日子如同白駒過隙，不經意間，我們的工作又邁入新的階段，不妨坐下來好好寫寫計劃吧。好的計劃是什麼樣的呢？以下是小編收集整理的部長工作計劃9篇，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。
部長工作計劃 篇1
20xx年上半年在酒店領導的正確領導和各部門積極配合下，我調入餐飲部帶領全體同仁團結一心，克服種種困難取得如下成績：
一、餐飲內部建立內部質檢小組徹底打破建店三年多來衛生、紀律檢查的被動局面，率先組建餐飲部內部質檢小組。質檢小組有餐飲部經理任組長，小組成員有副經理和幾名主管組成，每天中午11：15對餐飲部各區域進行檢查，對查出的問題逐一整改落實，並按制度規定獎罰分明。執行半年來一直得到酒店質檢部監督指導，質檢成果才得以穩步提高。
二、編寫修正最新餐飲部規章制度及最新擺臺標準結合酒店實際，集思廣益組織編寫了相關的規章制度。如樓層小例會制度，要求每個樓層崗位除大例會外每天按時召開樓層小會議，總結本樓層的昨日不足，佈置補充本樓層工作安排；對部分員工工作散漫，違紀違規，私拿偷吃等遺留的老問題也制訂了相應的處理辦法，取得了明顯的效果；以及餐飲部勞動紀律；周計劃衛生制度、最新擺臺標準等。
三、結合後廚部制定了新的餐具管理辦法新辦法的實施，使餐具破損率比建店以來任何時期都低，有效地控制了前後餐具的破損。
四、背景音樂不間斷播放通過我不懈努力，結合有關部門，徹底改寫了三星級酒店餐飲部無背景音樂播放的歷史。為客人營造了溫馨優雅的用餐氛圍。
五、多次更換餐飲區域綠植根據不同樓層、不同區域，不同需求，及時和花卉租賃公司聯絡佈置、調換各類花木，使用餐環境常變常新。並在各區域實行綠植養護責任制，極大保證了各區域各包廂綠植的存活率。
六、規範了倉庫和布草管理徹底解決了多年來部門倉庫、布草無專人管理的局面，有效控制了布草無謂的流失和布草回收、清洗，物品領取無記錄等環節的混亂局面。
七、抓培訓，抓落實培訓和落實，兩手都要抓，兩手都要硬。針對培訓內容，逐一進行整改落實，一步一回頭，循序漸進。通過一段時間的努力，餐飲部全體員工無論在儀容儀表、禮節禮貌，還是在服務流程、勞動紀律等方面均有質的提高，提高了餐飲服務在客人中的美譽度。八、對每一位部門管理人員在職能上做了較為細緻的分工。使日常工作得以順利開展，尤其各類重大接待也均能圓滿完成。
九、制度面前人人平等半年來，我一貫奉行制度面前人人平等。要求員工做到的，管理人員應首先做到，嚴格按制度獎懲，獎，大張旗鼓地獎，真正起到獎的效果；罰，罰和思想工作並進，罰得讓違規人員心服口服，讓其他員工引以為戒。當然，在成績面前我非常清醒，很多工作離酒店領導的要求仍有很大差距。
餐飲工作中仍存在一些不足之處：
1、仍有一部分員工服務意識的主觀能動性較差，機械性地去工作；部分員工自律性較差，如站位紀律、服務禮貌用語、餐中服務等，管理層在一個樣，領導不在又是另一種狀態，缺乏一個合格的服務員應有的素質。
2、部分員工仍缺乏團結協作的意識。
3、個別管理層在執行力方面仍需進一步加強。
4、個別員工仍缺乏節約意識。
5、極個別員工還存在偷吃私拿等違規現象隨著星級酒店新標準的實施，我們酒店的未來將任重而道遠，雖然我們經歷了將近四年的實踐與探索並取得了部分成功經驗，但是我們必須時刻保持清醒的頭腦，意識到鄆城市場的侷限性，消費群體進一步分化和影響部分消費群體做聖達回頭客的各方面內部因素，以及同行業不斷湧現和激烈競爭帶來的影響。所以，我們要針對上半年存在的問題不斷地加強提高管理水平、服務水平和人員素質。
