光陰迅速，一眨眼就過去了，我們的工作又進入新的階段，為了在工作中有更好的成長，為此需要好好地寫一份工作計劃了。估計許多人是想得很多，但不會寫，下面是小編為大家整理的單位工作計劃4篇，歡迎閱讀與收藏。
單位工作計劃 篇1
工程部全體同事經過20xx年一年的努力，完成了各項工作任務，而接下來的工作量卻很繁重，20xx年是“保驗收”的關鍵之年。20xx年工程部的中心任務就通過工程管理確保園區年底順利通過驗收，在保驗收抓進度的同時，要抓工程質量和安全不放鬆，以抓質量和安全促工程進度。為堅決貫徹執行公司關於福果山生命紀念園必須於20xx年底建成通過驗收的重大決策，現在結合工程部的實際情況，制定本年度工作計劃如下：
一、加強團隊建設，提高服務水平 。
1、工程部人力配置及持續發展
工程部的組織構架即要做到精簡，又要適應工程專案建設的需求。目前人員配置為工程部主管1人，土建工程師1人，這樣的人員配置，應對目前公司的工程，是合理的。但這不符合公司的工程開工建設需要，還應注入新鮮血液，增加和培養管理人員，建議招聘水電工程師1人，預算員1人，內業資料員1人，共3人。
2、加強內部互相溝通和交流，提升部門戰鬥力
一支好的團隊首先是一支紀律性強、執行力強的隊伍，按時完成既定任務不放鬆。20xx年是園區建設通過驗收年，要提高部門人心的凝聚力，要力抓部門團隊建設，力求更人性化管理，公司領導要及時瞭解工程師的思想動態和困難，多與工程師溝通、多體貼工程師的難處，及時要做好大家的思想工作。
分工合作，加強內部溝通、營造良好工作氛圍，鼓勵和提倡發表不同看法，發揚團結協作精神，明確部門目標和個人工作目標，有計劃、有條理的開展工作，能夠以公司目標為導向，妥善處理好部門工作和崗位工作中的矛盾。
3、發揚團結協作精神，強化服務思想，提高服務水平。 工程部要樹立園區建設所有建設者是“一家人”的思想，要加強與公司其他部門、施工單位（各個層次）、監理單位、地方政府以及部門內部的溝通和交流，發揮工程師的人格魅力，熟悉同事的特點、能力和適應性，經常與同事溝通交流，創造良好的工作氛圍。要求大家樹立全域性觀念，樹立服務於施工的思想，強調敬業精神和吃苦耐勞精神，把整個園區建設看成是一個大團隊作戰，統一思想、統一認識、統一目標、統一行動。
二、強化積極主動的工作作風，提高工作效率。
工程師要圍繞“保驗收”的大目標，以服務施工的思想，工作上處理問題要及時，不拖拉。涉及到其他部門、需要我們牽頭的要積極配合，把工作做到前面。
在20xx年要繼續強化每一位工程師嚴格管理、熱情服務的意識，避免等、靠、拖的消極工作態度，視工程為己任，加強自我認知，嚴格要求自我，追求完美，以身作則，樹立良好的職業形象；保持良好的工作心態和服務意識，工作認真細緻、敬業務實，敢於承擔責任。
積極主動，認真負責，優質高效地完成上級交給的工作任務，遇到問題及時請示彙報，發現問題及時反饋改進，工作落實跟蹤及時、到位，上傳下達迅速、準確。積極跟蹤落實各自的工作任務並及時反饋，強化責任感、事業心，發揮每個人的能力，最大限度地體現各自的人生價值。
三、做好日常工作，加強學習，不斷提高業務管理水平 。
1、20xx年，園區各專業工程建設全面鋪開，全體人員要加強各專業知識的學習，各工程師之間互相學習，提高業務素養，做一個綜合能力強，合格的甲方工程師。爭取公司領導的支援，組織到其他優秀的園區參觀、學習。
2、制定工程部制度及崗位責任制，明確各崗位職責。
3、參與施工圖紙會審工作。
