工作。
工作計劃 篇4
一。指導思想：
繼續以全面實施素質教育，推進“二期”課改為先導，以積極的精神狀態、務實的工作作風推進教學工作，以課堂教學和培養學生良好的學習習慣為抓手，通過開展數學學科的教學評比活動，進一步提高課堂教學質量。
二。工作重點：
1．認真、深入地學習“二期課改”的理念，學習《國小課程標準》、《改進國小課堂教學的幾點意見》、《國小生學習習慣16條》和《怎樣評課》等資料及輔導報告，並結合課堂教學的實踐開展理論研討，運用反思內化自己的教學理念。
2．在真正做到減負突圍的同時重視對學生科學正確的數學學習習慣的培養，通過家長調查問卷和教師問卷形式不斷鞏固和完善對學生學習習慣的培養。
3．研究新課標，鑽研新教材。通過比較、研究新老教材的變化，正確處理繼承和創新關係，以新的教學理念來指導教學，探索體現新課程理念的教法和學法。1—5年級教師要用好、上好新教材；6年級的教師要在新理念的指導下創造性地使用教材。
三。各年級目標：
1．一、二年級抓萬以內計算正確率及基本應用題的解題能力；
2．三、四年級抓多位數乘除法的計算準確率及複合應用題的解題能力；
3．五年級抓綜合解題能力。
四。主要工作：
（一）作業常規
按照制定的《城關中心國小數學作業常規》中的格式進行統一批改。
（二）培優輔差
1．培優
（1）一至三年級每週有選擇性地上一節思維訓練課。
（2）二至五年級每天佈置一道彈性作業題。
（3）在日常教學的分層練習中有的放矢地注意對資優學生的培養。
2．輔差
（1）切實做好“每日清”工作。（題題清、課課清、人人清）
（2）加強對學習上有困難生的輔導，要特別關愛他們，並制定行之有效的措施，讓這些學生在一種積極而愉快地情緒狀態下學習。
（三）教科研工作
1．本學期的教科研工作主要以“新課程評價”為主線，學習有關理論書籍，提高對“新課程評價”的認識與瞭解。
2．各位數學老師繼續抓好學生數學學習的習慣培養，以習慣培養為突破口提高學生學習數學的質量。
（四）教研組自身建設
1．每週全體數學老師進行教研組活動。
2．各備課組進行備課組活動，針對學生、教學中的問題及時討論解決，把好質量關。各備課組長把好練習的質量關，對以往的練習捲進行整理，對超難的練習題進行刪減，對有問題的練習題進行改編，努力做到練習卷資料正確，題意清晰。
3．青年教師參與課題研究，提高科研能力。
4．每學期同年級組老師互相聽課至少兩次，加強合作，相互交流，提高教學能力。
5．做好新版本“成長手冊”的填寫工作，做到標準統一、填寫規範。
五。教研組活動安排：
二月份
（1）擬訂教研組計劃和備課組計劃
（2）檢查備課
（3）進行學生數學習慣問卷（家長篇）調查並作好統計資料工作，並制定整改措施
（4）佈置與宣傳各項學科比賽工作
（5）制定各年級單元目標
三月份
（1）交流各年級問卷調查資料統計情況及制定整改措施
（2）進行學生數學習慣問卷（教師篇）調查並作好統計資料工作
四月份
（1）教學評比
（2）校級質量監控及質量分析
五月份
（1）三年級質量監控
（2）思維能力競賽
（3）交流網站執行情況
六月份
（1）期末練習及質量分析
（2）交流個人小結
（3）統一學生成長手冊評價方案
工作計劃 篇5
一、20xx年工作總結
20xx年採購管理部在集團公司的正確領導下，圍繞各項工作指導思想和工作主題，以降低採購成本，確保採購質量，提高採購效益為中心，真抓實幹，拓展思路，求實創新。嚴格按照集團公司一體化管理制度，有序規範對兩級公司的採購、分包進行管控，較好地完成了年初各項工作目標。
1.年初工作計劃的落實情況
根據集團公司20xx年工作會部署和年度十大重點工作安排，一是完善合格分包商、供應商資源庫，二是建立主要材料價格資訊庫，三是搭建集中採購平臺，四是加強在建專案物資裝置採購、專業及勞務分包招標過程管控，五是推進V5四期二十三冶ERP專案建設，各項工作計劃落實情況如下：