針對下半年的工作特制定計劃如下：
一、繼續加強員工的業務技能培訓，提高員工的綜合素質餐飲部的每一位成員都是酒店的形象視窗，不僅整體形象要能經受得住考驗，業務知識與服務技巧更是體現一個酒店的管理水平，要想將業務知識與服務技巧保持在一個基礎之上，必須抓好培訓工作，如果培訓工作不跟上，很容易導致員工對工作缺乏熱情與業務水平鬆懈，因此，下半年計劃每月根據員工接受業務的進度和新老員工的情況進行必要的分層次培訓，培訓方式仍主要是偏向授課與現場模擬，並督導其在工作中學而用之。同時在每個月底向酒店質檢部上交下一月的培訓計劃，方便酒店質檢部及時給予監督指導。
二、進一步加強吧檯餐飲預訂的靈活性以及包廂服務員的酒水推介意識和技巧，提高酒水銷售水平，從而多方面提高酒店的經濟效益。
三、加強員工思想教育。利用一切機會不斷地向員工灌輸顧客就是上帝的理念；同時激勵員工發揚團結互助的精神，增強員工的凝聚力，樹立集體榮辱觀。
四、繼續做好“節能降耗”工作
1、嚴抓日常消耗品的節約。如餐巾紙、牙籤、布草、餐具等。
2、降低裝置執行的消耗。如空調合理開啟及時關閉等。
3、杜絕馬桶長流水、長明燈等。
五、突出以人為本的管理理念，保持與員工溝通交流的習慣，以增近彼此的瞭解，便於工作的開展。計劃每個月找部門各崗位的員工進行談話，主要是圍繞著工作與生活為重點，讓員工在自己所屬的工作部門能找到傾訴物件，保證溝通程式的暢通，根據員工提出合理性的要求，管理人員時刻將員工心裡存在的問題當成自己的問題去用心解決，為員工排憂解難。如果解決不了的及時上報酒店領導尋求幫助。讓員工真正感受到自己在部門、在酒店受到尊重與重視，從而人人能有個好心情，這樣更有助於更好地服務於顧客。
六、繼續做好部門內部的質檢工作每日質檢，主要檢查各崗位員工的儀容儀表、禮節禮貌、衛生紀律、餐中服務細節、宿舍紀律衛生等方面的巡檢。定期報請酒店質檢部來本門監督指導工作，並主動彙報部門質檢情況，從而不斷提高本門質檢水準。
七、增強監督機制和競爭機制，逐步改觀個別管理人員執行力不強的局面。
20xx年下半年是新的征程，新的起點。我決心一如既往地視酒店的發展為已任、視部門的發展為已任、視員工的發展為已任、視自己的發展為已任。我堅信在酒店領導的帶領下，全體員工團結一心，努力工作，我們聖達酒店的生意會越來越紅火，聖達的明天也會更加輝！
部長工作計劃 篇2
人的一生大多時光在工作崗位度過，只有把工作做好，快樂工作，才有快樂人生。很高興也很榮幸能擔任好食匯漢餐餐廳部長，我將會在餐廳各位領導的督導下，負責餐廳的服務以及日常管理工作。 以下是我的工作計劃及責任：
一、工作計劃
1、餐廳內部管理方面：
(1).參與制定合理的餐廳年度營業目標，並帶領餐廳全體員工積極完成經營指標。
(2).根據市場情況和不同時期的需要，與廚師長共同商討並制定餐飲促銷計劃，並在實施過程中收集客人反饋意見加以改進。
(3).制定員工崗位職責和服務標準程式，督促、檢查餐廳管理人員和員工按服務標準對客服務，不斷提高服務質量和工作效率。
(4).抓好員工隊伍建設，掌握員工思想動向，通過對員工進行評估、考核，為優秀員工提供晉升和加薪機會。
(5).安排專人負責制定員工培訓計劃，並組織員工參與各項培訓活動，不斷提高員工服務技能、技巧以及服務質量，提高工作效率。
(6).至少每月召開一次餐廳全體員工大會，分析、通報餐廳每月營運指標、收支情況，解決目前存在的問題;聽取員工對餐廳內部管理和對外銷售的意見及建議，讓員工廣泛參與餐廳的管理工作。