4、主持施工方案、總進度計劃、質量控制計劃的編制工作，以及工程專案劃分、見證計劃的審批工作。對各項質量目標進行細化、量化分析，有針對性編制各個工程專案的質量控制計劃並監督實施。
5、工程專案管理部人員自身要認真學習相關國家標準、地方標準、公司管理手冊內容及各相關施工質量規範，嚴格現場管理，對重要部位、關鍵技術、控制難度大、影響大、經驗欠缺的施工內容及新材料、新工藝、新技術、新裝置列為質量控制點，實行重點控制，發現偏差及時糾偏。
6、定期對專案部的質量、安全、進度等情況進行檢查。
四、20xx年工程部具體時間安排。
20xx年工程部具體工作時間節點見附件一《20xx專案進度控制節點計劃表》
20xx年對工程部來說是關鍵的一年、開工面積大、工期緊，要求工程部全體員工以專案管理為重點，嚴把工程質量控制關，竭盡全力，迅速執行，全面推進工程部各項工作的開展，確保了20xx年年度專案建設目標的圓滿完成。
單位工作計劃 篇2
20xx年，我局將繼續堅持以資料質量為中心，認真組織實施各項統計調查，大力推進統計方法制度改革，不斷提高統計資料的準確性、科學性、及時性和權威性，為實現全區經濟持續、快速、健康發展多做貢獻。
一、結合實際，切實加強全區統計工作
結合我局工作實際，深入貫徹區第五次黨x會第三次全體會議和區五屆人大二次全體會議精神，切實加強全區統計工作。確保地區生產總值增長15%以上，涉農社群居民人均純收入增長16%，城鎮居民人均可支配收入增長8%等目標的順利實現。
二、按照國家的統一部署，搞好重大的國情國力調查
(1)按照國家的統一部署，在區經濟普查領導小組的領導下，全力完成經濟普查的機構成立、方案制定、人員培訓、調查試點等各項階段性工作，落實人員、經費。
(2)繼續做好第二次農業普查的各項後續工作，完成農業普查的資料資料開發應用、分析研究、普查總結表彰等各項後續工作。
三、順應統計方法制度改革的趨勢，強化統計服務
(1)認真搞好服務業統計工作。積極適應服務業統計改革的需要，按照有關工作部署，結合統計工作實際，建立與服務業快速發展相適應的科學、規範的統計調查體系和制度，以全面、系統、及時地實施對服務業發展的統計，準確反映全區服務業發展規模、結構、效益及地區分佈、行業分佈等情況，切實解決服務業統計缺乏統一管理、統計方法滯後以及統計力量薄弱等問題，為制定服務業發展規劃，滿足國民經濟核算和加強對服務業發展的.管理提供基礎保證。
(2)認真實施能源統計調查工作。認真實施能源統計調查制度，開展能耗的抽樣調查，認真評估能源統計資料，努力提高準確可靠度。依法加強能源統計的督查監審工作，對能源統計的先進經驗加以推廣，對能源統計基礎工作不規範的促其整改，依法查處統計的違法行為，以促進全區能源統計規範有序執行。加強能源統計調研分析工作，如實反映能源消費情況及存在的問題，為抓好節能工作當好參謀。
(3)認真開展貧困戶監測、農村住戶調查和城鎮住戶調查工作。明年我區將有90戶城鎮住戶被納入調查，我們將按照新的要求認真開展工作。完善城鄉住戶現金收支月報，及早發現住戶記賬存在的問題，方便報表稽核，提高記賬質量。加大基礎工作檢查力度。定期組織專業人員深入各個城鄉居民家庭，對住戶和貧困監測基礎工作建設、農戶記賬質量情況進行檢查與核查，促進相關街道辦事處、社群認真對待住戶及貧困監測調查基礎工作，為高質量地完成各項調查資料評估奠定堅實基礎。
(4)繼續搞好統計預警監測，完善資料質量評估辦法，增強決策諮詢能力。以全區社會經濟發展戰略的熱點、難點為切入點，積極開展各項專題性分析研究，搞好統計資訊社會化服務工作，加大統計資料的開發應用力度。強化全區統計基礎工作，繼續完善基層資料質量控制考核制度，加大對經常性統計調查單位的清理力度，為提高統計資料質量打下堅實的基礎。