（1）合格分包商、供應商資源庫已在V5四期ERP系統中建立並應用，正在逐步完善和優化。
（2）長、株、潭主要材料採購指導價格資訊庫建立已完成，正在策劃釋出方式。
（3）主要材料鋼材“統購、分籤和統付”集中採購平臺已搭建，並有效執行，合作良好。部分子分公司已建立水泥、商砼、模板、木方等大宗物資材料區域集中採購平臺。集團層面水泥、商砼、房建施工裝置的集中採購、租賃做了充分的市場調研、分析和比較，根據分管領導意見，待集團公司供應鏈體系建立及供應鏈金融諮詢完成後，再統一規劃構建集中採購平臺。
（4）子分公司在建專案的物資裝置採購、專業及勞務分包招標逐步完善和規範，過程管控得到了加強，對超規模的採購專案招標嚴格管控，全程監管。
（5）V5四期ERP專案物資管理模組現狀調研按專案推進計劃節點如期完成現狀調研、藍圖設計、需求差異分析、設計藍圖實現，系統功能測試，試點單位於9月5日成功上線，推廣單位上線目標有望提前實現。
2.年度主題工作推進情況
20xx年是集團公司管理提升深化年，也是集團採購管理工作全面規劃發展的第一年，採購管理部自成立後，迅速完成了部門組織架構的建立，規範部門崗位職責。一是高度重視管理提升活動工作開展，對採購管理提升工作進行了安排部署，崗位職責到位，責任到人。一季度以集團一體化管理體系檔案為指導、完成了部門崗位職責和工作流程設計，配合其他部門理順了採購管理職能劃分，工作交接，積極與子分公司實現義務對接和職能介面劃分。二是以集團現有制度體系為基礎。二季度設計完善了集團採購管理業務流程37個業務流程、報表9份，細化採購管理涉及的物資、裝置採購及分包管理的各個制度模組，完成集團公司一體化制度修訂完善工作，並建立“制度明確、流程清晰、稽核到位、責任到人”的採購管理工作機制。三是建立完善合格分包商、供應商資源庫和主要材料價格資訊庫。配合內控審計部完成對下屬子分公司採購管理流程的檢查與測試，查詢自身管理上的不足，發現管理缺陷，督促跟蹤整改落實情況。將集團的採購管理工作與同行企業全面對標，先後組織了30餘次調研，分赴同行企業、子分公司和專案部，從“規範管理、集中採購、統一結算”層面進行縱、橫向分析，對比相關企業在採購管理過程中的優劣勢，學習同行企業的先進管理經驗。專案分散採購模式隨著一體化管理體系推行，逐步被兩級公司集中採購取代，規模採購效益初顯，子分公司區域集採逐步開展，取得了一定成效，全面構建集團主要材料集採平臺，全面實現鋼材戰略採購，水泥、商砼和施工裝置的集中採購與租賃平臺正在有序推進。把風險預防作為管控重點，結合實際，深入推進專案材料採購和分包招標工作，強化專案採購招標管控，對專案材料採購、工程勞務分包招標規範流程，嚴格管理，全年對子分公司66個超規模專案的招標檔案認真組織評審、全程參與開標，有效防範風險，採購成本有了一定下降，招標效益明顯。為實現財務業務管理一體化，將標準化管理在ERP系統中固化，完成物料資料、供應商資料、客商資料收集、整理及系統錄入，從上十萬的物料資料中，通過制定物料分類、規格型號、描述及特徵的編寫規範，精簡到4萬3千餘條，分包商、供應商資料5400餘條，確保了系統資料的規範化和標準化，首次將採購規劃和戰略尋源工作固化於ERP系統中，有利於專案材料採購和分包統籌安排，合理採購。