(7).與廚房密切配合，檢查菜品出菜質量，並及時反饋客人意見，改進菜品質量，滿足客人需要。
(8).建立餐廳物資管理制度，加強餐廳食品原料、物品的管理，以及食品原料、物品的領取和保管，檢查前廳及廚房的食品、原料成本是否過高，確保各項成本的轉進、轉出得到體現，合理利用水、電等資源，減少浪費，降低費用，增加盈利。
(9).抓好餐廳衛生工作和安全工作，定期檢查餐廳清潔衛生，清潔整理餐廳各個區域，為客人提供舒適、優質的用餐環境。
2、營銷方面：
(1).利用各種渠道大力宣傳，增加餐廳在本地的知明度，樹立良好形象，打造實力品牌，深入市場。
(2).徵求客人意見，處理客人投訴，最大程度滿足客人要求。
(3)、企業能否長遠，在於文化的鑑賞和傳承，牢牢抓住好食惠漢餐的企業餐飲文化，從餐廳的裝修裝飾風格和高質量餐品，以及熱情溫馨的服務，最大程度的展現我餐廳的文化主題和內涵，使餐廳具有無限的生命力。
3、經營戰略：
我餐廳地理位置良好，已經有了比較好的餐飲氛圍，人流量及客戶群比較樂觀，與此同時，周邊的各種快餐廳，麵館，海鮮餐館，川菜館等等，這些琳琅滿目的餐飲形式都是我們不同程度上的競爭對手，只有做好我餐廳各項工作質量，尤其服務質量，才能處於優勢地位。
(1).我們要在全方位經營的同時，推出自己的特色，發揚自己的特點，要集中力量，把我餐廳的招牌產品做精做好，拳頭攥緊了打出去才有力量。
(2).結合市場的休閒特點，適當增加休閒娛樂設定。
(3).在保證發展和盈利的同時，我們加強奮鬥，拓展規模，在不同地方開分店，實行多店經營，實現是我們努力的目標。
二、員工培訓
培訓的目的就是通過對員工在心、聲、儀、禮、形,專業知識和業務技能等方面的訓練，提高員工的職業素質，提高餐廳企業的的管理水平與服務質量，從而實現餐廳經營管理的目標。所以針對新老員工，應該依次從以下幾方面進行培訓：
1、餐廳基礎知識培訓
包括餐廳的建立背景、地理位置、建築風格、經營理念、經營特色、客源狀況、組織機構、規章制度、飯店產品知識等內容，使新員工對自己將要進人的“家”有一全面的認識和了解，老員工加強自己工作質量，照顧和幫助新員工。
2、餐廳禮節禮貌培訓
包括嚴格的儀容、儀表、儀態、表情、眼神、語言、動作等方面的要求以及如何尊重客人的宗教信仰、風俗習慣。所有員工上崗前必須經過禮節禮貌知識的培訓，掌握餐廳對從業者在上述方面的要求，以便在日後的工作服務中時時、處處體現出對客人的尊重，滿足客人要求。
3、餐廳意識培訓
意識決定人的行為，行為養成習慣。所以在培訓員工時還必須培養他們的飯店意識，如服務意識、角色意識、質量意識、團隊意識、服從意識等。簡單地講，所謂服務意識就是“賓客意識”，即員工要做到心裡有賓客、眼裡有賓客，時時刻刻為客人著想，最大化滿足客人需求。角色意識就是指員工要明白自己在不同時間、場合所扮演的 “角色”及這一角色賦予的特定要求。
質量意識就是要員工明確餐廳服務質量的要求，瞭解餐廳服務的特點，樹立起 “零缺點”、“一次就要把工作做好”的決心。為賓客服務是餐廳工作人員的真正的全部的工作內容，雖然餐廳劃分為很多不同的部門和不同的崗位，其工作職責基本都不相同，但他們有一共同的目的：一切為了客人。所以員工要服從工作的需要，服從客人的需要，培養團隊意識，做到“分工不分家”。
4、業務培訓
新員工業務培訓可以從知識、技能等方面進行。知識以夠用準則，不宜過多過深，目的是為了幫助新員工上崗後能順利開展工作;技能則側重本崗位的具體操作規程，儘量使員工掌握必要的服務技巧。另外應對員工進行基本應急能力的培訓，以提高他們應對突發問題的能力。