四、充分發揮統計資訊諮詢服務功能，統計自動化建設取得新進展
繼續加快全區統計資訊資料處理自動化建設步伐，進一步推進網上直報工作，勞動統計實現零的突破，不斷提高規模以上工業、房地產開發、批發零售貿易業網上直報率;加強統計資訊網站建設，積極做好統計業務平臺和OA辦公自動化系統的應用維護、大型巨集觀資料庫載入和二次開發;加強對全區街道、部門和基層單位計算機應用培訓力度。
五、加強對社群統計人員的培訓，提升統計人員業務素質
繼續完善基層統計組織，在強化對各街道、有關部門統計資料質量、基礎工作的認定、量化及考核工作，不斷完善適應新形勢的統計構架的基礎上，針對統計工作的重點、難點，加強對社群基層統計人員的業務指導。通過建立培訓制度及網路，利用各種會議，並充分利用統計從業資格培訓和繼續教育的機會，以及對基層社群基礎工作、業務工作情況隨時進行指導，加強對基層社群的業務培訓和基礎工作檢查。
單位工作計劃 篇3
一、工作整體思路
工程部綜合目前專案進展情況，在積極穩妥把現有工程完成收尾工作同時，逐步規劃出下一年的具體工作思路，具體如下:
“兩個建設”是指工程部的團隊、戰鬥力和凝聚力的建設；工程管理制度和工程管理體系的建設。工程建設“三專案標”是指專案進度目標、質量目標、成本目標要合理均衡，協調統一,從而促進專案綜合目標的完成。
二、工程管理指標
A、樂賓百貨內部照明改造工程完成
B、新世界廣場外簷泛光工程完成
C、工程合格率達到100%
D、工地重大安全事故零發生
三、工作計劃
（一）開工建設及規模
20xx年工程部在公司和相關部門的支援下，樂賓百貨內部照明改造，新世界廣場外簷泛光工程，按照公司預定開工日期開工建設。
（二）質量控制目標
各項工程優良達到80%，合格達到100%。主控專案全部合格，一般專案驗收通過。
（三）進度管理目標
完成公司下達的年度計劃目標，實現進度管理合同目標。
（四）成本控制目標
完成公司下達的各種成本控制目標，完成成本控制合同目標，進度控制目標。（五）安全文明措施
安全文明措施主要從以下兩個方面來抓；
1）資質證件管理方面
A、業務合作單位安全生產資質審查備案管理
B、施工機械設檢測備案
C 、特種作業人員上崗證審查備案
D、專業技術、專業管理安全人員資質審查備案
2）重大施工方案、制度管理方面
A、施工現場平面佈置圖審查
B、文明施工管理辦法實施
C、倉庫管理方案，腳手架方案，施工臨時用電方案，施工機械搭設方案，高空作業控制方案，施工測量控制方案等。
D、工人生活環境管理制度
E、現場施工環境管理制度
F、安全文明施工檢查評比及獎罰制度
（六）部門內部建設
1、團隊建設：
圍繞下一年度的工作目標，工程部人員在部門的團隊建設就顯得尤為重要。工程部以提高本部門“團隊凝聚力”和“團隊戰鬥力”為根本，激發部門員工積極參加公司組織的各項活動，積極參與公司的企業文化建設，努力促使員工與公司團隊建設協調一致；全面激發員工的工作熱情，整體提升員工的戰鬥力。
2、制度體系工程部制度體系建設主要為體現以下幾個方面；
A、完善工程部內部各項規章制度指引；
B、明確工程部內部各項工作職責分工；
C、形成與其他部門間內部各項工作業務流程銜接；
D、具備對工程業務合作單位管理規章制度；
四、重點關注問題
（一）理清建設模式
在公司建設模式逐步清晰的同時，工程部將會按照公司的建設模式迅速理清思路，第一時間與公司模式完成對接。
（二）合理規劃合約和發包模式