集團採購管理提升工作儘管取得了一定成績，但與集團公司的要求還存在很大差距。一是隨著集團戰略發展，採購管理工作的重要性凸顯，集團公司已引起高度重視，但部分子分公司仍將採購作為生產的後期輔助行為來管理，忽視採購管理對企業整體戰略的影響。甚至在採購管理方面還存在一些漏洞，造成企業效益流失。部分子分公司（事業部）採購管理制度不夠健全，監管不全面，採購過程不規範，採購管理制度、規定沒有得到有效執行與落實，成為擺設。隨著V5專案的上線，集團公司的採購管理制度將逐漸完善，子分公司必須對採購管理工作的重要性重新定位。二是供應商（分包商）管理不到位。供應商（分包商）的准入、過程管理、考核評價與應用等未按集團公司制度和要求執行，對供應商（分包商）的考核評價客觀、公平、公正性不強，在合作過程中缺少實質性的考核評價記錄，產品質量和服務得不到滿足和改進。三是資訊資源共享不夠。子分公司之間的資訊資源互通渠道和機制未形成，不能充分利用合格供應商、分包商資訊，增加了採購尋源尋的時間和過程。部分子分公司的優秀供應商、分包商資訊資源不願公開，在集團範圍不能有效地實現資訊共享。四是採購成本意識不強。專案施工過程中，生產原材料、生產裝置、週轉材料租賃等佔比份額大，部分專案材料採購採用分散採購，採購單價不能做到最優，甚至存在暗箱操作行為，採購效益不能最大化。五是採購管理人員業務水平和專業知識相對低下，人員結構老化、力量配備不足，培訓不到位。成本測算、招標組織工作權責沒有明確劃分。
3.工作亮點
集團公司年初啟動的V5四期ERP專案建設，通過對全集團採購管理業務現狀調研、梳理，形成了5萬字的調研報告。在現狀調研報告基礎上，引進行業標杆企業的先進管理理念，採用埃森哲方法論，組織廣泛討論，形成採購管理現狀的7大關鍵發現，制定包括“37個業務流程、9份報表、若干模板表單”等要素的藍圖設計方案。創新提出“採購規劃稽核”、“價格資訊維護”、“採購計劃紅線控量”等管理思路並在藍圖設計中實現，通過系統來解決“集中採購難實現”、“價格管控不及時”、“數量經常超標”等現實中的老大難問題。收集、整理集團公司物料主資料43800餘條，供應商和分包商20xx餘家，集團資源庫平臺基本建立。在廣泛收集各直屬單位差異需求的基
礎上通過藍圖設計稽核，在系統中開發和實現，9月5日實現試點單位上線成功，推廣單位上線目標有望提前。
集中採購平臺的建立作為年度重點工作全面推進，年初與五礦發展簽訂的鋼材集中採購戰略框架協議，在新開工專案的鋼材需求採購予以落地，基本實現協同採購，截至11月底，與五礦發展簽訂鋼材採購合同量121900噸，完成配送量64048噸，預計年底合同簽訂量達到130000噸，配送量達到80000噸。鋼材集採合作雙方建立了定期溝通協調機制，戰略集採平臺有效推進，執行良好，採購成本明顯降低。
內部招標管理有序開展，逐步規範，兩級公司專案材料採購、勞務（專業）分包超規模專案的內部招標相關部門全程參與，嚴格管控。截至11月底共組織內部招標專案411個（不含集團協同戰略採購，部分子分公司區域集採和年度供應商招標採購），累計招標估算金額約19.6億多，招標估算值與合同估算值累計差額約1.2億。
4.存在的主要問題與不足
（1）集團公司
一是部分員工和團隊責任意識、危機意識不強。必須著力培養站位高遠的大局意識，主動有為的發展意識，勇於擔當的責任意識，思源求進的感恩意識，埋頭苦幹的奉獻意識，快速跟進的效率意識。二是執行力建設不到位。應完善、優化薪酬績效體系和考核評價機制，客觀公平嚴
格考核。三是五礦資源平臺和資金平臺優勢有待發揮，資金槓桿效應不明顯。必須強基固本，苦練內功，用精細的管理、精誠的服務、精良的品質做好五礦內部協調專案，同時緊跟國家政策形勢和發展方向，充分發揮投資業務的規模效益和社會效應，將房地產和投資業務放在保障房和棚戶區改造專案上。四是資源整合能力差。必須發揮企業優勢，探索混合所有制模式，啟用專案經營方式，整合社會資源，深耕區域市場。五是缺乏低成本核心競爭力。狠抓專案責任目標成本測算工作，強化專案管理最優成本意識，打造有利於兩級公司發展的供應鏈管理體系。
（2）本部門
一是部門及業務條線管理人員專業知識欠缺，管理能力不強。應加強學習和培訓，按照集團三個“一批”人才培養舉措，打造一致高效務實的採購管理團隊。二是思維方式陳舊，管理理念滯後。必須改變觀念，創新管理，培養應變能力，不斷完善自我。三是團隊工作激情和合力不強。注重團隊培養，加強團隊建設。