餐廳產品具有生產、消費同步性的特點，服務的實施者及服務的受眾都是人，人是形形色色多種多樣的，所以餐廳服務具有較強的隨機性，難免會發生各種無法預料的問題，餐廳員工必須具備一定的應變能力。
如遇到客人投訴時，能以正確的觀念認真對待，並能按科學的程式、較為妥善的方法進行處理;對餐廳的安全管理工作有一定的認識，簡單掌握常用安全設施的使用方法，遇到緊急情況能妥善、有效地進行處理，能儘量將損失減少到最低程度。
三、經理、部長職務
1、巡視
巡視餐廳整體部門，後臺間接服務部門等，進行工作指導，能用敏銳的職業目光發現問題並及時解決
2、 監督檢查
通過詢問、會議和現場檢查的方法，瞭解各項經營業務的落實情況，處理各種突發的事件，避免事故的發生。
3、 彙報
出席相關例會和有關業務會議，報告餐飲部各項工作的實施、進展情況及上級領匯出面解決和協調的問題，隨時向上級彙報重大突發事件。
4、 主持會議
傳達總經理例會上有關餐飲部門的指示，佈置落實具體實施辦法，檢查當日接待計劃的落實，佈置明後天的工作計劃，營業情況和改進措施，聽取彙報，進行內部協調，檢查總結上次例會佈置得工作的實施情況。
5、 溝通
與相關的各業務部門職能部門溝通，與社會各界溝通相關事宜，與下屬溝通，交流思想，互通訊息，建立感情，處理好人際關係。
6、 計劃
制定餐飲部各部門的目標與計劃，擬定日常工作程式，日常推銷促銷計劃和特別推銷促銷計劃，編制原料物品物資的採購計劃，選單更新和精選計劃，職工培訓計劃。
部長工作計劃 篇3
學習部作為一個服務全系學習工作的集知道性、聯絡性、服務性為一體的部門，在外語學院學生會中是不可或缺的存在。學習部以為全系師生營造一個積極活潑、互助融洽、嚴謹求學的良好氛圍為己任，同時，積極配合院校開展各種別開生面的活動，推動本院文體事業的發展。
新的學期開始，外語學院學生會完成了人員調整，學習部作為旗下所屬部門之一，也優化了人事部署。回顧上一學期學習部的工作情況，我部一定總結經驗、吸取教訓，爭取在順利完成本學期的常規任務的情況下，還能在特色工作方面有所突破。
為順利推進本學期外語學院學生會的發展，實現學習部的各項功能，我部針對本學期的具體情況，特指定一系列工作計劃來指導各項行動：首先，改善部門執行機制，提高部門成員的綜合能力，確保學習部的整個工作水平有所發展；其次，在常規工作方面，借鑑以往的經驗，更好地完成本學期我部基本任務；最後，在緊跟學院發展的前提下，堅持創新，努力發展一些形式多樣、內容生動、意義深刻的活動，樹立銳意進取、積極向上的良好學院風氣。
具體計劃如下：
1、優化部門機制和人員，提高部門工作水平。
由於部門招新剛剛結束，學習部內注入了大批新生力量，因此，我部高度注意對這批新生幹部的培養，引導他們熟悉學生會的工作環境，儘快使一切工作步入正軌。首先，我部遵循以人為本的原則，按照“老生帶新生，新生幫老生”的方法，讓有工作經驗的學生幹部手把手向新生學習幹部傳授經驗，同時，儘量以“新老”搭配的模式，讓新成員協助老成員的工作，使這批新成員在實踐中成長。其次，加強本部內部團結，促進成員之間的日常聯絡和交流。固定每半個月開一次部門例會，以聚餐或者對談的形式，瞭解各成員學習、工作和生活的情況，一方面增進了我部的凝聚力，另一方面能及時瞭解本部的實時情況，保證正式工作的順利完成。最後，在完成基本任務的情況下，要求部門成員發揮創新精神，針對本部的活動，提出切實可行的、特色新穎的意見或建議。每次召開部門例會，都要求全體成員提前準備一些策劃或方案，並在例會上積極討論，儘量把好的想法和創意投入到實踐中去。