根據專案特點，規劃並確定符合我公司專案特點的合約和發包模式，通過合理規劃和確定模式，從而使專案的利潤實現最大化。
（三）建成和完善適合我公司的專案管理模式
根據公司的專案管理模式，工程部將以此模式為依據完善各項規章制度，形成一套完整且具有可行性的管理方案。
五、希望得到的支援和幫助
在人力資源和團隊建設方面希望得到公司的大力支援。另外專案建設模式儘快確定。
單位工作計劃 篇4
為加強建築施工安全生產管理工作，強化安全生產監督檢查，確保實現全年建築施工安全生產控制目標，結合我縣建築施工實際，特制定年度全縣建築施工安全生產工作要點：
一、指導思想
全面貫徹“以人為本”理念和“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以開展“安全生產基層基礎深化年”為載體，認真組織實施四次集中行動，鞏固和深化安全生產“三項行動”和“三項建設”成果，全面落實安全生產各方主體責任，加強安監機構及人員建設，強化監督執法，努力提高從業人員安全素質和安全意識，確保全縣建築施工安全生產形勢持續穩定。
二、工作目標
有效防範一般事故，全力遏制較大事故，堅決杜絕重特大安全事故，確保建設工程億元GDP安全生產事故死亡人數控制在0.119以內，建築工程安全監督覆蓋率100%。
三、工作措施
（一）全面落實安全生產主體責任
1、落實施工企業主體責任。各施工企業要進一步健全安全生產管理機構，配足配齊專職安全生產管理人員，落實好專案部專職安全員委派制度。完善安全生產控制體系，保證必要的安全投入，加快推進安全標準化建設和安全生產科技進步。實行預警談話制度，加強施工現場從業人員的上崗前安全教育培訓，保證安全管理人員和特種作業人員持證上崗，全面落實安全生產主體責任。
2、落實監理單位安全責任。各工程監理單位要嚴格落實安全生產監理責任和義務，建立健全安全監理組織機構體系，組織專業配套、技術強的安全監理隊伍實施工程專案監理。要加大對監理專案部、專案總監的監管力度，對專案部監理人員安全職責的履行情況進行嚴格督查檢查，保證安全生產監理責任的落實。
3、落實建設單位安全責任。各工程建設單位要加大安全文明施工投入力度，按時足額向施工企業支付安全文明施工措施費用並督促專款專用。不得提供不符合安全要求的設施裝置，不得隨意壓縮合理工期。要經常性參與工程專案的安全檢查，協調監理和施工單位抓好安全生產管理。
（二）以建築施工“安全生產基層基礎深化年”活動為抓手，深入開展“高空墜落專項治理年”活動
4、開展好四次集中行動。各工程建設、監理、施工單位要圍繞全年安全生產工作，每個季度組織開展一次集中行動，健全組織、強化領導、精心安排，紮實開展好四次集中行動，確保集中行動取得實效。
5、加強安全預警資訊釋出管理。縣住建局通過網站簡訊群發系統渠道，及時指揮各相關單位開展好安全生產防範工作，確保施工現場各項安全防護措施落實到位。在惡劣天氣情況下，施工現場建設單位負責人、專案經理、專案總監要堅守工地，對重點部位和重點環節實行全過程監控。
6、加強高大模板、腳手架和深基坑工程管理。嚴格執行高大模板、腳手架、深基坑工程專家論證評審制度，對危險性較大的分部分項工程專項施工方案的編制、審查、論證、審批和實施嚴格監督管理，做到入場前確定到位，施工前論證到位，施工中治理到位。
7、加強起重機械裝置管理。嚴禁使用已淘汰型號的起重機械裝置，推行建築起重機械裝置產權備案、安裝（拆卸）告知、使用登記制度。嚴厲查處使用未經檢測起重機械裝置、僱傭無資質拆裝隊伍、使用已淘汰型號起重機械裝置、起重機械裝置操作人員無證上崗等行為。