二、20xx年主要工作計劃
20xx年採購管理部將圍繞集團公司工作主題和指導思想，更新觀念，改變思維方式，創新管理手段，認真履行好服務、指導和管控職責。
1.全力打造集團公司供應鏈管理體系，培育專案低成本核心競爭力。行業內外環境的變化促使施工企業需要從供應鏈管理角度提升自己的核心競爭能力，根據集團戰略規劃，藉助外部專業團隊從供應鏈戰略、組織管控、制度流程、績效管理、能力建設、資訊科技等層面進行研究，在一季度構建集團公司未來完整的供應鏈管理體系，二季度開始對體系進行宣貫、執行。
2.全面推進V5四期ERP上線應用，助推集團一體化管理制度有效落地。在ERP專案試點單位成功上線的基礎上，分析得失，完善差異，總結經驗，指導幫助推廣單位在一季度實現全部上線，通過財務倒逼，促使採購管理業務在系統完成，實現業務財務一體化。
3.繼續搭建主要材料集中採購平臺，挖掘採購規模效益。在20xx年對水泥、商砼、施工裝置市場調研和同行標杆企業集中採購調研、分析、比較的基礎上，進一步尋找戰略合作伙伴，集團層面建立水泥、商砼、施工裝置等戰略集採平臺，子分公司建立專案其他主要材料年度集採平臺。不斷完善和優化兩級公司集中採購體系是20xx年集團採購管理工作突破的重點。
4.進一步完善分包商（供應商）管理，做好合格分包商（供應商）的開發和維護。子分公司合格分包商（供應商）資源庫已建立，必須優化完善分包商（供應商）的准入、管控、考核、評價、運用機制，從合格分包商（供應商）中挖掘培養一批優秀的合作方，同時引進整合一批有實力、誠信好、服務優的社會資源或企業，建立集團公司戰略分包商（供應商）資源庫。
5.不斷完善招標工作機制，規範招標行為，最大限度挖掘採購、分包效益。20xx年集團公司結合子分公司和專案實際，創新招標工作機制，進一步加大對專案物資、裝置和分包招投標工作的指導、檢查力度，及時協調物資、裝置和分包招投標工作中的重要問題和重大事項。著力解決招標工作流於形式，被動應對，成效不顯等問題，堅決杜絕先招標後評審、邊評審邊招標現象。
6.加大培訓力度，強化採購管理隊伍能力建設。加強對採購管理人員的責任意識和危機意識教育，引導他們改變傳統的採購管理理念和工作方式，培養適應變幻莫測的市場能力，開展職業道德、風險防控、議價能力、談判技巧等方面的專業培訓，努力培養一隻滿足集團戰略發展需要的供應鏈管理優秀團隊。
工作計劃 篇6
時光飛逝之快，新的學期，新的期望。作為一個主要面向貧困生的部門，在這一學期，我們將努力把工作做得更加完善，讓更多的學生受益。
因此本學期我們將繼續完善勤工部的工作，根據本部門的特點將工作中心集中在兩個方面，一是加強部門建設，傳承部門文化，對部員進行培訓指導，提高部員綜合素質和能力。二是完善勤工助學管理體系，加強學生個人安全保衛工作，擴充套件勤工範圍；通過我們的不斷完善，努力幫助更多需要勤工助學的學生，從而形成勤工助學的良好風氣。
一、部門建設
1、部門文化傳承
本學期勤工部仍繼續堅持“緩解學生經濟困難，服務學生生活學習”的宗旨，將輕鬆、和諧與有組織，有紀律完美的結合在一起，形成中心獨具特色的部門文化。進而推向整個中心。作為部長，在這一段時間要逐漸適應自己的工作，領導好部門成員的個人發展，要加強與部員之間的溝通與交流，對每位部員要綜合培養，瞭解他們的思想，進而調動部員的積極性，使其願意工作，樂於工作，形成輕鬆和諧的部門風氣。同時部長還要及時帶領部員學習學生會的文化核心以及學生會的考核制度滲透好部門文化，從而端正部員態度，培養出優秀的部員，推動部門一屆又一屆不斷向前發展。
2、加強部員培訓