2、貫徹落實各項要求，保質保量完成常規工作
學習部的常規任務包括：承辦英語角，負責管理我院辯論隊，檢查本院學生上課出勤情況等。
英語角作為學習部的傳統活動，一直頗受廣大師生的關注，我部一定繼承歷年舉辦英語角的優秀經驗，發揮自身優勢，讓外語學院的英語角活動開展得有聲有色：首先、為了呈現給廣大師生一個生動活潑豐富多彩的英語角，我部在活動舉辦週期上有所調整，初步定為每半個月一次。舉辦週期的延長，既能引起廣大師生的興趣，也能讓工作人員有更充足充分的準備時間，保證每次活動的關注度和質量；第二、不拘泥於以往模式，在內容形式上突破創新。不僅可以在教室內舉辦，還可以在戶外進行；不僅可以以對談的形式開展，也可以以比賽的方式舉行；不僅可以由我部
獨自承辦，也可以與其組織一同合作；第三、強大宣傳力度，擴大英語角的影響，把英語角打造成“旗幟品牌”。讓部門成員自主策劃宣傳方式，除了自主完成櫥窗海報外，還儘可能通過多種媒體進行宣傳，擴大英語角的影響範圍，接受各類群體的關注和監督。目前，本學期第一次英語角舉辦時間暫定為10月20日，各項準備工作在有序進行中。此外，我部有意向在英語協會招新完畢之後，與之合作，共辦一次特色活動。
外語學院辯論隊的各項工作一直是由學習部負責，我院辯論隊在各種校級院級的比賽中都有上佳的表現，因此辯論隊的發展也是學習部的重點工作：首先，開展班級或者年紀之間的辯論比賽，藉此加強我院學生對辯論的瞭解，從整個層面提高學生對辯論的認識和興趣，從而為辯論隊贏得更多的關注和支援；其次，人才是辯論隊發展的關鍵，因此，積極策劃接下的辯論隊招新活動，選拔口才突出、思維敏捷、儀表大方的優秀人才；第三，加強與我校辯論協會的聯絡，儘可能地擴大我院辯論隊的學習途徑，積極爭取各種交流賽或表演賽的機會，在實踐中提高辯論隊隊員們的水平。
作為在校學生，按時上課是義務也是責任。學習部定期不定期進行考勤工作，考查學生上課到課率，督促我院學生好好學習：首先，因為本部人數有限，為更好地落實考勤工作，也為了更公平地進行工作，我部決定每次參與的考查人員都從各班選出；其次，提高工作力度，通過紅榜公佈結果，確保“督促我院學生認真學習”的目標得以實現。
3、鼓勵活動創新，積極創新活動
學習部堅持傳承與創新並重，根據外語學院的實際情況和實時情況，制定適合的方案，舉辦相應的活動，來提高我院的的學習氛圍。根據本學期的各項安排，我部初步提出了幾項可能且可以開展的活動：
⑴在10月底舉辦一次新老幹部交流會，時長1—2個小時。面向外語學院學生會團、學、青成員，增進外語學院團委學生會青協的新老學生幹部瞭解，解答新生幹部的疑問，傳授老生幹部的`經驗，儘快讓學生會的工作步入正軌。屆時，計劃邀請主席團發言，並製作各部門和主要負責人的介紹PPT。前後期各項工作由學習部和主席團商定分配。因10月、11月各項活動密集展開，交流會具體時間可能有所改動；
⑵暫定在11月底或12月初，面向全院師生，舉辦一次針對英語四、六級考試的交流會，交流會時長1—2個小時。通過對談的形式交流心得體會，為備考諸生排憂解難；可以自主發言，以PPT或者口頭演講的方式與大家分享自己的心得。活動前後期準備工作由學習部自主承擔，包括教室租借、全方位宣傳、流程安排等等；
⑶暫定於明年年初（根據實際安排進行調整），面向大二、大三學生舉辦一次考研交流會，時長1—2個小時。為有志向進行深造的同學，提供考研資訊和指導，以及複習準備心理指導等幫助。前後期工作由學習部主辦，申請其他部門的協助。同時，向其他學院遞交邀請，歡迎大家的參與。