8、加強高處作業管理。加強高處懸掛作業裝置檢驗檢測、人員持證上崗、現場安全、應急救援處置等安全管理。制定高處懸掛作業安全管理規定，嚴防高處墜落事故發生。加強臨邊和洞口的安全防護管理。各類臨邊、洞口安全防護設施安裝要確保牢固、嚴密、齊全、有效。加強腳手架操作層等易發高處墜落事故隱患的排查治理，嚴格落實防護設施驗收制度，未經建設、施工、監理單位聯合審批不得拆除。
9、全面提高安全數字化監管水平。充分利用膝上型電腦、力矩扳手、電阻檢測儀等檢測工具，在施工現場進行建築工程安全措施監督檢測，提高工程安全監管科學技術含量，全力提升我縣建築施工安全監督水平。
（三）大力開展施工現場揚塵整治，全面提高施工現場安全文明施工水平
10、加強施工揚塵和車輛帶泥上路整治。一是加強施工場地硬化管理。施工現場道路、加工區、辦公區、生活區等區域必須採用混凝土硬化，裸露土地用石子覆蓋。施工現場的土堆、砂石等應使用密目安全網覆蓋，避免揚塵。二是加強施工車輛管理。建築施工車輛運輸散流物體必須確保密閉、覆蓋，不得有灑落。施工現場大門處應設定車輛自動沖洗設施，對出場車輛的車身、輪胎進行有效沖刷，防止出場車輛帶泥土汙染城市道路。三是加強施工現場作業管理。施工現場水泥、石灰等易產生揚塵的材料應入庫、入罐存放。混凝土攪拌機等機械裝置應設定安全防護棚，使用密目網有效圍護，嚴禁從建築物內向外拋撒建築垃圾。
11、開展安全文明工地建立活動。完善激勵機制，規範安全文明施工措施費管理，逐步解決安全文明施工措施費落實不到位的問題；規範安全文明工地評審條件、程式，推廣標準化施工圖集，提高施工標準，以安全文明工地建立活動引領建築工程安全管理，減少工地安全事故發生。
（四）加強行業安全知識培訓，提升安全管理人員和從業人員安全素質
12、加強施工現場農民工培訓教育。組織好“安全生產月”和“安康杯”競賽活動，利用工地宣傳欄、警示教育欄等對廣大一線農民工開展安全生產、事故警示等知識培訓教育。
13、加強監理人員安全技能培訓。加大工程監理單位落實安全監理責任力度，組織工程監理人員進行安全知識培訓教育，實行監理人員安全資格持證上崗管理制度。
14、加強安全監管人員培訓教育。採取多種形式、多種渠道，組織安全監管人員學習安全管理的相關知識，重點加強對施工臨時用電、起重機械、高大模板、腳手架防護等安全技術的培訓和學習，提高安全監管整體水平。要深化安全監管隊伍建設，優化監管人員結構，提升監管人員素質，增強依法辦事的能力。
（五）依法嚴厲查處安全生產違法違規行為，嚴格事故處理和責任追究制度
15、繼續實行建設工程簡易處罰制度。日常安全監督以檢查企業安全管理機構的責任落實情況為主；重點檢查企業安全管理機構的檢查記錄及隱患整改落實情況，對未按時進行安全檢查、發現安全隱患不及時、隱患整改落實不到位的企業和責任人給予建設行政簡易處罰。
16、強化事故報告和調查處理。認真貫徹落實國務院《生產安全事故報告和調查處理條例》等有關規定，依法組織或參加建築施工安全生產事故的調查處理，嚴格按照“事實清楚、證據確鑿、定性準確、處理恰當、程式合法、手續完備”的要求，堅持“四不放過”原則，查明事故原因，嚴肅追究事故責任，依法查處建築施工安全事故的責任單位和責任人。
17、加大對企業違章作業的處罰力度。對發生建築施工死亡事故的，縣住建局將按程式提請市建設行政主管部門暫扣或吊銷責任單位的安全生產許可證。一年發生一次安全生產事故的企業，記入一般不良行為記錄，取消其6個月內在我縣內進行工程投標的資格；發生二次及以上安全生產事故的企業，記入嚴重不良行為記錄，取消其一年內在我縣進行工程投標的資格。