加強成員培訓，也是本學期的重點工作。從以下幾方面：首先，通過學生會進行的部員培訓掌握最基本的禮儀知識，這樣有助於今後部員與商家的溝通。其次，讓他們儘快適應工作、端正工作態度。作為部長不時帶領部員進行商家走訪，讓他們多參加部門活動，多與商家聯絡，開拓部員們的眼界和知識面，為以後工作打下基礎。同時，培養部門成員的管理能力，溝通能力，學生學生會的宗旨，不斷完善個人思想，提高自律意識，並時刻關注部員的學習動態，時刻督促並幫助部員學習。只有品學兼優的學生，才能成為一名優秀的學生幹部。
3、進行部門宣傳
在部門建設上，首先我們將以大規模走訪的形式為主，新學期到來，對於新生而言，還並未瞭解學生會和學生會各部門，在同時，以下寢室宣傳為輔，對於部門的相關工作以及有關勤工助學工作，我們將進行會開展外場宣傳等方式，擴大我們勤工部的宣傳範圍。同時，我們部計劃建立類似以網站的方式，管理貧困生學籍資訊，及時公佈勤工助學情況，以及工作資訊。通過建立此方式宣傳了我們部門，也可以以此為媒介，擴大我們中心，甚至我們學生會的知名度。
二、勤工助學工作管理
1、部門納新及人員管理
我們將在學期初進行勤保部的再次納新，在原來的基礎上繼續接受同學的報名登記，並且擴大充實人才庫，尤其是針對專業性比較強、社會各界需求量比較大且家庭經濟貧困的同學進行專門補充。
同時整理貧困生材料，瞭解學生的基本資訊，對曾經通過我們介紹而工作過的學生的資訊進行登記，以此為商家做參考，也為學生步入工作做工作經驗的證明。
2、加強與商家的聯絡
拓展服務範圍，提高服務質量。與更多更好的企業建立聯絡。提供適合我們大學生的兼職崗位。並保證商家的可靠性，維護學生的`權益。把握資源，瞭解商家資訊，做好本部門本職工作，與商家建立起良好的長期合作關係。
1、現已是長期合作的商家，要把握資源，穩定關係，為以後能夠一直長期合作奠定堅實的基礎。
2、剛開始合作的商家和企業，要進一步加強交流與溝通，樹立我們勤工助學的良好形象。爭取建立長期合作關係。
3。做好年底資料整理工作
到了年底學期末，相應的工作量會增加，這時的資料整理會比較困難繁瑣。首先，整理一個學期的工作記錄，管理好每一年級的貧困生資料。其次，根據考核體系，完成部門評優工作。最後，制定下學期部門工作計劃。
三、保衛工作相關管理
勤保部除了勤工管理還有保衛工作，其主要工作是積極配合校級保衛處，院系的安全保衛工作，定期走訪宿舍，檢查學生宿舍內有無違規電器，定期開展安全教育活動，讓同學們瞭解熟悉一些基本的安全防範知識，增加光大同學的安全防範意識。
1、在新生軍訓期間，配合主席團成員到個寢室宣傳
2、走訪寢室：在招幹之前，我們將向新生介紹我部門的工作以及整個安全保衛部的運作，讓學生對我部們有個大概的瞭解，讓他們有興趣加入我部門，為日後的招幹會做好準備，具體安排將開會再定。
3、本部門將積極配合校保衛處開展工作，定期組織幹事走訪本系學生宿舍，檢查是否有出現違規電器和不和諧的現象，深入學生調查出現不和諧的因素，並將對此上報學院幾開展接下來的教育工作。開展安全保衛月的主題團日活動，通過此活動培養和提高學生的安全保衛意識及技能，豐富同學們的課外生活。配合保衛處開展期末巡邏工作，保證學生安全文明離校。
4、應召開部門工作會議，相互交流，總結經驗教訓，提高工作效率，提出工作上的困難和問題，並找出解決方案。在每學期結束之前寫一份工作心得，主要內容是對於安全保衛部工作的看法、意見和建議，以供後期借鑑和矯正。繼續做好協調各部開展工作的作用。完善制度。加強與系裡團委學生會，其他院系進行協作與溝通，組織各處進行聯誼，通過聯誼增強彼此的認識和合作。
四、具體時間安排
（1） 9月上旬，進行勤保部的納新工作，同時制定本學期工作計劃。
（2） 9月下旬，進行部員培訓，同時都校內外商家進行大規模的走訪，瞭解商家的。
進行貧困生資料整理並上報。
12月中旬，做好本學期勤工助學工作資料整理及工作總結。
每兩星期一次召開部門會議，瞭解部員動態。
五、本學期勤保部整體目標及預期效果