除此之外，學習部有意向舉辦一些知識類競賽比賽、專業類講座，力求以豐富多樣的形式來提高外語學院的學習氛圍，營造一種積極主動、求真務實的學習風貌。
上述內容是學習部本學期的工作計劃，所有活動在舉辦前會提交詳細策劃。如有新的想法，我部一定及時向主席團彙報。同時，學習部自覺接受主席團的領導和管理，接受同學、老師的監督和建議，希望將本學期的任務做到，推動學生會的發展，促進我院各項事業的進步！
部長工作計劃 篇4
一、定期開展技能培訓，提*事技能，加深其對部門內務操作的瞭解
具體措施：
部長負責帶領幹事，傳授幹事一些學習部的基本常識和技能，如：考勤、檢查晨讀、教學反饋表……;
預期效果：
1、幹事們對學習部的日常工作程式和操作過程能夠得到進一步的瞭解，以應對突發情況。既培養幹事們的個人能力，也為部長分擔一些任務。
2、強部長與幹事之間的瞭解和互動，增進彼此的感情。
3、挖掘每一個幹事的淺能，讓每個人都能夠得到鍛鍊，提高自身的能力。提高工作效率，增強各成員的技能。
二、定期開展會議，加深交流
具體措施：
1、定期開展會議，就學習部近期的情況進行討論和研究，找出不足，發揚優點;
2、形式可以多樣化，例如吃飯，聊天，閒談等(具體事項待部長討論最終確定)
預期效果：
增進大家的交流與溝通，及時發現部門存在的問題，給予解決
三、傳播學習部文化，加強與其他部門的溝通與合作
具體措施：
1、各大活動與其他部門加強交流，瞭解其工作程式和工作內容;
2、我們的幹事與其他部門的幹事多接觸，無論是學習上，還是工作上，增進各部門幹事間的感情。
預期效果：
1、分貫徹“大家庭”的觀念，讓學生會的每個人都能夠和睦相處，互幫互助;
2、培養部門各成員的交際能力，學會與人往來。
四、力爭圓滿完成每個任務，有始有終
具體措施：
應該把部門的計劃和安排做好，避免活動期間的慌亂，破壞活動的進行;
預期效果：
力爭圓滿完成每個任務，體現活動的價值。
五、除新概念大賽等活動外，創辦一個屬於學習部宣傳自己本部的節日，活躍部門的氣氛(具體事宜有待商定)
具體措施：
1、集全體成員開會，確定節日的時間。可以一個學期辦一次節日
2、日裡以相互交流為主，遊戲娛樂為輔。
3、可以邀請其他部門參加，促進彼此的交流，增進同學與同學之間，或者同學與老師、輔導員之間的感情。
部長工作計劃 篇5
在過去的一個學期裡，我部已順利完成了團委老師佈置的各項任務，隊伍建設也進一步完善，在新的學期裡，為了更好的開展工作，先對我部本學期工作規劃如下：
一、日常工作
新學期我部將繼續堅持執行團委老師提出的各項規章制度。
1、堅持值班制度：按時值班，積極配合完成值班時的各項工作。
2、堅持例會制度：每兩週召開一次部門例會，參加會議的成員包括各院權益股股長和我部人員。加強各院學生會及部門成員間的交流和便於工作的開展。
二、自身建設
1、加強新老委員的“傳幫帶”，著力提高我部各委員的工作能力。
2、注重經常性的總結梳理，不斷提升和改進工作方法，提高團隊的協作能力。
三、主要工作
主要工作：本學期我部的主要工作是四月份在兩個校區舉行的第二屆趣味運動會活動。由於第一節趣味運動會的成功舉辦，我部將會繼努力辦好這一次的活動，為同學們的課餘生活增加樂趣，同時進一步提高我部成員的工作組織能力。
協助工作：加強人員排程，積極配合完成團委老師交辦的各項任務;協助兄弟部門的大型活動，提供人員和資源支援，提高校會內部的相互協作能力。
在新學期裡，我們將緊密團結在校團委的周圍，繼續發揚艱苦奮鬥的作風，努力完成各項任務，為規範學生幹部工作，打造一支有紀律、有能力的學生幹部隊伍奉獻我部的所有力量。
部長工作計劃 篇6
一、常規工作
1、組織部門成員每週召開例會，分配近期工作任務，每次例會不得遲到、早退或無故缺席，（請假需提前）學期請假次數不得超過五次。
2、每次由學習部主辦的活動後，部門成員需提交活動個人總結。
3、召開各班學習委員會議，交流各班級的學習和上課情況。
4、組織部門成員積極參加院系學習部交流會（每月一次）。
二、對各班級上課出勤進行考勤
為了瞭解各班上課情況及出勤，提高我係學風建設，要求我係同學嚴謹自我，我們將組織學習部成員採取隨機抽查的方式對各班級進行考勤，並制定考勤計劃，之後將各班的出勤率彙報各班輔導員，並對出勤率較差的班級進行通報。
三、“誠信”學風建設
誠信是中華民族的傳統美德，誠信之德在於言必行，行必果，言行一致，表裡如一，講究信用，遵守若言。作為大學生，我們要把誠信作為一種優良傳統把它繼續延續下去，臨近期末，我們將與宣傳部合作，通過宣傳板、海報等方式，加強考風考紀建設，堅決杜絕*，使我係各位同學做一個合格的、優秀的“誠信”考生。
四、積極配合協助其他部門的工作
在做好自己本部門工作的同時，我們同樣會積極配合協助其他部門的工作。在春季運動會中，協助體育部選拔運動員，在運動會中完成體育部分配給我們的各項工作，使春季運動會順利有序的進行。
部長工作計劃 篇7
上學期，在學生辦公室老師們的耐心指導下，在主席，副書記，副主席和各位部長們的辛勤帶領下，我們完成了航空製造工程系團總支學生會的各項日常工作任務。經歷了一年磨練的我們，從青澀漸漸走向了成熟與穩重，逐步將我們的新鮮血液注入了團總支學生會這個溫暖的大家庭，過去的輝煌成績使我們難以忘懷，以往犯下了錯誤我們也銘記在心。現作為一名文體部部長，現將20xx-20xx第一學期工作作如下計劃：
1、部門內部紀律的嚴格要求，加強思想建設，對團總支學生會有正確認識。
2、部門將加強例會制度和活動出勤考核的執行。
3、部門個人明確分工，以保證工作效率。
4、每週舉行一次部門例會，先由各位幹事總結該周的工作以及在工作中的不足與優秀，以提高各位幹事的分析能力、判斷能力和語言組織能力。再由部長或副部長進行總結。
5、部長與副部長會盡可能地去了解其他部門或其他系文體部的工作方式方法，以參加他們部門例會的方式，取長補短。
6、部門內部將定期開展一些娛樂性活動，以增進大家的友誼，在以後工作上能更好的溝通。
以上內容建議或許存在片面性，希望在實踐中各位幹事配合不斷改進，將工作圓滿完成。
部長工作計劃 篇8
炎炎夏日過後一個新的學期即將來臨，緊接著我們財務部面臨的是一個個全新的挑戰，我們財務部在經過多位部長的多年探索和學習中，各項規章制度日趨完善，各項工作都制定了標準流程，我自上學期擔任財務部部長以來，保留了過去的一些工作方法，較好地度過了一個過渡時期，本學期，我將結合自身的實際工作經驗和在工作中發現的問題提出本學期財務部的工作計劃。
一：上學期的決算工作
上個學期財務部已將兩個基地的班級及部門的決算都收齊，這個學期開始收各個部門上個學期的決算，併到財務大廳報銷上個學期的兩個基地的學代會經費及部門的決算，並予以及時返還經費。對上個學期的5。18晚會的經費進行返還。
二：社會實踐的決算工作
上個學期的社會實踐主要是有春季社會實踐和暑期社會實踐。實踐部已經將春季社會實踐的決算表及發票交給我，本學期前兩週收齊暑期社會實踐的決算，並及時返還經費。
三：上學期的有關證書領取
在上個學期有幾個公司對我院有贊助，為了表達我們的謝意，我院將為他們頒發贊助證書，由於這需要校長的蓋章，本學期開學才能拿到。