勤工部將繼續堅持“緩解學生經濟困難，服務學生生活學習”的宗旨，秉承以往提出的制度合理、管理人性、工作高效、成本節約的工作原則，努力在工作中不斷完善部門體系，不斷繼承創新，使勤保部成為優秀部門，更好地為學院的發展和學生提供良好的環境。
勤保部
20xx年9月
工作計劃 篇7
本學期國小英語教研工作要繼續認真貫徹全國基礎教育工作會議精神，以課程改革為發展契機，以新課程標準為教研導向，緊緊圍繞課程實施中的問題而展開，不斷研究、總結、推廣教學經驗，探索英語教學規律。在課程改革的實踐中，激發和培養學生學習英語的興趣，不斷提升英語教師的教學水平，從而全面提高我區國小英語教學的質量，為學生的終身學習和發展打下良好的基礎。
一、學習教育教學理論，轉變教育觀念
1、要繼續組織教師對教育教學理論的學習，系統學習一本理論書籍以及雜誌上有關教學改革的經驗文章，探尋以先進的、正確的教育教學思想，切切實實地改革課堂教學，提高教學效益的途徑和方法，將素質教育的要求真正落實到學科教學中。
2、要組織教師繼續認真學習《英語課程標準》，明確國小階段英語課程的目的是激發學生學習英語的興趣，培養他們英語學習的積極態度，建立初步的學習英語的自信心，培養學生一定的語感和良好的語音、語調基礎；形成初步用英語進行簡單日常交流的能力，為學生終身發展服務。要求教師們對課程標準中闡述的“基本理念”和“實施建議”要常讀且時刻牢記，，並努力內化成自己的教學思想，逐步體現在自己教學的一言一行中。
3、教師要轉變觀念，適應新的教學評價機制，國小英語教學評價的主要目的是激勵學生的學習興趣和積極性、評價形式具有多樣性和可選擇性。評價形式以形成性評價為主，以學生平時參與各種教學活動的表現和合作能力為主要依據。
二、引導校本教研，提高教研質量
教育部基礎教育司副司長朱慕菊指出，教研工作對於創造性地實施新課程，全面落實課程改革的目標，切實提高教學質量，促進教師專業發展，提高學校課程建設能力，具有重要意義。
1、加強課程管理，各校領導要認真對待，積極指導，努力開好各年級的英語課程。同時要積極利用音像、電視、書刊雜誌、網路資訊等豐富的教學資源，拓展學習和運用英語的渠道，
使學生樂學、愛學，以避免部分學生過早失去學習興趣和信心，造成高年級的兩極分化。
2、積極幫助學校開發校本課程，研究英語學科在學校課程中的地位和作用，針對一些學校校本課程的開發和評價、校本教研的途徑和方法等，開展專項研究，注重研究實效，及時推廣研究成果。
3、各校要加強對英語教研組工作的指導，根據“常州市中國小教研組建設章程”，定期檢查學校英語教研組的工作。要真正形成鑽研教材，研究教法，探討學法的濃郁教研氛圍。要幫助教師使用科學的、切實可行的方法去處理教材，提高駕馭教材的能力，促使教師創造性地使用好新教材。
4、積極參加市級“學習英語學科課程標準，改進課堂教學”學術研討會和專題學術沙龍，把握課改方向，轉變教學行為，交流課改經驗，增強教師素質，提高教學質量。
5、繼續徵集教學設計典型案例，積極發現、總結、推廣教學第一線教師的教學改革成果。
6、培養學生良好的學習習慣及聽說讀寫技能和綜合語言運用的能力是英語教學的重點。因此要根據國小生學習的特點建立以活動課和任務型的教學模式。採用韻律兒歌、歌曲、表演等教學方法，鼓勵學生大膽運用英語。同時，積極開展各種生動活潑的英語課外活動，增長知識，開闊視野，發展智力和個性，促進學生的發展。本學期將組織四年級學生的聽能競賽、五年級學生的朗讀競賽，六年級學生的書寫比賽，英語歌詠選拔賽並推薦優勝校參加市第二屆歌詠比賽。還將組織部分校班的分析性檢測等工作。加強對英語學科教學過程的管理、調研和教學質量的監控。
三、以教育科研為先導，以課題研究為抓手，深化教育教學改革
各校要重視和加強英語課題的立項和研究工作，真正做到以教科研來推動教學改革的發展。