四、“網路人節”的財務工作：
新學期的“網路人節大型晚會”將是本學期學生工作的“重頭戲”，其間資金的大量出入更可與之後的“5。18晚會”相媲美，而財務工作保障是否到位，更是牽動著活動成功舉辦的“主動脈”，因而，我們首先須明確的是時間期限的控制，即：晚會之前的準備工作應儘早啟動，以確保各項活動順利開展。活動負責人必須在次期限之前將活動預算上交，經學工部、院領導批准，財務部將會在一週內下發活動啟動資金。
另外，財務部對於各部門活動負責人還有一個小小的友情提醒（對於“網路人節大型晚會”中的一些較大型的活動，也許是幾個部門聯合策劃、舉辦的，財務部提醒各位對於各部門的資金，應分開管理，賬目分清，切忌混淆資金使用，如此可便於各部門的財務管理與最終的活動決算。
根據活動終結的時間，財務部制定了所有“網路人節大型晚會”子專案預算提交的最終期限。活動主要負責人須在此期限之前將需報銷的發票收集、整理完畢，並交到財務部。屆時，財務部成員將分工協作，完成活動最終的發票檢驗、分類、決算表製作以及報銷、結算工作，為整個“網路人節大型晚會”舉辦畫上一個完滿的句號。
五、新學期中各部門日常開銷的財務工作：
除了“網路人節大型晚會”大塊資金預算外，還有一塊是各部門的日常開銷預算。預算截止日期也是在9月20日之前上交各部門日常預算表，逾期不收，敬請各位部門負責人按時製作上交。對於部門的日常開銷，財務部提倡勤儉節約，儘量把學院的活動經費用在重大活動中，把錢真正用在“刀口”上。日常預算經同意批示後，財務部將在一週內發放給各部門所需的資金。
以上就是財務部在本學期中所要開展的工作計劃，若有欠妥之處，煩請各位老師、同學不吝指正、建議，屆時，財務部全體成員將十分感謝並一一改正。團學聯是個大家庭，需要我們大家的團體協作精神，需要強大的凝聚力，使整個家庭融洽、***，所以財務部全體成員再次真切地希望其它兄弟部門能全力配合我們，共同做好這份我們熱愛的團學聯工作本文
部長工作計劃 篇9
晃晃乎，時光緩慢飛馳，又是一個秋熱花開，家戰人樂的時節，走過夏雨，踏過春河，飽經風雪，我們正向新的一年老步。
半年去，我們揮灑汗火。天天，我們正在那邊駐守著本身的崗亭，比及起頭跑操，我們便當真地去盤點該班的人數，光碟點還不敷，我們還得記下缺操有果的人乃至於能取教院校訂，停止下一步處置，我們起頭很沒有風俗我們的職責，然則正在支出中，我們找到了任務的自負，我們合營教院戰班級任務，將教院戰班級嚴密聯絡正在一路。之前，我並沒有念過體育部還能做甚麼震天動地的事，可念念我們走過的足跡，是一個個留正在了校園的地皮上，實真實正在。做為體育部長的我，切實其實很喜悅，喜悅部中一幫好兄弟失職盡責，喜悅我們獲得了優越的結果。然則，我們不克不及謙足於近況，我們要逃供更好，我們就應當為更好造定一個企圖。假如人數到齊，我們就必需按本來的執勤目發停止：
1、定時到崗，沒有得誤時，有別的事變必需實時告假。
2、當真盤點人數，沒有慌報。
3、保護兩操規律，實時紀錄。
4、沒有得提早脫離崗亭，要以身做責，對任務佈滿熱忱。
5、睹到正在課堂挨籃球、踢足球等猛烈體育舉止，要實時禁止。
6、尊敬本部成員，沒有得欺侮對圓。
7、有極積的朝上進步心，勤奮為體育部的扶植提出本身的倡議。
以上是我們體育部請求本身的，以是我向教校包管，我們體育部將會加倍勤奮任務，聯結成員，配合扶植簇新的體育部。同時，我做為體育部長，我會寬格請求本身，正在今後的任務中，我也會加倍看重正在我肩上的義務，率領大師，走上新臺階。
又是一年好時節，合力攻敵創光輝！